中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與多元化戰(zhàn)略選擇

魏云飛

摘 要：中國制造企業(yè)目的就是在經(jīng)營中創(chuàng)造最大的價值，同時也會決定企業(yè)市場的競爭地位，在某種意義上講，能夠體現(xiàn)出企業(yè)創(chuàng)造價值水平。在企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中最關(guān)鍵的就是技術(shù)知識，起到了不可忽視的作用，但是面對現(xiàn)在的企業(yè)來說，多元化企業(yè)，技術(shù)的創(chuàng)新就是在激烈市場競爭中發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核心競爭力的重要因素，要想企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此探索中國制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，選擇合適中國制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并且要研究中國制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多元化途徑。

關(guān)鍵詞：中國制造型企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略

中圖分類號：F069 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（c）-185-02

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，在各行各業(yè)中市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中穩(wěn)固地位，就應(yīng)該采取各種手段對技術(shù)的創(chuàng)新和有效的措施，我國企業(yè)掀起了一股多元化發(fā)展的浪潮，從而提高自身的競爭力，有效地提高自身資本價值。在制造行業(yè)中，第一生產(chǎn)力就是科學(xué)技術(shù)，企業(yè)的多元化生產(chǎn)，應(yīng)該對技術(shù)進行創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

1 探索中國制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

1.1 構(gòu)建科學(xué)的激勵機制

要想實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新主要是在于人力資本的管理，也不是單一的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，人才是多元化企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的實施者，多元化企業(yè)應(yīng)該加大策略實施對人才的培養(yǎng)，構(gòu)建一個良好的人才培養(yǎng)制度，并且要建立激勵制度，這樣便為企業(yè)的自身打造一個具備高素質(zhì)的技術(shù)團隊。

1.2 重視技術(shù)人才的培養(yǎng)力度

在多元化企業(yè)中要想提高自身的技術(shù)創(chuàng)新水平，實現(xiàn)自身的資本價值，應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有較高的綜合素質(zhì)水平的高技能人才。在通常的情況下多元化企業(yè)應(yīng)該采用各種的措施與方式，提高工作人員的創(chuàng)新意識、了解技術(shù)和管理知識，在對創(chuàng)新人員的培育過程中，應(yīng)該采用先進合理的策略，這樣才能夠有效的具備高技術(shù)和高素質(zhì)的人才。順應(yīng)社會的發(fā)展潮流。同時也要結(jié)合市場反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系系統(tǒng)，采用先進的通信方式和管理手段，給科技人員的發(fā)展空間。因此，企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和引進，在一定的程度上提高企業(yè)的市場競爭能力。

1.3 加大技術(shù)創(chuàng)新的投入

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中要具備一定資金，但是在某種意義上來說，技術(shù)的創(chuàng)新不僅需要規(guī)模和時間，需要更多的是資金。在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，資金的投入具有非常重要的作用，能夠保證企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新工作順利開展。企業(yè)本身增加資本投入，提升企業(yè)科技投入的指標，把科技發(fā)展基金、技術(shù)成本折舊以及銷售計提等聯(lián)系在一起，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累。積極吸取社會資金參股的風(fēng)險投資企業(yè)，以在一定限度上進一步支持企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

2 中國制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

2.1 可利用資金

要想促進企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對資金進行整合，因為企業(yè)發(fā)展和實施都需要大量的資金，資金的合理化應(yīng)用促進內(nèi)部資金合理化應(yīng)用，在資金配置的過程中避免出現(xiàn)重復(fù)的補貼，同時還可以建立相關(guān)的制度，并且把投資收益作為發(fā)展戰(zhàn)略的目標，同時也可以作為參考依據(jù)。在實施多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)部門應(yīng)該對資金進行統(tǒng)一調(diào)度，這樣不能有效地提高企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)應(yīng)該建立資金管理中心，這樣提升資金的使用效率，提高資金調(diào)度的靈活性，對資金的相關(guān)制度進行完善，并且要大力支持企業(yè)多元化經(jīng)營理念。

2.2 核心競爭力

在企業(yè)長期發(fā)展中具有一定的優(yōu)勢和資源，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，也是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。在企業(yè)建立多元化戰(zhàn)略的同時，要以企業(yè)的核心競爭力為主要核心，如果沒有企業(yè)競爭力，整個企業(yè)就會面臨破產(chǎn)。因此核心競爭力主要是以多元化的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，企業(yè)才能夠健康的運行，這樣提升企業(yè)的經(jīng)營樹立，加強企業(yè)多元化發(fā)展的步伐，主要形成協(xié)調(diào)的發(fā)展模式。

2.3 組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的發(fā)展主要核心就是多元化發(fā)展，在組織結(jié)構(gòu)和公司治理的過程中應(yīng)該制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略，同時也會改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一化。在企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)過程會影響多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。因此多元化的發(fā)展需要建立很多部門進行相互協(xié)調(diào)，同時也要保證企業(yè)審計的獨立性，在組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)一定要服從多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。并為多元化戰(zhàn)略服務(wù)。當企業(yè)要實施一項新的戰(zhàn)略時，要看組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求，如果不符合要求要及時更改。

2.4 以科技為引領(lǐng)

在近幾年發(fā)展的過程中企業(yè)核心競爭力的主要目標就是人力資源和資本的管理，企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中應(yīng)該重視人力資源管理和來發(fā)，同時還應(yīng)該打造良好的高素質(zhì)專業(yè)隊伍，從而提高勞動者的素質(zhì)。也應(yīng)該協(xié)調(diào)和統(tǒng)一勞動者和多元化發(fā)展，從而獲取更大的利益。企業(yè)還要重視技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，呈現(xiàn)出工作的積極性，全面促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3 中國制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多元化途徑研究

3.1 以副業(yè)帶動主業(yè)

實施以副業(yè)帶動主業(yè)多元化戰(zhàn)略，在一定的程度上提高成功的記錄，但是在相關(guān)多元化能夠有效地降低行業(yè)領(lǐng)域的壁壘，阻礙企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的運行和發(fā)展需要長年積累的經(jīng)驗和技術(shù)的創(chuàng)新，在運行到新的行業(yè)領(lǐng)域中，提高企業(yè)的競爭地位。因此，中國的企業(yè)在實施多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)該定位于相關(guān)的多元化戰(zhàn)略，從而提高成功率。在一定的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的創(chuàng)新性的發(fā)展道路。

3.2 加強進入前的考察以及進入后的管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視市場運營理念和產(chǎn)品的特征，在實施之前應(yīng)該對資金的投入進行確定，同時也要加強管理。在組織的過程中應(yīng)該制定相關(guān)目標，適應(yīng)新的環(huán)境。在相關(guān)多元化經(jīng)營很難把原行業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)照搬到另一個行業(yè)中，因此，需要專業(yè)的管理人員結(jié)合實際情況的變化對管理機構(gòu)進行調(diào)整。因此，在企業(yè)需要進行大量的招聘，建立一直高效率高素質(zhì)的團隊，促進企業(yè)協(xié)調(diào)有機發(fā)展。

3.3 優(yōu)化我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

對我國制造公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，重視成本的投入問題。在此過程中要減持國有股份比例，在我國眾多的上市公司中股份的比例比較多，但是在國有股的不可流動性使得代理問題進一步加固，但是這一項與各方利益都有一定的關(guān)系，要想達到預(yù)期的效果就應(yīng)該進行妥善處理。同時也要考慮市場的承受能力，一定要做到兼顧各方的利益，爭取實現(xiàn)多方共贏，為了防治非流通性的比例擴大，要進一步完善證劵市場的法律體系。在我國，有很多大股東侵占小股東的問題，因此相關(guān)部門也應(yīng)該對這個制度進行完善，從而，還會提高財務(wù)信息質(zhì)量，減少代理成本。

3.4 完善管理模式

企業(yè)樹立良好的管理體制有利于企業(yè)的發(fā)展，良好的企業(yè)管理體制，促進員工工作的主動性，自愿的為企業(yè)服務(wù)發(fā)展，使企業(yè)的管理部門與部門之間進行有效的溝通，人力資源能夠加快企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善人力資源管理模式，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，也只有對管理模式進行創(chuàng)新和改善，促進人力資源管理工作的發(fā)展。所以企業(yè)提高工作效率的前提，針對自身的人資管理模式進行完善，擺脫傳統(tǒng)的管理模式。企業(yè)管理者對人力資源的支持，不僅減少了管理者工作的負擔，還通過定期的數(shù)據(jù)進行分析，掌握了人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出有效的管理措施。嚴格監(jiān)督企業(yè)的各個部門，人力資源管理提出的建議都得到了改善和授權(quán)之后立即執(zhí)行。

4 結(jié)語

總之，在中國制造企業(yè)中實行技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。因此，多元化企業(yè)不斷提高技術(shù)的同時，應(yīng)該采取有效的措施，避免在發(fā)展的過程中出現(xiàn)任何問題。同時要加大技術(shù)創(chuàng)新資本的投入，引進高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新人才，因此，有效地提高多元化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。

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