多元化戰(zhàn)略
- 多元化戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)風險研究
的企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略。本文選擇蘇寧易購為研究對象，分析其在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下所產(chǎn)生的財務(wù)風險，并針對產(chǎn)生財務(wù)風險的原因提出相應(yīng)的防范措施和建議，為其他未來將進行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)提供有益的啟示和建議。這些經(jīng)驗可以幫助其他企業(yè)更好地規(guī)劃和實施自身的多元化戰(zhàn)略，避免一些潛在的風險和不足，并在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；財務(wù)風險；蘇寧易購一、引言多元化戰(zhàn)略通常是指企業(yè)為提高閑置資源的利用率，同時利用自身在某個行業(yè)或市場中形成的優(yōu)勢，進入另一個行業(yè)，
商場現(xiàn)代化 2024年3期2024-02-21
- 基于財務(wù)分析視角的某公司多元化戰(zhàn)略研究
，對某公司多元化戰(zhàn)略進行深入研究。通過收集、整理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合SWOT分析法和PEST分析法，本研究分析了公司實施多元化戰(zhàn)略的原因和戰(zhàn)略實施中的問題，并提出了相應(yīng)的建議。研究結(jié)果表明，公司的多元化戰(zhàn)略在一定程度上提高了企業(yè)的價值和競爭力。但財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司現(xiàn)金流水平下降，存在著財務(wù)壓力，并且多元化戰(zhàn)略效果并未達到預期。本研究對于公司及其同類型企業(yè)制定多元化戰(zhàn)略具有參考價值。 關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；多元化戰(zhàn)略；SWOT分析；PEST分析；企業(yè)競爭力
中國集體經(jīng)濟 2023年34期2023-12-06
- 小米公司多元化戰(zhàn)略財務(wù)風險分析
多。其中，多元化戰(zhàn)略受到許多企業(yè)的青睞，成為了企業(yè)采用的提高盈利能力和競爭力的重要方式之一。本文以小米公司為例，對其多元化投資財務(wù)風險進行分析，指出其中存在的問題并提出優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：小米公司；多元化戰(zhàn)略；財務(wù)風險一、引言隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，各大企業(yè)開始尋找突破自身困境的方法，其中多元化戰(zhàn)略越來越受到人們的重視，企業(yè)家們都想通過多元化戰(zhàn)略在市場競爭中脫穎而出，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大。許多中國企業(yè)也采用多元化戰(zhàn)略發(fā)展，嘗試改變創(chuàng)新
客聯(lián) 2023年4期2023-08-07
- 企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風險管理研究
針對S企業(yè)多元化戰(zhàn)略的財務(wù)風險管理問題展開了研究，分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略財務(wù)風險分析、財務(wù)風險的識別與評估，還有多元化經(jīng)營財務(wù)風險防范，并結(jié)合了S企業(yè)的實際案例展開調(diào)查，了解了多元化戰(zhàn)略的實施原因，針對存在的問題，提出針對性的解決對策，對以后降低企業(yè)多元化財務(wù)風險具有重要意義。關(guān)鍵詞：S企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；財務(wù)風險；風險管理一、引言時代的革新和市場經(jīng)濟的發(fā)展，讓多數(shù)專業(yè)化企業(yè)在面對市場殘酷競爭期間，選擇多元化的戰(zhàn)略來擴展企業(yè)在市場的規(guī)模，通過這種形式來幫助企業(yè)
中國集體經(jīng)濟 2023年15期2023-05-30
- 多元化戰(zhàn)略與我國民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
展的動力。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了最大限度地利用積累的資源，實現(xiàn)經(jīng)營目標而采用的一種商業(yè)模式。企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建是企業(yè)健康穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。如何最大限度地共享企業(yè)資源，提高企業(yè)核心競爭力，保持健康可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)關(guān)注的焦點。論文闡明了多元化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并結(jié)合我國民營企業(yè)的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，探討了多元化戰(zhàn)略下民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建思路。【關(guān)鍵詞】多元化戰(zhàn)略;民營企業(yè);核心競爭力【中圖分類號】F272;F276.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年7期2022-05-30
- 華為相關(guān)多元化戰(zhàn)略選擇分析
實施的相關(guān)多元化戰(zhàn)略使其能夠成功度過危機。文章選取華為企業(yè)為研究對象，分析其相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施過程，研究其內(nèi)在的核心競爭力，總結(jié)其相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施的成功經(jīng)驗，以期為其他擬實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)提供借鑒參考?！娟P(guān)鍵詞】華為；多元化戰(zhàn)略；核心競爭力【中圖分類號】F279.23一、引言自Ansoff于1957年首次提出“多元化戰(zhàn)略”后，多元化戰(zhàn)略一度成為眾多專家學者的熱點研究對象，與此同時，眾多企業(yè)也開始競相采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，以期使公司業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)協(xié)同
國際商務(wù)財會 2022年6期2022-04-21
- 企業(yè)多元化戰(zhàn)略對公司價值的影響研究
要方向，而多元化戰(zhàn)略的實施已經(jīng)成 為企業(yè)經(jīng)營績效提升的重要舉措。而反觀企業(yè)的發(fā)展歷程，與多元化相對的歸核化也是近年來諸多大企業(yè)的改革與變遷的趨勢之一。在此背景下，多元化戰(zhàn)略之于企業(yè)價值的作用如何，學界中觀點各異。本文基于己有文獻、研究理論，研究了新興市場企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，深入探討公司多元化戰(zhàn)略對公司價值的影響機制。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;企業(yè)管理;企業(yè)戰(zhàn)略1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略背景比較諸多知名企業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略在其中扮演著十分重要的角色。多元
科教創(chuàng)新與實踐 2022年4期2022-04-21
- 多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的影響
高績效，而多元化戰(zhàn)略正好迎合游戲行業(yè)內(nèi)的規(guī)劃需求與發(fā)展目標。在經(jīng)濟全球化背景下，多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展首選的模式同樣適用于游戲公司，文章通過以三七互娛為例闡釋多元化戰(zhàn)略對游戲公司績效的影響。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;游戲公司;績效影響;三七互娛中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）10-0089-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.089多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在運營過程中為了更多的占領(lǐng)新市場和開
中國市場 2022年10期2022-04-03
- 企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風險分析
對維維股份多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)風險進行了比較分析。首先對維維股份從公司規(guī)模、盈利能力、償債能力三個維度對其財務(wù)風險進行了分析;其次，在對以上數(shù)據(jù)分析后，得出了維維股份多元化戰(zhàn)略實施的動因;最后，對其在多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)風險進行定性分析，并得出相關(guān)結(jié)論。關(guān)鍵詞：維維股份;多元化戰(zhàn)略;財務(wù)風險一、前言多元化戰(zhàn)略往往是企業(yè)利用已有資源，運用盈余資金和財務(wù)資源，并利用企業(yè)在某個行業(yè)或市場中的形象和品牌（聲譽）來進入另一個產(chǎn)業(yè)，以此來獲取新的利益或利潤增長點。其中，主
商場現(xiàn)代化 2022年1期2022-03-04
- 暴風集團覆滅的歷程與原因分析
暴風集團;多元化戰(zhàn)略;融資;原因暴風影音曾是一代人的記憶。2015年暴風集團登陸創(chuàng)業(yè)板，并創(chuàng)造了股市神話，但在隨后短短的幾年里急速隕落，煙消云散。暴風集團，究竟經(jīng)歷了什么？其覆滅的原因也值得深究。一、暴風集團覆滅的歷程分析1.“DT大娛樂”戰(zhàn)略暴風集團在2015年上市以后，迎來了資本市場的熱烈追捧。此時，暴風集團掌舵人馮鑫提出了“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，瘋狂進行多元化布局，業(yè)務(wù)模塊多達十幾個。2016年3月14日，暴風集團稱打算通過并購重組的方式收購稻草熊影
科學與生活 2021年23期2021-12-06
- 貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略的財務(wù)策略研究
[摘 要]多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展比較關(guān)注的內(nèi)容，也會成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的主要方向。對于貿(mào)易公司的多元化戰(zhàn)略發(fā)展來說，財務(wù)管理在其中扮演著非常重要的角色，同時也給財務(wù)管理提出了新的要求。文章簡要結(jié)合當前經(jīng)濟市場環(huán)境，對企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展背景及財務(wù)管理研究背景與意義進行了分析，探析了多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)管理，并在探究了貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略財務(wù)策略存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)發(fā)展策略。[關(guān)鍵詞]貿(mào)易公司;多元化戰(zhàn)略;財務(wù)策略;企業(yè)效益[DOI]10.
中國市場 2021年28期2021-11-09
- 多元化戰(zhàn)略
安索夫提出多元化戰(zhàn)略以來，多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為大規(guī)模國際化企業(yè)的主流選擇，在全球化浪潮的沖擊下，中國的企業(yè)站在多元化的十字路口，都做出了一份自己的選擇。小米2014年在雷軍的帶領(lǐng)下，啟動了“生態(tài)鏈”戰(zhàn)略，展開了E-EPIC商業(yè)模式。文章從多元化戰(zhàn)略理論切入，對小米多元化戰(zhàn)略的動因進行分析，運用橫向同比分析法和比率分析法從財務(wù)角度審視了小米多元化戰(zhàn)略的實施成果，然后借以SWOT分析總覽了小米公司的發(fā)展概況。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;小米;生態(tài)鏈一、多元化戰(zhàn)略理論（一
中國集體經(jīng)濟 2021年29期2021-09-22
- 基于財務(wù)管理的貿(mào)易公司多元化戰(zhàn)略研究
快速發(fā)展，多元化戰(zhàn)略是當前多數(shù)貿(mào)易公司搶占和開辟市場的主要手段，也是企業(yè)化解風險的重要方式。不過多元化戰(zhàn)略對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、投資運營等水平提出了較高的要求，加大了企業(yè)財務(wù)風險，導致企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定?；诖耍恼聫呢攧?wù)管理的角度，分析貿(mào)易公司制定和實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢，以及多元化戰(zhàn)略給企業(yè)經(jīng)營帶來的財務(wù)風險。結(jié)合風險成因，提出強化多元化戰(zhàn)略貿(mào)易公司管理的策略。[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;貿(mào)易公司;多元化戰(zhàn)略[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.2
中國市場 2021年25期2021-09-14
- 企業(yè)多元化發(fā)展中戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)
敗。文章對多元化戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略風險、財務(wù)表現(xiàn)以及戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理的矛盾與協(xié)調(diào)進行了探討，以供同行借鑒與參考。[關(guān)鍵詞]多元化戰(zhàn)略;財務(wù)管理;戰(zhàn)略管理;風險策略[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.107多元化發(fā)展是企業(yè)成長到一定規(guī)模后，為突破原有經(jīng)營瓶頸、延長生命周期、攫取更多商業(yè)利潤的一種普遍選擇;通過多元化而形成的產(chǎn)業(yè)集團、商業(yè)帝國比比皆是，如BAT、中國建筑、恒大集團、海爾集團等;但在多元化發(fā)展中沉沙折戟的失敗案例更是不
中國市場 2021年27期2021-09-14
- 淺析我國民營企業(yè)多元化經(jīng)營
摘要：企業(yè)多元化戰(zhàn)略一直以來是眾多企業(yè)追求的目標，在學術(shù)界方面，多元化經(jīng)營也是討論和研究的焦點。實施多元化經(jīng)營雖然可以使企業(yè)充分利用閑置資源，幫助其分散經(jīng)營風險，但是在另一方面卻會導致企業(yè)增加經(jīng)營管理的難度，造成難以挽回的損失。本文借用富貴鳥集團實施多元化經(jīng)營失敗的案例，對公司實施的多元化發(fā)展進行分析，發(fā)現(xiàn)公司往往讓自身業(yè)務(wù)延伸到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在耗費了大量的資金后不但沒有取得預期的效果，反而公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)失去了應(yīng)有的發(fā)展，逐步在消費市場上失去了競爭的機
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年4期2021-09-10
- 多元化戰(zhàn)略下酒類國企資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
。為此，從多元化戰(zhàn)略的深度和廣度出發(fā)，提出茅臺集團資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路，以滿足多元化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實現(xiàn)國有資本持續(xù)創(chuàng)造價值。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;酒類國企;資本結(jié)構(gòu)一、引言近年來，茅臺集團、五糧液、洋河股份等大型酒企都在白酒主業(yè)以外的行業(yè)領(lǐng)域進行布局與擴張。茅臺目前涉足產(chǎn)業(yè)眾多，相關(guān)領(lǐng)域的多元化包括茅臺啤酒、葡萄酒和保健酒等酒類領(lǐng)域的擴張，但經(jīng)營效果不佳。在非相關(guān)領(lǐng)域的多元化方面，生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化旅游資產(chǎn)利用率低下。雖然白酒企業(yè)紛紛走上了多元化發(fā)展的道路，但是相
商訊·公司金融 2021年18期2021-09-05
- 金融發(fā)展、企業(yè)多元化戰(zhàn)略與高質(zhì)量發(fā)展探究
條件下制定多元化戰(zhàn)略目標，從而改善企業(yè)實際發(fā)展過程中遇到的問題，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。而對于企業(yè)金融發(fā)展、多元化戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的問題來說，必須制定完善舉措，調(diào)整相應(yīng)企業(yè)發(fā)展阻礙，并將三者之間的關(guān)系清楚表現(xiàn)出來。關(guān)鍵詞：金融發(fā)展;多元化戰(zhàn)略;高質(zhì)量發(fā)展引言：盡管多元化戰(zhàn)略在企業(yè)整體規(guī)劃過程中有重要作用，但是金融發(fā)展、多元化戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展在實際開展過程中可能會遇到一些阻礙，直接影響多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)實作用，企業(yè)金融發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展出現(xiàn)問題
商場現(xiàn)代化 2021年12期2021-08-09
- 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風險管理
網(wǎng)企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略來拓展業(yè)務(wù)，以期獲得新的盈利模式，提高市場競爭力，分散經(jīng)營風險。但是多元化戰(zhàn)略是一把雙刃劍，一旦風險管理失敗則會給企業(yè)帶來巨大危機，這也是我國多元化擴張案例逐年增加，但失敗率較高的原因。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否及時識別、分析、控制風險是決定企業(yè)多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。本文聚焦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策問題，以美團為案例對象，具體分析了美團近幾年的多元化戰(zhàn)略軌跡及經(jīng)營過程中遇到的風險，并嘗試就其風險問題提出一些對策建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;互聯(lián)網(wǎng)
中國商論 2021年9期2021-07-11
- 電器企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇研究
要：企業(yè)多元化戰(zhàn)略從提出到現(xiàn)在，很多國家的企業(yè)都開始采用，其中一些企業(yè)利用多元化戰(zhàn)略取得了成功。主要分析企業(yè)多元化的動因，并分析電器企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇面臨的一些問題。同時指出，電器企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇要穩(wěn)步發(fā)展，以自身企業(yè)的核心競爭力為基礎(chǔ)，優(yōu)先發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，建立科學的管理體制并選擇恰當?shù)亩嘣瘯r機，這樣電器企業(yè)才會在多元化的道路上取得成功。關(guān)鍵詞：電器企業(yè);多元化戰(zhàn)略;戰(zhàn)略選擇中圖分類號：F426.6? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1
經(jīng)濟研究導刊 2021年13期2021-06-30
- 企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響實證
資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇具有重要影響。文章以湖南省41家上市公司為研究樣本，通過對其2014—2019年面板數(shù)據(jù)的分析，實證分析了企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響。研究結(jié)論顯示，企業(yè)家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)社會資本和校園社會資本均對企業(yè)多元化程度有積極正向的影響，而企業(yè)家政治社會資本則沒有這樣的作用?！娟P(guān)鍵詞】多元化戰(zhàn)略;政治社會資本;經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)社會資本;校園社會資本1 緒論隨著企業(yè)經(jīng)營時間的增長，原來企業(yè)因其所擁有的核心能力而拓展的單一產(chǎn)品線已經(jīng)不能滿足市場多樣
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年2期2021-04-07
- 房地產(chǎn)上市公司多元化戰(zhàn)略對績效影響研究
業(yè)選擇實施多元化戰(zhàn)略促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，但我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化程度與公司績效的關(guān)系仍存在爭議。以我國90家房地產(chǎn)上市公司為樣本，通過多元回歸模型分析企業(yè)多元化程度與績效的關(guān)系以及企業(yè)歷年多元化類型與績效的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)多元化短期內(nèi)與績效呈顯著負相關(guān)，但是隨著時間的增長多元化帶來的負效應(yīng)會逐漸減弱;不同多元化戰(zhàn)略調(diào)整類型會對企業(yè)績效造成不同的影響。[關(guān)鍵詞]多元化戰(zhàn)略;房地產(chǎn)上市公司;戰(zhàn)略調(diào)整我國房地產(chǎn)行業(yè)從20世紀90年代開始發(fā)展，經(jīng)歷了“過熱”“市場調(diào)
現(xiàn)代管理科學 2021年2期2021-03-15
- 淺析控股股東股權(quán)質(zhì)押對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響
何影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略。通過分析認為，相對于控股股東為進行股權(quán)質(zhì)押的企業(yè)而言，控股股東將股權(quán)進行質(zhì)押，由于其本身與上市公司間千絲萬縷的利益聯(lián)系，有動機通過參與企業(yè)治理來影響上市公司的各項經(jīng)營決策，從而影響企業(yè)資源配置的方向，他們在參與決策的過程中會更傾向于“謹言慎行”，企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性越小，業(yè)務(wù)多元化的程度越低。進而通過上述研究表明，控股股東股權(quán)質(zhì)押后為了降低控制權(quán)轉(zhuǎn)移風險，會綜合權(quán)衡各項決策的成本與收益選擇是否進行多元化經(jīng)營，文章為理解股權(quán)質(zhì)
中國管理信息化 2020年23期2020-12-28
- 多元化戰(zhàn)略視角下集團管控模式優(yōu)化策略研究
析企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略過程中的關(guān)鍵要素，試圖為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略過程中集團管控模式的優(yōu)化策略提出思路建議?！娟P(guān)鍵詞】多元化戰(zhàn)略；集團管控模式；價值鏈如今，中國經(jīng)濟正從“高速增長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變，新舊動能轉(zhuǎn)化趨勢不斷強化，已有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈正在加速優(yōu)化與重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與重構(gòu)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展既帶來了重要機遇也帶來了巨大挑戰(zhàn)，許多大型集團企業(yè)紛紛通過多元化擴張的戰(zhàn)略進行市場開拓，比如海爾集團由單一冰箱制造拓展到全部家電行業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，比亞迪、格
時代經(jīng)貿(mào) 2020年21期2020-12-23
- 環(huán)境不確定性、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)價值
性如何影響多元化戰(zhàn)略，以及環(huán)境不確定性對多元化戰(zhàn)略與企業(yè)價值關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境不確定性與企業(yè)多元化程度呈現(xiàn)先上升后下降的倒U型關(guān)系。進一步研究發(fā)現(xiàn)，隨著環(huán)境不確定性的增加，多元化程度與企業(yè)價值之間呈現(xiàn)先上升后下降的倒U型關(guān)系。研究結(jié)果說明，多元化戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，隨著環(huán)境不確定性的增加，多元化戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響是消極的。文章拓展了環(huán)境不確定性對多元化戰(zhàn)略影響的研究，為企業(yè)在環(huán)境不確定性下如何提升企業(yè)價值提供了啟示。【關(guān)鍵詞】 環(huán)境不確定性
會計之友 2020年23期2020-12-14
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的財務(wù)風險與控制
隨著近年來多元化戰(zhàn)略的實施，暴風集團一度面臨退市風險，引發(fā)業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式的關(guān)注和討論。基于此，以F分數(shù)模型為基礎(chǔ)，對暴風集團多元化戰(zhàn)略實施過程中營運能力、營業(yè)能力、償債能力、籌資能力等方面的財務(wù)風險問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;財務(wù)風險;互聯(lián)網(wǎng)中圖分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）29-0097-03在2014年之前，暴風集團的主要業(yè)務(wù)是手機終端和移動端的
經(jīng)濟研究導刊 2020年29期2020-11-30
- 從多元化看企業(yè)財務(wù)風險管理
網(wǎng)為例，從多元化戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的財務(wù)風險管理，并給出相應(yīng)的防范財務(wù)風險的建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略、財務(wù)風險、樂視網(wǎng)、建議企業(yè)在經(jīng)濟市場中所做的任何一個戰(zhàn)略都像是一場賭博，多元化戰(zhàn)略也不例外，如果戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成功，企業(yè)就會獲得更多的市場同時伴隨著巨大的收益。相反，失敗了就會給企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展帶來影響。本文認為多元化戰(zhàn)略制定的不合理、負債過高、營運能力以及盈利能力不強等因素都是樂視網(wǎng)走向衰敗的原因。一、案例回顧近期，在經(jīng)歷了無數(shù)次掙扎之后，最終在2
裝備維修技術(shù) 2020年9期2020-11-20
- 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的績效研究及實施建議
上市公司，多元化戰(zhàn)略確實是提高市場績效的有效途徑之一，但要注意多元化的程度和企業(yè)規(guī)模，在企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上要盡可能地提高企業(yè)的績效，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要針對企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展提出了相關(guān)的策略建議，希望進一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;績效研究;實施建議;多元化經(jīng)濟經(jīng)營戰(zhàn)略雖然能給整個企業(yè)經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟收益，但是在一定程度上還需要依賴于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理因素，有一定的運營成本。因此，如何對企業(yè)多元化項目進行有效選擇
科學導報·學術(shù) 2020年15期2020-10-21
- 多元化戰(zhàn)略下民營企業(yè)全面預算強化對策研究
業(yè)開始采用多元化戰(zhàn)略，以謀求更大的發(fā)展。但是，多元化戰(zhàn)略的風險也隨之而來。第一，隨著企業(yè)進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加了管理的難度，管理人員可能缺乏新領(lǐng)域的專業(yè)知識，在人事、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面出現(xiàn)管理短板，組織、協(xié)調(diào)控制等不到位甚至混亂，進而導致各個業(yè)務(wù)模塊盈利能力降低。第二，不同的業(yè)務(wù)模塊資金需求增大，不同業(yè)務(wù)同時推進，人員投入、研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投入等增加，而財務(wù)風險中的資金風險尤為突出，控制不好很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)陷入困境。第三，多元化必然
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 方正集團多元化戰(zhàn)略財務(wù)風險研究
，方正集團多元化戰(zhàn)略中的經(jīng)營問題引發(fā)社會各界的空前關(guān)注。本文在闡述多元化戰(zhàn)略和財務(wù)風險理論基礎(chǔ)上，結(jié)合方正集團發(fā)展歷程，分析方正集團因過度多元化、偏離核心業(yè)務(wù)、資本擴張迅速、運營效率低下等原因引發(fā)財務(wù)風險，導致資金鏈斷裂，并提出多元化戰(zhàn)略下降低財務(wù)風險的建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;財務(wù)戰(zhàn)略;方正集團中圖分類號：F23 文獻標識碼：A收錄日期：2020年4月26日一、研究背景隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，為實現(xiàn)平穩(wěn)高效的發(fā)展，一些企業(yè)往往采取
合作經(jīng)濟與科技 2020年14期2020-07-06
- 基于財務(wù)報表分析的高速公路上市公司多元化戰(zhàn)略研究
上市公司的多元化戰(zhàn)略，探討高速公路企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的方向，為高速公路企業(yè)的多元化發(fā)展提供參考。[關(guān)鍵詞]高速公路;上市公司;多元化戰(zhàn)略doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.017[中圖分類號]F276.6[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-00-030? ? ?引 言高速公路上市公司受業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營期限到期、獲取新的利潤增長點等因素的影響，都不同程度地實施多元化戰(zhàn)略，以維持公司持續(xù)增長。
中國管理信息化 2020年10期2020-06-04
- 家族企業(yè)家的自信程度對多元化戰(zhàn)略的影響
吳炯摘要：多元化戰(zhàn)略是反映家族企業(yè)傳承轉(zhuǎn)型活動的重要因素。本文從交班人和接班人兩個視角出發(fā)，結(jié)合社會嵌入理論，基于2005年-2019年我國上市家族企業(yè)的傳承樣本，實證檢驗了家族企業(yè)家自信程度和企業(yè)多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，試圖探究交接班人在跨代創(chuàng)業(yè)過程中的互動關(guān)系。結(jié)果顯示一種互動關(guān)系確實存在：接班人越自信越傾向?qū)嵤?span id="j5i0abt0b" class="hl">多元化戰(zhàn)略，而交班人越自信越阻礙接班人在跨代創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略變革，兩代人不同的自信程度組合決定了他們間的交互關(guān)系，進而影響到企業(yè)的多元化程度。進一步
時代金融 2020年36期2020-01-11
- 淺談立足于企業(yè)自身資源和能力的多元化戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響
源和能力的多元化戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展的影響給出一些建議。【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;資源和能力;動態(tài)變化的外部環(huán)境;多元化戰(zhàn)略;建議企業(yè)自身的發(fā)展會受到自身因素和外部因素的影響，而且自身因素起主要作用。但當進入二十一世紀之后，外部因素（包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術(shù)等）由以往較長時間的相對穩(wěn)定（即靜態(tài)）變?yōu)槊扛魩啄昃蜁l(fā)生較大變化的相對變化（即動態(tài)變化），使得一些企業(yè)變得無所適從，只能被動的去適應(yīng)外部因素的變化，企業(yè)制定的戰(zhàn)略也不能動態(tài)地適應(yīng)這種變化，最終導致企業(yè)發(fā)
智富時代 2019年10期2019-12-09
- 生態(tài)湖環(huán)境分析與規(guī)劃
宏觀環(huán)境和多元化戰(zhàn)略角度分析石臼湖的環(huán)境，提出了規(guī)劃建議，希望促進石臼湖的保護與發(fā)展。關(guān)鍵詞：石臼湖;PEST分析;多元化戰(zhàn)略文章編號：1004-7026（2019）15-0081-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：X321 ? ? ? ?文獻標志碼：A1 ?選題背景及研究意義1.1 ?選題背景圈湖養(yǎng)殖和魚蟹藥的濫用給許多湖泊造成了不同程度的污染，給當?shù)氐纳鷳B(tài)壞境甚至居民生活都造成了很多不利的影響，石臼湖就是典型的例子。石臼湖又名北湖，是淺水型湖泊，位
山西農(nóng)經(jīng) 2019年15期2019-11-14
- 黨委參與公司治理、多元化戰(zhàn)略與公司績效
公司治理對多元化戰(zhàn)略的影響及其產(chǎn)生的經(jīng)濟后果。研究證明：黨委參與公司治理會促進國有企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略;但不同于宏觀政府干預，黨委參與公司治理這一微觀干預模式不會造成公司多元化戰(zhàn)略的折價效應(yīng)，反而能保障公司合理科學地經(jīng)營多元化戰(zhàn)略，推動國有企業(yè)做大做強。文章從黨委參與公司治理視角拓展了國有企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其績效的研究，揭示了獨具中國特色的黨委參與公司治理這一治理模式的重要作用。【關(guān)鍵詞】 黨委參與公司治理; 多元化戰(zhàn)略; 公司績效【中圖分類號】 F276.1
會計之友 2019年22期2019-11-07
- 多元化經(jīng)營、客戶集中度與企業(yè)績效的關(guān)系分析
內(nèi)容摘要：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略選擇，而企業(yè)和客戶之間的穩(wěn)定關(guān)系有助于企業(yè)維持競爭優(yōu)勢。本文通過構(gòu)建模型分析多元化經(jīng)營與客戶集中度對企業(yè)績效的影響，并以2014-2018年間40家家電上市企業(yè)作為研究樣本進行統(tǒng)計分析。研究結(jié)果表明：多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有負向影響，大型家電企業(yè)多元化程度與企業(yè)績效之間的負相關(guān)關(guān)系相比小家電企業(yè)更強，而客戶集中度對企業(yè)績效沒有顯著影響。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略? ?客戶集中度? ?企業(yè)績效? ?家電企業(yè)引言目前我國家電市
商業(yè)經(jīng)濟研究 2019年20期2019-10-28
- 豬飼料企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
體化戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略;差異型戰(zhàn)略一、引言根據(jù)國家十三五規(guī)劃，到2020年我國飼料企業(yè)減少至3 000余家，100萬噸產(chǎn)能的企業(yè)增加至60家，約占全國飼料產(chǎn)能的60%，行業(yè)集中度不斷提升。受非洲豬瘟、環(huán)保禁養(yǎng)、散戶虧損退出等因素的影響，2019年是豬飼料企業(yè)最困難的一年，如果豬飼料企業(yè)想生存下來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。二、戰(zhàn)略環(huán)境分析隨著工業(yè)飼料的普及，飼料銷量在2000年后迅速增長，各個品牌的飼料企業(yè)紛紛在全國布局建廠，導致產(chǎn)能過剩。豬飼料占總飼料銷量近半，市
理財·財經(jīng)版 2019年10期2019-10-21
- 美的集團與海爾集團品牌戰(zhàn)略比較分析
名牌戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略;品牌延伸戰(zhàn)略;品牌創(chuàng)新一、美的集團與海爾集團簡介美的集團是一家集消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團。美的集團以“科技盡善，生活盡美”為企業(yè)愿景，將“聯(lián)動人與萬物，啟迪美的世界”作為使命，致力創(chuàng)造美好生活。海爾是全球大型家電品牌，提供冰箱、洗衣機、空調(diào)等智能家電全套解決方案;海爾智慧家庭利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)，通過U+開放物聯(lián)平臺及場景商務(wù)結(jié)合，實現(xiàn)最佳的智慧生活體驗。二、品牌戰(zhàn)略比較分析之相同點
錦繡·上旬刊 2019年12期2019-09-10
- 樂視網(wǎng)的多元化戰(zhàn)略研究
多企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。成功實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)為數(shù)不多，多元化的引入反而加大了企業(yè)的財務(wù)風險，以樂視網(wǎng)為例，多元化引起資金鏈的斷裂，企業(yè)面臨退市危機。通過Z-score模型的建立，發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)的經(jīng)營風險和償債風險較高，并分析了相關(guān)原因，據(jù)此對企業(yè)運用多元化戰(zhàn)略給出了合理化的建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;樂視網(wǎng);財務(wù)風險;Z-score模型引言多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分，本質(zhì)是為了分散經(jīng)營風險，以達到增加企業(yè)利潤的目的，它是企業(yè)
電子商務(wù) 2019年6期2019-09-10
- 環(huán)境不確定性視角下多元化戰(zhàn)略與企業(yè)價值的研究
業(yè)紛紛實施多元化戰(zhàn)略從本質(zhì)上來說只是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，真正值得研究的是隱藏在我國經(jīng)濟環(huán)境背后的不確定性。[關(guān)鍵詞]環(huán)境不確定性 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)價值1前言實施多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)的一項重大的戰(zhàn)略決策，它直接影響著企業(yè)的價值及其發(fā)展前景。迄今為止，人們對多元化經(jīng)營的認識還沒有完全統(tǒng)一，多元化到底是在創(chuàng)造價值還是毀滅價值還沒有定論。從上世紀90年代開始，推行多元化戰(zhàn)略、組建企業(yè)集團就是貫穿于我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，改革進程中的普遍做法。很多企業(yè)在實際操
商情 2019年24期2019-06-25
- 高管政治關(guān)聯(lián)與上市公司多元化戰(zhàn)略的關(guān)系研究
聯(lián)度能獲得多元化戰(zhàn)略所需的資源，這也是企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的重要選擇?！娟P(guān)鍵詞】上市公司；企業(yè)高管；政治關(guān)聯(lián)；多元化戰(zhàn)略一、高管政治關(guān)聯(lián)與上市公司多元化戰(zhàn)略的關(guān)系（一）上市公司的政治關(guān)聯(lián)度與多樣化程度之間的關(guān)系針對當前我國所處的基本國情和發(fā)展情境下，政府將多元化資源這種稀缺資源的具體分配過程掌握了巨大的影響力，然而擁有較強政治關(guān)聯(lián)的上市公司往往更容易從地方政府處獲取多元化資源。政治關(guān)聯(lián)通常是從以下幾個方面對上市企業(yè)帶來影響的：第一，對于企業(yè)來說，如果想在
智富時代 2019年4期2019-06-01
- 多元化戰(zhàn)略與我國民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
要手段就是多元化戰(zhàn)略，越來越多的中國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略。民營企業(yè)應(yīng)該考慮在什么階段實施多元化戰(zhàn)略，應(yīng)該制定怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，以及應(yīng)該怎樣克服民營企業(yè)自身弊端提升經(jīng)營效率。文章在文獻綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及在多元化戰(zhàn)略實施中存在的問題，為我國民營企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的發(fā)展和競爭優(yōu)勢的構(gòu)建提出相應(yīng)的對策。[關(guān)鍵詞]民營企業(yè);多元化戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢[DOI]1013939/jcnkizgsc2019170781研究背景與意義近年來，在企業(yè)的不斷擴張進程中，
中國市場 2019年17期2019-05-30
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展探究
論，小米的多元化戰(zhàn)略迎合了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；多元化戰(zhàn)略；企業(yè)長遠發(fā)展一、引言小米成立于2010年4月，創(chuàng)始人是雷軍。小米是中國一家專注于智能硬件、智能家居以及軟件開發(fā)的企業(yè)。公司于2018年7月9日在港交所主板掛牌交易。起初的小米只是一家專注于手機開發(fā)與研究的公司，但是在2014年，小米憑借自身高配低價的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計優(yōu)勢，以新產(chǎn)品紅米手機殺入千元智能機市場，其后又推出小米路由器、小米盒子、小米電視等新品，開啟了小米
智富時代 2019年1期2019-03-02
- 董事會規(guī)模、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)風險承擔
不同區(qū)間下多元化戰(zhàn)略的實施對企業(yè)風險承擔產(chǎn)生的影響。研究表明：隨著董事會人數(shù)的增加，多元化戰(zhàn)略與企業(yè)風險承擔呈現(xiàn)先增后減的變化趨勢，且二者存在基于董事會規(guī)模的雙重門檻效應(yīng)。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；董事會規(guī)模；風險承擔中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10037217（2018）03007307一、問題提出企業(yè)風險承擔水平對國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有積極影響，高風險投資產(chǎn)生的高額回報會加快技術(shù)創(chuàng)新，積累社會資本，提高社會生產(chǎn)效率[1]。企業(yè)不僅通過承擔風險
財經(jīng)理論與實踐 2018年4期2018-11-02
- 中國反制美國大豆進口的應(yīng)對戰(zhàn)略與啟示
進口市場的多元化戰(zhàn)略，農(nóng)產(chǎn)品如此，資源能源類產(chǎn)品如此，技術(shù)類產(chǎn)品更是如此?！娟P(guān)鍵詞】中美貿(mào)易 大豆 關(guān)稅 經(jīng)濟安全 多元化戰(zhàn)略【中圖分類號】D8 【文獻標識碼】A【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2018.16.0042018年6月15日，美國政府宣布對中國500億美元的商品加征25%的關(guān)稅，其中，對340億美元商品自2018年7月6日起實施征稅，對160億美元商品將從8月23日起實施征稅。同日，作為反制措施，中國國務(wù)院關(guān)稅稅則委
人民論壇·學術(shù)前沿 2018年16期2018-10-22
- 連鎖董事網(wǎng)絡(luò)位置、環(huán)境不確定性與企業(yè)多元化戰(zhàn)略
不確定性；多元化戰(zhàn)略引言多元化是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。張書軍等指出在中國新興市場制度背景下，企業(yè)的多元化決策受到內(nèi)部資源和社會網(wǎng)絡(luò)資源的共同影響。企業(yè)能否順利開展多元化經(jīng)營在很大程度上取決于其可以獲取或控制外部資源的數(shù)量及價值。連鎖董事網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)間信息、資源傳遞與交換的重要渠道，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的位置不同，可以獲取或控制的信息和資源數(shù)量、質(zhì)量也存在差異。處于優(yōu)勢位置的企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)中獲取大量信息和資源，洞察市場中潛在的機遇和風險，降低多元化經(jīng)營的成本和風險。而外
電子商務(wù) 2018年3期2018-09-10
- 多元化戰(zhàn)略下鐵路非運輸企業(yè)財務(wù)風險管理探究
大變化，受多元化戰(zhàn)略背景的影響，本文也主要從鐵路非運輸企業(yè)面臨的財務(wù)風險出發(fā)并且展開分析當前財務(wù)風險管理存在的問題。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略 鐵路非運輸企業(yè) 財務(wù)風險管理中圖分類號：F532 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-016-021 多元化戰(zhàn)略下非運輸企業(yè)面臨的財務(wù)風險1.1 融資風險分階段來看，在創(chuàng)立時期非運輸企業(yè)的經(jīng)營類型主要是交通+商業(yè)的形式，在后來的發(fā)展過程中，這種模式不斷進步，逐漸演變成后來的除鐵路客貨核心業(yè)務(wù)
中國商論 2018年26期2018-09-10
- 中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與多元化戰(zhàn)略選擇
技術(shù)創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略中圖分類號：F069 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（c）-185-02伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，在各行各業(yè)中市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中穩(wěn)固地位，就應(yīng)該采取各種手段對技術(shù)的創(chuàng)新和有效的措施，我國企業(yè)掀起了一股多元化發(fā)展的浪潮，從而提高自身的競爭力，有效地提高自身資本價值。在制造行業(yè)中，第一生產(chǎn)力就是科學技術(shù)，企業(yè)的多元化生產(chǎn)，應(yīng)該對技術(shù)進行創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)自身
中國商論 2018年36期2018-09-10
- 多元化戰(zhàn)略對樂視網(wǎng)財務(wù)風險的影響
張方向，將多元化戰(zhàn)略發(fā)揮最大效用?！娟P(guān)鍵詞】多元化戰(zhàn)略；樂視網(wǎng)；財務(wù)分析；財務(wù)風險【中圖分類號】F275.5一、研究背景目前，由于我國許多大型企業(yè)主營業(yè)務(wù)前景黯淡，所以進行多元化擴張成了他們的首選戰(zhàn)略方向，但多元化擴張選擇的領(lǐng)域又是一個比較慎重的問題，有些企業(yè)盲目跟風，選擇的領(lǐng)域雖然利潤較高，但現(xiàn)在市場已經(jīng)發(fā)展成熟，進入門檻較高，而且市場份額較少，其發(fā)展前景并不樂觀。多元化擴張本身就存在諸多不確定因素，而且在擴張過程中還會投入大量資金，分散企業(yè)原有的資源，
國際商務(wù)財會 2018年7期2018-08-24
- 多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的實證研究
道路，通過多元化戰(zhàn)略擴大企業(yè)規(guī)模，降低風險。很多企業(yè)將多元化發(fā)展作為自身發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，本文對多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響進行了分析。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；企業(yè)績效影響；分析隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)采用多元化經(jīng)營方式，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。同時信息化技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略提供了條件，使得多元化戰(zhàn)略切實可行。不同企業(yè)會采用不同的多元化戰(zhàn)略，有的企業(yè)獲得成功，而有的企業(yè)則以失敗告終。多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效有何種影響
科學與財富 2018年18期2018-08-09
- 關(guān)于國內(nèi)空調(diào)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的探討
要：企業(yè)的多元化戰(zhàn)略對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，尤其是我國經(jīng)濟增速由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展，給國內(nèi)制造業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，空調(diào)行業(yè)首當其沖。格力電器公司的多元化戰(zhàn)略實踐，為空調(diào)行業(yè)的多元化發(fā)展提供了有益的借鑒。我們應(yīng)從戰(zhàn)略思維、壯大核心技術(shù)，發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)以及人才培養(yǎng)等方面著手，使其多元化戰(zhàn)略發(fā)揮最大的效能。關(guān)鍵詞：空調(diào)行業(yè) 多元化戰(zhàn)略 格力電器企業(yè)多元化戰(zhàn)略，一般是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，它是與專業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企
科學與財富 2018年12期2018-06-11
- 海爾集團多元化戰(zhàn)略分析
經(jīng)營，發(fā)展多元化戰(zhàn)略，但結(jié)果不盡相同。本文以海爾集團為例，通過海爾集團的發(fā)展背景以及歷史進程，分析了海爾集團實施多元化戰(zhàn)略成功的原因，從而為我國企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略提供了經(jīng)驗、啟示。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；海爾集團；核心競爭力文章編號：1004-7026（2018）04-0127-02 中國圖書分類號：F276.5 文獻標志碼：A1 多元化戰(zhàn)略的概述1.1 基本定義多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)從原本單一經(jīng)營到多方面發(fā)展的經(jīng)營活動，是一種企業(yè)擴大規(guī)模、提升企業(yè)知名度的發(fā)展方
山西農(nóng)經(jīng) 2018年4期2018-05-14
- 中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施路徑研究
發(fā)展道路。多元化戰(zhàn)略在中小企業(yè)的發(fā)展中所處的位置越來越重要，成為它們迅速擴張的最直接方式。在本文中，筆者首先針對中小企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面實現(xiàn)構(gòu)成的主要原因進行了簡單的說明，而后對我國中小企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方面的運用現(xiàn)狀做出了詳細的分析和探討，發(fā)現(xiàn)其存在后備資源不足，多元化跨度過大，時機把握不準等問題，按照進入方式與產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)劃分提出中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施路徑。[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；實施路徑doi ： 10 . 3969 / j . is
中國管理信息化 2018年5期2018-03-22
- 樂視危機帶來的啟示
；新樂視；多元化戰(zhàn)略中圖分類號：F83 文獻標識碼：A收錄日期：2018年1月16日樂視網(wǎng)曾被譽為“創(chuàng)業(yè)板第一股”，半年時間內(nèi)漲幅5倍，市值超過1，700億元，包括上市公司和非上市公司的樂視生態(tài)業(yè)務(wù)遍及電視、手機、體育、影視、網(wǎng)約車等多個焦點板塊。如今賈躍亭這個“資本寵兒”赴美不歸，所持眾多股權(quán)被凍結(jié)，被法院列入失信聯(lián)系人名單，樂視生態(tài)多個業(yè)務(wù)奄奄一息。這當中帶給我們什么啟示呢？ 一、為什么銀行會對企業(yè)抽貸抽貸，是任何企業(yè)都不愿意看到的現(xiàn)狀。一旦你的企業(yè)被
合作經(jīng)濟與科技 2018年7期2018-03-17
- 我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的思考
分拆、嘗試多元化戰(zhàn)略，并開始進行了一系列的探索與實踐。從互聯(lián)網(wǎng)、手機、IT的相關(guān)多元化戰(zhàn)略到IT、投資、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等無關(guān)多元化戰(zhàn)略，聯(lián)想集團在整個戰(zhàn)略實施中取得了好的成績但也暴露出了相關(guān)問題。文章通過對聯(lián)想集團的多元化戰(zhàn)略實施進行分析，對其多元化戰(zhàn)略的成敗得失進行剖析，為我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供些許建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略 聯(lián)想集團 戰(zhàn)略實施中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2017）11-267-03一、引言企業(yè)多元化戰(zhàn)
經(jīng)濟師 2017年11期2018-03-08
- 淺析民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略
的問題。而多元化戰(zhàn)略因其特有的優(yōu)勢，已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和確定的重要方向，也是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、進行擴張的重要方式。但民營企業(yè)由于自身的因素限制，在實施多元化戰(zhàn)略方面存在方方面面的問題，而制定出適合民營企業(yè)自身特點的多元化戰(zhàn)略才是重中之重。以多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵為起點，分析民營企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略存在的問題并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；對策中圖分類號：F276.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）31-0121-02一
經(jīng)濟研究導刊 2017年31期2018-03-07
- 淺析創(chuàng)新企業(yè)的IPO超募與多元化戰(zhàn)略
本文通過將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元戰(zhàn)略兩種類型，來探討IPO超募對創(chuàng)新企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的影響。[關(guān)鍵詞]IPO超募；組織冗余；多元化戰(zhàn)略當前IPO超募是我國上市公司IPO過程中的普遍現(xiàn)象。2009年10月，隨著創(chuàng)業(yè)板的啟動，首批上市的28家公司就創(chuàng)下了平均124%的高超募率記錄。創(chuàng)新企業(yè)更易于將超募資金進行合理地利用，而其是否會對企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的行為產(chǎn)生一定的影響呢？一、IPO超募“IPO超募”是指在IPO新股公開發(fā)行后，上市公司募集資金
商情 2017年41期2017-12-19
- 多元化戰(zhàn)略、經(jīng)濟績效與資本結(jié)構(gòu)
。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟績效；股權(quán)融資中圖分類號：F2文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.0041 引言優(yōu)序融資理論（Myers ， 1984 ；Myers and Majluf ， 1984）認為，企業(yè)按照內(nèi)部融資、負債融資、股權(quán)融資的順序籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。黃少安、張崗（2001）研究指出：大多數(shù)上市企業(yè)在資產(chǎn)負債率較低甚至為零的情況下，仍然傾向于采用發(fā)行股票而不是債務(wù)融資的方式。他們
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年31期2017-11-07
- 基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
展，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略也受到了很大壓力和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)縮減企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)的重要權(quán)力交個業(yè)主，逐漸失去了核心競爭力。對于國內(nèi)外企業(yè)多元化發(fā)展形勢與現(xiàn)狀，學習成功企業(yè)的核心競爭力和多元化經(jīng)營，學習研究失敗企業(yè)的經(jīng)驗，從而提升企業(yè)核心競爭力和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在實踐中找到企業(yè)在多元化經(jīng)營中的關(guān)鍵戰(zhàn)略，讓企業(yè)長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：核心競爭力；多元化戰(zhàn)略；多元化一、核心競爭力企業(yè)核心競爭力是經(jīng)過企業(yè)長期學習累積出的結(jié)果和經(jīng)驗，一個企業(yè)的核心競爭力是不會被代替，也不會被取代
青年時代 2017年26期2017-10-24
- 多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效研究
會考慮采取多元化戰(zhàn)略，以此通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，增強市場影響力來分散企業(yè)的經(jīng)營風險，同時資源也會得到充分利用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。而根據(jù)美國著名學者錢德勒的觀點，他認為戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。表明企業(yè)在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，并且組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相符。另一方面，組織結(jié)構(gòu)決定了一個企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部分工、權(quán)責劃分和流程設(shè)計，只有與企業(yè)戰(zhàn)略相符合的組織結(jié)構(gòu)，組織才能有效實現(xiàn)其目標；而且適合企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)能加強企業(yè)內(nèi)部的交流與溝
時代金融 2017年27期2017-10-23
- 基于旅游生態(tài)位理論的在線旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
現(xiàn)狀下剖析多元化戰(zhàn)略，從旅游生態(tài)位的分化、拓展與擴大方面來引出具體的在線旅游企業(yè)錯位經(jīng)營、價值創(chuàng)新與資源擴充戰(zhàn)略，并以此為選擇來推動在線旅游企業(yè)的創(chuàng)新整合。關(guān)鍵詞：旅游生態(tài)位；同程旅游；多元化戰(zhàn)略；錯位經(jīng)營一、研究背景與理論基礎(chǔ)（一） 研究背景1.在線旅游企業(yè)“在線旅游”作為一個新的服務(wù)業(yè)態(tài)成型于2003年，以攜程上市為標志，派卡及電話逐步取代門店銷售成為旅游產(chǎn)品銷售的新渠道。而同程、去哪兒、驢媽媽、途牛等新網(wǎng)站的出現(xiàn)，正式標志著中國在線旅游產(chǎn)業(yè)新模式的出
現(xiàn)代營銷·學苑版 2017年7期2017-09-08