呂晶

摘 要：在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是行政管理的一個(gè)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著事業(yè)單位資金的使用效率，以及事業(yè)單位能否健康發(fā)展。近些年，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來越引起了事業(yè)單位的重視，并且也逐步地進(jìn)入規(guī)范化的管理。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的問題，本文針對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的問題，提出了相應(yīng)的解決對策，以供同行商榷。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（b）-080-02

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織以及監(jiān)督企業(yè)的物質(zhì)以及資源的總稱，簡單地說就是對本單位的資金進(jìn)行管理、籌集以及使用的活動(dòng)。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理的工作主要是由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理是非常重要的，事業(yè)單位既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作，同時(shí)也要加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作。

1 事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問題

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運(yùn)行，但是，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理工作中，往往存在著一些問題以及缺陷，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不能有效的進(jìn)行。

1.1 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足

目前，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，他們過分的將注意力放在提升單位的辦事效率、提升單位形象，為單位爭取更多的資金支持等方面，如果不重視財(cái)務(wù)管理工作，資金的使用效率不高，對事業(yè)單位的發(fā)展也非常不利。企事業(yè)單位的發(fā)展都離不開有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，這兩個(gè)方面都是企事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。但由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，對財(cái)務(wù)管理部門不夠重視，所以使得事業(yè)單位的發(fā)展受到了一定的阻礙。

1.2 財(cái)務(wù)管理的制度不完善

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度尚不健全，而相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，所以在實(shí)際的工作中，導(dǎo)致了一系列的問題：會(huì)計(jì)人員分工不明確、責(zé)任劃分不明確、一人多職等現(xiàn)象嚴(yán)重，這種情況下，一旦財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)問題，則會(huì)出現(xiàn)找不到責(zé)任人，或者會(huì)計(jì)人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。以上這些現(xiàn)象，是財(cái)務(wù)管理制度不完善的具體表現(xiàn)，這在一定程度上給事業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來了不利的影響，同時(shí)降低了事業(yè)單位資金的使用率，也給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了不利的影響，所以建立并健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度勢在必行。

1.3 預(yù)算的管理體制不完善

雖然有效的預(yù)算可以保證事業(yè)單位資金的合理有效使用，但是在實(shí)際工作中，預(yù)算往往被忽視，沒有進(jìn)行預(yù)算，就對資金進(jìn)行使用，這樣只會(huì)降低資金的使用效率，其資金的收入和支出也沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。有的雖然有預(yù)算，但是對預(yù)算的重視程度不夠，在資金的使用過程中，往往支出都不按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，最終導(dǎo)致了支出超過了預(yù)算。這就是預(yù)算管理體制不完善的原因，沒有相應(yīng)的預(yù)算管理體制，執(zhí)行預(yù)算的人員在具體的工作中，對資金使用無度，有的根本沒有相應(yīng)的支出記錄，最終使得資金沒有用到實(shí)處。

1.4 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

雖然在會(huì)計(jì)的相關(guān)法規(guī)中有明確的規(guī)定，沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員不得擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)，但是實(shí)際情況下，有的事業(yè)單位聘用的會(huì)計(jì)人員根本沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，同時(shí)他們也沒有經(jīng)過專門的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這樣的會(huì)計(jì)人員在崗位上，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位的職能，其會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)也較低，一旦遇到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，他們不僅沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也沒有處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以這在無形中加大了事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了非常不利的影響。

1.5 監(jiān)督的體系不嚴(yán)格

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的監(jiān)督體系不健全，他們往往過分注重事后監(jiān)督，而忽視了事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，即使事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)了問題，也很難找到問題產(chǎn)生的原因，事后監(jiān)督僅僅是對工作完成后進(jìn)行監(jiān)督檢查，是小范圍的監(jiān)督，對結(jié)果進(jìn)行檢查，監(jiān)督較為片面，所以建立完善的監(jiān)督體系很有必要。

2 提高事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的對策和措施

2.1 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視

由于事業(yè)單位的工作性質(zhì)所致，其對于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，事業(yè)單位的目的是為社會(huì)大眾所服務(wù)，為保障社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有序進(jìn)行所服務(wù)。事業(yè)單位不同于企業(yè)，它們不需要追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而資金主要是靠政府和財(cái)政撥款，所以事業(yè)單位在發(fā)展過程中，更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，首先是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層，要能夠起到帶頭的作用，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視，不濫用職權(quán)，保證資金能夠用到實(shí)處，并做好相應(yīng)的記錄，定期地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，避免挪用公款，侵吞資金的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作如何加強(qiáng)，必須要輔以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度對其進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，會(huì)計(jì)人員在相關(guān)的的工作中，要以制度作為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。會(huì)計(jì)人員之間的分工要明確，并將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)崗位之間要形成有效的制衡，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以很快地找到問題出現(xiàn)的原因，也能減少問題的發(fā)生。所以，事業(yè)單位中，要健全并不斷的完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，使制度能夠規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，并形成有效的監(jiān)督和控制，提高單位資金的使用效率，提高工作人員的工作效率，最終提高事業(yè)單位的管理水平。

2.3 完善預(yù)算的機(jī)制

事業(yè)單位進(jìn)行有效的預(yù)算，可以使資金得到更合理、更科學(xué)的使用，并同時(shí)也能提高資金的使用率，合理的分配資金。所以事業(yè)單位中要對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行完善，對資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，同時(shí)要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制預(yù)算，將資金的收入和支出做準(zhǔn)確的記錄，并分析其結(jié)果。一旦預(yù)算編制完成，在執(zhí)行的過程中，要嚴(yán)格遵守，對每一筆支出和入賬都要有詳細(xì)的記錄，并按照預(yù)算進(jìn)行，預(yù)算人員也可以根據(jù)相關(guān)的工作進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，使資金能夠得到最合理的利用，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。

2.4 提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的高低對財(cái)務(wù)管理工作影響巨大，所以，事業(yè)單位中要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。對會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：其一是會(huì)計(jì)專業(yè)技能；其二是會(huì)計(jì)的職業(yè)道德素質(zhì)。第一，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，事業(yè)單位要定期的組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，不僅包括會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也要培訓(xùn)會(huì)計(jì)相關(guān)技能；在對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行聘用時(shí)，要能夠聘用有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，結(jié)合事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其了解事業(yè)單位的相關(guān)職能以及工作范圍等。第二，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)其強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和崗位意識(shí)，使其在工作中能夠端正工作態(tài)度，以公平、公正、客觀的原則投入到工作，保持一顆平常心投入到工作中，并能夠始終堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則去工作。

2.5 不斷地完善監(jiān)督體系

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要輔以相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，只有有效的監(jiān)督和控制，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，與此同時(shí)，要將監(jiān)督的范圍擴(kuò)大，對事業(yè)單位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這樣有利于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題，及時(shí)的進(jìn)行改正，并進(jìn)行相應(yīng)的完善，保證事業(yè)單位工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，有效的監(jiān)督，可以避免一些違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，降低違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的概率。

3 結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位的管理離不開有效的財(cái)務(wù)管理制度，而財(cái)務(wù)管理工作的主體是會(huì)計(jì)人員，在完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度和監(jiān)督體系的同時(shí)，對會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)也要進(jìn)行相應(yīng)的提升，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并實(shí)行有效的監(jiān)督制度，能夠從根本上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，保障事業(yè)單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)大眾所服務(wù)。

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