國(guó)洪力

摘 要：隨著會(huì)計(jì)職能的不斷變化，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，必須由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理職能變革，更好地發(fā)揮促進(jìn)、約束、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)等作用。本文對(duì)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了研究，重點(diǎn)分析了會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的價(jià)值，并分析了管理型會(huì)計(jì)職能存在的突出問(wèn)題，進(jìn)而就如何由核算型向管理型轉(zhuǎn)變提出了創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能 核算型 管理型 轉(zhuǎn)型策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-124-02

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新階段的大形勢(shì)下，企業(yè)管理工作必須適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理體制改革，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)職能來(lái)說(shuō)，也要適應(yīng)新一輪改革、創(chuàng)新和發(fā)展的需要，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，確保會(huì)計(jì)職能更加全面和系統(tǒng)，努力發(fā)揮促進(jìn)、約束、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)等方方面面的作用。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)探索了管理型會(huì)計(jì)模式，而且也取得了一定成效，但從有效發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的原則來(lái)看，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)職能方面仍然受到限制，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，不利于會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新發(fā)展。

1 由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的價(jià)值

隨著信息化的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)，而且朝著信息化、智能化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)必須更加重視管理型會(huì)計(jì)，這是保證會(huì)計(jì)職能更好的發(fā)揮目標(biāo)指向。由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)新型會(huì)計(jì)技術(shù)的要求，特別是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)如果仍然停留在核算型會(huì)計(jì)的視野，并不適應(yīng)科技信息化的需要，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，因而必須由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)科技信息化的需要；更為重要的是，在當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作不斷創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)核算工作涉及到方方面面，只要朝著管理型的方向發(fā)展，才能使會(huì)計(jì)核算與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而建立會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值體系，能夠更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)督等諸多方面的職能，提升會(huì)計(jì)管理工作的戰(zhàn)略性。

2 由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的瓶頸問(wèn)題

管理型會(huì)計(jì)是一種具有科學(xué)性的會(huì)計(jì)管理模式，而且已經(jīng)被實(shí)踐所證明，我國(guó)在很多方面已經(jīng)下了一番功夫，有力的促進(jìn)了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)職能得到了拓展、功能得到了完善。但從管理型會(huì)計(jì)運(yùn)行的趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?nèi)匀怀霈F(xiàn)了很多瓶頸問(wèn)題。

一是會(huì)計(jì)工作理念不適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)。由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要求會(huì)計(jì)管理理念必須適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)的需要，否則不可以實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變。有很多企業(yè)就是如此，盡管制定了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的方案，但在具體的落實(shí)過(guò)程中，根本沒(méi)有給予高度重視，會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)沒(méi)有發(fā)生根本性變化，仍然停留在傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督兩個(gè)方面，盡管有一些拓展，但其仍然沒(méi)有取得良好的成效。還有很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念受到制約，會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域不寬廣，沒(méi)有很好的發(fā)揮管理的作用，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，即使應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，更多的也只是開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)職能缺乏拓展性直接導(dǎo)致管理型會(huì)計(jì)只是走走形式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變，這是比較突出的問(wèn)題。

二是會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)不適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)。由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，以適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)的需要。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，絕大多數(shù)的職能都由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，但會(huì)計(jì)部門(mén)的職權(quán)有限，無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，即使是開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作都會(huì)受到極大的制約。由于管理型會(huì)計(jì)涉及面廣，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必然會(huì)制約管理型會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。比如某企業(yè)高度重視管理型會(huì)計(jì)建設(shè)，制定了很多規(guī)章制度，其中也包括財(cái)務(wù)部門(mén)具有協(xié)調(diào)、組織職能，要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合，但在具體的運(yùn)行過(guò)程中，很多部門(mén)根本不給予配合，甚至收集一些資料都十分困難，導(dǎo)致管理型會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮作用，會(huì)計(jì)管理部門(mén)十分無(wú)奈，但也無(wú)計(jì)可施。

三是會(huì)計(jì)工作方法不適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)。由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，必須在會(huì)計(jì)工作方法方面進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)的需要。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，盡管會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但會(huì)計(jì)方法仍然沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。以核算工作為例，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，要求運(yùn)用更多的方法、對(duì)更多的領(lǐng)域開(kāi)展核算管理，進(jìn)而才能發(fā)揮管理職能，但很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作仍然局限于資金核算，采購(gòu)核算、成本核算、項(xiàng)目核算、財(cái)產(chǎn)清查等十分薄弱，而且也沒(méi)有運(yùn)用更加科學(xué)有效的會(huì)計(jì)工作方法開(kāi)展工作。特別是在當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不斷向前推進(jìn)的情況下，很多企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化方面缺乏重視，比如很多企業(yè)還沒(méi)有應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，因而不能提升更精準(zhǔn)的輔助職能。

3 由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新路徑

由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，最重要的就是要對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行“再造”，對(duì)傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)好的方面要堅(jiān)持，并逐步向管理型轉(zhuǎn)變，這是由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必由之路，因而企業(yè)不能急于操作，也不能停滯不前，必須通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，最終形成健全和完善的管理會(huì)計(jì)模式。

一是轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)首先必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，為推動(dòng)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，一定要樹(shù)立戰(zhàn)略思維，將管理型會(huì)計(jì)作為未來(lái)會(huì)計(jì)工作的重要方向，加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)的重視程度，強(qiáng)化管理型會(huì)計(jì)運(yùn)行體系和工作機(jī)制建設(shè)。特別是要善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略思維，切實(shí)發(fā)揮管理工作在組織、協(xié)調(diào)、指引、輔助等諸多方面的職能，除了要更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能之外，更為重要的就是拓展會(huì)計(jì)工作范圍，使會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)。比如企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，發(fā)揮專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員的教育、引導(dǎo)、示范等諸多方面的作用，使更多的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)需要。

二是優(yōu)化會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)要把優(yōu)化會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)作為由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要組織保障，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織模式，建立更具有拓展性的會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、輔助功能。比如企業(yè)可以成立管理型會(huì)計(jì)指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)等工作，并且要發(fā)揮自身的積極作用，努力使管理型會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用。再比如企業(yè)可以提高會(huì)計(jì)部門(mén)的地位，由“一把手”直接分管，進(jìn)而使會(huì)計(jì)部門(mén)在開(kāi)展工作的過(guò)程中可以具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性和調(diào)動(dòng)性，能夠引起其他業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，并積極配合會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)展工作。再比如還可以建立管理型會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人都要作為協(xié)調(diào)機(jī)制的成員，共同研究會(huì)計(jì)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決等。

三是完善會(huì)計(jì)工作方法。管理型會(huì)計(jì)改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，不僅實(shí)現(xiàn)了職能的增加，而且也需要科學(xué)的方法。由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，一定要在完善會(huì)計(jì)工作方法方面下功夫。要高度重視會(huì)計(jì)核算方法的改革和創(chuàng)新，特別是要適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)的需要，進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)核算工作體系，將資金核算、采購(gòu)核算、成本核算、項(xiàng)目核算、財(cái)產(chǎn)清查以及其他與企業(yè)相關(guān)的核算工作納入到會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中，并積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新核算方法。要高度重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，在夯實(shí)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由信息化向“智能化”轉(zhuǎn)變，更多的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作、應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)決策輔助工作、應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)融合工作。

綜上所述，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理體系當(dāng)中不可或缺、需要不斷加大工作力度的工作內(nèi)容，而且需要適應(yīng)形勢(shì)變化，全力推進(jìn)會(huì)計(jì)職能改革和創(chuàng)新，而從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)此一定要清醒認(rèn)識(shí)并落實(shí)到工作中去。針對(duì)由管理型會(huì)計(jì)向核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變方面出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題，企業(yè)要通過(guò)提高管理型會(huì)計(jì)的重視程度，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，著力優(yōu)化會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，不斷完善會(huì)計(jì)工作方法，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)會(huì)計(jì)職能更加適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新性職能。

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