建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

胡浩

摘 要：最近幾年，國內(nèi)建筑市場的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。但是在發(fā)展與創(chuàng)新背后，質(zhì)量問題凸顯出來。質(zhì)量問題往往都是由于細(xì)小差錯(cuò)或關(guān)鍵技術(shù)的失誤發(fā)展而成，它不僅關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，更關(guān)系著人民生命、財(cái)產(chǎn)的安全。

關(guān)鍵詞：建筑；土建；現(xiàn)場管理；優(yōu)化

1 建筑工程土建現(xiàn)場管理的作用與原則

1.1建筑工程土建現(xiàn)場管理的作用分析

1.1.1現(xiàn)場管理對建筑工程的質(zhì)量及安全有著非常顯著的影響?？茖W(xué)的現(xiàn)場管理能夠更好地保證資源配置的科學(xué)性及合理性。建筑工程的人員、設(shè)備、材料配置都需要通過現(xiàn)場管理進(jìn)行有效地控制和調(diào)整，進(jìn)而不斷提高資源的利用效率，降低工程建設(shè)成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2有益于提高建筑工程的整體質(zhì)量。一旦土建現(xiàn)場管理不到位，很可能讓現(xiàn)場施工秩序混亂，材料應(yīng)用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預(yù)估的損失。有效的管理方案與制度能減少不利影響，進(jìn)而有效保證建筑工程土建項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度。

1.1.3土建現(xiàn)場管理工作的有效實(shí)施還能幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。如果土建現(xiàn)場管理工作無法很好地實(shí)現(xiàn)其作用與價(jià)值，就可能使施工現(xiàn)場處于無序的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員混亂的問題，對工程建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了非常不利的影響，為企業(yè)帶來了十分嚴(yán)重的損失。而科學(xué)的現(xiàn)場管理能夠有效降低不利因素對工程建設(shè)的影響，提高工程自身的穩(wěn)定性與安全性，進(jìn)而也為企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)的建立創(chuàng)造了有利條件。

1.2土建現(xiàn)場管理原則分析

在建筑工程建設(shè)和施工的過程中，在重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程成本控制和安全控制，提高施工的科學(xué)性及合理性，在最大程度減少成本投入而獲取最大利益的條件下，提高資源的利用效率。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1工程安全管理存在一定的問題

土建施工現(xiàn)場的管理有一個(gè)十分重要的前提，那就是要大力加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的管理?，F(xiàn)場管理既要對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。

2.2施工管理機(jī)構(gòu)、組織的不健全

我國大大小小的建筑施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領(lǐng)域較低的門檻要求，使得各個(gè)施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監(jiān)管組織來進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來保障工程的質(zhì)量。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)與組織的建立應(yīng)該立足于工程進(jìn)行的實(shí)際需求之上，根據(jù)不同的施工情況來制定不同的管理機(jī)制。同樣，我們也應(yīng)該對管理機(jī)構(gòu)、組織中的工作風(fēng)氣進(jìn)行改善，避免相互推卸責(zé)任以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠的事情發(fā)生。我們也應(yīng)該設(shè)立一套員工獎(jiǎng)勵(lì)政策以此來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關(guān)注度，從而保障我們的工程能夠順利的進(jìn)行、高效的完成。

2.3材料管理的缺陷

我們在進(jìn)行建材的出庫使用時(shí)，應(yīng)該做一個(gè)詳細(xì)的登記工作，以便我們更好的去了解建材的去向與使用情況，避免建材使用不當(dāng)、使用過剩的問題出現(xiàn)。當(dāng)然，材料的質(zhì)量能否符合建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)十分重要的問題，我們應(yīng)該安排特定的質(zhì)檢人員來對材料進(jìn)質(zhì)量檢測，避免在施工過程之中因材料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生，以此來給土建工程的順利進(jìn)行提供最基本的保障。

3 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1完善現(xiàn)場管理機(jī)制

土建企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平對企業(yè)的市場競爭力有著非常大的影響。為了擴(kuò)大土建企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提高建筑的質(zhì)量及水平，一定要高度關(guān)注與重視施工現(xiàn)場的管理工作，同時(shí)還要不斷改善施工現(xiàn)場管理的技術(shù)和方法，增強(qiáng)工程現(xiàn)場管理的意識和觀念。在工程施工現(xiàn)場管理的過程中，一定要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量對工程的質(zhì)量有著決定性的影響，所以必須要選擇高品質(zhì)的材料。同時(shí)還要科學(xué)選擇施工設(shè)備，對設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)還要審查其質(zhì)量證書，對照施工圖紙查看所選設(shè)備是否滿足工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的需要。此外還要建立監(jiān)督部門，對施工現(xiàn)場的所有流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對操作過程中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的記錄，若遇到問題，一定要及時(shí)采取有效措施加以處理，進(jìn)而提高施工的效率，降低施工成本。

3.2施工材料方面的優(yōu)化管理策略

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開的就是原材料，而各種各樣的原材料對建筑工程而言，就是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最低保障。當(dāng)我們在進(jìn)行建筑材料的采購時(shí)，首先應(yīng)該要注意材料的生產(chǎn)廠家是否具有合格的生產(chǎn)資質(zhì)，只有對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能確保我們施工時(shí)所需要的建筑原材料能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們也要注意原材料的使用效率問題，盡可能的去把原材料做到效率最大化，因?yàn)樵陂L期的施工過程之中，很有可能會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，原材料的浪費(fèi)則會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，大大的損害了企業(yè)的利益。在我們處理相關(guān)問題的時(shí)候，我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，來制定最為有效的解決方案，這就要我們更加的去重視施工材料方面的優(yōu)化管理策略，避免在實(shí)際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作

施工技術(shù)是由機(jī)器設(shè)備和人工一起共同完成的。在建筑工程施工過程中，不同規(guī)模的建筑工程其應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備之間也是存在著差異的。當(dāng)我們在進(jìn)行大規(guī)模的建筑工程時(shí)，我們需要采用一些大型的機(jī)械設(shè)備，在施工的過程中，施工設(shè)備可能會(huì)在技術(shù)方面產(chǎn)生一定的誤差，就會(huì)導(dǎo)致我們的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。這些問題的產(chǎn)生都是由于我們相關(guān)的施工技術(shù)人員的認(rèn)識不夠，所以在這個(gè)過程中，我們就要加強(qiáng)對施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，多學(xué)習(xí)和更新新技術(shù)、新工藝，只有不斷的提高施工技術(shù)才會(huì)更有效的保障和提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)土建建設(shè)施工質(zhì)量和施工安全，確保土建建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)人員必須在加強(qiáng)自身施工能力基礎(chǔ)上，對施工裂縫、邊坡塌方、填方翻漿問題進(jìn)行預(yù)防與處理，改進(jìn)施工配比方案和工藝流程。為此，本文僅以預(yù)防施工裂縫的實(shí)例進(jìn)行佐證，通過采取相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施，使本工程的施工質(zhì)量符合要求，工程投入使用后未發(fā)生質(zhì)量問題。