劉博

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是落實(shí)國家宏觀政策，全面建設(shè)小康社會的重要力量。但是，我國國有企業(yè)在長期的發(fā)展中還存在一定的認(rèn)識誤區(qū)，無法跟上當(dāng)代形勢的發(fā)展， 亟需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。特別是電廠作為國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，要確定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路，提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)和方向才能適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的潮流。本文從國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性著手，提出了國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 電廠 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 發(fā)展

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-129-02

國有企業(yè)是國家安全的基本保障，也是國計(jì)民生的重要支柱，不僅為社會創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富，還是建設(shè)小康社會的中堅(jiān)力量，奠定了中國現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，為國家培養(yǎng)了大量的管理人才和科技骨干。我國電廠一直以來在改革發(fā)展中尋求創(chuàng)新，擺脫了原有的發(fā)展困境，煥發(fā)出了新的生機(jī)和力量，然而最近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變，國有企業(yè)電廠的改革發(fā)展仍然需要更多的努力。在此情況下，電廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就顯得至關(guān)重要了。國有企業(yè)電廠如何實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的途徑，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑是當(dāng)前思考的主要問題。

1 國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 電廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心能力提升的重要舉措

在社會的不斷發(fā)展變化過程中，國有企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和變化是不可避免的，這是取決于社會進(jìn)步的一種適應(yīng)方式。對國企電廠而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就可以達(dá)成的，而是一項(xiàng)艱巨系統(tǒng)的工程，必須花費(fèi)較高的投入，并且承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)去完成。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一旦沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其后果可能會是災(zāi)難性的，會給企業(yè)帶來難以撫平的傷害。而且，一旦企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗也會極大地挫傷企業(yè)經(jīng)營者和員工的改革熱情，從而難以再有勇氣進(jìn)行下一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。所以，由此可見企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)只有加強(qiáng)對戰(zhàn)略方向的識別，有效地把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機(jī)，認(rèn)清大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則，時刻提升組織內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力，才能夠達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)只要具備上述所有能力，就能夠容易避免在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。企業(yè)能否戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，在很大程度上還和領(lǐng)導(dǎo)的組織能力有著非常大的關(guān)系。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之后，國有企業(yè)的核心競爭力將空前高漲，電廠將會迎來新的生命力，這是企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)核心競爭能力的一個重要方面。

1.2 電廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要選擇合適的時機(jī)

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，一旦選擇錯誤的時機(jī)，沒有達(dá)到成熟的內(nèi)外部條件，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就很容易導(dǎo)致失敗。而且一旦失敗后，企業(yè)再次進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則并非那么容易。后期再遇到良好的時機(jī)而沒有準(zhǔn)確的把握，就會給企業(yè)造成難以挽回的損失。所以如何去判別戰(zhàn)略時機(jī)是一件較為困難的事情，企業(yè)在發(fā)展的過程中難以準(zhǔn)確地描述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的臨界點(diǎn)，因此企業(yè)在選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機(jī)是一項(xiàng)非常深刻的藝術(shù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同努力才能準(zhǔn)確地進(jìn)行把握。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一般可以分為非危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型和危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型。目前國有企業(yè)電廠的發(fā)展仍然處于平穩(wěn)的狀態(tài)，所以并沒有遇到任何具有打擊性和毀滅性危機(jī)，在這種情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以稱之為前瞻性轉(zhuǎn)型。前瞻性轉(zhuǎn)型是為了企業(yè)的發(fā)展前景，需要進(jìn)行企業(yè)機(jī)制的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)雖然處在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，但是仍然潛伏著一些危機(jī)，這時候的調(diào)整就能夠?yàn)殡姀S帶來了更多的效益。所以，緊跟時代的發(fā)展，在非危機(jī)狀態(tài)下完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，能夠提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率，平穩(wěn)地度過以后即將面臨的危機(jī)狀態(tài)，而且能夠讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在日后遇到外部的重大事件時也并不會陷入危險(xiǎn)的境地。此時的前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將會讓企業(yè)更好地穩(wěn)定內(nèi)部的人員和機(jī)制，獲得社會各方的支持，不會陷入被動的狀態(tài)。

2 國有企業(yè)電廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視

在國有企業(yè)電廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)起到了一個非常重要的作用。如果高層領(lǐng)導(dǎo)并不支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就無從實(shí)施。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)在觀念的引導(dǎo)上具有重要的意義，他能夠引導(dǎo)整個企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中獲得最終的成功。首先，電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深刻意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺在重要位置上，在整個企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想體系，開展企業(yè)內(nèi)部研討會，討論企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，以及如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機(jī)，讓整個電廠都樹立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想意識。其次，電廠領(lǐng)導(dǎo)必須在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前期進(jìn)行大量的市場調(diào)研，通過委派屬進(jìn)行市場考察，考慮到目前市場中的產(chǎn)品需求情況，轉(zhuǎn)變價值導(dǎo)向，尋找準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)型時機(jī)。這時，企業(yè)能夠在后期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中獲得第一手資料，預(yù)防在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中可能會遇到的問題，并有著預(yù)防措施。再次，領(lǐng)導(dǎo)要意識到客戶的重要性，明白客戶是企業(yè)生命的源泉。要認(rèn)真做好客戶關(guān)系的維護(hù)，建立客戶檔案，維系好老客戶，通過老客戶來提高企業(yè)的盈利能力，最終培養(yǎng)忠誠的客戶體系。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)有著精細(xì)化的服務(wù)理念，在企業(yè)的內(nèi)部組織管理上加強(qiáng)服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變原先國有企業(yè)電廠“電老大”的觀念，讓要服務(wù)成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件。企業(yè)還要學(xué)會整合資源，從而幫助企業(yè)獲得更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展條件。在外部資源的支持之下體驗(yàn)?zāi)軌蚋玫拈_展戰(zhàn)略，從而獲得更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果。

2.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略布局

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是優(yōu)先于組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的，因此組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化能夠更好地為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供良好的條件。首先，在改善組織結(jié)構(gòu)中要加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，建立起隨電廠業(yè)務(wù)開展而來的虛擬組織。通過企業(yè)價值鏈上各價值活動分析，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和流程再造，從根本上改變建立在縱向勞動分工和橫向職能分工上的運(yùn)作組織體系，提出以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和重建的作業(yè)流程作為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)形式。其次，建立跨部門的溝通機(jī)制，打破各部門的分割現(xiàn)狀，電廠在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后應(yīng)該充分重視信息溝通的重要性，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前進(jìn)行一定的信息化建設(shè)，不僅從職能上更要從供應(yīng)商與服務(wù)商上建立信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，贏得顯著的競爭優(yōu)勢。最后，通過產(chǎn)業(yè)鏈的分析，整合外部資源，尋找合作伙伴，構(gòu)建戰(zhàn)略同盟。對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施，企業(yè)通過構(gòu)建虛擬組織結(jié)構(gòu)的方法，從外部企業(yè)獲取公司所想要的職能。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和信息交換技術(shù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)職能活動的外包或者從外部獲取優(yōu)質(zhì)的資源。

2.3 合理規(guī)劃，實(shí)施人力資源管理機(jī)制

在電廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理機(jī)制是非常重要的一個部分，只有進(jìn)行良好的規(guī)劃，才能發(fā)揮企業(yè)人才的作用，讓人才來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)內(nèi)部要形成人才成長的機(jī)制，有著良好的企業(yè)人力資源管理制度，轉(zhuǎn)變原有的靠“關(guān)系”進(jìn)入企業(yè)的機(jī)制，而是要采取市場化的選聘，進(jìn)行公開招聘，讓更多的人才進(jìn)入到企業(yè)中為企業(yè)發(fā)展提供助力。如此以來，在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境下，優(yōu)秀人才將會進(jìn)入到電廠為電廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更多的支持，通過出謀劃策來提高戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功率，激發(fā)整個企業(yè)的創(chuàng)新活力。其次，要建設(shè)屬于電廠的人才隊(duì)伍。一是要建立其良好的管理團(tuán)隊(duì)，將績效考核和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)結(jié)合起來，讓管理隊(duì)伍更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，從而能夠選拔出更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，并把組織培育與市場化選聘相結(jié)合，培養(yǎng)、選拔和選聘優(yōu)秀年輕干部和職業(yè)經(jīng)理人；二是鍛造一支投融資專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)；三是大力加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快高素質(zhì)創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；四是建設(shè)一支精通國資監(jiān)管法律法規(guī)、熟悉企業(yè)經(jīng)營和國資監(jiān)管工作的復(fù)合型管理隊(duì)伍。如此以來，整個人力資源管理結(jié)構(gòu)通過不斷的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，只有這樣才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著良好的基礎(chǔ)。最后，人才的培養(yǎng)途徑也需要不斷的創(chuàng)新。要建立梯隊(duì)、多層次的人才培養(yǎng)格局，在專業(yè)人才的培養(yǎng)上更加多樣化，讓人才能夠得到全面的發(fā)展。要制定后備干部的培養(yǎng)計(jì)劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行多方位培養(yǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)和干部能夠更加符合電廠發(fā)展規(guī)劃中的要求。還要針對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才進(jìn)行委托培養(yǎng)，深入到基層進(jìn)行鍛煉，提升他們的工作能力，讓不同的人才能夠得到不同的培養(yǎng)。

2.4 提升轉(zhuǎn)型信心，樹立企業(yè)文化

我國電廠作為國有企業(yè)一部分，應(yīng)該在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，有著正確的企業(yè)核心價值觀，才能讓整個企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。首先，企業(yè)應(yīng)該保證依法經(jīng)營和政府建立良好的關(guān)系，借鑒國際上優(yōu)秀的企業(yè)文化，去除取精，去偽存真，和我國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合來建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)文化融入更多的新元素，從而保證企業(yè)文化能夠跟上時代發(fā)展和進(jìn)步。其次，國有企業(yè)電廠的規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)更加明晰，在文化建設(shè)的背景下建立問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)員工的行為規(guī)范，保證員工和領(lǐng)導(dǎo)行為的合法性，完善企業(yè)文化監(jiān)督機(jī)制。最后，要注重企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是讓企業(yè)擺脫原有文化中不合理因素的一種重要舉措，它能夠增強(qiáng)企業(yè)文化的時代感，培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識，通過員工之間的互相良性競爭來改變傳統(tǒng)國企中的官本位思想。在鼓勵員工集體主義思想的同時能夠培養(yǎng)更多的個人能力，提高員工工作的積極性，注重領(lǐng)導(dǎo)和員工良好的關(guān)系，既能讓領(lǐng)導(dǎo)的一言一行為企業(yè)文化增添魅力，也能夠讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)更加信服，提高下屬處理問題的能力，做到互相監(jiān)督，共同進(jìn)步，讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀發(fā)展的狀態(tài)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，國際環(huán)境的不斷變化，我國國有企業(yè)面臨著深化改革的發(fā)展趨勢。電廠作為國有企業(yè)的中流砥柱，也應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型步伐，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中跟上時代的腳步，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。國有企業(yè)電廠如果無法適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的潮流，就一定會在某種程度上制約著電廠未來的發(fā)展。所以國有企業(yè)電廠必須不斷地注重自身企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機(jī)的選擇，注重核心能力的培養(yǎng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃人力資源部門，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，在兼顧經(jīng)濟(jì)效益的同時也能獲得更多的社會效益，從而讓電廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型獲得成功。

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