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      何妨吟嘯君徐行-記中國石油湖北銷售分公司2017年度勞動(dòng)模范何余君

      2018-09-10 07:30:52文/吳
      加油站服務(wù)指南 2018年7期
      關(guān)鍵詞:襄州襄陽片區(qū)

      文/吳 瓊

      供圖/吳 瓊

      十年前, 我便認(rèn)識(shí)何余君。那時(shí), 他在襄陽分公司機(jī)關(guān),25 歲的年輕人,在負(fù)責(zé)的專業(yè)線獨(dú)當(dāng)一面。話不多,一開口就低下頭,靦腆篤實(shí)的樣子。2013 年再見,他已從機(jī)關(guān)到片區(qū)工作了幾年時(shí)間,取得了不俗的成績,在大會(huì)上給大家介紹經(jīng)驗(yàn)。話依舊不多,開口便憨憨一笑,仍是篤實(shí)的樣子。今年又見,他已在片區(qū)工作近9年時(shí)間,對(duì)基層經(jīng)營管理成竹在胸。話還是不多,只是每句都有斤兩,篤實(shí)之中是成熟沉穩(wěn)。

      想來,2002年參加工作至今,16年間他伴隨著中國石油的成長也走向成熟。特別是2004年以來,經(jīng)過由基層到機(jī)關(guān),再由機(jī)關(guān)到基層的歷練,他更是見證了襄陽分公司從雙低站的重災(zāi)區(qū)到業(yè)績躍居全省前茅的鳳凰涅槃。而他也在這個(gè)過程中迎來了自己人生的黃金季節(jié)。如果說湖北銷售公司猶如行駛在市場浪潮里的航船,那么何余君就是眾多奮楫其中的水手之一。對(duì)他而言,融入發(fā)展向前看,腳踏實(shí)地加油干就是最好的人生體驗(yàn)。

      責(zé)任是不言不語的行動(dòng)

      2009年,隨著襄陽經(jīng)濟(jì)的崛起,襄陽分公司應(yīng)勢(shì)而動(dòng),搶抓機(jī)遇,破解銷量低迷之困。7月,在分公司市場攻堅(jiān)十萬火急的用人之際,何余君告別銷售部主任的崗位,主動(dòng)請(qǐng)纓來到襄州片區(qū),成為分公司6個(gè)片區(qū)經(jīng)理中的一員。那時(shí)的襄州片區(qū)水深火熱,腹背受敵。轄區(qū)內(nèi)中石化24座站,社會(huì)站及加油站43座,而襄陽分公司僅有14座站,銷量40余噸,在激烈的市場競爭中舉步維艱。

      沒有豪言壯語,只有一肩擔(dān)當(dāng)。初到片區(qū)的何余君心里憋著一股勁,腳下踏起兩陣風(fēng)。他暗暗立下心愿:穩(wěn)扎穩(wěn)打沉下身子,要干就要干出樣子。

      “客戶開發(fā)是頭等大事。只要有了穩(wěn)定增長的客戶,銷量自然水漲船高。而找客戶沒有技巧,只有用心和實(shí)干?!彼沁@樣說的,也是這樣做的,面對(duì)“難啃的骨頭”,他鉚足了勁,跑轄區(qū)市場、看市政新聞、查政府網(wǎng)站來取得第一手資訊。當(dāng)年,在獲悉光彩物流園的用油需求后,他便帶著站經(jīng)理去接洽。但對(duì)方是中石化老客戶,攻關(guān)十次,對(duì)方就是鐵板一塊油鹽不進(jìn)。在站經(jīng)理都想放棄時(shí),何余君的倔勁兒上來了:“我就不信,我拉不過來他?!碑?dāng)他第十一次出現(xiàn)在光彩物流園老總辦公室時(shí),對(duì)方已被他鍥而不舍的勁頭徹底征服。就憑著他這不達(dá)目的不罷休的“憨勁兒”,中交二公司、中建三局、英菲尼迪工業(yè)園等一大批有實(shí)力的企業(yè)先后成為中石油的“鐵粉”?,F(xiàn)在,襄州片區(qū)每年的簽約客戶都以60家左右的速度在增長,為銷量的攀升提供了有力支撐。

      如果說“用心+實(shí)干”是何余君開發(fā)客戶的不二法寶,那么“熱心+仗義”則是他取信員工的制勝要素。 供圖/吳 瓊

      如果說“用心+實(shí)干”是何余君開發(fā)客戶的不二法寶,那么“熱心+仗義”則是他取信員工的制勝要素。對(duì)員工,他以心換心,赤誠相待。每當(dāng)員工陷入困境時(shí),他總是挺身而出。2013冬的一天,高峰期的云美站內(nèi)車輛擁擠,人聲嘈雜。忙得暈頭轉(zhuǎn)向的小朱迎來一輛嶄新的天籟。他拿起油槍便開始加油。片刻后,他猛然清醒,原來竟把柴油當(dāng)成了汽油。發(fā)覺錯(cuò)誤后,站經(jīng)理和小朱趕緊賠禮道歉,聯(lián)系清洗油路。可客戶不依不饒獅子大開口,要求賠償1萬元。站經(jīng)理4個(gè)小時(shí)口干舌燥好話說盡,車主勉強(qiáng)同意賠償4000元。盡管客戶要求過分,母親患病家庭困難,因怕給公司添麻煩,小朱還是同意了。站經(jīng)理隨即向何余君匯報(bào)。得知消息后,他火速趕到站內(nèi)。面對(duì)善良老實(shí)又經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的員工,他的心被刺痛了,一股熱血涌上心頭。他深呼一口氣,忍住兩行淚,對(duì)客戶曉之以理、動(dòng)之以情、苦口婆心足足又勸解了2個(gè)小時(shí)??蛻艚K于被他說服,同意賠償1000元,小朱感動(dòng)得熱淚盈眶。同樣,在處理名城路加油站小王被客戶打傷的事件中,也是他的據(jù)理力爭為小王爭取到了近6萬元的賠償款。他常說:“做好服務(wù)是根本,但我們的員工不能隨便讓人欺負(fù)。”

      忠誠是無聲無息的堅(jiān)守

      “參加工作以來,公司給了我很多,我心里都是感激。我能做的,就是用努力工作來回報(bào)?!彼麡銓?shí)的話里,飽含感情。當(dāng)年和他一同進(jìn)入公司的年輕人,很多選擇了離開。而他十幾年如一日在不同的崗位上堅(jiān)守著同樣的信念,那就是忠于職守、忠誠奉獻(xiàn)。而這種忠誠的愿景就是公司發(fā)展越來越好,表現(xiàn)方式便是全力維護(hù)公司利益。

      隨著在片區(qū)工作的深入,他逐漸發(fā)現(xiàn)“人才匱乏”是制約發(fā)展的首要因素?!皼]有過硬的隊(duì)伍,就沒有過硬的業(yè)績?!被谶@一認(rèn)識(shí),“抓隊(duì)伍、提素質(zhì)、出人才”就成為他工作的重點(diǎn)之一。他采取“分層帶、逐級(jí)推、重點(diǎn)選”的方式,形成了良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。幾年時(shí)間下來,襄州片區(qū)為襄陽分公司輸送了大量人才。向大站輸送了優(yōu)秀站經(jīng)理8人,一般崗位12人成長為站經(jīng)理。片區(qū)各站也多次獲得省、市公司的先進(jìn)榮譽(yù)。他說:“不僅我要留在中國石油,也要培養(yǎng)更多忠于中國石油的優(yōu)秀人才。”

      不管遇到什么問題,面對(duì)員工總能看到他心中的柔軟。面對(duì)外部的挑戰(zhàn),他卻顯露出性格中的強(qiáng)悍。2016年,隨著油價(jià)走低,社會(huì)上非法加油網(wǎng)點(diǎn)日益增多,不當(dāng)競爭加劇。為了保證公司利益,那段時(shí)間何余君一有空就往當(dāng)?shù)卣?,擺問題、明訴求、陳利弊,掰開了揉碎了地反復(fù)講“黑加油點(diǎn)”的危害。在他有力地推動(dòng)下,政府終于伸出援手,全方位進(jìn)行市場清查。因利益被損害,那些加油點(diǎn)的老板不止一次恐嚇何余君??伤f,膽小永遠(yuǎn)被動(dòng)挨打,競爭只相信強(qiáng)者。這次行動(dòng)共清理違規(guī)加油機(jī)40余臺(tái),油罐車20余臺(tái),極大改善了市場環(huán)境,片區(qū)銷量穩(wěn)步增長。

      奮斗是始終如一的追求

      襄州區(qū)位于鄂西北,與河南南陽的鄧州、新野、唐河接壤。轄區(qū)內(nèi)G70高速、316國道橫貫東西,207國道縱通南北,加之217省道貫穿襄州,交通便利發(fā)達(dá),市場前景廣闊,競爭十分激烈。在襄州片區(qū)工作的9年間,加油站達(dá)到16座,雖然站點(diǎn)增加不多,銷量卻是翻了幾番,占據(jù)轄區(qū)市場的35.1%。純槍銷量接近200噸/日,非油超越2000萬元。襄州片區(qū)4次獲評(píng)省公司十大增量先進(jìn)片區(qū)及省公司標(biāo)桿單位,何余君本人先后獲評(píng)公司明星經(jīng)理人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

      何余君并沒有將榮譽(yù)當(dāng)成光環(huán),而是作為激勵(lì)自己前進(jìn)的號(hào)角,始終如一勇往直前,逢山開路遇水架橋,攻克著前進(jìn)路上的一道又一道難關(guān)。2017年一季度,當(dāng)河北率先降價(jià)后,“價(jià)格戰(zhàn)”烽火迅速席卷全國,成品油市場一片廝殺。毗鄰的河南也大幅降價(jià),湖北市場成為價(jià)格高地。作為交界市場上的“防火墻”,為確保全省市場價(jià)格穩(wěn)定,“保市場、爭份額、留客戶”的反擊戰(zhàn)在襄州片區(qū)打響。只有充分了解對(duì)手,才能攻其軟肋。為了迅速出擊,占得先機(jī),何余君帶著黃集、襄林、涼水和襄新4個(gè)站經(jīng)理,星夜趕往河南,整整兩天時(shí)間行程近1千公里,把河南交界地帶的國道站全部跑遍,價(jià)格全部摸透,充分了解對(duì)手的真實(shí)情況,為打贏這場價(jià)格戰(zhàn)拿到了第一手的“軍事情報(bào)”。2017年,襄州片區(qū)銷量不降反增,同比提升12.1%,特別是處在戰(zhàn)役最前沿的黃集站凱歌高奏,一舉占領(lǐng)萬噸站的陣地。

      “人生如逆水行舟,只有奮楫而上,才能擊水中流?!本驮谇安痪茫斡嗑终驹诹诵碌钠脚_(tái)上。這次他作為銷售部副主任,負(fù)責(zé)管理分公司的零售工作。新的起點(diǎn),新的征程,我們期待他書寫更多精彩。

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