電力物資管理的問(wèn)題與剖析

馬嫻 魏松

摘要：本文主要對(duì)電力物資管理工作中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)有效的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力物資管理；問(wèn)題；措施

電力企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)與消費(fèi)通常在同一時(shí)刻完成，屬于裝備性企業(yè)，因此對(duì)于物資管理具有至高的要求。而物資管理不僅包括各材料的儲(chǔ)備、訂購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)龋€體現(xiàn)在計(jì)劃、控制、組織等環(huán)節(jié)。只有提升物資管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)各資源的綜合利用，并最大限度的節(jié)約物資，提升生產(chǎn)效率，讓資金周轉(zhuǎn)速度得以加快，進(jìn)而大大提升電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

一、電力物資管理工作中所面臨的問(wèn)題

（一）供應(yīng)方和需求方之問(wèn)的合作性不強(qiáng)

現(xiàn)在大多數(shù)公司對(duì)電力物資的購(gòu)買(mǎi)基本都采用招標(biāo)方式，很難有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間合作的對(duì)象，而這樣便造成價(jià)格的變動(dòng)頻繁，引起市場(chǎng)的波動(dòng)。并且一旦沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間合作的關(guān)系，那么很容易形成雙方的不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，這樣便會(huì)使電力物資產(chǎn)生可能不必要的浪費(fèi)，增大公司的工程成本。招標(biāo)在一定程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)能夠競(jìng)選出優(yōu)秀產(chǎn)品的過(guò)程，但這并不是意味著公司要把核心放在招標(biāo)工作上，而應(yīng)做到物資管理各環(huán)節(jié)合理有序。

（二）電力物資采購(gòu)和輸送的管理力度不夠

很多企業(yè)對(duì)物資的采購(gòu)上缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性，這樣就會(huì)造成材料的重復(fù)采購(gòu)，也可能造成無(wú)用材料采購(gòu)過(guò)多的現(xiàn)象，加大采購(gòu)成本。在電力物資中，很多材料都是可以通用的，這樣便會(huì)產(chǎn)生電力物資的調(diào)配問(wèn)題，這個(gè)如果管理有力，也不會(huì)是大問(wèn)題。但一般很多時(shí)候，正因?yàn)楣芾淼氖杷?，在周轉(zhuǎn)材料租賃、使用上，產(chǎn)生材料虧損和丟失的現(xiàn)象，進(jìn)一步加大工程成本。這些損失的累積就是很大的資金，很多時(shí)候，資金問(wèn)題不得到解決，那么就會(huì)拖累整個(gè)企業(yè)。

（三）電力物資采購(gòu)和管理的復(fù)雜性

電力物資企業(yè)需要建立一個(gè)完善的物資管理系統(tǒng)，來(lái)滿足物資調(diào)動(dòng)和儲(chǔ)備的需要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，而且采購(gòu)的時(shí)間也很長(zhǎng)，時(shí)間的長(zhǎng)短也不確定。在這樣一個(gè)變化的時(shí)間段內(nèi)，就很容易發(fā)生變動(dòng)，產(chǎn)生不可預(yù)料的問(wèn)題。對(duì)于電力采購(gòu)和儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，可變動(dòng)因素也有很多，比如計(jì)劃變更、方案審定、生產(chǎn)周期、使用檢測(cè)以及物資調(diào)動(dòng)等，這樣就會(huì)增加電力物資采購(gòu)和管理的復(fù)雜性。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理制度矛盾限制閑置物資再利用

因?yàn)樵陔娏ξ镔Y采購(gòu)過(guò)程中的變動(dòng)因素太大，而且電力物資的儲(chǔ)備量也要求足夠充足，因此在一些電力物資企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在閑置物資。有些閑置物資可以再次使用，但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題而導(dǎo)致這些閑置物資最終被遺棄，這樣極度浪費(fèi)資源和公司財(cái)力。

（五）專業(yè)性人才的缺乏

電力物資管理是一個(gè)龐大體系，不僅僅要學(xué)習(xí)管理學(xué)，還要掌握電力物資的原理和運(yùn)用。這樣所需要的工作人員就要具備很強(qiáng)大的專業(yè)能力，而在現(xiàn)階段的中國(guó)，人才還是很稀缺的，因此很難找到合適的人在這方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

二、電力物資管理工作問(wèn)題的解決策略

（一）提高供應(yīng)商和需求商的合作意識(shí)

供應(yīng)商和需求商之間的合作意識(shí)的提高，可以在一定程度上加強(qiáng)合作雙方工作的責(zé)任心，減少因?yàn)楣ぷ魃系氖韬龆鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)。合作意識(shí)的加強(qiáng)也可以使產(chǎn)品的售后得到滿意的解決，那么就會(huì)減少壞損的產(chǎn)品的報(bào)廢。合作關(guān)系的加強(qiáng)，在一定限度范圍內(nèi)也可以做到人才和資源的共享，擴(kuò)大了企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的范圍。

（二）加強(qiáng)和端正物資管理的思想理念

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資的管理，并且強(qiáng)化員工對(duì)物資管理的重視度，在原有的管理體系上，健全和完善管理流程，使電力物資管理更加的規(guī)范化、合理化和有效化，使物資運(yùn)輸統(tǒng)一化，減少物資管理和運(yùn)輸過(guò)程中的損壞。加強(qiáng)物資管理的思想，也要使采購(gòu)更加具有計(jì)劃性，調(diào)整性，避免因?yàn)槭袌?chǎng)的調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生資源的缺乏。使資源數(shù)據(jù)透明化，嚴(yán)格掌握資源數(shù)據(jù)的變動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的改變，對(duì)其做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。將物資管理分為幾個(gè)系統(tǒng)，步步加強(qiáng)，從而加強(qiáng)整個(gè)物資管理體系。

（三）合理分配

對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，減少資源得不到運(yùn)用而產(chǎn)生的積壓。在分配過(guò)程中，要嚴(yán)格記錄資源的去向和一項(xiàng)資源的使用壽命，及時(shí)得到替換。要時(shí)常檢查未利用資源，檢測(cè)堆積資源的性能對(duì)其進(jìn)行修補(bǔ)和再利用，減少資源的浪費(fèi)。

（四）提高管理人員的管理水平

物資的分配和管理是需要人員操作的，而物資的管理需要管理水平較高的人來(lái)執(zhí)行，并且往往管理人員的水平?jīng)Q定業(yè)務(wù)的水平。電力企業(yè)更是需要對(duì)人才引起高度的重視，不但要在社會(huì)上招攬專業(yè)性人才，更重要的是要提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，發(fā)展多方面的人才。自身也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，建立明確的獎(jiǎng)罰體系，提高員工的工作效率。嚴(yán)格實(shí)行工作與工資對(duì)等的制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些工作散漫的人員進(jìn)行一定的懲罰。比如可以在員工之中實(shí)行最佳員工的制度，以增加員工的榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過(guò)這樣的方式，可以加強(qiáng)企業(yè)的管理體系。

（五）市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)拓視野

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不能沒(méi)有信息交流，雖然這是一個(gè)信息共享的時(shí)代，但是信息的流動(dòng)是非常巨大的，所以企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，在眾多的信息中，抓住最重要的信息，對(duì)其總結(jié)，得到最利于企業(yè)的信息。

（六）建立完善的監(jiān)督管理體系

為了保證采購(gòu)工作的規(guī)范性，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理體系，制定嚴(yán)格的管理制度，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，包括查詢、談判以及采購(gòu)等，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、程序化，對(duì)于大量物資以及特殊物資，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，做到物資購(gòu)買(mǎi)透明、公開(kāi)，避免出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)人員收受好處的情況發(fā)生。另外還應(yīng)通過(guò)管理制度的實(shí)施，規(guī)范采購(gòu)流程，可以將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理中，實(shí)現(xiàn)電力物資管理的信息化，提高管理人員的管理效率，減少管理人員的工作量，避免出現(xiàn)影響電力企業(yè)發(fā)展的行為發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)物資管理有利于資源的合理利用，并節(jié)約物資，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使資金周轉(zhuǎn)速度加快，讓企業(yè)利潤(rùn)得以保障。從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀看，還不容樂(lè)觀。因此，就需要對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決措施，提升物資管理水平，讓電力生產(chǎn)得以高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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