淺談供電所管理線損分析之思路

王志喜

摘 要：線損是電能在傳輸過程中所產(chǎn)生的有功、無功電能和電壓損失的簡稱（通常習慣上為有功電能損失）。造成線損異常的情況目前有兩種：管理線損和技術線損，本文只談管理線損。

關鍵詞：管理線損；障礙；原則；分析步驟

隨著農(nóng)村電管站的接管，經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造后，電力設備的經(jīng)濟運行得到了很大改善，農(nóng)村供電服務等一系列管理也都走上了正規(guī)。但由于供電所所屬地區(qū)原來的電力管理長期不到位，不規(guī)范，人員素質(zhì)參差不齊，考核也不嚴等管理因素造成低壓臺區(qū)或10KV配網(wǎng)線路線損一直偏高，從而影響到整個電網(wǎng)的線損分析工作。在此，本文從線損分析的主要障礙、分析原則、日常營業(yè)管理要求和分析思路等幾個方面對供電所管理線損展開剖析。

1 線損分析的主要障礙

（一）負荷割接因素

必要的線路之間，變壓器之間的負荷調(diào)整影響線損波動，對分析工作造成一定難度。

（二）環(huán)網(wǎng)供電因素或其他臨時轉(zhuǎn)供電

供電所之間或線路之間的環(huán)網(wǎng)供電，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)這種情況一般比較少見。

（三）抄表時間因素

如隨意變動例日抄表。線損電量等于供電量與售電量之差，而供電量和售電量抄表時間是不統(tǒng)一的。供電量表計如變電站10KV關口電量時間統(tǒng)一在每月末日的凌晨0：00準時抄表，而售電量的所有用戶實際抄錄時間因諸多因素不可能統(tǒng)一在這個時間抄表的，特別是沒有實現(xiàn)自動化抄表的用戶。若不按例日抄表，必然要發(fā)生很大波動，從而影響線損的準確性。低壓臺區(qū)線損也由于臺區(qū)總表與其下接低壓用戶抄錄時間差出現(xiàn)波動。

（四）涉及點多面廣且量大

日常業(yè)擴業(yè)務量大，用戶變更資料頻繁。涉及計量裝表管理、抄表管理、電費復核管理、業(yè)擴報裝管理等諸多方面都要求我們必須處理好，才能將線損分析做到心中有數(shù)。

（五）準確測算理論線損值難度大

由于影響理論線損分析的條件眾多，且很多條件都處于變化動態(tài)狀態(tài)，稍有不準就會使結果失真，還有各地區(qū)到供電所級人力、物力、信息系統(tǒng)可能都比較缺乏支持，從而對管理線損的分析幫助不大。但是可以用計量自動化系統(tǒng)的“兩次抄表法”求出理論值，參與比對。

2 線損分析的原則

（一）每月必須及時、準確在電費營銷系統(tǒng)產(chǎn)生線損原始報表數(shù)據(jù)（非常重要，將引起實際線損可能虛增或虛減的影響降到最低，從而降低分析難度）。

（二）利用排除法先分析管理線損再分析技術線損查找具體原因。

（三）先分析10KV線路即只分析到變壓器，再分析臺區(qū)線損即到終端用戶。

（四）采取相應降損措施后，后期必須重點跟蹤，一跟到底。

（五）理論線損測算鑒于目前比較復雜，供電所也不具備相關人才。根據(jù)抄表經(jīng)驗，可以對要分析的對象如某臺區(qū)采取兩次抄表法，測算出來的線損，一般結果比較接近當時情況的線損真實值。

（六）在整個分析過程中，除了表格，還要盡量圖文并茂，如采用柱狀圖、折線圖等直觀表達方式。

3 線損分析的日常管理要求

根據(jù)以上主要障礙，在日常管理中必須重點抓好以下幾點：

（一）抄表管理

（1）抄表時間：固定例日抄表有利于分析電網(wǎng)的線損情況，與同期進行比較，從而找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)線損有什么變化，可立即采取措施使線損趨于穩(wěn)定，還有盡量使售電量與關口表抄錄時間同步。需注意以下情況：暫時抄錄不到“凍結電量”的用戶，應及時到現(xiàn)場抄錄專用變壓器（通常為大用戶）。做到根據(jù)線路、變壓器總表及下接用電分類或用電量大小的分析（抄表員可依據(jù)信息系統(tǒng)提前掌握相關數(shù)據(jù)參數(shù)情況，做到心中有數(shù)。），確實不能抄錄到的，特別是影響線損波動較大的低壓用戶，應盡快聯(lián)系客戶早日完成補抄。

（2）防漏抄：抄表員必須做好登記，填寫未抄表用戶分析表，并及時跟蹤，掌握用戶用電情況。

（3）防估抄：電費復核員應及時展開對增減電量異常用戶的原因分析。

（二）數(shù)據(jù)復核管理

防錯抄、錯算、系統(tǒng)原因：按電量電費復核相關流程做好復核工作，還有必須加強在客戶發(fā)生減容、暫停、暫換、暫拆、過戶、遷址、移表、分戶、并戶、改壓、改類、銷戶等變更用電的動態(tài)處理核算工作。

（三）計量管理

掌握、跟蹤計量故障或缺陷，填寫抄表日志情況，計量裝置異常情況包括：（1）表箱（柜）防偽、防盜鉛封異常；（2）電表燒毀；（3）互感器安裝錯誤，致使電表倒行；（4）變比配置不當致使少計電量；（5）變比與基本資料不相符；（6）用電性質(zhì)與基本資料不相符；（7）人為因素或外力破壞而損毀；（8）安裝高度太高，使管理困難；（9）傾斜安裝影響計量準確度；（l0）表箱破爛或殘舊；（11）電表殘舊；（12）有竊電嫌疑；（13）有表無戶及有戶無表；（14）其它。

對于計量裝置差錯的用戶應及時退補電量電費。

（四）業(yè)擴管理

保證營銷系統(tǒng)資料與業(yè)擴傳票一致性；保證營銷系統(tǒng)資料與現(xiàn)場一致性。

（五）營銷系統(tǒng)線損報表管理

（l）在營銷系統(tǒng)里必須保證“線路配網(wǎng)線損售電量=應收總售電量”。

（2）必須保證“臺區(qū)考核表抄錄電量”的準確性。

（3）保證一個變壓器，一個臺區(qū)，一個抄表本（同臺區(qū)用戶編寫在抄表本）。

（六）做好線路、臺區(qū)的負荷割接記錄和環(huán)網(wǎng)供電記錄。包括調(diào)整負荷資料、系統(tǒng)調(diào)整時間與現(xiàn)場電源通電時間等記錄。

（七）建議建立所管轄線路及下接變壓器的臺帳，了解其運行的基本狀況。應包含線路布局與敷設長度、架空與電纜比例、負荷電流值變化、用戶用電類別所占比例、用戶無功補償和諧波情況、每月供售電量增長對比分析、線損數(shù)據(jù)分析、計量缺陷等方面。

（八）加強用電檢查工作，防竊電。供電所人員應及時掌握專變用戶的用電情況，如根據(jù)其報裝容量分析其負荷情況和經(jīng)營情況，尤其是滿載或欠載時要特別注意。

4 線損分析思路

（一）線損管理方法及要求

（1）供電所成立線損管理領導工作組。分小組管理，每組至少3人：線損負責人、抄表員、核算員等。成員工作任務及責任明確，目標明確，并考核到位。小組間應加強溝通，互相借鑒好的方法。

（2）實行“逐個跟蹤，逐個攻破，逐個控制”的原則。

（3）每月重點解決異常10KV線路，并用“兩次抄表法”求出理論值，參與比對。

（4）每月每所重點解決異常線損臺區(qū)，并用“兩次抄表法”求出理論值，參與比對。

（5）每月按所、抄表員公布低壓線損異常率月度排位表

（6）書寫線損分析總結報告。

（7）開展線損分析例會情況。

（二）10KV配網(wǎng)線損分析步驟

第一步：正確生成當前月線損原始報表。

第二步：對異常線路調(diào)整因環(huán)網(wǎng)供電、負荷割接、抄表時間影響的電量，得到調(diào)整后的線損報表。

第三步：對比去年同期線損、去年平均線損、今年前期平均線損、今年累積線損和理論計算線損值。

第四步：根據(jù)以上形成《10KV配網(wǎng)線損初步分析一覽表》。并將電子版同時發(fā)給技術部、計量部各一份。

第五步：挑選幾回典型異常線損，進行重點分析。根據(jù)用戶電源關系與現(xiàn)場是否一致、用電量增長異常用戶分析、未抄表用戶分析等方面初步斷定異常原因，形成重點異常線損分析表。并同時交給技術部、計量部各一份。

第六步：根據(jù)重點異常線損分析表，由營業(yè)部、技術部、計量部、供電所通力合作，找到真正原因，并最終對被挑選的饋線形成柜線線損分析檢查報告。

第七步：根據(jù)柜線線損分析檢查報告，各部門采取相應措施，并于下月重點跟蹤、總結。

（三）低壓臺區(qū)線損分析步驟

第一步：各供電所每月按時正確生成當前月臺區(qū)線損報表。

第二步：對異常臺區(qū)調(diào)整因負荷割接和抄表時間影響的電量，得到調(diào)整后的線損報表。

第三步：對比去年同期線損、去年平均線損、今年前期平均線損、今年累積線損和理論計算線損。

第四步：根據(jù)以上形成《臺區(qū)線損初步分析一覽表》。并將電子版同時發(fā)給營業(yè)部、技術部、計量部各一份。

第五步：由營業(yè)部按供電所挑選幾回典型異常線損，組織供電所進行重點分析。根據(jù)用戶電源關系與現(xiàn)場是否一致、用電量增長異常用戶分析、未抄表用戶分析等方面初步斷定異常原因，形成重點異常臺區(qū)線損分析表。并按時將電子版發(fā)給營業(yè)部、技術部、計量部各一份。

第六步：根據(jù)重點異常臺區(qū)線損分析表，由營業(yè)部牽頭，技術部、計量部、供電所協(xié)力合作，找到真正原因，制定出具體降損方案并采取措施，并于下月重點跟蹤、總結。

5 結束語

線損率是反映供電企業(yè)很重要的一項經(jīng)濟指標，它的高低直接影響到企業(yè)的效益。本文從基層單位供電所的角度展開，剖析管理線損原因，列出臺區(qū)和10KV配網(wǎng)線路線損分析的步驟，不脫離實際工作，并采用了PDCA循環(huán)處理問題的原則，對如何將管理線損降到最低提供了一種分析思路。當然線損本身因受到很多因素影響，比如日常營業(yè)管理不到位、理論線損（真實值）的測算不準，技術線損的措施不力等等，要把分析做到位難度還是不小。建議電力相關部門還是要加強理論線損的準確算法，實時掌握電網(wǎng)的真實線損，有了一個線損參考值，就會排除很多干擾因素，而對于真正線損異常的線路分析時就會有的放矢，以提高電力企業(yè)的效益。