劉秀萍

摘 要：在市政工程建設(shè)過程中，項目建設(shè)周期長，資金流動金額大，易出現(xiàn)管理紕漏，進而出現(xiàn)貪污受賄，中飽私囊現(xiàn)象。另外財務(wù)人員對成本核算意識淡薄、能力不強等問題，進一步制約了公司財務(wù)管理水平的提高，不利于公司的長期運營發(fā)展。因此，市政工程公司務(wù)必要將財務(wù)管理作為發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)工作，予以加強。

關(guān)鍵詞：市政工程；公司；財務(wù)管理；問題；措施

市政工程公司進行財務(wù)管理時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這些問題既反映出財務(wù)管理觀念滯后、也反映出財務(wù)管理內(nèi)容不健全和管理手段單一等。要降低財務(wù)管理的財務(wù)風險，進而降低公司經(jīng)營風險，就必須對這些方面進行改進和創(chuàng)新。本文主要針對市政工程公司財務(wù)管理進行探討。

1 市政工程公司財務(wù)管理中的問題

1.1傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的問題

市場經(jīng)濟的發(fā)展，必定會帶動公司財務(wù)管理方面的改革創(chuàng)新，包括在管理觀念、意識以及管理手段等方面的與時俱進，所以財務(wù)管理方面的模式也要隨時更新?lián)Q代，代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式，以減少傳統(tǒng)模式帶來的弊端[1]。市政工程公司雖然也對管理模式進行了創(chuàng)新，但在財務(wù)管理中，還是存在著傳統(tǒng)模式的影子。在傳統(tǒng)模式中，財務(wù)管理依舊更加側(cè)重“記賬”以及“算賬”等傳統(tǒng)模式的工作要求，而相關(guān)的成本控制、預(yù)算編制、財務(wù)管理等方面的意識還很淡薄，財務(wù)管理的作用未得到充分發(fā)揮和利用。

1.2全員財務(wù)管理意識不足

目前，部分市政工程公司管理人員認為，公司經(jīng)營中的成本控制和經(jīng)濟效益與非管理、非財務(wù)人員關(guān)系不大，因此，公司對這部分人員的管理力度還有欠缺，尤其是在遵守財務(wù)管理制度方面，監(jiān)督管理不到位，導致出現(xiàn)公司人員使用假發(fā)票亂報銷現(xiàn)象，侵吞企業(yè)利潤。財務(wù)管理人員的選拔沒有遵循舉賢避親原則，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財務(wù)管理崗位要求不相適應(yīng)，在基礎(chǔ)財務(wù)核算及資金管理使用方面水平較低，造成公司后續(xù)經(jīng)營可能存在較大風險，最終導致公司財物損失，這些都是市政工程公司財務(wù)管理水平得不到提高的重要原因。對于整個市政工程公司來講，將公司的財務(wù)管理僅寄托在財務(wù)管理人員和財務(wù)人員身上，很難達到公司理想的戰(zhàn)略目標。必須加強全員財務(wù)方面的管理和培訓，樹立全員對建設(shè)生產(chǎn)全過程全方位的財務(wù)管理意識，財務(wù)管理作用才能得到充分發(fā)揮。

1.3財務(wù)管理觀念上的問題

財務(wù)管理模式日趨精細化和復(fù)雜化，相關(guān)的管理觀念所涉及的內(nèi)容和分析角度也要多元化，主要表現(xiàn)在對公司財務(wù)的風險以及成本價值估算上，分析應(yīng)該更加科學化。另外，財務(wù)管理的新觀念中，還涉及知識資本以及機會成本等。這些不僅要和新的市場環(huán)境相適應(yīng)，還要和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)[2]。但在實際工作中，大部分公司管理人員只重視業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)果，對業(yè)務(wù)的過程控制中相關(guān)細節(jié)關(guān)注度不夠。財務(wù)人員受業(yè)務(wù)水平和管理水平的限制，只能對業(yè)務(wù)結(jié)果進行膚淺的、表面的財務(wù)分析工作。由于以上原因，財務(wù)管理的結(jié)果很難達到預(yù)期。

1.4涉稅風險及經(jīng)營風險意識不強

2016年5月1日，國家對全行業(yè)實行營改增后，要求建筑業(yè)必須以更加規(guī)范的財務(wù)管理來適應(yīng)發(fā)展，在市政工程公司生產(chǎn)運營的所有環(huán)節(jié)中，所有涉及財務(wù)成本的內(nèi)容都要進行成本核算，且必須真實發(fā)生業(yè)務(wù)，所有參與財務(wù)流動的人員在成本核算中，都必須對業(yè)務(wù)結(jié)果負責任。但在實際中，因市政工程建設(shè)周期較長，成本核算分配較為復(fù)雜，在核算時，相關(guān)人員權(quán)責不夠分明，整體工程大局意識不強，財務(wù)人員更是無法對市政工程建設(shè)中所涉及到環(huán)節(jié)進行管控，所以存在成本不真實的情況發(fā)生，進而導致涉稅風險的加大，從而影響到公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2 市政工程公司財務(wù)管理完善措施

2.1財務(wù)管理觀念上的完善改進措施

在企業(yè)管理中，正確先進的管理觀念是理論基礎(chǔ)，是管理措施和管理手段執(zhí)行的理論指導，市政工程公司的所有員工都必須樹立這樣的管理觀念。首先，管理人員和財務(wù)人員要樹立標桿，做好表率，要將財務(wù)意識內(nèi)化于心，從而影響公司普通員工，增強對財務(wù)管理的意識。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，財務(wù)管理新觀念要在內(nèi)涵上更加多元化，考慮的因素也更加全面，只有這樣，財務(wù)管理理念才能在解決財務(wù)問題上起到指導作用。因此，現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念要凸顯以下四個方面，其一，財務(wù)管理制度化，財務(wù)活動以及財務(wù)管理要在制度的規(guī)范下完成。其二，財務(wù)管理信息化，信息技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)全球化成為普遍趨勢，財務(wù)管理要想提高效率，跟上趨勢，就必須加強信息化管理。其三，財務(wù)人員專業(yè)化，隨著財務(wù)管理觀念多元化，管理模式復(fù)雜化，管理內(nèi)容多樣化，市政工程公司財務(wù)工作對財務(wù)人員的要求越來越高，再加上信息技術(shù)的利用，都決定未來的財務(wù)管理要想效果顯著，財務(wù)管理人員自身必須儲備相關(guān)的知識和技術(shù)，否則財務(wù)管理很可能只是紙上談兵[3]。其四，財務(wù)管理成本效益化，對于市政工程公司來說，就是使市政工程投入成本要遠遠小于最后的收益，所以相關(guān)人員還需要樹立成本效益化理念，能對財務(wù)互動進行分析，針對每一環(huán)節(jié)做好財務(wù)預(yù)算工作，使財務(wù)得到有效利用，最后實現(xiàn)利潤最大化。

2.2財務(wù)管理內(nèi)容上的完善改進措施

傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本和金融資本，通過對其管理，實現(xiàn)公司規(guī)模效益目標，這種管理雖然有一定的效果，但卻和管理觀念上的知識化不符，所以還要在管理內(nèi)容中加入知識資本，使財務(wù)管理更加全面。主要的完善措施有三方面，其一，知識資本的具體內(nèi)涵、構(gòu)成以及管理的具體方面等都要作為財務(wù)人員重點了解的事項，并且財務(wù)人員可以參照其他市政工程公司財務(wù)知識資本管理的相關(guān)案例，制定實施本公司的知識資本管理措施[4]。其二，知識資本如何管理才會為企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)管理帶來益處，這些都是相關(guān)人員需要明確知道的。其三，在了解了知識資本的具體情況后，就要利用好，使公司能夠獲得長期增長的利潤。此外，在知識資本的應(yīng)用中，還要將公司全部的資源和資產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理，使資源利用最大化。

2.3財務(wù)管理手段上的完善及改進措施

管理手段要和新的管理觀念和管理內(nèi)容相適應(yīng)，要和財務(wù)活動有關(guān)技術(shù)相適應(yīng)，如此財務(wù)管理手段才不至于使公司財務(wù)管理淪為表面工作。所以財務(wù)管理手段和財務(wù)管理觀念一樣，也要不斷進行創(chuàng)新。

最有效的創(chuàng)新便是和信息技術(shù)結(jié)合起來，使財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理效果更好。事實上，和市政工程財務(wù)活動有關(guān)的軟件有很多，比如會計核算軟件等，在財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù)處理分析上，也有對應(yīng)軟件，這些軟件使財務(wù)信息成本降低，使成本核算更加簡單容易。對于市政工程公司來說，工程量大且財務(wù)項目管理中財務(wù)核算數(shù)字繁雜，財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理效果更加顯著，比人工管理更加方便、快捷、高效，還不容易出現(xiàn)誤差[5]。

在財務(wù)管理中，還要著重注意解決財務(wù)風險問題，有效規(guī)避風險，降低風險帶來的影響，利用信息技術(shù)可以設(shè)置風險預(yù)警，保護財務(wù)數(shù)據(jù)不被篡改。另外市政工程公司財務(wù)管理制度也要隨之完善健全，使財務(wù)管理內(nèi)容都被囊括在制度規(guī)定事項中，使公司運行不偏離管理層戰(zhàn)略定位。

3 結(jié)語

市政工程公司財務(wù)管理和公司的發(fā)展以及公司在市場中的競爭力是直接掛鉤的，所以在財務(wù)管理中，相關(guān)內(nèi)容在不斷改進完善時，要與市場相適應(yīng)，與公司發(fā)展相適應(yīng)，更要注重解決財務(wù)管理中的問題，使財務(wù)管理水平得到提高。

參考文獻：

[1]黃顯萍.市政工程財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2016，（24）：77.

[2]趙則鳴.探究市政工程企業(yè)的財務(wù)管理模式[J].財會學習，2016，（15）：74.

[3]黎曼玲.強化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，（14）：174-279.

[4]湯其亞.論市政工程企業(yè)的財務(wù)管理模式[J].金融經(jīng)濟，2011，（10）：168-169.

[5]宿春生.淺談市政工程公司的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（19）：115.