工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題及對策探討

李曉鶴

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)在提高我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的位置，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著地區(qū)之間的聯(lián)系。當(dāng)前，我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對于成本的管理還存在一定的問題，本文通過對建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中存在問題的原因進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的對策，在最大程度節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本控制；管理意識；管理體系

1 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中存在問題的原因分析

1.1成本管理體系不完善

在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，成本管理體系不完善對成本控制具有非常不利的影響，應(yīng)該將責(zé)任、權(quán)利、效益結(jié)合在一起，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本管理，應(yīng)加強(qiáng)其責(zé)任意識，提高他們的工作積極性。在項(xiàng)目成本管理工作中，一般的項(xiàng)目人員沒有明確的職責(zé)，認(rèn)為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與自身沒有關(guān)聯(lián)，這種意識和制度的不完善導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員只能滿足一般生產(chǎn)價(jià)值，缺乏更深層次的成本管理問題，因此，容易在材料、人員、設(shè)備等環(huán)節(jié)造成成本的浪費(fèi)。究其原因，管理制度的不完善和人員的不重視是成本損耗的一個(gè)重要原因。

1.2全過程的成本控制

1.2.1成本預(yù)測

成本預(yù)測是指在施工之前，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合市場的有關(guān)信息，借助一定的專業(yè)方法，對工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和預(yù)計(jì)趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評估的過程。成本預(yù)測的主要作用是為企業(yè)和項(xiàng)目管理人員提供一定的信息，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定詳細(xì)的工程建設(shè)方案，保證工程的順利進(jìn)行。

1.2.2成本分析

工程造價(jià)分析是指對工程建設(shè)的整個(gè)過程，包括前期設(shè)計(jì)、中期施工、后期驗(yàn)收等環(huán)節(jié)成本的分析和評估。成本分析在成本管理中具有非常重要的作用。成本分析主要結(jié)合現(xiàn)有或者類似的工程項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)，分析人員、設(shè)備、技術(shù)等因素下，各種指標(biāo)尤其是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對工程造價(jià)的影響。通過科學(xué)合理的推測，分析施工過程中成本的變化原因和規(guī)律，制定更加完善合理的成本計(jì)劃，最大程度的降低施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3成本控制

控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。施工階段的成本控制是整個(gè)建設(shè)過程中的重點(diǎn)，施工企業(yè)在施工過程中對加劇工程建設(shè)施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，采取切實(shí)有效的措施，將成本支出控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，認(rèn)真總結(jié)反饋的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決浪費(fèi)成本的行為，最大限度的降低施工成本。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的對策

2.1提高成本管理意識

在施工的過程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些損耗，必須加強(qiáng)成本管理，通過科學(xué)手段和恰當(dāng)措施，盡可能將不必要的損耗降到最低值。建筑公司和項(xiàng)目經(jīng)理必須樹立強(qiáng)烈的成本管理意識，充分發(fā)揮成本管理的重要作用。為此，應(yīng)該將施工成本管理納入項(xiàng)目日常管理，對施工期間各個(gè)管理部門反饋的信息進(jìn)行匯總和歸類，認(rèn)真分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效控制各項(xiàng)不合理的支出和損耗。項(xiàng)目部門要充分利用激勵(lì)機(jī)制，通過切實(shí)有效的措施，將員工福利與成本消耗掛鉤，提高員工對成本管理的重視程度，樹立節(jié)約成本的理念，使員工逐漸參與到管理者的隊(duì)伍中去，不斷提高項(xiàng)目的整體管理水平。

2.2完善項(xiàng)目成本管理體系

項(xiàng)目成本管理綜合體系由企業(yè)管理和項(xiàng)目管理部門組成。企業(yè)管理層主要負(fù)責(zé)整體決策的制定，通過科學(xué)有效的措施，降低施工的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金的最優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的成本管理和成本控制的實(shí)施，不斷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理，接近最初制定的成本目標(biāo)。通常情況下，成本管理系統(tǒng)的功能性組織包括四個(gè)基本要素：組織、程序、過程和資源。

建立和完善包含以上要素的成本管理體系是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。首先，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。只有充分保證成本核算，才能對項(xiàng)目的成本做進(jìn)一步的分析，才能合理把握成本控制、成本計(jì)劃和成本評估之間的關(guān)系。成本核算人員執(zhí)行職能時(shí)，弱化了成本管理功能，工作積極性受到影響，限制了管理的效果。因此，需要對目前的成本管理體系進(jìn)行改革，公司管理團(tuán)隊(duì)對所有項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，任命成本會(huì)計(jì)師集中管理，使工程項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)師處在第三方的角度對項(xiàng)目進(jìn)行審查，促進(jìn)成本管理系統(tǒng)的健康發(fā)展。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

做好成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要保證。做好現(xiàn)場計(jì)量和驗(yàn)收管理等工作，對企業(yè)制定的施工定額不斷進(jìn)行完善，為項(xiàng)目部成本控制和考核提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身的管理制度和施工技術(shù)水平，制定符合公司自身情況的管理措施和標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中不斷修改和完善，不斷提升企業(yè)的配額水平。在項(xiàng)目建設(shè)之前，編制符合實(shí)際情況的施工圖預(yù)算，項(xiàng)目完成后，需要編制完成結(jié)算，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，找出成本超支的地方。按照規(guī)定和既定的程序，做好各類材料的收集、運(yùn)輸、使用和回收，采用專業(yè)技術(shù)，定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，并仔細(xì)核對材料清單，保證實(shí)物與財(cái)務(wù)相符合，做好基本的項(xiàng)目成本管理。

2.4強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的過程

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)加長的過程，涉及很多階段和環(huán)節(jié)，方方面面都需要資金的支出。因此，對于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，不僅要糾正成本管理中出現(xiàn)的一些問題，還要注重施工成本在整個(gè)項(xiàng)目中的支出，強(qiáng)化施工過程中的成本控制。具體來說，就是做好項(xiàng)目的事前和事中控制，保證每個(gè)過程成本的合理性。

2.5對工程材料設(shè)備成本進(jìn)行有效控制

在工程建設(shè)的成本中，工程材料和設(shè)備占有很大的比重，節(jié)約材料和設(shè)備費(fèi)用，在降低工程總體成本中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)在科學(xué)的管理體系下對物資進(jìn)行有效管理，首先，嚴(yán)格控制原料的來源和設(shè)備的采購，從價(jià)格、談判、計(jì)量、儲(chǔ)存、交貨、使用、回收等小處著手，避免物料的不必要損耗，重視庫存的數(shù)量和計(jì)算等關(guān)鍵問題，保證項(xiàng)目中發(fā)生的所有采購活動(dòng)采購業(yè)務(wù)都在成本的控制范圍內(nèi)。

3 結(jié)語

成本管理是工程建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對工程施工前、施工中、施工后等整個(gè)過程成本的管理。針對當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中存在問題的原因，要提高成本管理意識、完善項(xiàng)目成本管理體系、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的過程、對工程材料設(shè)備成本進(jìn)行有效控制，不斷提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)工程行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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