論述建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作的高效性

李曉艷

摘 要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制也逐步得到完善，在帶來(lái)眾多新機(jī)遇的同時(shí)，建筑企業(yè)也面臨著日益激烈的挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，高效的資金運(yùn)作可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文綜合分析了目前影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的問(wèn)題，針對(duì)如何提高其資金運(yùn)作高效性提出了相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；資金運(yùn)作；高效性

0 引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑企業(yè)取得了前所未有的高速發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的資金運(yùn)作問(wèn)題，已成為制約建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、追求穩(wěn)定效益的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工技術(shù)管理日漸成熟，施工成本的成本和利潤(rùn)逐漸增加，因此建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)資金運(yùn)作的高效性要求也越來(lái)越高。只有不斷保證建筑企業(yè)咋經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作的高效性，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，為建設(shè)項(xiàng)目正常實(shí)施提供穩(wěn)固保障。

1 影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的問(wèn)題

建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。雖然我國(guó)針對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革和完善，但目前依舊存在許多問(wèn)題和不足之處，阻礙了資金運(yùn)作的高效性發(fā)展。

1.1盲目投資帶來(lái)資金短缺，投入與效益失衡

首先，建筑工程項(xiàng)目分散財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較多，一定程度上導(dǎo)致資金難以有效集中利用，往往造成資金管理不規(guī)范的行為；同時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行工程款收回后通常無(wú)法及時(shí)匯入總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資金不合理占用，使得企業(yè)資金大量閑置浪費(fèi)，大幅度降低了資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作。

其次，由于建筑工程規(guī)模較大，所涉及的建筑施工工期一般都較長(zhǎng)，其中施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，給建筑企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。由于自身資金無(wú)法支持施工的進(jìn)行，建筑企業(yè)大多采取預(yù)付款的形式補(bǔ)償資金運(yùn)轉(zhuǎn)，然而長(zhǎng)期下去會(huì)使企業(yè)資金漏洞空缺不斷擴(kuò)大，過(guò)度的預(yù)付款容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入新一輪的巨大資金危機(jī)中，甚至可能帶來(lái)惡性循環(huán)。最后，在建筑企業(yè)籌資階段，招投標(biāo)市場(chǎng)低價(jià)中標(biāo)的不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在，直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目資金來(lái)源不足，無(wú)法滿(mǎn)足具體施工的實(shí)際需求；再加上很多建筑企業(yè)的決策沒(méi)有與企業(yè)具體實(shí)際情況結(jié)合，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比例過(guò)大，經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法發(fā)揮其作用，最終造成企業(yè)項(xiàng)目資金需求失衡，資金運(yùn)作成本成倍增加。

1.2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后，組織模式單一

多年的改革和完善使我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一定程度上得到了完善和補(bǔ)充，而目前仍有部分企業(yè)在未考慮市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售現(xiàn)狀的同時(shí)，以“直線(xiàn)職能制”作為企業(yè)主要的管理組織模式，缺乏創(chuàng)新和科學(xué)合理的改革。多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中都受到來(lái)自?xún)?nèi)外部因素的制約和影響，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展和改革。

此外，現(xiàn)代很多建筑企業(yè)以粗放式管理思想為主，人才意識(shí)嚴(yán)重匱乏，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)提高資金運(yùn)作效率的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理和運(yùn)作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較低，缺乏對(duì)資金運(yùn)作的科學(xué)管理和合理規(guī)劃，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了更多的消極影響。

1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，施工管理與資金運(yùn)作管理存在脫節(jié)

建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，通常忽略企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和管理體系的建設(shè)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目初期的預(yù)算、結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作仍不夠重視，導(dǎo)致了最終對(duì)成本和資金運(yùn)作的把控效果較差，無(wú)法根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際狀況制定合理的資金管理控制計(jì)劃，影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在具體到工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，也容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)或資金缺乏的現(xiàn)象。

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模較大等特點(diǎn)，同時(shí)也有建設(shè)工程特殊項(xiàng)目階段性投入、資金投入與工藝流程相匹配、資金需求階段性遞增等特性，多數(shù)建筑企業(yè)無(wú)法將資金投入、工程管理和進(jìn)度管理充分結(jié)合起來(lái)，成本預(yù)估與資金管控能力薄弱，導(dǎo)致由于管理銜接不流暢在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金暫時(shí)性缺失的情況，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并在一定程度上直接阻礙了企業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。

2 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的有效途徑

伴隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)入了快速蓬勃發(fā)展的階段，其中，高效的資金運(yùn)作對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到了關(guān)鍵性作用。因此，要促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷努力提升其資金運(yùn)作的高效性。

2.1完善經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑行業(yè)的新興理念，因此，其相應(yīng)的輔助和運(yùn)作管理存在一定的滯后性。建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體制不健全是影響其經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的主要原因。由于建筑行業(yè)資金流動(dòng)頻繁且經(jīng)濟(jì)行為較為復(fù)雜，建筑企業(yè)需要以自身企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)構(gòu)建合適的經(jīng)濟(jì)管理體制，并由此對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行正確管理和規(guī)劃。

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，首先，要求企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)，其中的管理人員要求具備足夠?qū)I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和豐富的建筑行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以從具有豐富建筑技術(shù)的員工中挖掘培養(yǎng)，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，保證其通過(guò)考核后才上崗參與經(jīng)濟(jì)管理并擔(dān)任相關(guān)管理職位。其次，在工程施工和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要注重成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制兩部分內(nèi)容。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目期間施工管理，合理設(shè)計(jì)施工方案

在正式簽訂合同之前，企業(yè)對(duì)各承包單位和承包商的相關(guān)資歷和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其有能力完成整體工程項(xiàng)目的建設(shè)；此外，在提高建筑企業(yè)資金運(yùn)作高效性的實(shí)施過(guò)程中，合理管控施工成本是整個(gè)實(shí)施工作的核心和關(guān)鍵：施工過(guò)程中所使用的施工材料、勞務(wù)費(fèi)用支出以及機(jī)械設(shè)備的租用和購(gòu)買(mǎi)都在施工成本占據(jù)主要支出，因此對(duì)于材料設(shè)備的選用和購(gòu)置同樣需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保供應(yīng)廠商的生產(chǎn)和銷(xiāo)售資格；企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也要進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目安全順利開(kāi)展和保質(zhì)保量的及時(shí)完成，從而推動(dòng)資金運(yùn)作效率的提升，降低建筑工程成本。從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度來(lái)分析，節(jié)約施工成本的重要保障是制定科學(xué)合理的施工方案。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析和工程進(jìn)度控制

監(jiān)督和把控建筑工程進(jìn)度有利于提升項(xiàng)目建筑效率，從而縮短施工周期，節(jié)約企業(yè)資金運(yùn)作成本的有效舉措。首先，企業(yè)可以按照實(shí)際施工要求和企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)的進(jìn)度控制規(guī)劃，明確其控制內(nèi)容、要素和方向，合理控制施工質(zhì)量和效率，以保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期完成。其次，企業(yè)要培養(yǎng)和建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍，確定相應(yīng)的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，合理有效調(diào)動(dòng)管理人員的參與積極性，從而提升其管理效率，盡可能減少工程成本的支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資金運(yùn)作的最大化和高效化使用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜合全文可知，資金運(yùn)作的高效性對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。建筑企業(yè)要想充分保證資金運(yùn)作，需要切實(shí)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和成本管理的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，優(yōu)化資金運(yùn)作方法和手段，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，以此適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化和發(fā)展，從而才能提高企業(yè)資金運(yùn)作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]新常態(tài)下企業(yè)資金管理與內(nèi)部控制[J].黃碧.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（12）.