蔡勝軍

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)相較之前也有了巨大的進(jìn)步。建筑行業(yè)的發(fā)展作為占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分其作用不容小覷。本篇文章通過對房建筑工程項目設(shè)計以及建筑施工等各個環(huán)節(jié)的工程造價管理進(jìn)行深入的研究和分析，找出目前建筑行業(yè)在工程造價管理工作上存在的問題，并且相應(yīng)提出了有針對性的建議，以期提高建筑行業(yè)的工程造價管理工作，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一份有力的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價；動態(tài)管理控制；分析

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0172 - 02

1 加強建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性

在當(dāng)前來看，建筑業(yè)的不斷發(fā)展給建筑企業(yè)帶來的巨大思考就是：如何加強建筑工程開發(fā)環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本控制，用以加強建筑工程項目的工程造價管理工作。工程造價管理工作涉及到建筑工程的開發(fā)單位、施工單位、設(shè)計單位等，涉及內(nèi)容較多，涉及工作量較大，因此必須要對工程造價管理工作重視起來。為了讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中達(dá)到企業(yè)本身的經(jīng)營目的，以獲得比較好的經(jīng)濟效益，就必須要加強工程造價管理工作，在建筑工程開發(fā)項目的方案制訂環(huán)節(jié)和項目施工環(huán)節(jié)都要加以控制，從而在整體上保障建筑工程開發(fā)項目的質(zhì)量。

2 加強工程造價動態(tài)管理控制的有效措施

要確保工程造價管理工作的正確實施，就要在決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段和項目實施階段都要嚴(yán)格執(zhí)行工程造價管理工作。

2.1 在決策階段加強工程造價動態(tài)管理控制工作

建筑工程項目在決策階段能夠從基礎(chǔ)上確定項目整體的設(shè)計和施工方案，從而有助于工程造價管理工作的順利開展。由于建筑工程項目的決策階段會影響到后面的施工階段等工作環(huán)節(jié)，因此這一階段較為重要，且能夠在一定程度上對建筑工程項目的具體設(shè)計和施工規(guī)模有較大影響，同時這一階段也在一定程度上對開發(fā)項目整體的工程造價管理都提供了較為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑工程項目決策階段要對該階段的工程造價控制管理工作重視起來。首先，由于進(jìn)行工程造價管理工作的前提之一是對項目的費用和成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算分析，這樣就可以分析建筑工程項目的實施是否必要或者是否可行。此外還要對建筑工程項目所涉及到的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的工程造價管理，確定建筑工程項目各環(huán)節(jié)的投資比重，由此可以得到建筑工程項目較為真實可靠的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。

2.2在設(shè)計階段加強工程造價動態(tài)管理工作

建筑工程項目的設(shè)計階段主要工作是通過規(guī)劃項目的實施方案，決定建筑工程項目所處的環(huán)境、項目施工材料的選用以及項目外觀的設(shè)計等。建筑工程項目的設(shè)計階段需要從較為具體的環(huán)節(jié)對建筑工程項目進(jìn)行全面的規(guī)劃，并且要有針對性的對后續(xù)項目環(huán)節(jié)進(jìn)行工作實施。因此，在這一階段，要從建筑工程項目所處的地域環(huán)境出發(fā)，以此考慮項目在方案設(shè)計、外觀設(shè)計、施工材料以及裝修布置等各個環(huán)節(jié)所花費的資金，這些考量能夠從整體上組成工程造價動態(tài)管理工作，因此這一環(huán)節(jié)的工程造價管理工作在很大程度對建筑工程項目整體的工程造價管理工作的開展有著較大的影響。

2.3在招標(biāo)階段加強工程造價動態(tài)管理工作

由于建筑工程項目在招標(biāo)階段有兩大部分的工作內(nèi)容，一項工作是進(jìn)行材料采購招投標(biāo)，另一項工作是進(jìn)行施工招投標(biāo)。在這兩項工作內(nèi)容中，所涉及到的每一項具體的實施決策，都能夠從根本上影響建筑工程項目在項目開發(fā)和實施過程中的工程造價管理工作。因此，需要通過公平、公開、公正、誠信地來開展建筑工程項目的招標(biāo)工作。在對建筑工程項目開展正式的招標(biāo)工作之前，需要對建筑工程項目的施工單位進(jìn)行施工資質(zhì)審查，避免出現(xiàn)好的施工單位中標(biāo)卻將項目轉(zhuǎn)租給其他不符合招標(biāo)要求的小單位此類的不良現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，將會對項目工程造價管理工作造成極大的影響，嚴(yán)重的話也會極大的影響建筑工程項目的成本控制。

2.4在施工階段加強工程造價動態(tài)管理工作

建筑工程項目施工階段的造價管理對于整體上的工程造價管理工作有著極為關(guān)鍵的決定作用，因此在施工階段就要從根本上對項目的造價進(jìn)行管控，避免工程施工成本超出預(yù)算。要注重建筑工程項目在施工各環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制。為了促進(jìn)項目施工中的工程造價管理工作，相關(guān)部門和相關(guān)工作人員需要對施工過程中各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。明確施工各環(huán)節(jié)的直接材料、直接人工和制造費用等成本，并且也要對建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中機器和機器損耗等其他成本進(jìn)行合理管控，避免企業(yè)資源的浪費。此外，要注重建筑工程項目施工材料和施工設(shè)備的保管與維修管理，盡量避免材料和設(shè)備的損壞和被盜，確保材料和設(shè)備的安全。

3 結(jié)語

由于建筑工程項目的工程造價動態(tài)管理工作對于建筑企業(yè)盈利能力有著較為重要的作用，必須要在建筑工程項目中加強這項工作的開展，盡快解決目前工程造價管理工作中所存在的意識薄弱、涉及面有限以及工作不規(guī)范等各個問題，加強工程負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的專業(yè)技能，科學(xué)有效地控制建筑工程項目的成本支出，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，保證建筑工程項目的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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