關(guān)于高速公路公司會計(jì)控制的若干思考

周俊銨

摘 要：要想從根本上保證企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要做到結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)的控制工作，尤其是對于我國的高速公路公司來說更是如此。首先闡述高速公路公司內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)該遵守的原則，隨后提出目前我國高速公路公司會計(jì)控制方面存在的一系列問題，并根據(jù)這些問題提出具有針對性的解決措施，以期可以對我國高速公路公司的進(jìn)一步發(fā)展具有一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：高速公路公司；內(nèi)部會計(jì)控制；思考

中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2018）18-0099-01

一、我國高速公路公司內(nèi)部會計(jì)控制的原則[1]

1.合法約束性原則。合法約束性原則有著兩方面的內(nèi)容：一是合法性原則。就是指高速公路內(nèi)部會計(jì)控制方面的原則是關(guān)于會計(jì)工作的建立、設(shè)計(jì)以及控制等方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)必須要符合國家有關(guān)方面的法律、法規(guī)的規(guī)定。二是約束性原則。約束性，首先，指對于員工的要求，在內(nèi)部會計(jì)的控制過程中，企業(yè)員工必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定和要求；其次，指高速公路公司的負(fù)責(zé)人必須要按照相關(guān)規(guī)定將企業(yè)內(nèi)部的制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐工作當(dāng)中去。

2.重要性原則。在高速公路企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，必須要充分發(fā)揮其重要性原則。這有利于將企業(yè)的工作重心集中起來，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于正確、科學(xué)且合理地把握工作的全局和關(guān)鍵，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制及其相關(guān)工作的開展。

3.全面性原則。從某種程度來說，高速公路企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制是包含公司內(nèi)部一切的會計(jì)以及相關(guān)的活動，具有很大程度的全面性。除此之外，我們還應(yīng)該注意到，高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的全面性原則并非是對相關(guān)工作的局部控制，而是圍繞會計(jì)這一工作為中心，對包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)施管理等全部內(nèi)容的控制。

4.成本效益性原則。成本效益性原則是高速公路企業(yè)開展所有經(jīng)濟(jì)活動最基本的原則和要求。具體來說是指，在高速公路企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資源和成本不得超過其最終獲得的收益。在其經(jīng)營管理的過程中，最終的目的就是通過會計(jì)方面的相關(guān)控制工作來使得以最小的成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國高速公路公司內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題

從目前來說，我國部分高速公路企業(yè)存在著注重運(yùn)營收入，忽視運(yùn)營成本的問題，這在一定程度上導(dǎo)致我國部分的高速公路企業(yè)運(yùn)營成本過高、經(jīng)濟(jì)效益不好等問題的出現(xiàn)。

由于我國部分高速公路企業(yè)對運(yùn)營成本控制方面的重視程度不夠，造成其相關(guān)的成本控制指標(biāo)僅僅流于形式，難以落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，也就不能充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的控制作用。同時，部分高速公路企業(yè)在發(fā)揮會計(jì)控制作用的過程中沒有處理好靈活與嚴(yán)肅的關(guān)系，片面地注重會計(jì)工作的靈活性，在一定程度上損害了內(nèi)部會計(jì)控制本身所具備的嚴(yán)肅性和剛性，極易導(dǎo)致弄虛作假、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。再加上部門的高速公路企業(yè)對外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其本身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏管理和判斷，導(dǎo)致我國部分高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制方面的水平還比較低[2]。

三、加強(qiáng)高速公路公司內(nèi)部會計(jì)控制的措施研究[3]

1.建立健全高速公路企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制機(jī)制。要想促進(jìn)我國高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的控制發(fā)揮出應(yīng)有的效果和作用，必須要在全體企業(yè)人員認(rèn)同、符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立起一個系統(tǒng)、全面的內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制，并嚴(yán)格按照其相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)為我國高速公路企業(yè)會計(jì)工作的順利開展提供一定的制度保障。

2.提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。對高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作來說，提高相關(guān)工作人員的水平和能力也是十分重要的內(nèi)容，尤其是職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守提升和堅(jiān)守更是高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是否可以真正地發(fā)揮作用的關(guān)鍵。這就要求高速公路企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要及時地組織相關(guān)的工作人員展開對會計(jì)知識的培訓(xùn)和教育，切實(shí)增強(qiáng)其現(xiàn)實(shí)工作中的業(yè)務(wù)水平及其相關(guān)能力。

3.建設(shè)高速公路公司內(nèi)部信息化控制體系。對于高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的相關(guān)工作來說，應(yīng)用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起一個信息化的內(nèi)部控制體系也是極為重要的。對于我國政府來說，要大力支持和鼓勵高速公路企業(yè)的會計(jì)信息化建設(shè)；對于高速公路企業(yè)的相關(guān)會計(jì)人員來說，可以利用現(xiàn)代化的科技手段（如互聯(lián)網(wǎng)等）學(xué)習(xí)一些較為先進(jìn)的內(nèi)部管理和控制的模式及辦法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，建立起一個新型的現(xiàn)代化高速公路財(cái)務(wù)管理模式。

4.加強(qiáng)高速公路公司內(nèi)部會計(jì)信息交流。對于高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作來說，加強(qiáng)會計(jì)信息及其相關(guān)方面的溝通和交流也是十分重要的內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)的具體工作中，可以通過企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對相關(guān)會計(jì)及其其他經(jīng)濟(jì)活動信息的記錄、分類、匯總和評價(jià)，既可以在保證相關(guān)信息的時效性和真實(shí)性的基礎(chǔ)上，提高內(nèi)部會計(jì)控制工作的質(zhì)量，又可以在很大程度上滿足企業(yè)和客戶的需求。除此之外，加強(qiáng)高速公路公司內(nèi)部會計(jì)信息交流有利于讓企業(yè)內(nèi)部全體工作人員明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，提高相關(guān)工作人員的工作效率，從而為高速公路企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.完善高速公路公司內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境。首先，日益健全和大力推行高速公路公司內(nèi)部會計(jì)控制制度，使制度無死角，達(dá)到有章可依和有章必依的目標(biāo)，讓高速公路公司的內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)得以正常使用。其次，把制度變成習(xí)慣，所有高速公路公司職員自覺積極地遵守維護(hù)規(guī)章制度，少數(shù)違規(guī)現(xiàn)象必是偶然和意外，就可以將推行的難度降到最低，使每一名成員都可以成為前進(jìn)的助力，使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。高速公路公司也必須把任人唯親的思想丟掉，招收關(guān)鍵人才。對財(cái)務(wù)會計(jì)人員來說，高速公路公司應(yīng)該使用回避制度，就是高速公路公司高管人員的家人或親戚不能夠出任高速公路公司會計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或者會計(jì)主管。會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計(jì)主管人員的親屬也不可以擔(dān)任本高速公路公司會計(jì)機(jī)構(gòu)的出納人員。并且，高速公路公司應(yīng)該把員工的發(fā)展放在重要位置，健康發(fā)展高速公路公司文化。第一，培訓(xùn)員工的道德價(jià)值觀，專業(yè)知識與職能，提升員工素質(zhì)；第二，給員工提供物質(zhì)保障和應(yīng)有的成長空間，例如實(shí)行有效的績效工資制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保職工的工資待遇可以隨高速公路公司的發(fā)展而提高；第三，給員工提供升職機(jī)會。并且高速公路公司必須堅(jiān)定自身經(jīng)營宗旨，形成優(yōu)良的高速公路公司文化氣氛，給高速公路公司提供環(huán)境保證，以完善內(nèi)部會計(jì)控制。