楊林

摘 要：在水利工程中，施工管理是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)越來(lái)越多的水利工程，尤其是在一些嚴(yán)重缺水的地區(qū)，對(duì)于水利工程的興建有著較強(qiáng)的急迫性，比如：甘肅省酒泉地區(qū)，其受到氣候條件的影響，常年降雨量較少，嚴(yán)重缺水。在這種情況下，需要建立水利工程，解決缺水問(wèn)題。因此，水利工程的數(shù)量越來(lái)越多，發(fā)展隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大。但是在水利工程施工過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行管理，否則不能保證工程的質(zhì)量。文章分析水利工程施工管理的重要性、當(dāng)前水利工程施工管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）21-0191-03

Abstract： In water conservancy project， construction management is the foundation of construction quality. In recent years， with the continuous development of social economy， more and more water conservancy projects appear in our country， especially in some areas of serious water shortage， which has a strong urgency for the construction of water conservancy projects， such as Jiuquan region of Gansu Province. It is affected by climatic conditions， annual rainfall is less， serious water shortage. In this case， it is necessary to establish water conservancy projects to solve the problem of water shortage. Therefore， the number of water conservancy projects is increasing， and the development team is expanding. However， in the construction process of water conservancy projects， it is necessary to manage them， otherwise the quality of the project can not be guaranteed. This paper analyzes the importance of the construction management of water conservancy projects， the problems existing in the construction management of water conservancy projects and the corresponding solving measures， so as to provide reference for everyone.

Keywords： water conservancy project； construction management； importance； solution measures

在現(xiàn)代化建設(shè)中，水利工程項(xiàng)目是不可分割的部分，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。與其他類(lèi)型的工程相比之下，水利工程的建設(shè)是相對(duì)復(fù)雜的，涉及到許多方面。其在施工過(guò)程中難免會(huì)受到一些不確定因素的影響。而且施工位置多在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，環(huán)境相當(dāng)惡劣，工作難度大，極有可能出現(xiàn)意外事故。為了可以確保施工人員的身心健康不會(huì)受到傷害，建設(shè)企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，必須要采取合理的方式對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理。

1 水利工程施工管理的重要性

在水利工程建設(shè)中，施工管理是一項(xiàng)重要的工作，并不是一日可以完成，而是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工作。其不僅可以保證在施工中設(shè)備和人員的安全，而且可以確保整個(gè)水利工程的質(zhì)量。通過(guò)大量的實(shí)踐得知，制定科學(xué)合理的施工管理方法，有利于水利工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，并且可以有效避免在施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。在該工程中進(jìn)行施工管理，可以熟練掌握施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)階段，保證水利工程在建設(shè)中按照預(yù)定的方案進(jìn)行，不會(huì)延長(zhǎng)施工工期。[1]由此可以得出，對(duì)于水利工程而言，施工管理有著重要的作用。此外，一些資料顯示，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的背景下，施工管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，也有越來(lái)越多的工程項(xiàng)目單位意識(shí)到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必須要進(jìn)行施工管理，否則造成的后果相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響其今后的正常使用，而且會(huì)影響施工人員的身心健康，造成經(jīng)濟(jì)損失。但是如果在水利工程中合理的進(jìn)行施工管理，有助于提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性和主動(dòng)性。

2 水利工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 管理思想相對(duì)落后

在不斷推進(jìn)市場(chǎng)化的背景下，我國(guó)水利工程的相關(guān)部門(mén)在施工管理中，考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，使我國(guó)水利工程的質(zhì)量得到不斷提高。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題，尤其是施工管理人員本身存在一些問(wèn)題。其管理思想深受傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)水利工程施工管理人員不具備專(zhuān)業(yè)的管理技能，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出合適的施工管理方案。盡管有些管理人員具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是在控制施工成本和管理施工進(jìn)度方面仍然缺乏一定的知識(shí)。此外，從管理人員的管理思想上進(jìn)行分析，許多管理者的管理思想是相對(duì)落后的，依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的無(wú)償用水觀念，并沒(méi)有從根本上發(fā)揮水利工程的最大效益。

2.2 管理者自身存在各種問(wèn)題

在水利工程施工管理中，主要問(wèn)題來(lái)自于施工管理者。施工管理者自身存在各種問(wèn)題，直接影響水利工程的質(zhì)量。

2.2.1 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

任何工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量都是必須要考慮的問(wèn)題。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，造成的后果非常嚴(yán)重。對(duì)于施工人員而言，身心健康會(huì)受到威脅。對(duì)于施工單位而言，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響社會(huì)效益。在水利工程中，許多施工管理者自身對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)是相對(duì)薄弱的，在他們看來(lái)，只需要盡快完成施工進(jìn)度，降低施工成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，他們?cè)谒こ淌┕ぶ校狈?duì)施工的管理。即便進(jìn)行管理，態(tài)度也不端正，不能充分發(fā)揮自身的作用。

2.2.2 業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

在水利工程中，影響施工管理效率的因素有許多，比如：管理方式、管理手段以及管理觀念等等。其中，管理者的業(yè)務(wù)能力是影響水利工程施工效率的重要因素。當(dāng)前，我國(guó)許多水利工程的施工管理者在施工的時(shí)候，并沒(méi)有相關(guān)的資格證書(shū)，業(yè)務(wù)能力是不強(qiáng)的。導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，不能正確的進(jìn)行管理，出現(xiàn)工作失誤，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本。

2.2.3 前期準(zhǔn)備工作不到位

不管什么類(lèi)型的工程項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備工作都是必不可少的。并且前期準(zhǔn)備工作直接關(guān)乎工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。如果管理人員可以提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作，不僅可以縮短施工進(jìn)度，而且可以保證施工質(zhì)量。[2]但是如果管理人員不能提前準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，在很大程度上，容易延長(zhǎng)施工進(jìn)度，致使施工工期不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如今，我國(guó)水利工程中進(jìn)行施工管理的時(shí)候，許多管理者為了可以及時(shí)完成施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而忽視這些問(wèn)題，容易引發(fā)安全隱患，不利于工程的正常施工。

2.2.4 不能明確的制定管理目標(biāo)

水利工程在施工管理的時(shí)候，有些管理者不能明確自己的管理目標(biāo)，導(dǎo)致其目標(biāo)單位是較為模糊的，不僅不能貫徹落實(shí)施工成本的管理，而且出現(xiàn)輕過(guò)程重結(jié)果的情況，水利工程的正常開(kāi)展容易受到這些因素的影響。

2.3 控制施工成本問(wèn)題

對(duì)于一家建筑企業(yè)而言，都想以最小的施工成本，獲得最大的利益。為了可以真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，前提是確保施工質(zhì)量，才可以盡可能降低施工成本，獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。[3]當(dāng)前，由于我國(guó)各個(gè)企業(yè)對(duì)水利工程建設(shè)產(chǎn)生激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用越來(lái)越多，不能有效控制建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的成本，以至于水利工程建設(shè)企業(yè)的施工成本出現(xiàn)較高的現(xiàn)象。此外，許多管理者評(píng)估工程的有關(guān)項(xiàng)目時(shí)，態(tài)度是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而是相?dāng)隨意，這樣就不能確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。在施工過(guò)程中，管理人員的控制成本意識(shí)較弱，也會(huì)影響施工成本。

2.4 監(jiān)督力度不足

之所以水利工程建設(shè)的監(jiān)督力度不足，關(guān)鍵在于監(jiān)督人員缺乏較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任心。大多數(shù)監(jiān)督人員都只是普通的施工人員，沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。并且水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒(méi)有建立完善的管理體系，因此，施工監(jiān)督部門(mén)在工作中，不能發(fā)揮自身的作用。此外，有些監(jiān)管部門(mén)自身存在不規(guī)范的操作行為，直接影響監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。

3 水利工程施工管理中問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

3.1 改變管理觀念

作為施工管理者，只有改變落后的管理觀念，才可以有效解決施工管理中存在的各種問(wèn)題，確保施工質(zhì)量。與其他類(lèi)型的工程相比之下，水利工程對(duì)施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可預(yù)測(cè)因素的影響，比如：暴雨、刮風(fēng)、泥石流以及地震等等。[4]比如，在我國(guó)甘肅酒泉地區(qū)，修建水利工程的時(shí)候，必須要考慮到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，其風(fēng)沙嚴(yán)重，地形崎嶇，雨水少，因此，管理者必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，制定科學(xué)的管理方案，而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。如果管理者只是堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理觀念，就不會(huì)考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，這樣不能保證管理方案的科學(xué)性。但是如果改變管理觀念，在設(shè)計(jì)施工管理方案的時(shí)候，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，就可以有效提高方案的科學(xué)性和合理性，保證水利工程的施工管理質(zhì)量。

3.2 提高管理者綜合素質(zhì)

對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理，管理者是不可缺少的重要組成部分，也是影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的主要因素。因此，水利工程單位必須要重視管理者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。[5]一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，管理者必須要意識(shí)到施工管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，這樣才可以更好的進(jìn)行管理；二是加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為水利工程施工單位，可以組織施工管理者去專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于更好的進(jìn)行管理；三是提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作。在正式施工前，施工管理者需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將所有的問(wèn)題都要考慮到，做好準(zhǔn)確工作，確保水利工程施工進(jìn)度不會(huì)受到影響；四是管理者需要明確自己的管理目標(biāo)，這樣才可以保證其在管理中，可以明確自己的分工，更好的進(jìn)行工作。

3.3 合理控制施工成本

在水利工程中，施工成本的高低直接影響建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以管理者必須要重視施工成本的控制，在工程質(zhì)量有保障的前提下，盡可能降低施工成本，增加建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[6]同時(shí)，管理者在控制水利工程施工成本的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況，必須要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并且提出改進(jìn)的建議，制定具體的有效措施。

3.4 完善監(jiān)督制度

對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理，必須要不斷完善監(jiān)督制度。作為水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，可以安排專(zhuān)人對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告上級(jí)，及時(shí)解決問(wèn)題。這樣有助于保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故，不只是造成人員傷亡，而且對(duì)建設(shè)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

言而總之，想要確保水利工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度的順利開(kāi)展，必須要進(jìn)行有效的施工管理，熟練掌握施工管理的正確方法，健全監(jiān)督體系，積極做好各項(xiàng)預(yù)防措施，貫徹落實(shí)責(zé)任制，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，不斷提升水利工程施工管理效率，從而使工程質(zhì)量得到保障，促使水利事業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]包安全，魏朝森，王留偉.淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（01）：177.

[2]劉旺富.淺議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].江西建材，2016（21）：126+125.

[3]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].科技風(fēng)，2015（21）：167.