王杰，王愛明

(湖北華電江陵發(fā)電有限公司，湖北 荊州 434100)

0 引言

火電廠汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控四大傳統(tǒng)專業(yè)目前普遍采用集控運(yùn)行、計(jì)劃?rùn)z修的方式，管理水平先進(jìn)的電廠能初步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，但很難完全摒棄傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修方式[1]。輸煤、脫硫、化學(xué)、特殊消防等外圍專業(yè)，一般由各專業(yè)單獨(dú)的輔控運(yùn)行人員負(fù)責(zé)運(yùn)行、巡檢工作，但對(duì)暖通設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，各火電廠一般重視程度不夠。主要原因是火電廠傳統(tǒng)的暖通設(shè)備系統(tǒng)簡(jiǎn)單，設(shè)備可靠性高，一般中央空調(diào)系統(tǒng)供冷范圍較小，多采用空氣能熱泵為主要制冷設(shè)備，其故障率低，運(yùn)行工作多由集控運(yùn)行人員兼顧，檢修工作多由廠家售后人員承擔(dān)。

目前，火電廠對(duì)節(jié)能工作的重視程度越來(lái)越高，水源熱泵型集中制冷/制熱系統(tǒng)在火電廠應(yīng)用越來(lái)越普遍，但其系統(tǒng)復(fù)雜，需要定期進(jìn)行巡檢、設(shè)備輪換以及保養(yǎng)，運(yùn)行管理若仍由集控運(yùn)行人員兼顧，將增加集控運(yùn)行人員的負(fù)擔(dān)。設(shè)備巡檢及維護(hù)若仍然由主機(jī)維護(hù)單位負(fù)責(zé)，也會(huì)分散主機(jī)維護(hù)單位的過(guò)多精力。

本文以湖北荊州2017年投產(chǎn)的某電廠為例，探討暖通系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)分工方式的合理性，力求以簡(jiǎn)潔高效的組織措施以及可靠的技術(shù)保障體系，促使火電廠暖通系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

1 水源熱泵型集中制冷/供熱系統(tǒng)

在我國(guó)火電廠的建設(shè)過(guò)程中，雖然暖通系統(tǒng)投資所占比例不大，但根據(jù)以人為本的設(shè)計(jì)理念以及電氣、控制系統(tǒng)相關(guān)電子設(shè)備對(duì)環(huán)境溫濕度要求較高的情況，火電廠暖通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求高效節(jié)能、可靠穩(wěn)定[2]。

傳統(tǒng)火電廠暖通設(shè)計(jì)中，制冷設(shè)備與制暖設(shè)備多采取分開設(shè)計(jì)的方法。夏季制冷工況下，主廠房、集控樓、辦公樓等集中布置的建筑群采用單獨(dú)布置的制冷站，制冷站內(nèi)的制冷設(shè)備多以空氣能熱泵為核心，也有水源熱泵制冷的方式，其冷卻水采用單獨(dú)配備的小型機(jī)力通風(fēng)冷卻塔冷卻。制暖設(shè)備在北方多采用蒸汽供熱，布置小型廠內(nèi)熱網(wǎng)交換器，為整個(gè)廠區(qū)提供可靠的采暖用水。

隨著空調(diào)技術(shù)的快速發(fā)展，空調(diào)行業(yè)對(duì)節(jié)能工作重視程度越來(lái)越高，在非極寒區(qū)域，火電廠新型暖通設(shè)計(jì)多采用以水源熱泵為核心的集中制冷/供熱系統(tǒng)。該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)制冷/制熱主機(jī)與管道一體布置，既節(jié)約了初始投資及用地，又能有效利用汽機(jī)循環(huán)水余熱[3]。但該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，運(yùn)行方式切換和設(shè)備維護(hù)管理工作量大。荊州某裝機(jī)容量為2×660 MW的火力發(fā)電廠，其主要暖通設(shè)備包括水源熱泵2臺(tái)、水冷螺桿機(jī)組1臺(tái)、各類水泵10臺(tái)、附屬管道約4 km長(zhǎng)、DN50 mm以上閥門270余件、DN50 mm以下小口徑閥門800余件、末端組合式柜式空氣處理機(jī)組23臺(tái)、小型柜式空氣處理機(jī)組40余臺(tái)、盤管式空氣處理機(jī)組300余臺(tái)、集中控制系統(tǒng)1套、就地分散式控制柜60余件；另外，在集中制冷/供熱系統(tǒng)未覆蓋的區(qū)域，還有多聯(lián)機(jī)8套(室內(nèi)機(jī)73臺(tái))、分體式熱泵型空調(diào)120余臺(tái)。

2 新型火電廠設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理模式

我國(guó)火電廠起初沒(méi)有專門的暖通專業(yè)，暖通專業(yè)的相關(guān)工作多由電熱和機(jī)務(wù)專業(yè)代勞。隨著國(guó)力增長(zhǎng)及技術(shù)進(jìn)步，多數(shù)電廠配備了暖通專業(yè)技術(shù)人員，部分電廠的暖通專業(yè)技術(shù)人員由本廠設(shè)備管理部(檢修維護(hù)部)技術(shù)人員擔(dān)任，也有將設(shè)備維護(hù)檢修工作整體發(fā)包給外委維護(hù)單位的，設(shè)備運(yùn)行仍由電廠集控運(yùn)行管理。

因新型火電廠的設(shè)備已基本實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行與輔控運(yùn)行相結(jié)合，本文暫不討論傳統(tǒng)火電廠的暖通設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理模式。本文研究的火電廠將暖通設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)統(tǒng)一發(fā)包給專業(yè)的暖通運(yùn)維單位，火電廠運(yùn)行部門僅監(jiān)管其運(yùn)行工作流程的安全性與必要性，檢修部門僅監(jiān)管其設(shè)備維護(hù)工作是否符合相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)范。因此，上述火電廠的暖通設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理在組織機(jī)構(gòu)上是獨(dú)立的責(zé)任單位，其工作由具有暖通設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和必要資質(zhì)的單位承擔(dān)。

3 熱泵型集中制冷/供熱系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理方式利弊

暖通設(shè)備運(yùn)行維護(hù)獨(dú)立發(fā)包外委單位管理的方式是一種創(chuàng)新舉措，也是暖通空調(diào)技術(shù)進(jìn)步所催生出的管理模式。新型集中制冷/供熱系統(tǒng)復(fù)雜，需要運(yùn)行人員有一定的暖通專業(yè)水平，對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)人員要求較高，其定期工作的工作量大。如各種空氣處理機(jī)組及分體空調(diào)濾網(wǎng)的清洗及更換工作，按每臺(tái)設(shè)備每個(gè)供暖期和制冷期各保養(yǎng)1次計(jì)，至少需要2名專職人員持續(xù)不間斷工作1年才能完成；對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行1次完整的點(diǎn)檢，至少需要1名工作人員每天用時(shí)6 h；轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備給油脂、定期檢修均需要具有一定暖通設(shè)備專業(yè)技能的技術(shù)人員完成。若采用傳統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理方式，至少需要每個(gè)當(dāng)值班次有1人掌握暖通設(shè)備巡檢及操作專業(yè)技能，同時(shí)需要主機(jī)爐維護(hù)單位約10人掌握暖通設(shè)備巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)、轉(zhuǎn)機(jī)檢修及電氣控制部分檢修技能，這樣會(huì)分散主機(jī)爐維護(hù)人員的工作精力，使其專業(yè)技能水平博而不精。

該電廠暖通設(shè)備運(yùn)行維護(hù)招標(biāo)過(guò)程中，充分考慮暖通運(yùn)行維護(hù)標(biāo)段的特殊性，將其納入化水維護(hù)標(biāo)段，要求化水維護(hù)單位同時(shí)配備專業(yè)的暖通設(shè)備運(yùn)行維護(hù)專業(yè)隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)不少于8人，其中，暖通負(fù)責(zé)人1名、空調(diào)機(jī)務(wù)維修人員2名、電熱維修人員1名、巡檢人員2名、操作人員2名。這種管理模式優(yōu)點(diǎn)明顯，即圍繞“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的主題，將日益復(fù)雜的暖通系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)獨(dú)立出來(lái)，不分散集控運(yùn)行人員和主機(jī)爐維護(hù)人員的精力，用較少的專業(yè)人員，保證火電廠暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)檢修工作?？偨Y(jié)其管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：有利于形成技術(shù)集中的管理氛圍；專業(yè)的運(yùn)行維護(hù)管理隊(duì)伍使得暖通設(shè)備可靠性相應(yīng)提高；節(jié)約暖通設(shè)備運(yùn)維的材料費(fèi)用；打破了暖通設(shè)備維護(hù)運(yùn)行的專業(yè)界限，促使外委單位暖通技術(shù)人員一專多能，打破機(jī)務(wù)與電控之間專業(yè)壁壘，甚至打破運(yùn)行與維護(hù)檢修之間的專業(yè)壁壘，起到節(jié)約人工成本的作用。

上述管理模式也有缺點(diǎn)：(1)淡化了設(shè)備點(diǎn)檢定修制的管理方式，導(dǎo)致火電廠自有點(diǎn)檢管理人員的主人翁意識(shí)淡化，不能準(zhǔn)確地掌握暖通設(shè)備的全壽命周期狀態(tài)；(2)運(yùn)行管理暫時(shí)無(wú)法將運(yùn)行操作權(quán)限完全下放給暖通外委單位，尤其是停送電操作權(quán)限，出于電廠安全運(yùn)行管理的考慮，依然應(yīng)由集控人員統(tǒng)一管理，過(guò)多的管理交接面勢(shì)必導(dǎo)致管理流程的復(fù)雜化；(3)極有可能增加業(yè)主方招標(biāo)價(jià)格。

4 熱泵型集中制冷/供熱系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理優(yōu)化策略

針對(duì)暖通設(shè)備運(yùn)行維護(hù)整體外委的方式，必須嚴(yán)防采用以包代管的管理思路。外委單位的定期工作計(jì)劃，需服從業(yè)主方維護(hù)部和運(yùn)行部的定期工作管理制度。上述電廠將定期運(yùn)行維護(hù)工作納入管理信息系統(tǒng)(MIS)平臺(tái)，由業(yè)主方維護(hù)部和運(yùn)行部定期對(duì)外委單位“定期試驗(yàn)”“定期檢查維護(hù)”“定期給油脂”“定期輪換”工作進(jìn)行檢查與考核，并按設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)考核外委隊(duì)伍是否切實(shí)履行合同義務(wù)。

維護(hù)部對(duì)外委單位服務(wù)水平要有明確的要求，對(duì)暖通設(shè)備能效比、故障率、泄漏率及保溫/保冷能力要有明確的考核指標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)電耗、水耗等關(guān)鍵指標(biāo)定期測(cè)評(píng)，督促外委單位對(duì)系統(tǒng)管道冷橋、熱橋部位進(jìn)行重點(diǎn)治理，確保集中制冷/供熱系統(tǒng)能達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)能效比。

對(duì)于運(yùn)行管理中設(shè)備操作權(quán)限界定問(wèn)題，該電廠運(yùn)行部與暖通外委單位同時(shí)履行操作票制度，由運(yùn)行部管理配電間內(nèi)的設(shè)備停送電，由外委單位自行管理設(shè)備就地啟、停及閥門開、閉操作。既保障了維護(hù)檢修工作的安全性，又便于工作開展。

對(duì)暖通運(yùn)行外委單位技術(shù)人員的管理，在合同中明確約定所需資質(zhì)、技能等級(jí)相關(guān)要求，合同執(zhí)行期間定期和不定期檢查人員在崗情況和人員技能水平、資質(zhì)等級(jí)，嚴(yán)防外委單位非法分包或轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。

5 實(shí)踐效果

該電廠暖通系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)采用整體外委方式，其承包標(biāo)段放在化學(xué)專業(yè)維護(hù)標(biāo)段內(nèi)。由湖北某機(jī)電安裝公司承擔(dān)暖通設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，該單位配備了4名暖通運(yùn)行人員、6名暖通設(shè)備維保人員。經(jīng)過(guò)2個(gè)制冷周期和1個(gè)制暖周期的實(shí)際檢驗(yàn)，該火電廠暖通系統(tǒng)未出現(xiàn)暖通主機(jī)故障停運(yùn)事件，暖通系統(tǒng)的設(shè)備可靠性滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。相關(guān)評(píng)價(jià)見表1。

表1 暖通設(shè)備運(yùn)維評(píng)價(jià)

6 結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備運(yùn)行檢修管理是發(fā)電廠的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如何提高設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性是火電廠運(yùn)行檢修管理永恒不變的話題?；痣姀S水源熱泵型集中制冷/供熱系統(tǒng)由專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一管理運(yùn)行維護(hù)檢修的方式顯然更有利于提高集中制冷/制熱系統(tǒng)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。期望通過(guò)本文的介紹，可為其他火電廠，尤其是采用系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜的水源熱泵型集中制冷/供熱系統(tǒng)的火電廠，在選擇運(yùn)行維護(hù)管理方式時(shí)提供參考。