外委
- 淺談電力行業(yè)外委承包商安全管理
費用。因此，中標外委承包商只是少數(shù)員工駐扎在發(fā)電企業(yè)，其他人員基本上是臨時聘用人員，其中很多是普通農(nóng)民工，沒有電力企業(yè)的管理和維護經(jīng)驗，導致員工缺乏基本的安全生產(chǎn)素質和專業(yè)技能。1 電力企業(yè)承包商安全管理現(xiàn)狀目前，電力企業(yè)承包商普遍存在的安全狀況：一是大部分外委承包商人員組成多為農(nóng)民工，文化素質整體偏低，安全生產(chǎn)技能和安全意識不高；二是年齡結構呈老齡化發(fā)展；三是技術人員流動頻繁；四是安全基礎管理薄弱，由于其工作的不穩(wěn)定性，在制度形成和落實上存在漏洞。2 電
中國設備工程 2023年3期2023-03-09
- 寶日希勒露天煤礦外委施工“五位一體”安全管理模式
同程度地采用了“外委施工模式”，并逐漸形成了1 種獨具特色的露天礦安全生產(chǎn)模式[1]，但是很少把安全管理進行多角度、系統(tǒng)化的實施。為此，在系統(tǒng)總結各種管理因素基礎上，提出了露天煤礦外委安全管理模式，經(jīng)過實踐證明，這種管理模式效果明顯。1 寶日希勒露天煤礦概況寶日希勒能源有限公司露天煤礦始建于1998年，原設計的年生產(chǎn)能力為60 萬t/a。經(jīng)過3 次改擴建，現(xiàn)核定產(chǎn)能為3 500 萬t/a。上部土方的剝離工程中就采用了外委施工模式。在近20 年的生產(chǎn)實踐中遇
露天采礦技術 2022年5期2023-01-03
- 外委單位班組建設的探索與實踐
剝離、采煤作業(yè)。外委單位以剝離成本低、設備靈活性強、生產(chǎn)組織適應能力強等特點，成為露天煤礦基建、生產(chǎn)中的主要力量[1]；同時，外委單位普遍存在管理薄弱的問題，如管理機構不健全、安全意識淡薄[2]、安全投入不足、人員結構復雜、人員文化程度低、流動性大等[3]，這些問題不僅影響外委單位自身安全生產(chǎn)效率，也制約著露天煤礦安全生產(chǎn)。1 外委單位班組建設的重要性班組是企業(yè)整體中的1 個細胞，是1 個企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是一切工作的基礎和落腳點[4]。作為煤礦安全
露天采礦技術 2022年5期2023-01-03
- 淺談火力發(fā)電企業(yè)外委承包商現(xiàn)場安全管理問題應對策略
，火力發(fā)電廠運用外委承包的方式進行生產(chǎn)，以此提升整體競爭力，但是在此期間，施工員工存在安全意識不足、業(yè)務水平參差不齊等情況，由此可見對其進行安全管理具有關鍵性作用。1 外委承包業(yè)務概述外包概念出現(xiàn)于二十世紀末期，主要是指在企業(yè)運行過程中合理運用外部優(yōu)秀資源優(yōu)化自身業(yè)務處理能力，從而達到實際項目投入成本得以降低的基礎上提升實際產(chǎn)能效率，進而提升企業(yè)的自身核心競爭力和對環(huán)境的應標能力，此方式以一種有效的管理模式[1]。但在電力體制改革的過程中，發(fā)電形式種類逐漸
電力設備管理 2022年7期2022-11-26
- 國家科研專項風險管控的探索與實踐
產(chǎn)情況，課題組和外委單位均受到了不同程度的影響，部分關鍵任務進度處于滯后狀態(tài)。（3）部分外委單位配合程度不高。為減少疫情導致的延期風險，需各外委單位配合趕工，但部分外委單位基于投入和成本的考慮配合度較低。2.內(nèi)部原因（1）科研專項投入人力資源不足。設計院整體人力資源緊張，各項攻關任務繁重，科研投入研發(fā)人力及相關項目、合同管理人力資源不足。（2）年度請款經(jīng)費不合理。部分課題人員未考慮科研項目全周期特點，其中與設備、臺架相關課題外委周期相對靠后，大額支付也相對
智庫時代 2022年41期2022-11-25
- 基于FAHP-Markov法的通航外委維修風險評估
能力的單位完成(外委維修)。外委維修可充分整合資源，降低維修成本，提高維修效率，已成為通航飛機維修系統(tǒng)中重要的組成部分[1-4]。外委維修雖然為通航飛機維修提供了便利，但依照民航法規(guī)要求，飛機的執(zhí)管單位依舊對飛機所有適航性負責。在通航外委維修過程中，存在諸多風險因素，可導致維修發(fā)生差錯，嚴重時會誘發(fā)維修事故而影響飛行安全。為及時掌握通航外委維修的風險狀態(tài)及發(fā)展趨勢，降低不安全事件發(fā)生的概率，研究風險評估和預測方法，提高通航單位外委維修的安全管理能力具有重要
西安航空學院學報 2022年3期2022-11-24
- 淺談電力改造外委隊伍安全管理
險大、人員復雜、外委隊伍多、人員流動性快等不利因素，強化外委隊伍安全管理，圓滿完成技術改造工作。本文總結達州公司在超低排放改造項目中對外委隊伍安全管理的得與失，提煉有效經(jīng)驗、分析不足，給出提升外委隊伍管理水平的對策，為后期改造及日常運維外委隊伍管理提供借鑒。1 安全生產(chǎn)管理研究的意義1.1 安全生產(chǎn)工作的重要性習近平總書記在十九大報告中指出：樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防
電力設備管理 2022年17期2022-11-20
- 航空維修企業(yè)設備維修模式改進探討
和設備類別特點及外委渠道，逐步形成自主與外委、自主與勞務相結合的設備維修模式。自主維修主要向專用生產(chǎn)設備“狀態(tài)維修”“預防維護”和通用設備故障應急搶修能力的方向定位和發(fā)展；外委、勞務維修主要為自身缺乏維修資質、技術能力及市場化成熟度高、競爭充分的設備服務。表2 設備維修業(yè)務及能力發(fā)展策略3 維修模式改進策略按照設備總體情況及分類，梳理分析設備維修模式改進策略，重點形成專用生產(chǎn)設備的自修能力，通用生產(chǎn)設備保持現(xiàn)有能力基礎上，充分依托社會成熟可靠資源，積極拓展
中國設備工程 2022年14期2022-08-19
- 基于智能化手段構建兩外精準管控模式
亡 23人，其中外委單位的人身傷亡事故起數(shù)為16起，死亡人數(shù)16人，占電力企業(yè)人身傷亡事故的 69.6%，占死亡人數(shù)的69.6%。外協(xié)人員的安全素質參差不齊、流動性強且大多數(shù)未經(jīng)過正式的、系統(tǒng)的安全教育培訓，沒有足夠的自我保護能力；各外委單位安全投入不足、資質掛靠、層層分包、非法轉包、內(nèi)部管理水平低，是現(xiàn)場安全控制中的薄弱環(huán)節(jié)，同時也是導致各種傷亡事故的潛在因素。由此可見，電力生產(chǎn)企業(yè)外包工程和外協(xié)人員的安全管理，是電力生產(chǎn)企業(yè)安全管控的關鍵環(huán)節(jié)[1]?；?/div>
電子元器件與信息技術 2022年3期2022-04-25
- 通用航空外委維修現(xiàn)狀及風險點評估
000）0 引言外委維修顧名思義就是飛機運營單位將飛機的維修工作委托給第三方維修單位來完成的一種維修模式[1]。民航業(yè)發(fā)展之初，國內(nèi)航空公司基本是獨立完成飛機的全部維修任務。從20世紀80年代起，隨著民航業(yè)的蓬勃發(fā)展，絕大多數(shù)航空公司無法滿足飛機不同深度維修的需要，擴充維修資源也增加了企業(yè)的運營成本[2]。為了控制飛機維修成本，提高企業(yè)的運營效益，航空公司將特定維修工作委托給在相應維修項目領域人員資質完備、維修經(jīng)驗豐富、維修工裝齊全的第三方維修單位完成。如科技視界 2022年5期2022-03-18
- 流域庫壩監(jiān)測作業(yè)安全管理難點與對策
業(yè)過程風險。4.外委隊伍安全管理難度大。①安全基礎管理薄弱。合同簽訂后，雖與外委單位簽訂了安全管理協(xié)議，對外委隊伍的安全管理做出了相關要求，但由于在投標階段，各投標單位競相壓低報價，導致中標后外委隊伍為了保證盈利而減少安全投入和降低工作標準，且多數(shù)外委單位缺乏責任感，主動性差，僅僅將安全管理要求落實在紙上，相關學習、檢查記錄以假亂真，安全交底、安全措施也落實不到位，如此種種導致外委隊伍安全基礎管理薄弱。②安全教育培訓走過場。由于外隊伍流動性大，外委隊伍的安現(xiàn)代企業(yè) 2021年12期2021-12-27
- 黑岱溝露天煤礦外委隊伍一體化管理體系
，露天礦生產(chǎn)作業(yè)外委方式已成為許多礦主要的組織生產(chǎn)作業(yè)方式，部分或全部作業(yè)外包給具備相應資格的企業(yè)單位或隊伍，以吸引社會力量，節(jié)約勞動力，減小成本和降低資金投入，礦方只配備必要的管理人員實施管理。由于外委隊伍規(guī)模大小不一，施工周期一般較短，員工素養(yǎng)參差不齊，安全投入不足，設備不一以及工作環(huán)境惡劣等因素的限制[1]，致使管理外委隊伍的安全難度較高。為了落實企業(yè)主體責任，保證生產(chǎn)安全，在自營班組管理的基礎上，逐漸形成了外委隊伍一體化管理體系。1 黑岱溝露天煤礦露天采礦技術 2021年6期2021-12-26
- 露天煤礦外委施工單位安全生產(chǎn)管理對策
地采用了采礦工程外委承包的生產(chǎn)模式。露天礦外委承包這種“輕資產(chǎn)、重運營”的新興模式，在應對國家供給側改革、生產(chǎn)要素市場化配置及煤炭市場波動、降本增效、高效組織管理等方面有明顯助推作用，已成為發(fā)展的新趨勢[1]。然而，隨著外委施工在發(fā)展過程中暴露出的資質問題、管理問題、人員及設備配置問題，給安全生產(chǎn)帶來較多的安全風險，已成為露天煤礦管理的重點和難點。1 外委施工單位安全生產(chǎn)管理存在的主要問題1）施工資質問題。施工資質是衡量施工單位企業(yè)實力的關鍵指標。而我國露露天采礦技術 2021年6期2021-12-26
- 關于外委施工安全管理存在的問題及整改建議
）1 定義與特性外委單位，顧名思義就是協(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)和服務的外部隊伍。我國外委用工模式發(fā)展迅速，在推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用，但外委單位人員結構復雜，人員素質參差不齊，在安全管理方面存在較大難度,應嚴格按照有關規(guī)定有序管理，尤其是在施工中，應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，以確保施工安全，為人民的聲明財產(chǎn)安全提供保障[1]。2 外委施工安全管理問題（1）冶金外委施工層層轉包問題，有些總包單位將實際分包單位說成是所屬工段或施工班組，以減少費用或簡化手續(xù)，總包、分包中國金屬通報 2021年22期2021-11-30
- 企業(yè)用工風險分析及管控措施
特別是各種類型的外委項目不斷增多，使得人員類型復雜、風險點不斷增多。企業(yè)用工管理往往還與項目采購、合同約定及實施管理等項目管理密切相關，人員管理的主體多且分散，項目管理人員往往不具備較強的識別和防范用工風險的意識及能力，容易產(chǎn)生管理漏洞。因此從管理全局的角度出發(fā)，企業(yè)必須完善管理制度，形成風控長效機制。一、企業(yè)外委項目存在的用工風險點目前，企業(yè)外委項目的用工風險主要表現(xiàn)在三個方面。第一，外委單位審核不嚴，外委合同管理不規(guī)范。第二，存在跨過外委單位直接管理的經(jīng)營者 2021年11期2021-11-24
- 外包工程人員安全培訓與準入管理模式研究
企業(yè)外包項目多、外委隊伍多，往往存在外包項目負責人業(yè)務能力不強，外委人員安全素質參差不齊，安全防護意識不高，缺乏必要的安全技能，作業(yè)過程中易產(chǎn)生違章行為，給發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來諸多隱患。電力企業(yè)承擔著安全生產(chǎn)主體責任，在外包項目管理中主要面臨以下幾個問題。(1) 部分承包單位出現(xiàn)安全管理組織不健全、施工方案缺失、安全培訓臺賬弄虛作假等現(xiàn)象，增加了外包工程項目安全管理的難度。(2) 承包單位出于用工成本考慮，對所用人員的年齡、學歷、健康狀況和職業(yè)技能等要求電力安全技術 2021年8期2021-09-14
- 新型國有發(fā)電企業(yè)黨委“協(xié)同化”管理促進“三外”有效管控
等方面需要大量的外委單位配合。公司本部只有正式員工255人，但常駐常州公司的外來務工人員卻有近500人，是公司正式員工的兩倍多，加上臨時入廠協(xié)作單位，在機組檢修技改高峰期入廠外來務工人員更是達到800多人。這既為企業(yè)運營增加了便利，又給企業(yè)管理帶來了新課題。二、做法與經(jīng)過（一）建立“協(xié)同化”黨建的組織和工作機制常州公司在明確“協(xié)同化”黨建的思路之后，迅速成立了黨委領導班子成員為領導小組，各部門、黨支部負責人為工作小組的“協(xié)同化管理”組織機構。外委項目經(jīng)理掛科技研究 2021年12期2021-09-10
- 水電機組檢修風險管理探究
機組檢修項目的外委管理不規(guī)范一是機組檢修通常伴隨著設備改造升級，外委項目多、難度大，特別是外委單位人員結構復雜，缺乏連貫的安全教育和培訓，安全素質普遍較低，在工作過程中安全意識較差，監(jiān)督管理難度較大。二是部分外委單位在安全工器具、防護材料等方面投入不足，對于安全生產(chǎn)重視程度不夠，現(xiàn)場管理能力較低，與企業(yè)現(xiàn)場安全管理要求存在較大差距。三是企業(yè)對外委項目管理偏松，日常違章行為考核力度不夠，主要以提醒制止糾正為主，針對重復性違章的整改力度不足。2 解決問題措施現(xiàn)代職業(yè)安全 2021年9期2021-04-09
- 淺析核電廠大修的維修準備工作
、耗材、工器具、外委立項、承包商接口、技改、專項、安全方案、風險預案、培訓授權等各方面，大修協(xié)調(diào)工程師需將復雜繁瑣的大修準備工作劃分為文件、物資、外委、技改、專項、安全六個板塊進行準備和管理，結合核電廠大修準備計劃制定維修準備計劃，按計劃推進各項準備工作。大修文件準備涉及規(guī)程編制升版、文件包準備、風險預案制定、防異物方案制定、重大缺陷處理方案編制等。在大修項目觸發(fā)后，維修各專業(yè)需梳理檢修規(guī)程情況，制定規(guī)程編制升版計劃，完成規(guī)程新編和升版；需梳理出維修風險高城市建設理論研究（電子版） 2021年4期2021-04-03
- 開陽磷礦外委采掘工程管理模式優(yōu)化
多的采掘工程實行外委承包制，以合同方式委托外部承包商進行采掘作業(yè)［1］。據(jù)統(tǒng)計近3 a交由外委單位施工的井巷工程約為10萬m/a，占工程總量60%；礦石回采平均為150萬t/a，占供礦任務18%。外委工程管理出現(xiàn)的矛盾也越來越多，為保證礦山開采整體平穩(wěn)、高效運行，必須規(guī)范外委采掘工程管理，強化業(yè)務管理過程中的合法性、合規(guī)性、合理性，對采掘工程管理工作執(zhí)行“全覆蓋、強管控”，有效服務于實際生產(chǎn)［2］。1 外委采掘工程管理現(xiàn)狀及存在的問題1.1 采掘工程現(xiàn)狀及現(xiàn)代礦業(yè) 2021年5期2021-04-01
- 加強后勤外委單位管理 提升后勤管理水平
：文中分析了后勤外委專業(yè)化隊伍管理中存在的問題，對加強后勤外委專業(yè)化隊伍的管理提出了幾點看法，并進行了論述。關鍵詞：加強;外委;管理引言隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，后勤管理模式也不斷創(chuàng)新，各項業(yè)務越來越市場化，以神東礦業(yè)服務公司為例，外委的后勤業(yè)務主要有環(huán)境保潔、公寓管理、會議服務、停車場管理、洗衣服務、洗浴服務、綠化管護、花卉租擺、垃圾清運、治安保衛(wèi)、煤粉鍋爐運營、蒸汽供應、冬季供熱季節(jié)工、橡膠壩管理、電梯維保、太陽能系統(tǒng)維保、食堂排油煙系統(tǒng)清洗、中央空調(diào)運行及科學與生活 2021年29期2021-03-24
- 同舟煤業(yè)露天礦剝離工程外委安全管理辦法
0 a。2 工程外委存在的問題同舟煤業(yè)露天礦建礦初期為了有效地控制生產(chǎn)成本，減少施工人員配置，采取充分吸收社會力量的方法，將采剝工程外委給具備相應資質的單位，達到了減少資金和人員投入的目的。但工程外委施工的經(jīng)營模式在發(fā)揮其優(yōu)勢的同時，也給安全生產(chǎn)管理帶來了新的問題，暴露出眾多的弊端。（1）外委施工單位安全投入及安全管理不到位，片面追求經(jīng)濟效益，忽略安全管理的重要性。（2）外委施工單位一般中標后才組建隊伍，施工人員多為臨時工，且露天煤礦施工過程中受政策、氣候山東煤炭科技 2021年9期2021-01-13
- 一場刀刃向內(nèi)的自我革命
內(nèi)的自我革命——外委轉自營，自己的活自己干；這是一場單位之間的聯(lián)動攻關——打破單位壁壘，內(nèi)部業(yè)務承攬，激發(fā)一池活水；這是一條走出去創(chuàng)效的艱辛之路——對外拓展市場，人均創(chuàng)效能力大幅提升……年初以來，中國石化勝利石油工程公司聚焦歷史包袱重、用工總量大、人均創(chuàng)效水平低等“頑疾”，舉全公司之力打響人力資源優(yōu)化攻堅戰(zhàn)。壓減勞務型外委項目、優(yōu)化業(yè)務承攬結構、嚴控項目用工、清理長期不在崗人員等各項工作協(xié)同開展，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動提供了源源動力。直面矛盾，找潛力點回顧勝利中國石油石化 2020年23期2020-12-16
- 哈爾烏素露天煤礦外委運輸系統(tǒng)優(yōu)化
困難。尤其是上部外委剝離臺階，既要橫跨蒙古高原“雞爪子”地形[1-2]，又要避免和下部自營大設備進行交叉，且要保證安全生產(chǎn)，運輸系統(tǒng)布置極其困難。哈爾烏素露天煤礦現(xiàn)有3 個外委剝離標段，工程總量18 170 萬m3，截至2020 年累計完成8 000萬m3，完成44%。3 個標段的剝離物經(jīng)哈爾烏素露天煤礦南、北端幫運輸系統(tǒng)進入排土場。隨著采場向前推進，北端幫運輸系統(tǒng)已經(jīng)制約黑岱溝和哈爾烏素露天煤礦（簡稱兩礦）交界區(qū)域正常生產(chǎn)，南端幫運輸系統(tǒng)將不能滿足跨南坪露天采礦技術 2020年4期2020-09-02
- 伊敏露天礦西端幫運輸系統(tǒng)安全效益優(yōu)化
將部分土方量通過外委的方式進行剝離，可以有效減少設備投資成本[3]。在外委施工的過程中，外委的安全性管理是影響露天礦發(fā)展的重要因素[4-6]。外委剝離運輸系統(tǒng)是否安全可靠是外委安全管理的重中之重。因此，外委運輸系統(tǒng)的優(yōu)化是提高安全效益的重要途徑[7-8]。當露天礦運輸系統(tǒng)中存在橋涵時，橋涵的通過能力是整個運輸系統(tǒng)的制約因素之一，對于橋涵的利用和優(yōu)化問題是露天礦亟待解決的關鍵問題之一。1 西端幫生產(chǎn)概況露天礦西端幫作為外委剝離施工的重要工作區(qū)域，承擔著地表至露天采礦技術 2020年2期2020-05-19
- 露天礦山礦用自卸車自主維修與外委維修對比
主維修逐步轉移到外委企業(yè)承包維修保養(yǎng)，為充分了解外委維修的合理性，降低企業(yè)的成本投入，根據(jù)設備維修存在的問題，將外委維修與內(nèi)部維修方案進行對比評估。1 礦山礦用自卸車自主維修保養(yǎng)存在的問題1.1 維修保養(yǎng)管理工作不規(guī)范礦山礦用自卸車的工作條件惡劣，規(guī)劃有效的維修保養(yǎng)工作是實現(xiàn)設備持續(xù)保持良好性能運行的關鍵。但在礦山企業(yè)中，從事維修作業(yè)的技術人員往往不被重視，導致在自主開展工作過程中，沒有嚴格履行崗位對設備維護檢查的基本職責，以至不少設備中的小隱患越積越多，設備管理與維修 2020年4期2020-03-03
- 寶日希勒露天煤礦外委土方剝離“5551”安全管理法
500 萬m3，外委1.05 億m3。土方剝離工程外委模式是國內(nèi)主要大型露天煤礦剝離工程的重要組成部分。外委土方剝離工程給露天煤礦帶來效益的同時，承包商用工人數(shù)多，人員組成復雜、流動性大、安全意識淡薄，施工設備容積小、數(shù)量多，合同期短等因素造成了嚴重的安全隱患，也加大了安全管理的難度。特別是在當前全國外委施工安全事故存在上升趨勢的背景下，落實外委剝離工程主體責任，加強外委施工安全管理，尤為重要。以寶日希勒露天煤礦近20 年土方剝離外委模式的經(jīng)驗為基礎，經(jīng)過露天采礦技術 2020年4期2020-03-02
- 生產(chǎn)全外委模式下大南湖二號露天礦安全生產(chǎn)管理
模式隨著國際礦業(yè)外委承包模式的發(fā)展而逐步興起，這種新型業(yè)務承包管理模式，改變了傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)從投資到建設，再到經(jīng)營的單一經(jīng)營管理模式[1]。這種外委運營的管理模式為礦山企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極作用。大型礦山企業(yè)為了適應可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展策略，開始對傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)進行改型，由于煤炭市場面臨的市場競爭加劇，煤炭市場變得蕭條，更進一步推動了煤礦企業(yè)經(jīng)營模式的改變。煤炭企業(yè)想要在新形勢下探索降本增效的方式，就要在投資建設和生產(chǎn)管理過程中減少更多的建設資金和生產(chǎn)成本露天采礦技術 2020年3期2020-03-01
- 寶利煤礦外委模式下安全生產(chǎn)管理長效機制
，寶利煤礦在長期外委作業(yè)模式下，逐漸形成了具有自身特色的安全生產(chǎn)組織體制、安全生產(chǎn)制度機制和安全生產(chǎn)標準化建設自有標準，探索出了一套行之有效的外委作業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，并不斷修正、完善，形成了以組織機構建設為基礎、以安全生產(chǎn)管理制度建設為保障、以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手、以現(xiàn)場帶班和班組建設為著力點、以綠色礦山建設為發(fā)展、以科技礦山建設為創(chuàng)新的外委模式下的安全生產(chǎn)管理長效機制[1]。1 安全生產(chǎn)管理理念及管理組織機構體系寶利煤礦始終堅持“安全第一、預防為主露天采礦技術 2020年2期2020-03-01
- 定位技術在發(fā)電企業(yè)安全方面的應用
管控問題（尤其是外委人員安全管控）、到崗到位管理問題、監(jiān)控數(shù)據(jù)與預警信息集中展示與分析等問題，具體如下：1.1 安全隱患缺少及時管控與報警手段傳統(tǒng)安全管理以線上計劃，線下執(zhí)行，線上反饋的方式執(zhí)行，而線下執(zhí)行主要以人員執(zhí)行為主，缺乏及時的、先進的管理手段，缺少及時發(fā)現(xiàn)隱患手段，未能有效實現(xiàn)安全管理的落地。1.2 外委隊伍管理存在較大安全隱患外委隊伍日常檢修作業(yè)涉及作業(yè)范圍大、人員多、人員水平參差不齊，且大多安全意識薄弱，風險識別能力低。而電廠的安全事故多由外電子技術與軟件工程 2020年18期2020-02-02
- 風力發(fā)電場風電機組出質保運行檢修模式探索
位設置及定員? 外委? 運檢管理截止2018年底，我國風電累計裝機容量達到2.1億千瓦。風電裝機容量迅速增長，機型種類多，很多風電場面臨著出質量保證期，為了保證電能的正常供應、提高設備可利用率，必須要保證風電機組出質量保證期后運行檢修質量，以保證風電機組的正常運行和發(fā)電。但是，由于大型的風電場的前期運營通常是由風電機組制造廠家負責的，開發(fā)商往往只負責監(jiān)督工作，這就使得風電機組出質量保證期廠家人員撤離后，風電場面臨著檢修技術跟不上的尷尬處境，再加上風機設備的中國電氣工程學報 2019年27期2019-10-21
- 新礦集團化解外委施工隊伍矛盾糾紛具體做法
的零星工程常采用外委施工形式進行。通過外委施工，一方面降低了企業(yè)的用工成本、規(guī)避了一系列的安全法律等風險，但是一旦發(fā)生外委施工公司拖欠農(nóng)民工工資、工程質量不合格等問題后，外委施工公司容易策劃施工群體利用農(nóng)民工的身份越級集體上訪，給企業(yè)和諧穩(wěn)定造成了一定的沖擊。后經(jīng)新礦集團信訪辦公室研究分析，摸索出了一系列外委施工隊伍管理經(jīng)驗，具體做法如下：一、信訪事項的由來（一）農(nóng)民工維權意識提升隨著國家全面依法治國方略的深入推進，農(nóng)民工法律意識、維權意識持續(xù)提升，改變了職工法律天地 2019年12期2019-08-23
- 桌面虛擬化技術在供應商管理中的應用研究
包人員，以下簡稱外委人員）管理中的應用，既能夠提供外委人員日常工作所需各項環(huán)境，也有效保證IT 運營外包的安全、穩(wěn)定。1 電力行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)運行現(xiàn)狀有IT 服務外包人員參與系統(tǒng)運維管理的工作，就必然需要系統(tǒng)用于此類人員的管理，然而當前電力公司中沒有一個專門針對IT 服務外包人員管理的系統(tǒng)。IT 服務外包人員的考勤、工位安排以及辦公資源申請等均存在于不同系統(tǒng)中，IT 服務外包人員申請資源時需要前往多個不同系統(tǒng)分別處理，管理人員對于申請的審批也需要在多個系統(tǒng)分別數(shù)字通信世界 2019年7期2019-08-23
- 航空維修工程對外委托單位安全風險管理評價
）航空維修工程對外委托單位簡稱航空公司維修工程管理外委單位。隨著維修理念的轉變，航空公司出于維修成本、維修資源和維修經(jīng)驗的考慮，逐步將部分或全部維修及維修工程管理業(yè)務，以協(xié)議或合同形式委托給擁有相應維修資質的單位[1]。維修工程管理是航空器運營人為承擔其所運營航空器的運行適航責任而建立的一套管理機制[2]，其內(nèi)容十分復雜，包括工程技術管理、維修計劃與控制、質量管理、培訓管理及合格證管理局認可的其他工作等[3]。目前，維修工程管理工作的外委還處于起步階段，2中國民航大學學報 2019年1期2019-04-13
- 露天煤礦外委施工單位安全管理分析
，露天煤礦多采用外委組織進行生產(chǎn)，將剝離作業(yè)、采煤作業(yè)等承包給具備相應資質的單位，礦方只需要配備必要的管理人員進行現(xiàn)場管控即可，這樣能夠有效控制生產(chǎn)成本，通過吸收社會力量來節(jié)約企業(yè)人員和資金。但由于外委施工單位規(guī)模、資質、能力、人員都存在差異，經(jīng)常會出現(xiàn)安全投入不足、勞動強度大、作業(yè)環(huán)境惡劣等情況，這些因素嚴重影響了外委施工單位的安全工作，因此，露天煤礦必須加強對外委施工單位的安全管理力度。2 露天煤礦外委施工單位的主要特征2.1 單位結構復雜露天煤礦外委工程建設與設計 2019年21期2019-03-20
- 鋼鐵企業(yè)外委支出新型管控模式的建立 ——以安陽鋼鐵為例
，壓縮“三外”（外委、外雇、外包）等非生產(chǎn)性費用支出，轉變職工觀念，全力降成本，全力保資金鏈安全，已經(jīng)成為多數(shù)鋼鐵企業(yè)在困境中加強內(nèi)部管理采取的有效措施。安鋼作為典型的內(nèi)陸鋼企，在固有的運距遠、成本高的競爭劣勢下，同樣具備國有企業(yè)“在職職工人數(shù)多、勞動生產(chǎn)率低、企業(yè)負債率高”的特點。早在2014年初，安鋼管理層就已經(jīng)認識到外委支出對加速企業(yè)失血、急速抽取企業(yè)現(xiàn)金流的巨大危害，要求按照精干主體、發(fā)展多元、提高效率、增創(chuàng)效益的思路，將優(yōu)化人力資源與減少外委結合冶金經(jīng)濟與管理 2019年1期2019-03-04
- 露天礦山工程設備自主維修與委外維修
析，能更好的掌握外委維修現(xiàn)狀的同時，也能對外委承修合同進行修訂完善，合理對承修方進行考核，提高設備完好率，降低公司運營成本。1 外委維修現(xiàn)狀1.1 設備現(xiàn)狀外委承修方現(xiàn)承修設備包括三一礦用車8輛，天業(yè)通聯(lián)礦用車3輛（含灑水車1輛），輔助挖機13輛，合計24輛（表1）。由表1可以看出，外委承修輔助挖掘機主要為老舊挖掘設備。其中除F5#-F8#使用率較低外，其他設備使用率較高。1.2 人員配置情況外委承修方人員配置情況：現(xiàn)共有31人，其中修理人員27人，管理人設備管理與維修 2019年1期2019-02-22
- 露天礦山礦用自卸車自主維修與委外維修對比
自2014年起由外委企業(yè)進行維修，為更好的掌握外委維修的可行性、降低公司成本，現(xiàn)從外委維修概況、外委維修與內(nèi)部維修方案評估兩方面進行分析。1 外委維修概況1.1 設備概況公司現(xiàn)有特雷克斯礦用車38輛，全由外委企業(yè)進行維修，停用2輛；在用36輛，包括50 t級15輛、60 t級5輛、100 t級16輛，車輛情況詳見表1。從表中可以看出，40 t級2輛（YX1#、YX2#）、50 t級 10 輛（YX3#～YX12#）已使用 10 a，達到報廢年限。表1 外委設備管理與維修 2018年21期2018-12-11
- 機輛分公司外委施工安全管理的調(diào)研報告
01 機輛分公司外委施工基本概況目前分公司外委施工主要是以段內(nèi)施工為主，既有線施工作為配合單位。作為施工主體的段內(nèi)施工分為以合同方式委托的項目和未以合同委托的零小工程。所涉及行業(yè)有建設工程、運輸服務、技術服務、信息化建設、設備安裝、維護及檢修、文體宣傳等等，可謂涵蓋的專業(yè)多，面而廣。2 目前外委施工安全管理的措施2.1 加強施工方案的審核施工前外委單位必須編制科學可行的施工方案，施工方案應包含施工項目的概況、質量進程、安全措施、技術措施、文明措施、應急處置商品與質量 2018年49期2018-12-07
- 淺談外委施工的安全管理
/高洪海一、前言外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項工程施工，有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工，所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設；也有些企業(yè)將部分難度大、技術要求高的檢修、保運工作及零星工程，采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔，這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本。外委外協(xié)已成為國際上通行的人力資源管理模式，也是發(fā)達國家常見的用工方式。我國外委用工模式發(fā)展迅速，在推動企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，因其具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力，已成為勞動力市場的發(fā)展方大陸橋視野 2018年8期2018-12-06
- 民國《松潘縣志》“改土設弁”考誤
土弁，自守備以至外委九十余員，擇其端詳歷練者使之充當，寨長亦如之，但不準子孫世襲，至滋流弊。至額設土司驟難更張，一仍其舊。其新設立者每年共需銀二千六百兩有奇，照定章畫一支放，以昭信實。如大小土弁缺出，統(tǒng)歸鎮(zhèn)廳會同揀放，勤能者記功拔補，廢弛者革黜究治，秉公甄拔，俾知勸懲”。[2]《夷俗記》根據(jù)《直隸松潘廳記略》的記載，松潘廳于同治十年在保留原設土司的情況下增設土弁，即新設土弁并給予餉銀，達到“以番制番”的目的。在“新設土弁記”中，何氏詳細記載了松潘廳新設土弁遵義師范學院學報 2018年1期2018-02-08
- 關于加強外委單位安全管理的思考與對策
展，近年來自營和外委工程量逐年增加，安全管理工作顯得尤為重要，直接關系著企業(yè)的高效運行及和諧發(fā)展，公司已經(jīng)順利取得了千萬噸級露天煤礦安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證。這些成績的取得不僅是勝利露天煤礦自有設備的高效發(fā)揮和全體職工齊心協(xié)力的成果，而且是外委單位給予協(xié)作配合、共同努力的結果。近年來，受煤礦優(yōu)化產(chǎn)能和高效產(chǎn)能釋放的影響，煤炭行業(yè)均不同程度受到?jīng)_擊，不僅對生產(chǎn)發(fā)展帶來一定的影響，而且給安全管理工作帶來不便。勝利露天煤礦為了有效控制生產(chǎn)成本，積極調(diào)整思路消費導刊 2018年20期2018-01-28
- 煤礦企業(yè)外委工程輔助費測算實例分析
算公式煤礦企業(yè)對外委的工程進行輔助系統(tǒng)管理范圍劃定，根據(jù)劃定的范圍，計算外包隊承擔的輔助系統(tǒng)費用比例。具體計算方法如下：1.外委巷道工程輔助系統(tǒng)測算（1）提升系統(tǒng)：由礦井承擔，外包隊不再計取。（2）運輸系統(tǒng)：運輸系統(tǒng)比例a1=外包隊承擔的運料、出矸距離/該巷道運料、出矸的總距離（3）通風系統(tǒng)：通風系統(tǒng)比例a2=外包隊承擔的通風距離/該巷道至井底的距離（4）給排水系統(tǒng)：給排水系統(tǒng)比例a3=外包隊承擔的給排水距離/該巷道至井底的距離（5）供電照明系統(tǒng)：供電照明現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年9期2017-06-14
- 煤礦企業(yè)外委工程輔助費測算實例分析
算公式煤礦企業(yè)對外委的工程進行輔助系統(tǒng)管理范圍劃定，根據(jù)劃定的范圍，計算外包隊承擔的輔助系統(tǒng)費用比例。具體計算方法如下：1.外委巷道工程輔助系統(tǒng)測算（1）提升系統(tǒng)：由礦井承擔，外包隊不再計取。（2）運輸系統(tǒng)：運輸系統(tǒng)比例a1=外包隊承擔的運料、出矸距離/該巷道運料、出矸的總距離（3）通風系統(tǒng)：通風系統(tǒng)比例a2=外包隊承擔的通風距離/該巷道至井底的距離（4）給排水系統(tǒng)：給排水系統(tǒng)比例a3=外包隊承擔的給排水距離/該巷道至井底的距離（5）供電照明系統(tǒng)：供電照明現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年8期2017-06-03
- 黑岱溝露天煤礦一體化管理研究
再自購，剝離能夠外委承包的不再自營[2]。雖然輕資產(chǎn)一體化管理運營模式提高了效益，降低了資本投入、尤其是固定資產(chǎn)投入，但是對露天煤礦安全管理帶來了較大壓力。1 外委承包商安全管理現(xiàn)狀分析1.1 外委承包現(xiàn)狀2012年至2014年黑岱溝露天煤礦外委剝離量為11 384萬m3，占自營剝離的25%，2016年黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)外委剝離2 424萬m3，占自營剝離總量9 217萬m3的26.3%，在國家供給側結構性改革、煤炭銷售市場持續(xù)低迷、銷量和售價雙下降的大環(huán)露天采礦技術 2017年4期2017-05-03
- 合山發(fā)電公司打響3號機組大修“攻堅戰(zhàn)”
作出規(guī)定，對執(zhí)行外委工程工作票雙負責人制度提出強調(diào)，以此規(guī)范檢修作業(yè)行為，防范安全風險。針對此次多達11個外委隊伍的現(xiàn)狀，如何加強檢修外委隊伍的安全管理，成為安全風險防范的重中之重。該公司從外委隊伍進駐前就嚴格開展了外委隊伍、人員的資質審查工作，嚴格準入制度。要求各外委項目管理人員做好對外委單位的安全技術交底工作，加大對外委隊伍作業(yè)現(xiàn)場的指導、檢查、考核工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。同時，對可能造成人身傷害、設備損壞的危險區(qū)域作業(yè)，要求外委項目管理人員及時廣西電業(yè) 2016年9期2016-11-18
- 民航飛機維修外委質量控制
7）民航飛機維修外委質量控制王建新 （山東太古飛機工程有限公司，濟南 250107）民航飛機機體維修過程中會產(chǎn)生一些部件修理或者特種工藝加工工作，當機體維修公司自身不具備這些能力的時候，需要考慮外委給有相應資質的公司來執(zhí)行。民航規(guī)章對于這些外委的工作有明確的要求，必須使這些外委的工作完全置于維修公司的控制之下，因此對這些外委維修工作的質量控制需要建立標準。本文以山東太古為例，詳細闡述了外委維修質量控制的方法。民航飛機維修；外委工作；質量控制民航飛機維修是一山東工業(yè)技術 2016年14期2016-07-05
- 基于灰色模糊層次分析法的航空公司外委維修風險評估
分析法的航空公司外委維修風險評估高 揚，王向章(中國民航大學民航安全科學研究所，天津 300300)針對飛機非例行外委維修風險評價因素的復雜性、評價對象的層次性、評價標準的模糊性以及人為評價影響因素的模糊性或不確定性等問題，并結合風險評價指標體系具有模糊灰色系統(tǒng)的特點，將灰色理論、模糊數(shù)學理論和層次分析法進行綜合，構建灰色模糊層次綜合評估模型，對航空公司外委維修風險進行評估。該風險評估方法運用模糊層次分析法(FAHP法)計算指標的權重，利用灰色模糊綜合評價安全與環(huán)境工程 2016年2期2016-05-09
- 露天煤礦剝離工程外包安全管理辦法研究
前發(fā)展背景下，在外委施工單位素質良莠不齊的情況下，如何規(guī)范外委施工單位的行為，加強對其安全管理，預防和降低安全事故的發(fā)生，是總包單位對相關方管理的重要內(nèi)容之一，也是安全工作的難點?；诖?，文章就露天煤礦剝離工程外包安全管理辦法進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。露天煤礦；剝離工程；外包安全管理1.項目概況某煤礦項目充分利用社會土石方施工能力及采礦設備的富余生產(chǎn)能力，基本建設剝離量實行對外承包，以減少設備投資和延緩本礦設備投入使用時間。初步設計經(jīng)2次優(yōu)化后環(huán)球市場 2016年35期2016-03-16
- 流域水電站大壩安全信息化建設特點
集；移動互聯(lián)網(wǎng)；外委近幾年，發(fā)電企業(yè)通過資產(chǎn)重組或強化流域化管理，已開始或正在考慮對水電站實行集中（控制）管理。在大壩安全管理方面，通過組建專門的集中管理組織機構，明確職責劃分，運行單位的部分或全部大壩安全管理責任由主管單位相應管理機構來承擔，從而有效推動了流域水電站大壩安全信息化建設。流域水電站大壩安全信息化建設采用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等先進的信息技術，與傳統(tǒng)的水電站大壩安全管理進行了有效融合，使大壩安全管理上升到一個新臺階。流域水電站大壩大壩與安全 2016年1期2016-03-10
- 基于交易成本理論的核電工程調(diào)試外委項目伙伴關系模式探討
論的核電工程調(diào)試外委項目伙伴關系模式探討文/高宇、于新華 中國核電工程有限公司 北京 100840核電工程調(diào)試外委工作中遇到了諸如“談判成本高，對專業(yè)調(diào)試承包商的依賴性強”等問題，為解決這些問題，本文結合交易成本理論及伙伴關系模式對調(diào)試外委項目降低成本的途徑進行了闡述，分析了伙伴關系模式在調(diào)試外委工作中發(fā)揮的效益及其可行性。核電調(diào)試外委項目；伙伴關系；交易成本；創(chuàng)新1、引言核電工程調(diào)試是工程完工移交給生產(chǎn)運行機構前，對構筑物、系統(tǒng)和設備的全面測試和考驗，并中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年22期2016-02-18
- 廣州供電局：“云”端管理 簡化運維
?！熬唧w體現(xiàn)在：外委人員終端來源多，管理復雜;外委人員涉及部分公司核心數(shù)據(jù)，且分散存儲，缺乏統(tǒng)一管控;對外委人員日常工作的量化及管理缺乏有效工具?！睆V州供電局信息中心運維部項目經(jīng)理馮杰告訴記者，歸根結底表現(xiàn)為公司在信息服務外包管理方面的薄弱。據(jù)了解，在項目開發(fā)周期內(nèi)，外委人員甚至可進入廣州供電局內(nèi)部局域網(wǎng)進行操作，這無疑增加了安全風險，公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)流失的概率也大大提升。面對數(shù)據(jù)存儲分散、權限漏洞多、管理方式落后的現(xiàn)狀，廣州供電局尋求改變——將虛擬桌面、云平中國信息化周報 2015年22期2015-06-30
- 淺議企業(yè)設備維修管理模式
細對比了設備全包外委模式和部分外委模式的優(yōu)缺點，提出了在選擇設備檢修模式中應注意的問題，建議企業(yè)采用部分外委模式對設備進行管理維護。設備維修； 管理模式； 費用維修模式； 檢修質量隨著科技進步，企業(yè)生產(chǎn)應用的設備不但數(shù)量、種類增加，而且技術更加復雜，成為集機械、電氣、液壓、軟件控制等一體化的復雜系統(tǒng)，傳統(tǒng)的企業(yè)自主維修的管理模式與現(xiàn)代設備管理間的矛盾就日益突出。本文就目前企業(yè)實施的幾種設備維修管理模式進行分析，希望對設備管理人員有所啟發(fā)。1 目前企業(yè)主要的有色冶金節(jié)能 2015年4期2015-02-10
- 輔業(yè)改革助力主業(yè)做大做強 ——神東煤炭集團外委服務的經(jīng)驗和啟示
——神東煤炭集團外委服務的經(jīng)驗和啟示文/神東煤炭集團神東煤炭集團作為我國最大的煤炭生產(chǎn)基地，深入貫徹落實中央及神華集團有關改革精神，不斷創(chuàng)新體制機制，將部分輔業(yè)外委給社會企業(yè)，專注做大做強煤炭主業(yè)，取得了良好成效。一、借助社會平臺，拓展外委業(yè)務神東集團有煤礦19座，涉及煤炭生產(chǎn)、開拓準備、搬家倒面、洗選裝運、設備維修、設備管理、物資供應、車輛管理、供電服務、后勤服務、人力資源共享等多方面，生產(chǎn)運營系統(tǒng)復雜，員工人數(shù)逐年增多，人工成本不斷攀升，管理點多面廣，中國煤炭工業(yè) 2014年12期2014-08-09
- 強化全面預算管理 努力增收節(jié)支不斷提高經(jīng)營管理水平
銷工作，積極開拓外委市場，取得了良好的效果，為緩解經(jīng)營壓力和提高經(jīng)營管理水平發(fā)揮了積極作用。1 強化全面預算管理強化全面預算管理，從制定科學合理的預算方案入手，強化各項成本費用的控制和考核。全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。為全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標，把制定科學合理的全面預算方案作為經(jīng)營工作的首要任務。一是充分發(fā)揮段預算管理委員會和預算管理小組的職能作用。預算管理委員會結合段年度經(jīng)營形勢，審核決定預算管理總體方案，確定年度鐵路技術創(chuàng)新 2013年1期2013-08-15
- 淺談飛機維修外委環(huán)節(jié)的質量控制
3）淺談飛機維修外委環(huán)節(jié)的質量控制高婕（廣州民航職業(yè)技術學院飛機維修工程分院 廣東 廣州 510403）本文主要研究飛機維修行業(yè)中的外委環(huán)節(jié)，旨在探索如何在通過外委提高維修效率和效益的同時，在民航法規(guī)的管理框架下，解決好該環(huán)節(jié)所面臨的一些實際問題，希望能夠切實控制好外委的維修質量，這樣才能實現(xiàn)民航安全和效益的雙贏。飛機維修；外委環(huán)節(jié)；質量控制1 飛機維修行業(yè)的外委背景隨著中國民航事業(yè)的發(fā)展，飛機維修行業(yè)的規(guī)模和程度也在迅速擴大和加深，行業(yè)分工的細化程度越來科技視界 2012年12期2012-08-15
- 冶金企業(yè)設備檢修外委項目安全風險分析及控制*
冶金企業(yè)設備檢修外委項目安全風險分析及控制*宋江儒 蘇東亮 崔學增 吳建新(安陽鋼鐵集團有限責任公司)主要分析了冶金企業(yè)設備檢修外委項目在實施過程中存在的安全風險和不利因素，并結合實際從七個方面提出了針對性的風險控制措施。檢修 安全風險 控制措施0 前言檢維修作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項重要內(nèi)容，目的是使生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。面對鋼鐵企業(yè)以產(chǎn)品同質化、經(jīng)營微利化、產(chǎn)能過剩化等為特征的惡性競爭環(huán)境，絕大多數(shù)的冶金企業(yè)即便是特大型鋼鐵聯(lián)合企河南冶金 2012年5期2012-04-11
- 川東北氣礦天然氣增壓成本的預測與控制
、電22 萬元、外委185 萬元、維修24萬元、差旅費21萬元、勞務費12萬元、運輸費4萬元、勞動保護費10萬元、其他11萬元。2 建立增壓成本預算體系要建立增壓成本預算體系，從各項成本的性質來看，可以將增壓成本歸集為增值成本和非增值成本，增值成本和增壓站處理氣量、運行時間密切相關，非增值成本主要指增壓站在不運行的狀態(tài)下需要發(fā)生的固定成本。2.1 增壓成本的劃分及其與生產(chǎn)函數(shù)的關系增壓成本劃分為增值成本和非增值成本，其成本明細包括潤滑油、脫硫劑、其他材料、天然氣技術與經(jīng)濟 2011年2期2011-11-08
- 淺談PM模塊外委維修工單工序管理的一點認識
筆者著重談一下對外委維修工單的工序管理的一點認識。資產(chǎn)公司剛上線初期，有二級單位的外委維修工單采用多工序對應多供應商。原則上系統(tǒng)操作是能通過的，也不完全違背推廣模板的要求。但是對于工單對應的專業(yè)管理、采購訂單、服務收貨、關閉工單，甚至合同管理等帶來了一系列的管理不便和麻煩。根據(jù)實際業(yè)務的需要，我建議除維保工單和存在按照合同需要付進度款的外委項目采用多工序對應單一供應商外，外委維修工單采用單工序對應一個供應商，實際檢維修內(nèi)容在工序長文本中進行詳細描述，作為實中國設備工程 2011年10期2011-09-16
- 可修復件流程及其實施
3） 計劃員開具外委維修工單，并通知相應采購員辦理出庫手續(xù)。（4） 具備詢價的外委維修備件需由采購員首先在系統(tǒng)內(nèi)建立外委維修詢價單，執(zhí)行3家及以上詢比價，以技術性談判方式確認維修供應商；如果外委維修備件不具備比價性，可省略詢價單。在維修完畢后，在系統(tǒng)內(nèi)直接建立外委維修訂單。（5）外委維修質量經(jīng)專業(yè)技術員驗收合格后，由采購員辦理退庫手續(xù)，退庫到可修復件倉庫；如果不合格繼續(xù)進行維修。（6）外委維修過程中如果出現(xiàn)不能夠維修的情況，經(jīng)專業(yè)技術人員確認后，可直接退庫中國設備工程 2010年8期2010-06-11
- 通用航空外委維修現(xiàn)狀及風險點評估