許傳兵

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)在近些年得到突飛猛進(jìn)地發(fā)展，同時(shí)各界也提高了對(duì)建筑產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的關(guān)注。在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理是主要的工作內(nèi)容之一，只有對(duì)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)工作有一個(gè)科學(xué)合理的管理，并且對(duì)各個(gè)技術(shù)建立一個(gè)全面優(yōu)良的組織機(jī)構(gòu)，才能保證這些技術(shù)在應(yīng)用中能夠得到充分利用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1施工技術(shù)

1.1技術(shù)定義

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這是偉人鄧小平說的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，給人類帶來的改變和影響，是非常巨大的。人們生產(chǎn)和勞動(dòng)，離不開科學(xué)和技術(shù)。科學(xué)和技術(shù)在概念上的區(qū)別，科學(xué)主要是回答“為什么”的問題，而技術(shù)，主要是回答“怎樣做”的問題，科學(xué)主要解決理論問題，科學(xué)沒有國(guó)界，科學(xué)知識(shí)全人類共享。技術(shù)主要解決實(shí)踐問題，技術(shù)有明顯的商業(yè)價(jià)值。

1.2技術(shù)分類

現(xiàn)代人的生產(chǎn)和生活與古代發(fā)生了翻天覆地的變化，各種各樣“技術(shù)”也不斷的升級(jí)換代甚至改換幾十代，大致按行業(yè)簡(jiǎn)單分類，可分為建筑、冶金、化工、采礦、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等技術(shù)；以建筑技術(shù)分類，又可分為結(jié)構(gòu)技術(shù)、施工技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、安裝技術(shù)等等；以專業(yè)劃分，又可分為木工技術(shù)、瓦工技術(shù)、吊裝技術(shù)、電工技術(shù)等等；以專業(yè)工種之內(nèi)劃分，可以分為提升技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、連接技術(shù)、防水技術(shù)等等，總之，技術(shù)依存于一定的物質(zhì)條件，材料、工具、設(shè)備不同，時(shí)間、空間的變化，都使用到不同的技術(shù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，分工越來越細(xì)，“技術(shù)”也越來越“專業(yè)化”，但是，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，越來越多的專業(yè)技術(shù)被綜合運(yùn)用在同一個(gè)工程項(xiàng)目。明顯的例證如“嫦娥一號(hào)”航天項(xiàng)目、大型建設(shè)工程港珠澳大橋項(xiàng)目和現(xiàn)代工業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。往往一個(gè)項(xiàng)目集成了多專業(yè)、多工種、多學(xué)科的專門技術(shù)。

2建筑施工技術(shù)管理中的問題

2.1建筑施工技術(shù)管理不到位

在一些建筑工程內(nèi)部，施工監(jiān)察管理過于形式化。一方面，檢查管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺少專業(yè)知識(shí)，技術(shù)人員的技術(shù)水平和文化程度相差較大，再進(jìn)行分工工作時(shí)沒有根據(jù)個(gè)人的專業(yè)技能和施工技術(shù)特性，這樣一來，監(jiān)督管理就如同虛設(shè)，起不到任何作用。另一方面，一些在建筑工程開工前設(shè)定好的管理方案和施工技術(shù)方案得不到具體實(shí)行，空有文案，沒有落實(shí)到實(shí)際中去，導(dǎo)致施工質(zhì)量不良，造成安全隱患。另外，在進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與相關(guān)資料收集整理時(shí)，沒有保持與建筑工程施工的同步性，不僅影響了整個(gè)施工進(jìn)程的進(jìn)度，也導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量的下降?？傊?，由于建筑企業(yè)或者施工單位的不重視，使施工技術(shù)管理工作不能落實(shí)到位，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2建筑施工管理體系和制度的不完善

由于建筑企業(yè)或者施工單位水平參差不齊，很多單位不能完全按照國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行施工，不能按照國(guó)家標(biāo)注落實(shí)工作。另外，一些施工單位利用管理體系中的漏洞，偷工減料，利用關(guān)系蒙混過關(guān)，導(dǎo)致建筑施工工程質(zhì)量打不到要求。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部也由于沒有對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致技術(shù)人員沒有按照相應(yīng)制度體系執(zhí)行，同時(shí)，企業(yè)在一定程度上也沒有關(guān)注到技術(shù)人員的技術(shù)能力差異，在管理上沒有針對(duì)性。有些建筑企業(yè)甚至沒有建立的相關(guān)的施工技術(shù)管理體系，而有些即使建立了相應(yīng)的管理制度也是非常不完善的，各種方面的原因使這些制度最終只是一紙空文。

2.3管理人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏

從某方面來說，在很大程度上管理人員水平的有限和經(jīng)驗(yàn)的缺乏造成了建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程對(duì)技術(shù)管理人員的需求也大大提高，但是這些人員由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因，經(jīng)常達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上造成了施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，埋下了安全隱患。

3如何進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理措施的優(yōu)化

3.1建立健全管理組織系統(tǒng)

首先，應(yīng)建立建筑施工技術(shù)管理體系，制定一系列完善的法律法規(guī)及相關(guān)制度。在執(zhí)行分包制度時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)不同承辦單位的水平指定相應(yīng)的操作規(guī)范，合理分配技術(shù)操作人員，分化清楚輕重緩急，加強(qiáng)對(duì)不同水平層次的施工單位的管理，同時(shí)針對(duì)不同水平層次的技術(shù)人員，將技術(shù)工作劃分到個(gè)人。同時(shí)，要加強(qiáng)不同施工單位之間的聯(lián)系，加強(qiáng)他們之間的溝通，做到一方出現(xiàn)問題時(shí)另外的單位能夠及時(shí)做出反應(yīng)，不至于手忙腳亂，造成工程滯留，施工時(shí)間的延長(zhǎng)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度

在對(duì)建筑施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善以后，監(jiān)管部門的監(jiān)察也是十分重要的。強(qiáng)化監(jiān)管部門的監(jiān)察力度有利于施工單位落實(shí)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。一方面，企業(yè)或者施工單位可以依據(jù)自身情況建立獎(jiǎng)懲制度。并做到貫徹落實(shí)。有利于施工單位或施工個(gè)人明確了解自身的責(zé)任，鍛煉他們的執(zhí)行能力和操作能力。同時(shí)，在加強(qiáng)監(jiān)管力度后，也能夠有效減少違規(guī)行為發(fā)生的次數(shù)，在一定程度上提高了建筑工程的質(zhì)量，避免了危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.3提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力

企業(yè)可以組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，并且在每次施工結(jié)束之后，嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和資料的收集，并對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來提高自己的專業(yè)能力。

3.4加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理

建筑工程施工包括前期測(cè)量、施工方式選擇、合同制定、正式施工以及后期的維護(hù)管理等過程，可見，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素非常多。施工單位必須要加強(qiáng)各種因素的控制和管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍，改善施工人員的生活工作環(huán)境，有效提高施工單位的效率和質(zhì)量，盡量減少不必要的麻煩。

3.5引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)對(duì)提高建筑工程施工效率和質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該加大資金和人力資源投入，大力引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工流程，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作。

結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程任務(wù)，直接影響對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)有效的施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有效舉措，能夠推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，是需要長(zhǎng)期研究分析的課題。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：日照鋼鐵有限公司）