肖群

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理水平有了顯著提高，作為建筑工程管理非常重要的組成部分，造價(jià)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益有著決定性影響?；诖?，本文對(duì)新常態(tài)下建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價(jià)管理；工程造價(jià)

引言

在建筑工程施工過程中造價(jià)是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和性價(jià)比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c(diǎn)，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理，同時(shí)在施工過程中要求降低工程造價(jià)。

1建筑工程造價(jià)

工程造價(jià)，又被叫做工程建造價(jià)格，是表示在對(duì)某一項(xiàng)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)我們所花費(fèi)的資金。在建筑工程的管理中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是工程造價(jià)，并且還是建筑企業(yè)的一個(gè)主要經(jīng)濟(jì)行徑。在建設(shè)的過程當(dāng)中，如果關(guān)于造價(jià)的問題處理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益形成直接的影響，因此，探究工程造價(jià)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，分析影響工程造價(jià)的原因，并采取措施加以進(jìn)行處理，強(qiáng)化關(guān)于工程造價(jià)的把握，具有非常重大的意義。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的管理方式

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)是隨著施工階段方案的變化而不斷改變的。施工方案改變時(shí)，工程造價(jià)的內(nèi)容也會(huì)隨之變化。在具體施工過程中，個(gè)別項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理方式，僅僅依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單方面確認(rèn)造價(jià)方案，缺乏具體的管理流程的再次確認(rèn)審查，致使投資成本不斷增高，工程造價(jià)脫離掌控。

2.2材料造價(jià)管理不合理

造價(jià)管理工作的另外一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工材料，因此要不斷加強(qiáng)建筑材料造價(jià)的管理。然而，通過對(duì)國內(nèi)建筑材料造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)材料造價(jià)管理存在諸多問題，例如，材料采購人員為了謀取私利，謊報(bào)采購價(jià)格，從中賺取差價(jià)。同時(shí)，在項(xiàng)目開展過程中，存在大量建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，要加強(qiáng)建筑材料造價(jià)管理來減少浪費(fèi)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.3造價(jià)管理體制不健全

從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當(dāng)前階段我國建筑工程造價(jià)管理存在著體制不夠健全問題，與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況，因?yàn)槭艿襟w制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)管理之時(shí)，就會(huì)存在著著諸多的問題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)時(shí)導(dǎo)致其做不到理想效果，因?yàn)槿鄙偃^程管理意識(shí)，造成了工程造價(jià)管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價(jià)違規(guī)問題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門之間進(jìn)行溝通，滿足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，工程造價(jià)管理缺少準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性以及一些不確定性比較強(qiáng)的工程造價(jià)管理會(huì)在市場(chǎng)變化以及社會(huì)變化中出現(xiàn)諸多問題，同時(shí)對(duì)逐漸復(fù)雜的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，比如說工程造價(jià)失真以及串通舞弊等問題。

3新常態(tài)下提高工程造價(jià)管理的有效措施

3.1提高造價(jià)人員的整體水平

需要引進(jìn)或者從內(nèi)部挑選專業(yè)技術(shù)過硬的人員，定期對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們?cè)谒枷肷?、知識(shí)上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到造價(jià)工作的重要性，提升造價(jià)人員的職業(yè)技能和道德素養(yǎng)，改善整個(gè)造價(jià)行業(yè)的風(fēng)氣。在工程造價(jià)管理中，造價(jià)編制人員是主要行動(dòng)者，應(yīng)明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格管理造價(jià)工程師職業(yè)資格制度，以此為參照，嚴(yán)格篩選工程造價(jià)管理人員，使專業(yè)人員的素質(zhì)能夠達(dá)到施工的具體要求，提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的實(shí)踐性。除此以外，需要建立良好的內(nèi)部環(huán)境，使管理的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)內(nèi)容能夠在有序、公平、穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行，在不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力，使管理人員在日常管理工作中，能夠充分發(fā)揮自身的才能，通過有效的措施，強(qiáng)化施工的安全性，提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

3.2做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

程造價(jià)的管理控制要盡可能地減少投資企業(yè)的成本能耗為基本原則，在工程項(xiàng)目規(guī)劃階段可為工程投資企業(yè)提供最為適合的工程造價(jià)控制方法，促使建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。為此，工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定積極做好造價(jià)控制工作，積極與其他部門間有效配合。要知道，在建筑工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，工程造價(jià)控制是作為非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分而存在的，但因其涉及到的財(cái)務(wù)內(nèi)容過多，為此，工程造價(jià)控制系統(tǒng)的根本性改革在一定程度上可促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到顯著性的減少。

3.3重視施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段的工程造價(jià)非常重要。首先，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定相應(yīng)的成本管理制度，做到責(zé)任和義務(wù)明確。其次，對(duì)施工開展科學(xué)、有效的管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，二者有機(jī)結(jié)合，就可以大大提高施工效率，節(jié)省施工成本。工程投資若要見到效益，通常會(huì)歷經(jīng)一個(gè)漫長(zhǎng)的周期。這一周期中，會(huì)存在許多的變化，有可以控制的環(huán)節(jié)，也有不容易控制的環(huán)節(jié)，如果造價(jià)人員不能對(duì)這些環(huán)節(jié)準(zhǔn)確掌握，做到合理預(yù)測(cè)，就會(huì)使造價(jià)控制變得難上加難。采取動(dòng)態(tài)的控制策略，就可以進(jìn)一步提高造價(jià)的準(zhǔn)確性。此外，由于工程變更所導(dǎo)致的問題也不容忽視，如果頻繁變更，就可能會(huì)產(chǎn)生比較昂貴的造價(jià)，這就需要對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批，使工程的預(yù)算價(jià)格更加合理。盡量保證施工階段的工序不會(huì)變化，不得隨意添加，這樣方可實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理控制。

3.4完善市場(chǎng)監(jiān)管體系

對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)法具有一定的可行性，要求將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向，對(duì)其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場(chǎng)監(jiān)管體系可以確保市場(chǎng)發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用，促使建設(shè)單位做到公平競(jìng)爭(zhēng)以及守法經(jīng)營，可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

3.5嚴(yán)格控制施工材料價(jià)格

施工材料的資金投入是建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要支出，施工材料價(jià)格直接影響工程造價(jià)，相關(guān)部門必須對(duì)材料價(jià)格和材料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效管理。在對(duì)材料進(jìn)行選購時(shí)要做到貨比三家。不同廠家的材料價(jià)格會(huì)存在差異，采購人員不能因?yàn)楹ε侣闊┒蝗フ{(diào)查價(jià)格情況，應(yīng)該充分對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，選用性價(jià)比最好的材料。于做好材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)跟蹤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料的價(jià)格并非是一成不變的，在項(xiàng)目施工過程中，材料價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)上漲或下跌，市場(chǎng)調(diào)研人員必須加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)掌握材料價(jià)格變動(dòng)信息，為材料補(bǔ)充工作做好信息指導(dǎo)。此外，要對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理、科學(xué)的編制。在進(jìn)行編制工作之前，工作人員要提前進(jìn)行相應(yīng)的勘察、調(diào)研等工作。同時(shí)，還要對(duì)施工企業(yè)的工程進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料等要素進(jìn)行及時(shí)的調(diào)度。

結(jié)語

關(guān)于建筑工程造價(jià)的工作治理和管制貫通在全部建筑工程的每一個(gè)時(shí)段，是一項(xiàng)特別繁瑣的工程。在每一個(gè)階段我們都需要增加憂患的意識(shí)，明白造價(jià)工作的重要意義，施行多層次、全方位的成本節(jié)制的方法，把我們定量的資金花到最適合的地方，只有這樣，我們才會(huì)非常有效的提高工程的品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：華瑞國際項(xiàng)目管理有限公司）