一、項(xiàng)目背景

近年來(lái)，大修廠由于新招青工較多，對(duì)現(xiàn)崗位的技術(shù)規(guī)范、操作流程離標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求還有一定差距，為了營(yíng)造學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的氛圍，結(jié)合5S管理工作，以“展示真我風(fēng)采”為目的，根據(jù)各車間工種特點(diǎn)開展了一系列的技術(shù)練兵活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，最終有力推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。我們希望充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽作為激發(fā)職工創(chuàng)造活力的重要載體，改進(jìn)和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽方式和方法，把業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)攻關(guān)有機(jī)地納入到勞動(dòng)競(jìng)賽之中，著眼于提高工作技能、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過競(jìng)賽，以點(diǎn)帶面，努力造就一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技術(shù)能力，技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)嫻熟的新型職工隊(duì)伍。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

以“展示真我風(fēng)采”為主題，開展一系列技術(shù)練兵活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)于2013年啟動(dòng)：2013年在一車間四個(gè)小組開展了單向閥修理、離合器助力器修理、變速箱裝配和起動(dòng)機(jī)修理四個(gè)手動(dòng)操作項(xiàng)目；2014年在三、四車間舉辦了一場(chǎng)制作配件盒的比賽；2015年5月組織全廠35歲以下所有管理人員及車間部分青工，開展了辦公自動(dòng)技能比賽；2015年9月在三、四車間開展主題為車身修理的技術(shù)練兵；2016年9月在一、二車間開展起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、制動(dòng)總泵、后分泵、制動(dòng)鉗、離合器分泵的修理和變速箱拆裝比賽。

三、項(xiàng)目舉措

1.組織保障有力。成立了技術(shù)練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了技術(shù)練兵活動(dòng)辦公室，廠工會(huì)多次組織車間管理人員、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、技術(shù)科技術(shù)人員、組宣科等有關(guān)人員召開聯(lián)席會(huì)議，討論項(xiàng)目設(shè)置、實(shí)施、前期準(zhǔn)備、比賽現(xiàn)場(chǎng)控制、裁判等方面的工作，下發(fā)了開展練兵活動(dòng)的紅頭文件，并對(duì)活動(dòng)的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)分工。通過與班組的共同協(xié)商，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的安排，確定比賽項(xiàng)目的方案。并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，記錄修理、裝配、檢測(cè)的時(shí)間。鑒于設(shè)備局限，對(duì)幾名選手同時(shí)進(jìn)行比賽，預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)部分瓶頸工序，我們將其改為分兩批進(jìn)行。通過這些事先的局部調(diào)整，使整個(gè)比賽過程井然有序。

2.宣傳動(dòng)員有序。組織大家學(xué)習(xí)，明確競(jìng)賽意義、目標(biāo)和要求，做到知曉率達(dá)100%。同時(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗等工具進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了濃烈的競(jìng)賽氛圍，全體職工摩拳擦掌，積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中去。有些青工是進(jìn)廠后第一次參加這樣的活動(dòng)，都希望能通過競(jìng)賽展示自己的風(fēng)采。

3.指導(dǎo)督辦有方。在技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)下，檢驗(yàn)科、技術(shù)科制定競(jìng)賽要點(diǎn)、操作規(guī)范等技術(shù)文件，擬訂了筆試復(fù)習(xí)題、試卷，制訂了技術(shù)練兵活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。通過這些文件的制定，使技術(shù)練兵活動(dòng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。競(jìng)賽準(zhǔn)備期間，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行了清潔、整頓，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范有序。

四、項(xiàng)目成果

1、鍛煉了職工隊(duì)伍。前兩場(chǎng)比賽，使一線青工對(duì)作業(yè)規(guī)范、作業(yè)流程有了進(jìn)一步掌握，理論水平和實(shí)踐技能都有一定程度的提高。通過辦公自動(dòng)化競(jìng)賽使得員工熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用知識(shí)，促進(jìn)我廠辦公人員提升辦公水平和服務(wù)管理技能，激勵(lì)大家立足崗位，更好地履行服務(wù)和管理職責(zé)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。

“展示真我風(fēng)采”系列技術(shù)練兵活動(dòng)讓參賽選手在比賽中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中比賽，使自我檢驗(yàn)與不斷完善較好地結(jié)合在一起，并通過激勵(lì)政策，激發(fā)了大家學(xué)技術(shù)的積極性，真正達(dá)到了技能大賽的預(yù)期目的。

2、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改觀

通過競(jìng)賽活動(dòng)，我們不僅鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，更大的收獲也是我們意料之外的收獲就是生產(chǎn)方式和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的極大改進(jìn)，尤其是一車間底盤組，他們不僅圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、做好安全生產(chǎn)、理順了工作操作流程，把變速箱修理分解為：拆解、清洗、主軸維修、副軸維修、大蓋維修、裝配、校試等幾大工位，每個(gè)工位的技術(shù)要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)全部標(biāo)出，使維修更加系統(tǒng)，規(guī)范作業(yè)方式。結(jié)合比賽底盤組還進(jìn)行了一些工藝上的改進(jìn)，對(duì)照明方式進(jìn)行了改進(jìn)，安裝了照明燈，保證了每個(gè)工作臺(tái)的照明；針對(duì)氣管落地，既影響文明生產(chǎn)，又存在安全隱患的問題，制作了氣管架；在生產(chǎn)廠長(zhǎng)、三車間的幫助下，設(shè)計(jì)制作了9輛工藝小車，用于放置主軸、副軸等工件，使工件不落地，以保持地面及工件的整潔；使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范有序。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到提高

通過這一系列展示真我風(fēng)采競(jìng)賽活動(dòng)，讓大家增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，提高了修理技能，最終使我廠產(chǎn)品修理質(zhì)量得到大幅提升。

五、一點(diǎn)感悟

這一系列的“展示真我風(fēng)采”系列技術(shù)練兵活動(dòng)成效顯著，大大超出我們的預(yù)期，使我們認(rèn)識(shí)到所有工作只有落到實(shí)處，必然會(huì)得到職工的積極響應(yīng)和支持，只有充分發(fā)揮全體職工的積極性、主動(dòng)性，集思廣益，我們的工作才能做得更好?；顒?dòng)有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挖掘各種人才，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情，也增加了各工種相互交流的機(jī)會(huì)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，讓職工掌握熟悉多項(xiàng)勞動(dòng)技能創(chuàng)造了條件，為企業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

張彧卉 出生于1989年12月28日 女 漢族 南京人 本科學(xué)歷 初級(jí)政工師

（作者單位：南京江南公交客運(yùn)有限公司大修廠）