尹惠民

摘要：近幾年來，社會(huì)的迅速發(fā)展也帶動(dòng)了城市化的建設(shè)進(jìn)程，市政工程企業(yè)就成為了現(xiàn)代化城市發(fā)展所必須的。市政工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)由于工作內(nèi)容涉及范圍很廣、建設(shè)時(shí)投入的資金也比較多、耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)等因素，因此在實(shí)際的工作中就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。只有加強(qiáng)市政工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能提升市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，才能促進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。本文針對(duì)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題以及解決對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理

現(xiàn)如今社會(huì)群眾對(duì)于市政工程項(xiàng)目的建設(shè)需求也在逐漸增加，因此市政工程企業(yè)在建設(shè)時(shí)就要重視項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前我國(guó)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)的速度在不斷加快，但同時(shí)也出現(xiàn)了各種各樣的問題有待解決。因此加強(qiáng)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。

一、市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中存在的問題

（一）相關(guān)工作人員對(duì)于市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度不夠重視

由于社會(huì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程也在逐漸加快，市政工程就成為了城市建設(shè)和發(fā)展所必須建設(shè)的項(xiàng)目。以前我國(guó)的很多市政工程企業(yè)都只是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，漸漸就會(huì)忽視對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重要價(jià)值。很多市政工程企業(yè)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度成為一個(gè)無人遵守的制度，在真正的施工建設(shè)中無法起到良好的監(jiān)督管理作用。我國(guó)市政工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度也不夠重視，不僅會(huì)使市政工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)趨向下滑的狀態(tài)，還會(huì)嚴(yán)重的制約我國(guó)市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）市政工程企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才

目前我國(guó)市政工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)和專業(yè)型的綜合專業(yè)人才，所以我國(guó)的市政工程企業(yè)發(fā)展速度非常緩慢。由于缺乏綜合專業(yè)人才，因此市政工程企業(yè)的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力就有待提高，無法全面和正確認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題和缺陷，市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化和完善就會(huì)受到重重阻礙。只有在今后的建設(shè)中，只有加強(qiáng)對(duì)于市政工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的吸收和引進(jìn)，才能進(jìn)一步的提高市政工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使城市化建設(shè)的進(jìn)程加快步伐。

（三）市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏管理觀念

現(xiàn)如今我國(guó)很多市政工程企業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的理念上也依舊處于落后地位。由于不能與時(shí)俱進(jìn)，緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就使得市政工程企業(yè)無法著眼于實(shí)際的發(fā)展，無法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求和目標(biāo)制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理理念和方案，市政工程企業(yè)的工作效率也就一直下降，市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力也會(huì)受到影響而降低，企業(yè)也會(huì)一直停滯不前。

二、市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)市政工程施工前的成本預(yù)算和核算控制

如果在市政工程項(xiàng)目在施工前沒有對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算和核算控制，很多項(xiàng)目工程在施工中就會(huì)遇到各種各樣的問題，比如一些資源材料分配不合比例，資源材料過度浪費(fèi)的現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致最后的項(xiàng)目工程時(shí)期延長(zhǎng)，無法正常按時(shí)完工。因此，只有在今后的市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上加強(qiáng)管理，施工前進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)算和核算控制，才能保障我國(guó)市政工程企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

首先市政工程企業(yè)要不斷的引進(jìn)和學(xué)習(xí)相關(guān)比較成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合本地市政工程施工的具體情況和因素，因地制宜的制定出符合當(dāng)?shù)氐氖┕ぜ夹g(shù)管理方案，才能夠有效的控制住項(xiàng)目施工時(shí)的預(yù)算成本。作為市政工程企業(yè)合理的控制項(xiàng)目施工中的預(yù)算成本，就要加大力度合理的控制施工中所需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)費(fèi)，然后在合理對(duì)項(xiàng)目施工中的目標(biāo)成本、管理效益、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算和控制管理，在對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)的責(zé)任成本、項(xiàng)目合同造價(jià)費(fèi)用、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本、結(jié)算效益等進(jìn)行合理的計(jì)算和控制管理，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖姓こ添?xiàng)目結(jié)算總價(jià)進(jìn)行合理的控制管理。

其次就是采用多層次、分級(jí)別的方式對(duì)于市政工程在施工中的不同項(xiàng)目都進(jìn)行成本的預(yù)算、分析和歸類，這樣才可以明確市政工程項(xiàng)目在施工中成本預(yù)算的可行性，進(jìn)而才能夠有效的對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算成本進(jìn)行監(jiān)督。還要要求市政工程在施工中將每一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本進(jìn)行單獨(dú)記賬，這樣才能夠形成一個(gè)比較完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，在依次對(duì)于市政工程企業(yè)中的每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都能夠監(jiān)督和管理。

最后就是要找出市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和缺陷，找到能夠降低預(yù)算成本的方式和途徑，才能夠避免成本超支的現(xiàn)象。還要求在工程項(xiàng)目施工中使用價(jià)格合理的材料，才能控制市政工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）聘用高素質(zhì)專業(yè)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

要想加強(qiáng)我國(guó)市政工程企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，就必須引進(jìn)高素質(zhì)和專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，才能夠促使我國(guó)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不斷提升。首先市政工程企業(yè)要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)和聘用，可以在實(shí)際的工作中加大資金的投入力度，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員參與到各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，這樣才能提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的管理能力。其次就是要引進(jìn)和聘用具有高素質(zhì)、專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，這樣才能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平。只有通過不斷的為市政工程企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，讓更多優(yōu)秀的管理人員通過培訓(xùn)交流掌握到更多的管理技能，及時(shí)更新自己的管理理念，才有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員走向綜合性發(fā)展。

（三）健全市政工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

只有不斷的更新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，才能夠完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。因此市政工程企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部積極的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息可靠準(zhǔn)確。其次市政工程企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的投入力度，提高資金的利用率。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范使用。必要時(shí)還要編制資金流動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)于資金流量的控制和管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷及時(shí)的更新自身的管理理念，才能使他們更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作。最后就是利用現(xiàn)代化管理手段，才能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。市政工程企業(yè)還要在內(nèi)部建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，能夠針對(duì)目前市政企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足和缺陷，找出相應(yīng)的解決措施。還要不斷的完善和落實(shí)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，這樣才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行妥善的改進(jìn)。

三、結(jié)語

在實(shí)際的工作中只有不斷地針對(duì)各個(gè)地方市政工程企業(yè)的具體情況，不斷的引進(jìn)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，才能促使我國(guó)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提升和完善。因此作為市政工程企業(yè)就要在今后的工作中加強(qiáng)市政工程施工前的成本預(yù)算和核算控制、聘用高素質(zhì)專業(yè)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員、健全市政工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

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