梁力然

摘要：財務管理是保障企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在全新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要重視財務管理中存在的問題，通過管理創(chuàng)新提高財務崗位能效?；诖?，本文將結合新時期企業(yè)管理特點，探討如何通過財務管理變革促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，并通過財務管理理念的更新、相關制度的完善、財務崗位素質的提高、新技術、新模式的應用等提高財務管理能效。

關鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新

企業(yè)財務管理工作是我國企業(yè)管理的核心內容，它不僅影響著企業(yè)資金的有效管理，同時對企業(yè)目標的制定以及實現(xiàn)也具有重要的影響。近年來，隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，我國企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，遇到的各種機遇與挑戰(zhàn)也越來越多。這其中就包含其對企業(yè)財務管理工作的新需要。目前，由于經(jīng)濟環(huán)境的不同，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念、方式方法等很難完全適應企業(yè)發(fā)展，適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，因此許多企業(yè)開展注重新經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理管理創(chuàng)新，以提高財務管理效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。基于此，筆者嘗試對新經(jīng)濟時代我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新進行研究。

一、樹立新時期企業(yè)財務管理的新意識

在全新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在財務管理中必須具備創(chuàng)新意識，首先表現(xiàn)為管理理念的創(chuàng)新，在財務管理中突出以人為本特色。在企業(yè)發(fā)展中要注重人才的引入和更新，充分發(fā)掘人才潛能。在企業(yè)財務管理中要注重人才班子建設，培養(yǎng)高素質的財務管理團隊，營造規(guī)范有序的工作環(huán)境，構建起完善充實的發(fā)展機制，針對財務工作進行科學評價，以此充分激發(fā)財務崗位人員的工作積極性。同時，在財務管理中要突出風險意識，建立完善的全流程內控制度，因為新時期財務工作所面臨的風險更加復雜，這就需要在財務工作中以風險防范為主，將工作重點鎖定資產把控環(huán)節(jié)，能夠對不同風險形式有提前把握，并做好防范預案，從而將風險影響降至最低點。對于新時期財務管理而言，最為關鍵的一點就是樹立創(chuàng)新意識，每一位財務管理人員都是一個創(chuàng)新主體，從服務企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展角度對財務創(chuàng)新給予大力支持，同時從財務技術、創(chuàng)新應用、管理優(yōu)化等多方面突出創(chuàng)新特色，營造更加濃厚的創(chuàng)新氛圍。

二、完善財務管理制度，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

規(guī)范有序的財務管理制度是保證企業(yè)財務管理能效的首要因素，在管理制度的完善過程中，首先需要明確各崗位責任，將責任落到實處，通過各項職責的分工細化，強化財務崗位的責任感。財務管理要著力提高資金流通安全，加速資金周轉，構建起有效的內部資金運行機制。企業(yè)之所以能夠可持續(xù)發(fā)展，關鍵因素在于資本效益的不斷累積，而財務管理的核心要素就是資本管理，以此獲得資本效益的累積，這些都需要有規(guī)范的管理制定為先導，以避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉不靈問題。

規(guī)范財務管理制定的同時，還需要進一步加大財務人員素質培養(yǎng)，當前，不少企業(yè)財務管理人員知識結構老化、財務管理理念更新緩慢，難以跟進時代發(fā)展的要求。這就需要企業(yè)多方協(xié)調，建立起完善的人才培養(yǎng)機制，通過培訓、行業(yè)交流、專家指導等形式幫助財務人員保持良好的知識更新速度，積極轉變財務管理理念，提高財務管理隊伍的綜合素質。建立財務崗位考核機制，制定科學公正的激勵制度，秉承人本原則確定考核指標，以激勵財務管理人員注重自身專業(yè)能力的提高。

三、注重財務管理技術的創(chuàng)新應用

新時期其財務管理創(chuàng)新的重要特征表現(xiàn)在技術創(chuàng)新中，尤其是在信息技術廣泛應用的今天，企業(yè)在財務管理中不斷融合先進的信息技術元素，從而提高財務管理的透明度和實效性。傳統(tǒng)財務管理以反饋式為主，不但效率低下，而且還容易出現(xiàn)操作失誤。而信息技術的引入，則有效避免了上述問題。在信息技術支持下，企業(yè)財務管理更具動態(tài)性特點，不斷提高了數(shù)據(jù)的完整性和真實性，而且還極大提升了工作效率。

現(xiàn)在很多有條件的企業(yè)都根據(jù)自身業(yè)務的特點，開發(fā)了業(yè)務財務信息共享互通的ERP管理系統(tǒng)，這為企業(yè)生產成本的精確、及時核算提供了極大的技術支持，提高了業(yè)務管理水平和會計核算的工作效率，在未來財務管理過程中，信息技術水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)財務管理質量的重要標志，這就需要企業(yè)進一步強化財務信息化建設，提高管理人員的信息技術素養(yǎng)，依托信息技術構建起嶄新的財務管理信息化格局。

四、創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

新時期企業(yè)財務管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)財務運營水平的重要因素。在信息技術環(huán)境下，企業(yè)之間的信息爭奪已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)為了搶占市場先機，會尋求行業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，進而形成竟合發(fā)展的新模式，通過競爭合作實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化。具體到企業(yè)財務管理范疇，也可以參考這一模式，從而使內外信息資源得以有效整合，制定出更完善的企業(yè)資產管理模式，突出財務管理的多樣化特點，在保持合作的同時，還要結合自身財務特點創(chuàng)新管理模式，以減少對外部信息的依賴。

五、結語

新時期企業(yè)財務管理的創(chuàng)新可以提煉為理念和內容兩大體系，在管理理念創(chuàng)新中，要突出人本特色，注重信息技術的應用，強化財務風險意識；管理內容的創(chuàng)新則涵蓋了風險把控和資本管理等方面。財務管理的創(chuàng)新需要在意識、制度、人才、技術、應用模式等方面多管齊下、多措并舉，真正促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新步伐的加快。

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