張允華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-032-01

摘要 企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用，具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用，輻射作用，成功的企業(yè)文化是推動企業(yè)娠的巨大的無形力量。國有企業(yè)要充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的至關(guān)重要的作用，不斷加強以人為本的新時期企業(yè)文化建設(shè)，探索以文化的力量推動企業(yè)長期發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 途徑

一、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)

從20世紀80年代我國引入企業(yè)文化概念至今，我國的企業(yè)文化逐步蓬勃發(fā)展起來，企業(yè)文化的作用力和影響力越來越大，但是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還存在片面、機械等現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下4個方面：

（一）盲目效仿，個性不鮮明

在認識到企業(yè)文化的重要性之后，一些企業(yè)在沒有充分考慮客觀情況和自身特點的情況下，盲目效仿別的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)大同小異，并未形成自己富有特色的企業(yè)文化。

（二）概念模糊，認識不到位

一些企業(yè)把組織仟展文體活動當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬勝指標和有效方法，在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有弄明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

（三）流于形式，落實不到位

到一些企業(yè)，企業(yè)文化理念、牌匾到處懸掛，開大小會議唱廠歌，統(tǒng)一標識，外現(xiàn)統(tǒng)一色調(diào)，但企業(yè)文化建設(shè)充其量只是表層有所進展，而企業(yè)文化建設(shè)的核心層次還未真正下功夫推進。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，企業(yè)卻沒有深刻的研究和實踐。

（四）觀念守舊，創(chuàng)新意識不強

主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是員工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。

二、新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

國有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定推進企業(yè)文化建設(shè)，具體措施和途徑主要有：

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，企業(yè)黨組織主導(dǎo)企業(yè)交化發(fā)展方向，提子險業(yè)核心力。國有企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，更是在國有經(jīng)濟領(lǐng)域延伸黨的J加玫思想的保障，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責(zé)無旁貸，加強企業(yè)文化建設(shè)義不容辭。企業(yè)黨組織要通過發(fā)揮這些政治優(yōu)勢，主導(dǎo)企業(yè)先進文化的前進方向，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強企業(yè)的核心競爭能力。

2.率先垂范，重視企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為推進企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，提升企業(yè)帶動力。企業(yè)文化要深入人心，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化的塑造者、倡導(dǎo)者、推行者和模范實踐者。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為他們的行為、制定的政策、表達或抑制的情感、關(guān)注或忽略的業(yè)績、對工作的投入程度、傳達的態(tài)度和遵循的價值觀念無不影響著企業(yè)的整體態(tài)度和行為，他們以有意識或無意識的行動、以各種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

3.構(gòu)建體系，培育企業(yè)精神，建設(shè)獨具本企業(yè)特色的企業(yè)文化，提子險業(yè)向心力。（1）建設(shè)以企業(yè)精神為核心的精神文化。企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，自覺形成了些為廣大員工認可的經(jīng)營宗旨、價值理念及道德行為準則等。企業(yè)要對企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)風(fēng)格、用人思想等全部價值理念進行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，整合、優(yōu)化形成獨具本企業(yè)特色又具科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的精神文化。（2）建設(shè)以完善制度為核心的制度文化。制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。在一定的價值現(xiàn)指導(dǎo)下，企業(yè)去完善和改革各項制度。制度文化是精神文化的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的主要組成部分。（3）建設(shè)以員工行為為核心的行為文化。在企業(yè)核心價值理念的指導(dǎo)下，對包括企業(yè)經(jīng)營行為、道德行為及人際關(guān)系、文娛體育等日?；顒有袨檫M行規(guī)范，在規(guī)范的履行中，形成企業(yè)行為文化。

4.以人為本，發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，提月企業(yè)凝聚力人是企業(yè)文化的主旋律，以人為本人就是根本。要想凝聚全體員工真正形成合力，最有效的辦法應(yīng)該是構(gòu)建共同愿景，將企業(yè)的利益與員工利益、社會利益緊密結(jié)合，使員工無論在企業(yè)處于順境還是逆境中都能做到安心、扎根、拼搏、付出。

5.相互融合，互相促進提高，企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系，提升企業(yè)競爭力。要把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入企業(yè)的經(jīng)營活動中，融入企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，融入企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新之中，更重要的是深植于企業(yè)每個人的心中，體現(xiàn)在員工的語言、精神和行動中，企業(yè)文化才能夠真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，發(fā)揮企業(yè)文化推動管理的作用。同時，從企業(yè)角度講，管理將盡量注重在滿足員工物質(zhì)需求的同時，為員工提供更多的精神層面的享受。比如改善食宿條件、增加福利、改善生活工作環(huán)境、提供較多的學(xué)習(xí)深造機會和晉升鍛煉機會、讓員工充分參與企業(yè)的重大事項等。提高員工工作的這些附加價值，能夠提高員工工作的快樂感，引起員工對企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造性，提買日七業(yè)在市場中的競爭力。