侯一侖

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-046-01

摘要 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著新媒體新文化的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求。新形勢(shì)下，如何更好的雛護(hù)職工利益，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供更多的原生動(dòng)力，促進(jìn)職工與企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行，為職工辦實(shí)事，成為當(dāng)前油田工會(huì)組織不斷努力追尋的方向。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 工會(huì) 工作

一、加強(qiáng)思想教育，提高干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力

工會(huì)要始終圍繞職工群眾的利益出發(fā)，從大局觀角度開(kāi)展工作，動(dòng)員并不斷深化教育廣大干部職工，讓他們深入理解工會(huì)的職能，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

一是加強(qiáng)思想教育。通過(guò)多種形式的、靈活多樣的文化活動(dòng)開(kāi)展思想文化再教育，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工主動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)能。

二是加強(qiáng)素質(zhì)教育。與人事部門(mén)結(jié)合溝通，通過(guò)到勝且長(zhǎng)培訓(xùn)、技師考評(píng)崗位練兵、技能大賽等多種形式，提升廣大職工的技術(shù)水平和文化涵養(yǎng)，為職工提供廣闊的上升空間。

二、深化民主管理，提高企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障力

健全制度。要不斷健全和完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理的各項(xiàng)制度，通過(guò)職工代表大會(huì)等形式對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從實(shí)際出發(fā)，突出圍繞解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，最大限度地維護(hù)職工合法權(quán)益。

二是開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。工會(huì)要充分運(yùn)用民主評(píng)議或座談會(huì)等多種溝通形式，引導(dǎo)廣大職工用找問(wèn)題的態(tài)度，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，提出有針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，讓職工獲得作為企業(yè)主人表達(dá)意愿的渠道，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

三是完善群眾工作機(jī)制。廣大工會(huì)干部要堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，經(jīng)常深入基層傾聽(tīng)職工心聲，掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)工作第一手資料，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，化解各種矛盾隱患，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，教育和引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定信心、顧全大局、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

三、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。緊扣企業(yè)發(fā)展主題，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽形式不斷豐富，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

深入推進(jìn)五型班組創(chuàng)建活動(dòng)。一是全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建五型班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理。

四、以深化文化管理，提升企業(yè)發(fā)展的向心力

新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)給工會(huì)工作拓展了新的領(lǐng)域。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)工會(huì)工作的又一有效載體，要在工會(huì)工作中融入企業(yè)文化建設(shè)的形式內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)引導(dǎo)的軟約束作用。通過(guò)培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，組織開(kāi)展符合實(shí)際、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，使職工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊相連。

弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值現(xiàn)。要通過(guò)文化宣貫活動(dòng)，把職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)引導(dǎo)和歸人行業(yè)共同價(jià)值觀之中，使企業(yè)價(jià)值現(xiàn)真正成為凝聚人心、激發(fā)熱情、鼓舞斗志的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，職工思想進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神支撐。

解決職工困難。工會(huì)工作一定要貼近企業(yè)、貼近實(shí)際、貼近職工生活和工作，把做工會(huì)工作與幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，要通過(guò)困難幫扶、金秋助學(xué)、送清涼、送溫暖、重大疾病互助活動(dòng)等形式，想職工之所想，急職工之所急，切實(shí)為職工群眾分優(yōu)解難。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)

要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信賴(lài)的“耳知二之家”。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，建立健全工會(huì)組織，認(rèn)真組織開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

四是發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用各種有效形式，教育引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，要鞏固“職工之家”建設(shè)成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創(chuàng)新建家為載體，拓展建家內(nèi)容和方式，積極倡導(dǎo)健康、文明、利學(xué)的生活方式。

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