電力企業(yè)基層工會的民主管理工作創(chuàng)新

張鐵

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-053-01

摘要 基層工會是電力企業(yè)產(chǎn)的群眾組織，為了保證職工的合法權(quán)利不受侵害，增強電力企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著很重要的作用。隨著社會的發(fā)展，基層工會在民主管理上需要不斷的創(chuàng)新，做出一套適合自己發(fā)展的獨特的管理方法。本文主要講述：基層工會的含義，基層工會在民主管理中遇到的問題和解決對策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層工會 民主管理 對策

一、前言

隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)的社會地位也在隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展而改變，但企業(yè)的根本目的還是取得經(jīng)濟效益。電力企業(yè)中的基層工會也在隨著企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸成為電力企業(yè)中不可替代的.部分?；鶎庸訌娏似髽I(yè)職工與企業(yè)間的聯(lián)系。企業(yè)職工可以通過基層工會對電力企業(yè)進行督促，從而維護自己的利益。最初在企業(yè)中設(shè)立基層工會主要是為了企業(yè)落實“以人為本”的工作制度，維護電力企業(yè)職工應(yīng)得的利益，以此來提高職工工作的積極性。由于經(jīng)濟的發(fā)展，加快了現(xiàn)代化進程，要求各企業(yè)進行創(chuàng)新管理，電力企業(yè)的基層工會管理工作也需要在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上，不斷地進行改革創(chuàng)新，以促進企業(yè)發(fā)展壯大。

二、基層工會的含義

電力企業(yè)的民主管理最重要的是要做好基層的管理工作?；鶎庸暮x包含以下三個方面：第一，基層工會主要是保障企業(yè)職工的合法權(quán)益不受侵害，很受企業(yè)職工的信賴，職工在工作中或者是生活上遇到困難，都可以通過基層工會化解。第二，想要做好民主管理工作，就必項要做好工會的管理工作，基層工會一般比較注重教育和技能培訓(xùn)方面的工作，企業(yè)中的大多數(shù)工作精英都是通過基層工會培養(yǎng)。第三，基層工會不僅參與到企業(yè)的經(jīng)營運作中，還會為企業(yè)策劃活動和為企業(yè)的發(fā)展提供許多創(chuàng)新性的建議。

三、基層工會民主管理工作創(chuàng)新中遇到的問題

（一）服務(wù)意識較低

經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國電力企業(yè)基層工會的管理方式比較傳統(tǒng)，已不適合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，沒有形成現(xiàn)代化服務(wù)的觀念，單純只是關(guān)注職工工作上和生活上的困難，較少注重把企業(yè)的文化和職工的工作聯(lián)系起來，因此，基層工會的管理方式較老套，沒有形成現(xiàn)代管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)代化工作意識太過單薄，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）需要提升工會管理人員的整體素質(zhì)

多數(shù)電力企業(yè)基層工會的管理人員在工作中都比較懶散，因此，許多人都認為基層工會的工作量少，很清閑，能夠到工會里工作的人，一般都有強大的后臺支持，可以直接安排工作崗位。這便導(dǎo)致了大部分的基層工會的工作人員的綜合素質(zhì)比較低，影響了工會的工作效率。

（三）責(zé)任意識不強

由于受到傳統(tǒng)管理方式和工會工作人員素質(zhì)的影響，基層工會把大部分的工作時間都放在企業(yè)經(jīng)營上，只有少部分的時間處理員工維權(quán)的事宜。所以，工會員工在履行職責(zé)方面沒有做到位，責(zé)任意識不強，只是通過一些活動或表決的形式處理一些工作事宜。

四、民主管理工作的創(chuàng)新對策

（一）做好電力企業(yè)與職工之間互動的紐帶

職工的凝聚力是電力企業(yè)發(fā)展的一個很重要的因素，職工參與工作的積極性是電力以企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，所以，基層工會在進行某項表決時，可以運用問卷調(diào)查、會議報告等方式來獲取企業(yè)職工的建議，以此來激勵職工參與到其中，其表達公正性和民主性。通過以上的方式，可以提升基層職工對基層工會管理工作的認同感，促進員工工；作積極性的提高。

（二）在職工中宣傳企業(yè)文化

隨著時代的發(fā)展，基層工會的管理工作要在民主的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新改革，同時，也要適當?shù)谋Ａ粼械拿裰鞴芾矸绞?，通過開展創(chuàng)新活動的方式，鼓勵電力企業(yè)職工積極參與其中，以便做好民主的管理工作。通過民主的管理工作，讓職工更加認同企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認可。另外，電力企業(yè)還可以通過節(jié)日活動來宣傳企業(yè)文化，增強企業(yè)向職工的認同感。

（三）落實維權(quán)工作

維護電力企業(yè)職工的合法權(quán)益是基層工會民主管理的重要工作，影響著企業(yè)的發(fā)展?；鶎庸诿裰鞯幕A(chǔ)上，進行管理工作。工會管理者要鼓勵職工積極參與企業(yè)活動，以此來提高民主管理意識，在一定程度上提升民主管理工作的公正性。另外，基層工會的管理工作要做到公正公開，鼓勵職工對其管理工作進行監(jiān)督，提高電力企業(yè)職工的維權(quán)觀念。

（四）提倡創(chuàng)新民主管理

為了保證工會管理工作的民主性，就必須要制定創(chuàng)新民主制度，使工會的民主管理工作得到完善，符合企業(yè)發(fā)展要求?；鶎庸梢越M織職工開展職工工代表大會，通過大會來了解員工的意愿，獲取職工對企業(yè)決策的建議。另外，職工生活和工作上的需求是不可忽略的，這時創(chuàng)新民主管理的前提，要保障職工的物質(zhì)和精神需求。

五、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)基層工會要做好創(chuàng)新民主，維護好企業(yè)職工的合法權(quán)益，做了好民主管理職責(zé)。長期以來，基層工會作為企業(yè)和職工之間聯(lián)交流、溝通的紐帶，不論何時，都有著極其重要的地位，在一定程度上推動了電力企業(yè)的發(fā)展與進步。隨著當今時代的不斷發(fā)展與要求，基層工會的管理方式要以民主為前提，不斷進行創(chuàng)新，代人現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理機制，做好維權(quán)職責(zé)，組織企業(yè)職工開展創(chuàng)新民主活動并積極參與其中，以促進電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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