張林

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-216-04

摘要 領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動(dòng)力源，大家能否保持初心，始終以一種積極向上而又平和穩(wěn)定的心態(tài)，以更高的要求和更加出色的工作來接受企業(yè)的考驗(yàn)，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須認(rèn)真面對的。就如何做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，如何做好本職工作，筆者談一些認(rèn)識和體會，與大家共同交流。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理人員 素質(zhì)提升

一、首先要解決好認(rèn)識問題

認(rèn)識決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成敗，有了正確的認(rèn)識，才有正確行動(dòng)，有了正確的行動(dòng)，才會產(chǎn)品滿意的結(jié)果。認(rèn)識越深刻，行動(dòng)越自覺。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，這八個(gè)字聽起來很虛，可以說老生常談，但做起來又很實(shí)。說起來也是轉(zhuǎn)變觀念，改變態(tài)度的問題。因?yàn)閼B(tài)度決定一切，態(tài)度改變，行為才會改變。觀念是對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是做好各項(xiàng)工作的核心所在。轉(zhuǎn)變觀念要從提高認(rèn)識仟始。

（一）要提高對管理認(rèn)識

企業(yè)管理制度的完善，可以參照三化管理的要求，即管理制度化，制度表剿七，友單信息化。其實(shí)臺塑有很好的經(jīng)驗(yàn)。

臺塑長庚科技大學(xué)古思明教授歷經(jīng)50多年潛心研究提出了臺塑管理經(jīng)驗(yàn)。臺塑是國際知名企業(yè)，也是臺灣最大的民營企業(yè)，其先進(jìn)的管理理念得到普遍認(rèn)可，很多央企組織到臺塑參觀學(xué)習(xí)。在翻閱了一些有關(guān)臺塑的資料后，對于中央企業(yè)與家族企業(yè)進(jìn)行管理對標(biāo)仍心存疑慮，因?yàn)樗兄菩问?、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織與管理模式都不同，管理方面到底有無借鑒價(jià)值？

帶著問題，通過深入了解發(fā)現(xiàn)，原來臺塑管理制度化、制度表單化、表單電腦化，其本質(zhì)特征是通過制度、技術(shù)、利益等綜合手段，保證管控要求得以全方位落實(shí)，避免制度是寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)。臺塑管理贏在執(zhí)行，贏在行動(dòng)，更贏在執(zhí)著。臺塑統(tǒng)一管理制度歷時(shí)23年，推動(dòng)全面管理計(jì)算機(jī)化又用了20年，從1993年至今20多年來，堅(jiān)持開展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)垂直整合以及管理信息化，每一次管理變革都是對前期成果的再完善、冉提高。堅(jiān)定地執(zhí)行、執(zhí)著地行動(dòng)，是臺塑50多年管理實(shí)踐中始終精彩呈現(xiàn)的道亮麗風(fēng)景。

什么是執(zhí)著的行動(dòng)？就是卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

國企的制度不可謂不多，但與臺塑最大的差距在于執(zhí)行力差，往往是思想的巨人，行動(dòng)的矮子。一方面，由于制度本身的不合理，缺乏可操作性；另一方面，缺乏執(zhí)行文化的培育和自上而下執(zhí)行制度的決心與毅力。

隨著精細(xì)化管理，三化管理在企業(yè)的逐步推行，各方面管理工作應(yīng)該說都有所提高，但很多時(shí)候也存在隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和現(xiàn)念，在新的管理理念的貫徹方面以及制度執(zhí)行方面還是存在不少問題，有時(shí)候出現(xiàn)問題解決問題不是先看文件制度怎么規(guī)定的，先看領(lǐng)導(dǎo)怎么要求的，或是說以前怎么干的，管理相對還是比較粗放，無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，要改變這種現(xiàn)狀，就必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須率先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，在貫徹先進(jìn)管理的理念和制度執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，既是推進(jìn)管理的策劃者，又是落實(shí)管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和現(xiàn)念，就必須在完善制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證實(shí)施效果。因此，在推進(jìn)管理的進(jìn)程中，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著企業(yè)管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

（二）要提高對經(jīng)營認(rèn)識

管理是基礎(chǔ)，經(jīng)營是龍頭，管理最終也是要為經(jīng)營服務(wù)的。擼起袖子加油干，你得有活可干。經(jīng)營攬不到訂單，企業(yè)沒活干，就沒有利潤來源，沒有利潤來源，大家的收入就無法保證，企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)或倒閉，職工就有可能要失業(yè)，這不是危言聳聽。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高對經(jīng)營工作認(rèn)識，高度重視經(jīng)營工作，主動(dòng)上手，分片化區(qū)，包產(chǎn)到戶，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)自己責(zé)任田，同時(shí)要加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，建立獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性。責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)營人員要以如臨深淵，如履薄冰態(tài)度，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢做好經(jīng)營工作。確保職工有活干，有飯吃。

（三）要提高對安全質(zhì)量認(rèn)識

十次事故九次違章（或違規(guī)），主要還是缺乏安全和質(zhì)量意識。大凡現(xiàn)場生產(chǎn)管理，不管是安全還是質(zhì)量問題，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素找出原因，但其中人的要素是最關(guān)鍵的，因?yàn)闄C(jī)械要靠人來操作，材料靠人來采購，工法靠人來制定和實(shí)施，環(huán)境靠人來改變，因此要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，必須從“人”這一關(guān)鍵要素人手，要求一線職工要端正工作作風(fēng)，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，這其中離不開領(lǐng)導(dǎo)干部正確引導(dǎo)、以身作則和嚴(yán)格要求，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，一舉一動(dòng)，職工都會看在眼里，意識高低很直接影響和傳遞給職工，所以要求領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，既要找客觀原因，也要分析主觀因素，對外找客觀，對內(nèi)要認(rèn)真分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，分清責(zé)任，加強(qiáng)管理，避免類似情況再次發(fā)生，不能隨意降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，管理人員要當(dāng)鐵匠，敢于碰真動(dòng)硬，不要當(dāng)木匠和泥瓦匠。睜只眼，閉只眼，和稀泥。領(lǐng)導(dǎo)干部只有嚴(yán)格要求，傳遞從嚴(yán)管理的決心，職工安全意識和質(zhì)量意識才能逐步提高。因?yàn)槟壳奥毠ぐ踩庾R和質(zhì)量意識還達(dá)不到自覺自愿的地步，還需要通過管理和制度進(jìn)行約束。

現(xiàn)在從上到下都在講降本增效，我認(rèn)為安全、質(zhì)量事故是企業(yè)最大成本，做好安全和質(zhì)量工作，是企業(yè)最大效益，也可以說是最好的降本增效措施。因?yàn)椴还馨l(fā)生安全和質(zhì)量事故，都需要息事寧人，拿錢來擺平，花的都是真金白銀，是企業(yè)純利潤。

（四）要提高對黨建工作一認(rèn)識

要提高對黨建工作認(rèn)識，首先要求把黨的政治建設(shè)擺在首位?；鶎狱h組織首先要確定自己的主要職責(zé)是做黨建工作。雖然有的兼任其他職務(wù)，但是千萬不要忘記自己的身份，特別是專職的基層黨組織負(fù)責(zé)人，其他的工作做得再多，做得再好，黨建工作沒做，就是失職。一些基礎(chǔ)工作如“三會一課”一年組織了幾次，主題活動(dòng)開展的怎樣，對員工的生活狀況、思想狀況了解多少，宣傳報(bào)道刊了幾篇，一個(gè)星期有兩天時(shí)間來做黨建工作，黨建工作就會有不小的成就。所以，要改變思路，抓住關(guān)鍵，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好基層黨建工作的責(zé)任感和緊迫感。要從“重業(yè)務(wù)輕黨建”的觀念轉(zhuǎn)變到“抓黨建、促發(fā)展”}來。要牢固樹立“抓黨建不離中心工作，抓業(yè)務(wù)不離黨建工作”的指導(dǎo)思想，把基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，使業(yè)務(wù)工作與黨建工作同步進(jìn)行，做到同部署、同要求、同檢查、同考核，并把業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，以黨建工作促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展。要堅(jiān)持以L帶次，以次促主，主次配合，統(tǒng)籌兼顧。

二、解決好能力問題

干部，干部，以干為先，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善于干，其中積極主動(dòng)勝是前提，能力素質(zhì)是保證。想把工作做好，也有這個(gè)愿望和積極性，但你不具備應(yīng)有的能力素質(zhì)，只能是有心無力，不可能把工作干好。要想把工作干好，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備以下四種能力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)能力

就企業(yè)而言，一個(gè)黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力決定著黨員和員工的執(zhí)行能力，決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，甚至是一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)。因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)能力包含著刊企業(yè)經(jīng)營策略的設(shè)計(jì)能力、重大事情的決策能力、對市場變化的反應(yīng)把握能力、與同事的協(xié)調(diào)能力、和員工的溝通能力、對企業(yè)文化的構(gòu)建能力、對危急事件的應(yīng)變處理能力等等，這些能力的強(qiáng)弱及發(fā)揮的程度將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)部門和每個(gè)環(huán)節(jié)。正如一場戰(zhàn)役、一場革命、一場球賽、一場戲一樣，成敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅表現(xiàn)在發(fā)號施令上，同時(shí)也要在自我學(xué)習(xí)、自我提升、自我約束方面做出表率作用，只有這樣，黨員干部才能在企業(yè)當(dāng)中樹立威信，使自己的領(lǐng)導(dǎo)力更具有說服力，與下屬和員工之間也就有了親和力，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）學(xué)習(xí)能力

在新的時(shí)代條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自己，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，就要堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德桑守、提升恩想境界，堅(jiān)持在讀書學(xué)習(xí)中把握人生道理、領(lǐng)悟人生真諦、體會人生價(jià)值、實(shí)踐人生追求。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)，知日只就會琶化，思想就會僵化，能力就會退化。愛學(xué)習(xí)、勤讀書，通過讀書學(xué)習(xí)來增長知日只、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。

就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力來源于學(xué)習(xí)。黨的方針、政策、精神要學(xué)習(xí)，國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)不但可以提高自身的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和道德修養(yǎng)，還可以通過自身的學(xué)習(xí)影響和帶動(dòng)身邊的人，帶動(dòng)大家一起共同學(xué)習(xí)，使企業(yè)形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。員工通過學(xué)習(xí)可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，能夠有效的提高工作效率，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加完善，使企業(yè)在生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)效率等方面都能得到可靠的保障。

“學(xué)習(xí)能力”是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家發(fā)展?jié)摿Φ那疤帷€(gè)人不學(xué)習(xí)會被時(shí)代所淘汰；企業(yè)不學(xué)習(xí)會被市場所淹沒；國家不學(xué)習(xí)會被列強(qiáng)所欺壓。全民學(xué)習(xí)，全民族學(xué)習(xí)，提高全民學(xué)習(xí)意識，提升全民族學(xué)習(xí)能力，才是強(qiáng)國興企富民的希望所在。

（三）創(chuàng)新能力

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，創(chuàng)新的能力主要表現(xiàn)在管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新的管理上，經(jīng)營模式的創(chuàng)新、規(guī)章制度的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝流程的創(chuàng)新、績效考核機(jī)制的創(chuàng)新、企業(yè)文化理念的創(chuàng)新等等?！皠?chuàng)新能力”是一個(gè)企業(yè)完善制度、適應(yīng)市場、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是現(xiàn)代企業(yè)制度下刊領(lǐng)導(dǎo)人員的要求。只有具備創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的激情、創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新的環(huán)境的企業(yè)才會有發(fā)展的生機(jī)和潛力。

“創(chuàng)新能力”是新形勢下黨對黨員干部在解放思想、更新現(xiàn)念、拓展思路、與時(shí)俱進(jìn)方面所提出的要求，也是保持先進(jìn)性、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求。

創(chuàng)新之路是條艱難曲折之路，但卻是條充滿希望之路，更是條強(qiáng)國興企的必由之路！作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，只有在這條創(chuàng)新之路上堅(jiān)定不移的走下去，企業(yè)才有希望，才有出路。

（四）自控能力

一名黨員干部，如果具備了以上三種能力，而不注意自身修養(yǎng)方面的“自控能力”，往往也會在驕人的業(yè)績面前栽了跟失。黨內(nèi)許多高級干部在工作方面都曾取得讓人驚嘆的成績，但在掌聲和榮譽(yù)以及權(quán)力面前漸漸失去了“自我”，還原到了另一個(gè)原始的“自我”，最終沒有經(jīng)得起時(shí)代的考驗(yàn)，讓黨和人民失了望。追溯其原因，就是.個(gè)“自控能力”不強(qiáng)。“自控能力”包含著做人應(yīng)有的“自尊”，做黨員應(yīng)有的“自愛”，做黨員干部應(yīng)有的“自省”，還有那“慎獨(dú)”中的“自覺”。

“自控能力”必須在權(quán)力面前不囂張，在金錢面前不伸手，在美女面前不動(dòng)心，能夠自覺的抵制一切腐敗墮落的資產(chǎn)階級思想的侵害，做到光明磊落、清正廉潔、仰俯無愧。

黨員干部的“自控能力”除了審檢約束自己道德修養(yǎng)方面的言行之外，還包括處理企業(yè)重大事故的應(yīng)變控制能力，化解內(nèi)部矛盾糾紛的處理能力，以及與同事發(fā)生摩擦?xí)r的忍耐謙讓能力。

“自控能力”是項(xiàng)綜合能力，正如孔子對人的道德修養(yǎng)所強(qiáng)調(diào)的“節(jié)器、自省、克己、慎獨(dú)、忠恕、中庸和力行”一樣，“自控能力”除了控制自己的道德修養(yǎng)不出軌之外，還要控制自己的工作方法不出格，并能在學(xué)習(xí)方面做到自覺地去自學(xué)、勤學(xué)、苦學(xué)、多學(xué)，使自己的學(xué)識、能力、思想、修養(yǎng)等方面都在無人驅(qū)使監(jiān)督的情況下，通過自己的努力，從而達(dá)到一個(gè)很高境界。

如果把黨員干部這“四種能力”比作一艘船的話，其“領(lǐng)導(dǎo)能力”就好比船首，指明航行的方向；“學(xué)習(xí)能力，就好比船槳，產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力；“創(chuàng)新能力”就好比船帆，它是借風(fēng)快航的加速器；“自控能力”就是船的舵，它是防止船偏離方向的保障。共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部在人生這艘船上都要裝上具備這“四種能力”的東西，而且要保養(yǎng)好、運(yùn)用好、發(fā)揮好，使人生之舟不偏向、不停退、不觸礁，否則，人民之水可載舟也可覆舟。

黨員干部將這“四種能力”充分發(fā)揮出來，在行政命令上就有號召力；在學(xué)習(xí)氛圍中就有引導(dǎo)力；在創(chuàng)新活動(dòng)中就有感染力；在自我形象上就有影響力。黨員干部共同將這四股力合在一起，企業(yè)就會有頑強(qiáng)的生命力和長久的競爭力。

三、解決好擔(dān)當(dāng)問題

習(xí)近平總書記指出，“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神”。什么是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是在職責(zé)和角色需要的時(shí)候，毫不猶豫，責(zé)無旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務(wù)，并在承擔(dān)義務(wù)當(dāng)中激發(fā)自己的全部能量。簡言之，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、更要善于擔(dān)當(dāng)。

（一）勇于擔(dān)當(dāng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)有素養(yǎng)

1.黨風(fēng)政風(fēng)對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的必然要求。擔(dān)當(dāng)既是由黨的宗旨、性質(zhì)決定的，也是由黨面臨的形勢、任務(wù)決定的，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性、純潔性和奮斗精神。今天，比任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，仍處于關(guān)鍵的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、積極作為、開拓創(chuàng)新，事關(guān)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)中華民族復(fù)興的成敗，事關(guān)黨能否始終成為中國社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果庸政懶政的話，那是不稱職，不能被允許的。

2.履行好職責(zé)職能的必然要求。習(xí)總書記說“各級黨組織要旗幟鮮明肯定表彰銳意進(jìn)取的干部，教育幫助‘為官不為的干部，支持和鼓勵(lì)干部一心向公、兢兢業(yè)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)”，“真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來”。領(lǐng)導(dǎo)干部不論你在何崗位，在其位就要謀其政，就要努力建功立業(yè)，不負(fù)黨和人民的信任與期盼。

黨員干部手中的權(quán)力是由人民賦予的，因此權(quán)力姓“公”不姓“私”，只能為民所用服務(wù)職工。黨員干部在行使權(quán)力時(shí)，決不能公私不明，甚至“公器私用”，做一些以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、損公肥私的事。權(quán)力姓“公”就要公私分明、先公后私、公而忘私，不怕“攤事兒”，不怕“麻煩”，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神盡力為職工辦實(shí)事、辦好事，對職工負(fù)責(zé)，讓職工滿意。

3.攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造輝煌業(yè)績的必然要求。當(dāng)今社會面臨眾多矛盾和困難，沒有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男判呐c能力，是難以實(shí)現(xiàn)宏偉大業(yè)的。習(xí)近平總書記一丙告誡黨員干部，一定要珍惜使命、不負(fù)重托，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任，盡心盡力干好工作。中國改革經(jīng)過40年，已進(jìn)入深水區(qū)，可以說，容易的、皆大歡喜的改革都已經(jīng)完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。這就要求膽子要大、步子要穩(wěn)。膽子要大，就是改革再難也要向前推進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘。步子要穩(wěn)，就是方向一定要準(zhǔn)，行駛.定要穩(wěn)，尤其是不能犯顛覆蝕砦篌。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)

敢于擔(dān)當(dāng)不是停留在口頭上的，應(yīng)落實(shí)在具體的行動(dòng)上，不能只挑選一些自己愿意擔(dān)當(dāng)?shù)幕蛘邆€(gè)人認(rèn)為能夠擔(dān)當(dāng)?shù)?，這樣挑肥揀瘦的擔(dān)當(dāng)其意義和價(jià)值就不夠大了。

真正的名副其實(shí)的擔(dān)當(dāng)者，應(yīng)勇于挑選重、難、險(xiǎn)的任務(wù)，在做好本職工作的同時(shí)還要能勇于擔(dān)當(dāng)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；在工作中出現(xiàn)問題乃至事故時(shí)要勇于擔(dān)責(zé)，而不是推諉于別人、推過于集體，這不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品德。

（三）善于擔(dān)當(dāng)

善于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在搶抓機(jī)遇和加快發(fā)展上。搶抓機(jī)遇，需要充分發(fā)揮每一位黨員干部的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。黨員干部要善于認(rèn)識機(jī)遇，把握機(jī)遇，用好機(jī)遇，更重要的是還要學(xué)會創(chuàng)造機(jī)遇，在制度和科技創(chuàng)新方面多作努力，大膽先行光試，克服在搶抓國家政策機(jī)遇的問題上“慢半拍”、“慢拍”、“不合拍”的不足。

善于擔(dān)當(dāng)同時(shí)體現(xiàn)在善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上。一名優(yōu)秀的黨員干部，需要具有強(qiáng)烈的問題意識，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在探索中提出問題，以歷史勇氣直面問題，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)研究問題，以政治智慧回答問題，以實(shí)干精神解決問題。只有抓住問題本質(zhì)，以問題為導(dǎo)向，為職工群眾排憂解難，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，工作才會更扎實(shí)有效，職工群眾才會滿意，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

勇于擔(dān)當(dāng)不是逞一時(shí)之勇、盲目擔(dān)當(dāng)，更不是作秀、博眼球。擔(dān)當(dāng)要學(xué)會講藝術(shù)、有智慧、能勝任。只有集思廣益凝聚共識，才能攻堅(jiān)克難化解矛盾問題，才能激流勇進(jìn)突破發(fā)展瓶頸，才能不畏艱險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

四、解決好方法問題

（一）管理

可采用三化管理的方蒼去，即管理制度化，制度表單化，表單信息化。精細(xì)化管理的方法，即社會分工精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化。

（二）經(jīng)營工作

處理好“五大”關(guān)系。即局部與整體的關(guān)系；質(zhì)量與效益的關(guān)系；傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系；競爭與合作的關(guān)系；開拓與廉潔的關(guān)系。

（三）安全質(zhì)量

安全：先，兩重，擇霞實(shí)。即教育為先；重視各類檢查，重視各種整改；認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真落實(shí)上級文件和指示，認(rèn)真落實(shí)管理制度和措施。

質(zhì)量：全面質(zhì)量管理，PDCA，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。

以教育為先，注重過程控制和監(jiān)管。

（四）黨建工作

作為基層黨組織如何開展工作，才能更有效，無外乎要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。談創(chuàng)新，實(shí)際上最重要的一個(gè)原則，就是要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地牙展黨建工作。有些單位好的做法可以借鑒。

1.基層黨組織三包工作法。“黨員包群眾，支委包工班，書記包重點(diǎn)”的基層黨組織“三包”工作法，主要是通過黨員分層傳幫帶，在基層黨組織形成濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，較好的發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2.五小工作法?！拔逍」ぷ鞣ā?，著眼于“講清小道理、做好刁、事情、解決小問題、開展小活動(dòng)、選樹小人物”，就是從小處著手，緊密貼近群眾的實(shí)際需要和基層單位的實(shí)際需要。如果脫離了群眾這個(gè)最大的實(shí)際，必然成為空中樓閣，無法落地生根，更談不上開花結(jié)果。不能要求大家一年到頭都有主題活動(dòng)，以現(xiàn)有的條件，選擇有利時(shí)期，選擇某一個(gè)環(huán)節(jié)，做出一兩項(xiàng)有影響力的工作，就能很好地體現(xiàn)出基層黨組織的影響力，提升基層黨組織的地位。

雖然強(qiáng)調(diào)黨建工作貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在不同的時(shí)機(jī)開展工作的影響力是不一樣的。一個(gè)活動(dòng)時(shí)機(jī)掌握好了，不僅影響面更廣，也更能取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，更能得到方方面面的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于臺塑管理經(jīng)驗(yàn)的若干啟示[J].經(jīng)濟(jì)管理，2016 （06）-0202-01.