魯明怡

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-248-01

摘要 作為國民企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)，它在國民企業(yè)中具有重要的作用。但是玥階段國有企業(yè)在管理上存在著艮多問題，主要表現(xiàn)為：缺乏一套完整的管理制度、缺少合理的用人機制、對于企業(yè)的文化建設重視不夠等問題。想要使這些問題得到解決，必須在日常管理上實行改革、不斷創(chuàng)新。

關鍵詞 國企 日常管理 制度缺陷 創(chuàng)新分析

一、我國國有企業(yè)管理中存在的問題

體制不健全、制度不規(guī)范。經(jīng)過多年的努力，我國絕大多數(shù)企業(yè)或者事業(yè)單位已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并且企業(yè)取得了不錯的經(jīng)濟效益，但是還是有極少數(shù)的國有企業(yè)存在著體制不健全、制度不規(guī)范的現(xiàn)象。在制度進行改革過程中，沒有切實根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，盲目地采用西方的企業(yè)制度，致使企業(yè)在發(fā)展過程中不但沒有達到理想的效果還出現(xiàn)了很多問題。

盲目擴張。一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中，盲目錯誤的追求企業(yè)擴張，致使自身企業(yè)的管理等方面不能與企業(yè)的擴張相協(xié)調，從而產(chǎn)生了許多大大小小的問題。比如說.些企業(yè)常常把“國際化”掛在嘴邊，常常想要國際化，盲目地出國仟設分公司，因為不切實際而給公司造成嚴重的損失。甚至還有一些企業(yè)偏偏不在自己擅長的主營業(yè)務上投放大量資金和精力，總想著如何延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈，將大量的資金和精力投放在行業(yè)的上游或者行業(yè)的下游，結果同樣給公司帶來嚴重的損失。

缺乏合理的用人機制，導致人才大量流失。一些國有企業(yè)管理制度存在很多問題，尤其是在人力資源的開發(fā)上存在很多漏洞，不能夠為自己企業(yè)的員工提供良好的晉升平臺，缺乏公平、公正的競爭機制，從而導致了嚴重的后果。絕大多數(shù)能力突出的員工因為得到不到公司或者上級領導的欣賞而紛紛辭職，而更嚴重的是一些能力不是很突出的員工憑借著自己的人脈得到了上級領導和公司的充分肯定和認可。這樣發(fā)展下去對于領導對于企業(yè)來說都是非常不利的，很有可能會阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。國際上絕大多數(shù)企業(yè)和一些民營企業(yè)都是根據(jù)自己公司員工的能力進行管理，而不是憑借“關系”進行管理。

對于企業(yè)的文化建設重視不夠。眾所皆知，管理學界一直流傳著這樣一句話“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做技術，一流企業(yè)做文化。”從這句話我們可以得知，文化建設對于一個企業(yè)的發(fā)展來說影響是多么巨大。反過來觀察世界五百強成功企業(yè)，哪個不是刊于自己企業(yè)的交化非常重視。但是刊于我國來說，一些企業(yè)根本不重視企業(yè)文化，在他們看來，企業(yè)文化只是形式問題，沒有任何的實用價值。

二、國有企業(yè)的創(chuàng)新辦法

管理制度創(chuàng)新。伴著我國社會主義經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會主義相關制度的不斷健全和完善，國有企業(yè)所面臨的市場正在逐漸發(fā)生巨大的改變。因此，改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，實現(xiàn)國有企業(yè)的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然結果。比如說以前人們錯誤的以為只要進了國有企業(yè)就等于擁有了“鐵飯碗”，知道在工作中踏踏實實，不給企業(yè)或者工作帶來什么麻煩，就不用擔心公司會開除你或者辭掉你。至于升職加薪方面不是靠真正實力來衡量，而是通過在公司的輩分或者是與公司的關系程度來衡量。

管理技術創(chuàng)新?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)尋求高新技術其實質是為了尋求最大的企業(yè)經(jīng)濟效益或者說是企業(yè)的利潤。伴隨著國有企業(yè)的逐漸發(fā)展，市場規(guī)模的逐漸變大，要求企業(yè)內部需要更加復雜化，與此同時市場的快節(jié)奏變化要求企業(yè)內部管理思維更加敏捷，這就使兩者之間的矛盾和沖突越來越大。要想解決這個問題只能是采用高超的管理技術，特別是需要以計算機為基礎的信息技術來改善管理質量并提高管理效率。

管理理念方法創(chuàng)新。19世紀70年代之后，越來越多的企業(yè)通過制定種類繁多、樣式復雜的規(guī)章制度來約束企業(yè)員工提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些做法在一定程度上對當時企業(yè)的發(fā)展、國家經(jīng)濟的發(fā)展有很大的推動作用。但是現(xiàn)階段這些企業(yè)呈現(xiàn)出了后勁不足、活力不夠的情況，造成這些問題產(chǎn)生的因素除了企業(yè)自身制度與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟不匹配之外，最重要的因素就是國有經(jīng)濟的管理狀態(tài)長期處于不到位。想要實現(xiàn)國有經(jīng)濟的自主創(chuàng)新，需要在管理的全過程中始終堅持“管理到位”這種理念。企業(yè)管理中不存在任何的小事問題，每個環(huán)節(jié)每個問題都應當極度重視。

建設和創(chuàng)新企業(yè)文化。國有企業(yè)的每個企業(yè)應當根據(jù)自身的特點根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況建立一套和自己公司相匹配的企業(yè)文化。比如說有的企業(yè)以“家”的文化進行管理，每個員工都是家庭的一員，都有責任和任務為家的建設作出自己的貢獻。對于企業(yè)文化來說，它的形成不是瞬間或者短時間內建設形成的，它需要經(jīng)過漫長的歲月進行沉淀、進行總結。所以在企業(yè)文化形成過程中定不要急于求成，應當從企業(yè)的長遠利益著想。

三、結語

想要解決國有企業(yè)日常管理中的制度缺陷最直接的方法就是進行管理創(chuàng)新。創(chuàng)新可以分為原創(chuàng)創(chuàng)新和引進技術創(chuàng)新，無論是哪種創(chuàng)新方式只要能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益或者能夠提高利潤，企業(yè)都應當去大膽的嘗試汗采用合理的創(chuàng)新方法。

參考文獻：

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