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      經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新思考

      2018-09-21 11:15李潔鄒岳峰
      中國市場 2018年22期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思考企業(yè)管理

      李潔 鄒岳峰

      摘 要:就中國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式而言,絕大部分的企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,為了適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境影響下,企業(yè)發(fā)展必須在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新性思考,進(jìn)而幫助企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢,本文旨在研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新思考,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供一定的借鑒意義。

      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下;企業(yè)管理;創(chuàng)新思考

      在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大的戰(zhàn)略格局下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),基于此,我們必須做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作,進(jìn)而緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)而提升企業(yè)競爭力,適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展,并使企業(yè)得到更好的發(fā)展

      1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境

      當(dāng)前中國的社會(huì)利益矛盾十分尖銳,國家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入了極大的關(guān)注,同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管控也更加的嚴(yán)格,在企業(yè)發(fā)展中始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀,踐行轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式,要求現(xiàn)代企業(yè)在保證效率的同時(shí)也要更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn),在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,不僅要面對(duì)技術(shù)的快速發(fā)展,同時(shí)也要在大數(shù)據(jù)環(huán)境下尋求重要數(shù)據(jù),尋求合作發(fā)展,完善資本融合,進(jìn)而在企業(yè)管理工作中摒棄傳統(tǒng)老舊的管理模式,同時(shí)也要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)機(jī)制以及管理觀念做出科學(xué)的調(diào)整。

      2現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基本概念

      現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展形式,企業(yè)發(fā)展的自身需求進(jìn)行的管理模式以及管理方法上的創(chuàng)新,不僅僅包括創(chuàng)新管理手段、管理模式,還包括創(chuàng)新管理思維,結(jié)合自身發(fā)展需求,利用先進(jìn)發(fā)展理論作為指導(dǎo),進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)的針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化以及企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新,不是單純的進(jìn)行思維上的創(chuàng)新,而是一個(gè)具體且又繁復(fù)的系統(tǒng)工程,因此,在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程中不能簡單的否定過去的管理模式、管理方法,而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,在吸收企業(yè)原有管理模式精髓的基礎(chǔ)上吸收先進(jìn)管理思想,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好資源配比,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

      3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

      3.1增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念

      想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念。思想,能夠促進(jìn)行為的發(fā)展,因此,想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該注重增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念,樹立企業(yè)創(chuàng)新管理意識(shí)。在現(xiàn)階段,許多現(xiàn)代企業(yè)重視追求利益,忽略企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,誠然,追求利益最大化,是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo),但是,如果只是單純的重視利益最大化,而不去注重企業(yè)管理創(chuàng)新那么企業(yè)必將在某一天落后于同行業(yè)者,甚至是造成企業(yè)的破產(chǎn)。所以,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)必須重視增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念,勇于創(chuàng)新,把握發(fā)展全局,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

      3.2提升員工素質(zhì),創(chuàng)新人力資源管理

      想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新其次要提升員工的素質(zhì),創(chuàng)新人力資源管理。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)員工的基本素養(yǎng)是決定企業(yè)是否能夠成功轉(zhuǎn)型的重要保障,因此提升員工素質(zhì),創(chuàng)新人力資源管理在當(dāng)前環(huán)境下是十分重要的?,F(xiàn)代企業(yè),想要尋求發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新只是單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此,企業(yè)要在具體的創(chuàng)新工作中重視群體的作用,堅(jiān)持以人為本,充分肯定員工價(jià)值,提升員工素養(yǎng),建立更好的企業(yè)氛圍,進(jìn)而謀求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。提升員工素養(yǎng)的辦法有很多,在這里,筆者建議,定期的開辦學(xué)習(xí)班,組織員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),讓員工在培訓(xùn)中得到思想的升華,從而提升創(chuàng)新理論素養(yǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

      3.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新

      想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理,是企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的重中之重,因此,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就必須重視鉛華企業(yè)內(nèi)部的管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的長足發(fā)展,當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息技術(shù)時(shí)代,在信息技術(shù)時(shí)代下,企業(yè)的分共越發(fā)的明確,因此如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升內(nèi)部管理水平就成為了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要難題。在現(xiàn)階段背景下,我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題做出有針對(duì)性的思考,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源合理配比,構(gòu)建高效的企業(yè)內(nèi)部管理模式,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),明確各部門職責(zé),減少企業(yè)發(fā)展中的不必要損耗,進(jìn)而壯大企業(yè),謀求企業(yè)的良性發(fā)展,查un更新企業(yè)管理,提升企業(yè)管理水平。

      3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化

      想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化,是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展中所形成的企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則,因此,想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就要重視創(chuàng)新企業(yè)文化,讓企業(yè)文化緊跟時(shí)代步伐,從側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。另外,企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的靈魂之所在,創(chuàng)新企業(yè)文化理念,能夠從根本上改變企業(yè)管理模式,進(jìn)而突破企業(yè)管理思想的束縛,完成在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新,完善現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,提升現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力。

      3.5 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制

      想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制。競爭機(jī)制,是大部分現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展的重要機(jī)制,因此,想要實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新就必須建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制,建立激勵(lì)體系,通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式,從外部給員工一定的壓力,使其工作表現(xiàn)得到改善,提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。

      3.6 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)采取相應(yīng)措施

      想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施?,F(xiàn)代企業(yè),基本上都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及自身行業(yè)的優(yōu)勢采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施,具體問題,具體對(duì)待。同時(shí)在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中,我們還應(yīng)該在統(tǒng)一思想的領(lǐng)導(dǎo)下,大膽的提出新的思維方式、經(jīng)營方法,并且將這些具有創(chuàng)新思維的模式應(yīng)用實(shí)際,最后通過全體員工的共同努力嚴(yán)格按照既定的路線實(shí)施,完成企業(yè)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展。

      3.7 依托信息化手段,完善企業(yè)管理創(chuàng)新

      想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就應(yīng)該依托信息化手段,進(jìn)而完善企業(yè)管理創(chuàng)新。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,信息技術(shù)全面發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理我們必須要依托信息化手段,積極尋求更為直接、便捷、有效的信息管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理以及運(yùn)作流程等進(jìn)行了梳理和再造,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。同時(shí),我們還可以依托信息化手段,利用大數(shù)據(jù)環(huán)境,更好的收集企業(yè)創(chuàng)新管理辦法,通過借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新,引來企業(yè)發(fā)展的春天。

      4結(jié)論

      綜上所述,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下,做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作對(duì)于企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用,在具體的工作中,我們必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念,增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新觀念、提升員工素質(zhì),創(chuàng)新人力資源管理、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新、創(chuàng)新企業(yè)文化、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)采取相應(yīng)措施以及依托信息化手段,完善企業(yè)管理創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

      參考文獻(xiàn)

      [1]于玲玲,常建寶.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下創(chuàng)新企業(yè)管理的思考[J].知音勵(lì)志,2016(16):290-291.

      [2]余婉.社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014(8):15.

      [3]陳穎.論經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)的管理創(chuàng)新——以江蘇宏圖三胞高科技術(shù)有限公司為例[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2013,29(17):25-27.

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