人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用分析

姜飛帆

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-343-01

摘要 近年來(lái)，人力資源培訓(xùn)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)適過(guò)人力資源培訓(xùn)使新、老員工的工作能力、愛(ài)崗敬業(yè)程度、集體榮譽(yù)感得到很大的提升，以便于員工以百分之百的熱情和能力投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷地動(dòng)力。本文筆諸才艮據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 作用

一、在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的重要作用

（一）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要組成部分就是人力資源培訓(xùn)

隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，人力資源的相關(guān)培訓(xùn)已經(jīng)演變成一個(gè)集技能、創(chuàng)新能力、道德、思想等多方面于一體的全面的培訓(xùn)，企業(yè)管理層也提高了對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視程度，使企業(yè)文化在企業(yè)的員工心中更加根深蒂固，讓員工更能表現(xiàn)出自身的價(jià)值，跟上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)獲得榮譽(yù)的同時(shí)，我們員工自身的價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，人力資源培訓(xùn)對(duì)人才的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)一項(xiàng)重要的項(xiàng)目。

（二）人力資源培訓(xùn)可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)增值

進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)越來(lái)越重視人才、重視人力資源培訓(xùn)，主要是因?yàn)槿肆Y源培訓(xùn)不但能夠幫助員工提升工作能力、工作效率、個(gè)人素質(zhì)，還能有效地增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，可以有助于企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性、完善性和積極性，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)在人力資源培訓(xùn)中投入的財(cái)力、人力等，都會(huì)幻化為更為強(qiáng)大的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人力資源培訓(xùn)可以幫助企業(yè)員工改善績(jī)效考核

只靠單純的提級(jí)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方法來(lái)提升員工的績(jī)效考核，效果雖然小范圍會(huì)有成效，但是為了員工的長(zhǎng)期發(fā)展還是有限的。培訓(xùn)的目的不是約束員工的行為，而是提升員工專業(yè)水平和激勵(lì)員工進(jìn)步的手段，是在積極引導(dǎo)員工的行為。企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性，就可以采取培訓(xùn)這項(xiàng)有效的激勵(lì)措施。

（四）人力資源培訓(xùn)有利于吸引和留住人才

人力資源培訓(xùn)對(duì)于員工的影響是非常難忘的，通過(guò)培訓(xùn)不但能夠?qū)π聠T工的能力有全面的了解，而且能夠?qū)ζ渎毮苓M(jìn)行合理的分配，能夠讓新員工更好更快的適應(yīng)新的工作環(huán)境及工作內(nèi)容，還可以對(duì)高級(jí)人才進(jìn)行系統(tǒng)的整合。對(duì)新人職的員工而言，培訓(xùn)當(dāng)中的企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)的初步認(rèn)識(shí)，這對(duì)新人是否愿意留在公司有著重要的影響，公司培養(yǎng)人才的環(huán)境，充滿活力的企業(yè)文化，和諸多人才聚集的環(huán)境都是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。對(duì)于留住人才的辦法也是千變?nèi)f化，比較直接是優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，或者是職位的升遷，而人才對(duì)企業(yè)也打著問(wèn)號(hào)，在公司是否可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，公司的運(yùn)營(yíng)是否合理，公司到底還能走多遠(yuǎn)，企業(yè)在提高員工的知識(shí)文化水平的同時(shí)，企業(yè)自身也在不斷成長(zhǎng)，只有和諧共處，才能讓公司與員工一起走得更高，走的更遠(yuǎn)。

二、企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的相關(guān)措施分析

（一）壯大企業(yè)人力資源培訓(xùn)的師資隊(duì)伍

目前仍有一些企業(yè)不夠重視人力資源培訓(xùn)，也就不會(huì)將資源用于人力資源培訓(xùn)的師資建設(shè)上。企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，師資隊(duì)伍是否健全、專業(yè)，將直接影響人力資源培訓(xùn)的效果，所以加強(qiáng)培訓(xùn)師的培養(yǎng)、或者聘請(qǐng)企業(yè)外部的專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)都將會(huì)使人力資源培訓(xùn)效果有很大的提升。企業(yè)應(yīng)盡可能利用各種方式在內(nèi)部挖掘培訓(xùn)資源，做到人盡其才。企業(yè)通過(guò)充分發(fā)掘在某一方面有專長(zhǎng)的員工，使其經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)后，成為在這一領(lǐng)域的培訓(xùn)師，為相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)有機(jī)制

隨著機(jī)械和計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)對(duì)于人才的需求也有所變化，這種情況下，人力資源培訓(xùn)就不能一成不變，人力資源培訓(xùn)就需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)等進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，用最科學(xué)的培訓(xùn)方式，為企業(yè)輸送最優(yōu)質(zhì)的人才。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、人員配置以及員工的基本素質(zhì)都將影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)的安排，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)前必須有一個(gè)統(tǒng)籌安排，綜合考慮多方面因素制定出最適合企業(yè)員工的培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)之后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面的評(píng)估

整個(gè)培訓(xùn)工作流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)評(píng)估。評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的成功之處以及不足，為下一次的培訓(xùn)進(jìn)行積累經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)效果評(píng)估由于只能對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，故而很難得到全面有效的信息。所以，現(xiàn)代的培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)培訓(xùn)流程，涉及培訓(xùn)的各個(gè)方面，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體的評(píng)估，以便于得到更為全面準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)論，為日后的評(píng)估工作提供科學(xué)、合理的建議。

三、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃可以為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、更具能力的員工，這將極大的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視程度，并把對(duì)員工的培養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、重點(diǎn)的工作來(lái)抓，以充分實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的作用。

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