朱高峰 暴成杰

摘 要：本文對建筑工程機電項目管理的發(fā)展趨勢進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強建筑工程機電項目管理的科學(xué)內(nèi)涵，其次詳細闡釋展望了未來建筑工程機電項目管理的發(fā)展趨勢，接著筆者針對機電項目管理中潛在的隱患進行了客觀全面的反思結(jié)語并提出了幾點行之有效的解決對策，旨在從根本上促進我國社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展進步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機電項目管理；發(fā)展趨勢

一、加強建筑工程機電項目管理的科學(xué)內(nèi)涵

1.機電工程項目集成化管理，強調(diào)實現(xiàn)建筑工程整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升，工程建設(shè)目標的設(shè)立應(yīng)有一個理性、科學(xué)與健康的思維，要遵循科學(xué)的建設(shè)程序并合理平衡項目全壽命期目標的各種指示，保證工程系統(tǒng)處于正常的運行狀態(tài)。

2.項目全要素成本管理，建筑企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時還要承擔(dān)對金融機構(gòu)、供應(yīng)商與業(yè)主員工的社會責(zé)任，還要控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，在考慮項目總成本時，還應(yīng)該兼顧工期變化帶來的其他損益。

3.可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理，在機電項目的可行性研究階段以可持續(xù)發(fā)展的管理理念為指導(dǎo)，避免對環(huán)境造成污染，同時增強對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度，還要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化并預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，更要推行競爭上崗，逐步實現(xiàn)企業(yè)和職工雙向選擇的全員勞動合同制。

二、未來建筑工程機電項目管理的發(fā)展趨勢

1.專業(yè)化，往往機電項目業(yè)主以公平招標的方式選擇具備較高資質(zhì)的專業(yè)化項目管理單位，實施對工程的投資管理與組織建設(shè)工作，同時提供專業(yè)化的管理及咨詢服務(wù)；

2.信息化，在知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的新時期，工程項目管理的信息化已經(jīng)成為管理領(lǐng)域內(nèi)研究的新特點，應(yīng)該致力于借助知識共享來提高工程項目管理的應(yīng)變能力與創(chuàng)造力；

3.國際化，隨著我國對外投資項目與經(jīng)營項目的逐年遞增，使得國際招標、BOT、EPC等方式在我國工程項目管理中逐漸被普及，同時縮短了國內(nèi)外市場間的距離，更化解了行業(yè)間的壁壘問題。

三、提高建筑工程機電項目管理水平的有效策略

筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了以下幾點建設(shè)性的有效對策，旨在不斷提高建筑機電工程的施工技術(shù)水平，切實滿足社會日益發(fā)展的需求

1.加強技術(shù)與質(zhì)量管理

所謂的技術(shù)管理是從弱電系統(tǒng)安裝管理入手，認真檢查系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)，確保整個管理處于受控狀態(tài)，更要兼顧對系統(tǒng)進行嚴格的調(diào)試，加強機電設(shè)備的維護管理工作，做好防銹工作并確保表面的清潔，還要在安裝位置放線進行初期檢查，施工單位也要客觀精準的確定機電設(shè)備的型號、數(shù)量以及性能等參數(shù)，嚴格按照規(guī)范的說明書進行安裝。所謂的質(zhì)量管理就是在下一道工序開始前對技術(shù)進行嚴格仔細的檢查與驗收，必須要重視起對原材料的監(jiān)督與檢查，切實充分保障好整體建筑工程的安全穩(wěn)定性。

2.做好安全管理工作

（1）設(shè)備進場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房且不得隨意擺放，禁止在交叉作業(yè)高峰時安裝機電設(shè)備，在設(shè)備安裝完測試后要及時與總包進行交接，尤其在設(shè)備壓接線時不得帶電作業(yè)；

（2）還要加強對“人”的安全管理，機電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴格小心，還應(yīng)該由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引，同時機電施工中的臨時電源必須要由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引；

（3）處理好安全管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系，有效的安全管理是經(jīng)濟效益獲得保障的必要基礎(chǔ)與保障，良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)的根本，不僅有利于減少工傷事故的發(fā)生以降低損失，還有利于提升安全保障。

3.建筑工程機電項目管理要堅持“以人為本”的原則

（1）要用人力資源管理的理論和手段調(diào)動項目所涉及各類人員的積極性，堅持項目負責(zé)人制度，機電項目的負責(zé)人必須要具有建造師執(zhí)業(yè)資格，搞好行為優(yōu)化、人員優(yōu)化與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分調(diào)動起工作人員內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，更要加強深層次的教育培訓(xùn)，堅持行為激勵和搞好分配；

（2）還應(yīng)該重視培養(yǎng)機電項目的信任文化，加強塑造組織信任文化，將“機電項目利益高于一切”的價值觀念成為項目參與各方的共同理念，還要建設(shè)工程管理信息化，提高機電各部門、各行業(yè)效率和效能的活動過程和結(jié)果。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對建筑工程機電項目管理的發(fā)展趨勢進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，這在客觀上刺激了機電工程項目日趨大型化、科技含量不斷增大、業(yè)主需求的變化以及機電工程項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，同時我國的機電工程項目管理呈現(xiàn)出信息化、集成化與國際化的趨勢，直接牽涉著整體工程項目的工期、質(zhì)量、投資與預(yù)期效果，同時致力于促進我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。

參考文獻：

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