許蕊

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展以及廣泛應(yīng)用促進了人們生產(chǎn)生活方式以及思想觀念的變化，加快了創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作模式的速度，對企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展都產(chǎn)生了積極的促進作用。本文通過總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作過程中存在的主要問題，分析進行互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下進行企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性，并結(jié)合企業(yè)運營特點和市場經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，制定針對性的方案進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平和管理效果。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財務(wù)管理工作；問題；措施

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)識碼：A

在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，人們對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的依賴性不斷增強，甚至在一定程度上影響和改變了經(jīng)濟社會的發(fā)展方向。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以搭建現(xiàn)代化和信息化的企業(yè)財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的價值和效率最大化，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展提供財務(wù)保障。然而，在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)由于各種各樣的原因?qū)е仑攧?wù)管理水平低和效果差的局面，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大和發(fā)展速度的提高，因此，企業(yè)必須重視以往財務(wù)管理模式存在的不足之處，學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)和國家的知名企業(yè)的財務(wù)管理模式和經(jīng)驗，積極探索出適合本企業(yè)的更加高效的財務(wù)管理模式。

一、總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理模式的漏洞和弊端

1、企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才緊缺?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作更加復(fù)雜化和規(guī)范化，對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都提出了更高的要求，在掌握扎實穩(wěn)定的財務(wù)基礎(chǔ)知識和技巧的前提下，還必須要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)等。部分企業(yè)的員工長期培訓(xùn)機制并不健全，很少甚至根本不會對員工進行專業(yè)的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造成財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)停滯不前，根本無法滿足財務(wù)管理人員終身發(fā)展和企業(yè)長期發(fā)展的需要，久而久之，容易造成企業(yè)財務(wù)管理隊伍整體能力的下降。許多企業(yè)堅持原有的招聘制度，為了降低員工招聘成本選擇那些并沒有財務(wù)管理工作經(jīng)驗的大學(xué)生，不僅拉低了企業(yè)財務(wù)管理水平，也提高了企業(yè)用人成本。還有一些企業(yè)的財務(wù)管理人員早已經(jīng)習(xí)慣原有的財務(wù)管理工作模式，形成固定的思維模式和工作流程，錯誤的認(rèn)為財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有任何直接的關(guān)系，甚至拒絕參加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作模式的改革進程，對建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)生消極影響。此外，許多企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理制度并不健全，財務(wù)管理人員的績效考核機制有待進一步完善，增加了財務(wù)管理人員績效考核和真實評估的難度，不利于企業(yè)其他部門工作的順利開展。

2、企業(yè)財務(wù)管理模式和管理手段比較單一化。部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強大生命力，但是因資金有限、技術(shù)落后、缺少必要的改革經(jīng)驗等導(dǎo)致財務(wù)管理工作模式改革進程緩慢。還有許多企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作模式存在錯誤的認(rèn)知和見解，沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作模式改革的重要性和必要性，造成財務(wù)管理工作范圍過于狹窄，僅限于企業(yè)資金的收入和支出以及賬目的審查等等，讓企業(yè)財務(wù)管理工作的功能和效果大打折扣，根本無法發(fā)揮財務(wù)管理工作對企業(yè)各項決策的借鑒和參考作用，甚至?xí)虼苏`導(dǎo)企業(yè)做出錯誤的決定，個別企業(yè)為了節(jié)省時間和精力繼續(xù)使用原有的管理手段和工作流程，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。還有許多企業(yè)的財務(wù)管理機制并不科學(xué)合理，容易出現(xiàn)工作混亂的局面，不利于財務(wù)管理工作的正常開展。

3、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施執(zhí)行不到位?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，具有一定的虛擬性和高風(fēng)險性，這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員在工作過程中更應(yīng)該注重企業(yè)運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，制定科學(xué)完整的財務(wù)風(fēng)險防范措施和方案，及時消除潛在的財務(wù)風(fēng)險。但是，許多企業(yè)的財務(wù)管理機制存在很多問題，增加了各種信息數(shù)據(jù)丟失和破壞的可能性，降低對各種數(shù)據(jù)的監(jiān)管和核查力度，在無形之中提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險系數(shù)，增加了財務(wù)管理工作的不確定性和虛假性。

二、提高互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的財務(wù)管理工作水平的措施

1、加快企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)速度，加強企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。高校應(yīng)加強對財務(wù)管理人才招聘市場的調(diào)查研究，并以此為依據(jù)及時調(diào)整高校財務(wù)專業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式，堅持財務(wù)管理理論知識教學(xué)和實踐能力教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)模式，培養(yǎng)出更多復(fù)合型的高素質(zhì)財務(wù)管理人才。企業(yè)還應(yīng)建立健全員工長期培訓(xùn)機制和晉升機制，定期對財務(wù)管理人員進行企業(yè)財務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)水平；對財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德、法律以及創(chuàng)新等領(lǐng)域的教育和學(xué)習(xí)，強化財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和法律意識等等，引導(dǎo)財務(wù)管理人員嚴(yán)以律己，嚴(yán)格按照企業(yè)和財務(wù)行業(yè)的各項規(guī)章制度工作，避免出現(xiàn)徇私舞弊等情況的發(fā)生。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度。創(chuàng)新企業(yè)人才招聘制度，盡量招聘那些有企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)人才，嚴(yán)格按照企業(yè)人才招聘制度和流程對新員工進行考核和培訓(xùn)，提高新員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感；完善企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理制度，明確財務(wù)管理人員的工作范圍和工作職責(zé)，加強財務(wù)管理人員之間配合的默契度和向心力。

3、促進企業(yè)財務(wù)管理方式的現(xiàn)代化和科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理方式的選擇直接影響企業(yè)財務(wù)管理整體水平的高低。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的錯誤認(rèn)知，正確認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)未來發(fā)展的積極影響，采取必要的措施促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，使用更加現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段。企業(yè)應(yīng)加強對自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展形勢的調(diào)查了解，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展模式，并將企業(yè)財務(wù)管理工作模式的改革創(chuàng)新作為企業(yè)現(xiàn)代化進程的重要內(nèi)容，促使企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)多和相同領(lǐng)域的企業(yè)進行溝通交流，借鑒彼此財務(wù)管理工作模式改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進財務(wù)管理技術(shù)在企業(yè)運營范圍內(nèi)的使用和推廣，提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效利用率。

4、加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范機制和措施的具體落實?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展而言既是機遇，更是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須完善財務(wù)管理風(fēng)險防范制度，提高企業(yè)對各種風(fēng)險的應(yīng)對能力和抵抗力，搭建強大的風(fēng)險防范體系，強化員工的風(fēng)險意識，定期和不定期的對財務(wù)管理工作進行核查，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理工作中的錯誤和問題，堅持應(yīng)急措施和根本性措施相結(jié)合的方式解決財務(wù)管理工作難題。

三、小結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展加快了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展速度，對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)應(yīng)清晰認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極和消極影響，主動順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的使用范圍和使用頻率，通過培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才、完善企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督機制和風(fēng)險防范機制，提高信息技術(shù)的利用率等方式，徹底打破原有財務(wù)管理工作模式對企業(yè)現(xiàn)代化進程的限制作用，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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