深化勞動分配制度改革 著力促進公司提質(zhì)增效

戴小龍

【摘 要】眾所周知，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，為了發(fā)揮出人力資源的作用，深化勞動分配制度改革十分關(guān)鍵，有利于提升企業(yè)的運營管理效率，獲得更多的經(jīng)濟效益。本文通過闡述全面改革勞動組織管理并提升其整體運營效率，分析了深化勞動分配制度改革所需進行的工作，說明了推進勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵的效果。此研究以分析企業(yè)的勞動分配制度改革策略為目的，從而有效提高我國企業(yè)的管理效率，獲取到更大的經(jīng)濟收益。

【關(guān)鍵詞】勞動分配；制度改革；企業(yè)增效

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程當(dāng)中，面臨著來自市場的激烈競爭影響，相應(yīng)的生存與發(fā)展面臨著很大的壓力。當(dāng)企業(yè)之間的競爭演變成人才的競爭之后，深化勞動分配制度改革便顯得十分關(guān)鍵，有利于發(fā)揮出人力資源管理的作用，幫助企業(yè)達到增效的目的。

一、全面改革勞動組織管理并提升其整體運營效率

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的發(fā)展，并在發(fā)展的過程中實現(xiàn)對勞動組織管理的創(chuàng)新應(yīng)用，使其能夠在較大程度上提升公司整體運營發(fā)展的效率。對于勞動組織管理模式而言，其需要進行的主要的創(chuàng)新發(fā)展方式有兩方面：第一，全面推廣連班作業(yè)制。大部分公司在運營的過程中都采用八小時工作制度，在進行全面改革發(fā)展工作的過程中，企業(yè)的管理人員可提升對設(shè)備的投入量，實現(xiàn)企業(yè)工作的24小時運作，極大程度的提升企業(yè)的運營效率；第二，崗位方面的改革發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅需要培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，還需要擁有多項技能的全面型人才。因此，企業(yè)在發(fā)展的進程中，可以應(yīng)用工作與培訓(xùn)同時進行的管理模式，強化員工的個人能力，全面實現(xiàn)員工的一專多能[1]。

二、深化勞動分配制度改革所需進行的工作分析

（一）降低外雇員工的成本投入

現(xiàn)今時代的發(fā)展中，企業(yè)為了能夠提升發(fā)展速度，并降低部分成本費用，大量應(yīng)用臨時工作人員。流動性的工作人員雖然能夠在較大程度上降低人工使用的成本費用，但是在其實際發(fā)展的進程中，臨時工作人員具有不穩(wěn)定性、工作態(tài)度較為散漫等缺點。因此，在深化勞動分配制度改革的工作中，各個公司應(yīng)該逐步減弱對社會人員的臨時雇傭，在對公司內(nèi)部進行崗位優(yōu)化等工作后，對各個輔助性崗位進行補充，以此來降低勞務(wù)的外包投入成本，并能夠在較大程度上提升內(nèi)部工作人員的工作效率與創(chuàng)新發(fā)展的能力。

（二）崗位的用工管理制度逐步規(guī)范化

在深化勞動分配制度改革，著力促進公司提質(zhì)增效工作的進程中，企業(yè)的管理階級應(yīng)該能夠了解人才的重要性，并且能夠意識到各個崗位的人工需求總量。對于現(xiàn)今發(fā)展的企業(yè)而言，應(yīng)該針對內(nèi)部人員的崗位進行科學(xué)化的調(diào)整處理，合理精簡不必要的崗位，針對崗位用工管理制度實現(xiàn)進一步的優(yōu)化處理，保持企業(yè)的人力資源處于流動的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的人力成本獲得降低，不同崗位的配置變得更加合理與科學(xué)。同時對于那些已經(jīng)離職退休的職工，進行妥善安排與管理。此外，繼續(xù)重視企業(yè)當(dāng)中那些在冊卻不在崗的工作人員清除工作，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行處理和監(jiān)管，通過利用企業(yè)的主頁相應(yīng)的監(jiān)督舉報電話的公開化，實現(xiàn)使崗位的用工管理制度變得更加規(guī)范化的效果[2]。

三、推進勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵的效果

公司探索建立人均利潤、勞動效率、勞動生產(chǎn)率與薪酬分配聯(lián)動考核與掛鉤機制，確保實現(xiàn)單位效益升、個人收入增，單位效益降、個人收入減的分配格局。

（一）健全一企業(yè)一策略的相應(yīng)績效指標(biāo)制度

通過結(jié)合不同的企業(yè)相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、市場的效益以及費用的管控等相關(guān)情況，從而找到勞動分配制度改革中薪酬激勵的重點，對公司的不同項指標(biāo)的有關(guān)年度完成情況制定科學(xué)的計劃，以便顯示出有關(guān)效益種類的指標(biāo)考核的效果，從而達到適合經(jīng)過改進后的不同指標(biāo)權(quán)重的目的，結(jié)合不同企業(yè)的實際情況，依次結(jié)合上個年度的情況，實施有關(guān)的增減改進，大概為11%左右。具體的實施過程當(dāng)中，通過對效益、運營以及管控等不同類型的準(zhǔn)備考核規(guī)章制度的改進處理，從而確定全新的績效考核具體內(nèi)容、相應(yīng)的考察規(guī)定與評定方式，從而達到提高薪酬績效考核的科學(xué)性與公開性的效果。

（二）緊密將工資總額和編制定員環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)

為了達到實現(xiàn)勞動分配制度改革，促進公司效益的目的，企業(yè)需要緊密將工資總額和編制定員環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，科學(xué)編制相關(guān)的實施制度，以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一方面，應(yīng)該落實超編企業(yè)的增人不增資、減人以全額減資的實施策略；另一方面，針對人員不足的企業(yè)，在滿編之前進行增人增資或者減人減薪酬的處理，根據(jù)具體的缺員數(shù)量的一半比例情況，完成相關(guān)業(yè)績獎的保留處理[3]。

與此同時，根據(jù)所編制的相關(guān)實施制度，完成企業(yè)有關(guān)人力資源的合理配置與轉(zhuǎn)移處理，并且盡可能提高人才的儲備數(shù)量，開展內(nèi)外部的勞務(wù)輸出方面的業(yè)務(wù)，做到對不在崗人員的懲戒與清理。針對那些已經(jīng)獲得勞改制度一定成效的企業(yè)來說，可以積極落實五年之內(nèi)不進行裁員以及降低工資總額的激勵策略，結(jié)合全新的制度策略，保證企業(yè)的定員制度的科學(xué)性與合理性，完成全面的宣傳與推廣應(yīng)用。另外，對企業(yè)的定員編制與工資的總額進行科學(xué)地核查，構(gòu)建相應(yīng)的主動或被動式的改革激勵制度，達到一定的激勵及約束的效果。

（三）積極執(zhí)行工效緊密關(guān)聯(lián)的實施策略

通過有效落實企業(yè)相應(yīng)的績效考核制度與環(huán)節(jié)，并以定期的形式公布具體的考核數(shù)據(jù)結(jié)果與尚未達到的指標(biāo)風(fēng)險警示信息，從而讓企業(yè)在運營的過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)有據(jù)可依，從而有效凸顯出績效考核的激勵成效。

四、結(jié)論

從此論文的分析當(dāng)中可知，深入探討企業(yè)的勞動分配制度改革策略十分必要，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過闡述全面改革勞動組織管理并提升其整體運營效率，分析了深化勞動分配制度改革所需進行的工作，說明了推進勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵的效果：健全一企業(yè)一策略的相應(yīng)績效指標(biāo)制度、緊密將工資總額和編制定員環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)、積極執(zhí)行工效緊密關(guān)聯(lián)的實施策略。望此研究的結(jié)果，可以獲得相關(guān)人員的重視，從中獲得一定的借鑒與幫助，以便推進我國企業(yè)勞動分配制度的改革進程。

【參考文獻】

[1]周蓓，齊悅.如何發(fā)揮基層青年員工在企業(yè)提質(zhì)增效中的戰(zhàn)斗力——管道行業(yè)基層青年員工隊伍建設(shè)研究[J].石油人力資源，2018，18（02）：37-41.

[2].穩(wěn)中求進提質(zhì)增效開創(chuàng)新時代發(fā)展改革工作新局面扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力保經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2018，34（06）：81-82.

[3].強基達標(biāo)提質(zhì)增效；為路局改革發(fā)展提供人才保障——中國鐵路蘭州局集團公司職工教育處強化職工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)工作紀(jì)實[J].中國培訓(xùn)，2018，19（02）：14-17.