淺談財務(wù)管理職能

汪宇星 周博恒 張建平

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標，從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；管理職能；觀點綜述

財務(wù)管理是企業(yè)非常重視的內(nèi)容，由于企業(yè)的規(guī)模有所不同，性質(zhì)有很大的差異，其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置會有一些差別，不過企業(yè)財務(wù)管理的基本職能是核算，高級職能是管理，根本目的是通過財務(wù)監(jiān)督管理為企業(yè)爭取最大的效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理的最終目標

將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的?！捌髽I(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

在承認公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。

企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

三、財務(wù)管理的職能

企業(yè)的規(guī)模和大小不同，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以及人員配置會有所差別，但是從企業(yè)管理的職能上來看，無論什么樣的企業(yè)都應(yīng)該具備六大職能。

1、會計核算

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的支持，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要的職能之一。會計核算有一套標準的程序與方法，包括確認、計量、記錄與報告等過程。會計能夠真正的記錄企業(yè)的經(jīng)營過程，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營得失，不過會計的核算要在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進行，只能事后反應(yīng)，根據(jù)國家的規(guī)定和企業(yè)的標準進行分類整理，以供決策者進行參考。

2、會計監(jiān)督

會計監(jiān)督也是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的職能之一，會計監(jiān)督是全方位的監(jiān)督企業(yè)的各個方面，特別是企業(yè)資金。對任何企業(yè)的發(fā)展來說，資金的合理運用和有效管理都是企業(yè)的重中之重，因此，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該對資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管進行嚴格監(jiān)督，保證企業(yè)的資金能夠合理運用，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、監(jiān)控資產(chǎn)

企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該通過定期的盤點和不定期的抽查，認真檢查企業(yè)資產(chǎn)實物，并對照企業(yè)的實物登記，對企業(yè)的資產(chǎn)進行嚴格管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失和完整性，使企業(yè)資產(chǎn)能夠得到有效保護。

4、管理會計

管理會計是指企業(yè)通過對財務(wù)的各種信息進行深加工和再利用，實現(xiàn)對后續(xù)經(jīng)濟活動的預(yù)測、規(guī)劃和控制等職能的一個會計分支。管理會計主要是從管理的角度對企業(yè)的財務(wù)事項重新分解組合，利用科學(xué)的分析方法，為決策者的決策提供決策數(shù)據(jù)。

5、績效考核

績效考核是指財務(wù)會計通過對完成指標的計量和比較進行的價值計量活動，包括生產(chǎn)過程中的增值、費用控制和產(chǎn)值等。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，財務(wù)部門需要分解、計算各部門績效，從而確定各部門的工作業(yè)績，對完成指標的部門進行獎勵，對不完成指標的部門進行考核，確保企業(yè)內(nèi)部資金能夠合理流動。

6.效績評價

我國社會主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定。因此，當時財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的風險相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬；不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應(yīng)的社會責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。

四、總結(jié)

合理的財務(wù)管理制度是事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的保障，財務(wù)管理工作反映了單位資金的使用情況，定期對單位的各項使用資金監(jiān)督，加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理意識。科學(xué)的進行財務(wù)管理工作，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位資金效益最大化。制定完善的財務(wù)管理體系，也要符合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，滿足當前單位發(fā)展需求。完善的預(yù)算編制機制在一定程度上，提高了資金的利用率，同時也保證了事業(yè)單位的正常穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]薛湘榮.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與對策探究[J].經(jīng)濟視野，2013，（19）：294.

[2]中國注冊會計師協(xié)會. 財務(wù)成本管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2013

[3]牛彥秀.財務(wù)管理目標實務(wù)與理論背離的深層原因及其理性選擇[J].現(xiàn)代財經(jīng)，2010（1）