房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理若干問題探討

劉學登

【摘 要】近些年，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn)，越來越多的人都意識到了在行業(yè)競爭中加強企業(yè)預算管理的重要性。所以，很多人都對房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題進行了探討。本文主要從房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理存在的問題進行深入分析，在分析的過程中闡述改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的對策措施，為日后的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理發(fā)展打下堅實的基礎。

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算管理；問題探討

企業(yè)預算管理一直都是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，進行相應的編制、預算、考評等一系列的活動，只有全面地按照這些編制進行預算管理，才能真正意義上地解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題，全方面地提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)營效率，使我國的房地產(chǎn)更加完善，實現(xiàn)資金的合理配置以及價值的穩(wěn)步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)全面預算還處于一個初級階段，很多企業(yè)還是用傳統(tǒng)的方式進行管理，這種方式已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的腳步。因此，在實際的工作中，就要開始轉變房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理方式。

（一）預算管理戰(zhàn)略導向性不強且控制點不全面

現(xiàn)階段大部分的房地產(chǎn)企業(yè)編制年度財務預算只是單純地針對公司的管理費用、公司的營業(yè)費用等進行相應的控制，在實際的預算管理中不僅僅要從整體的角度來觀察，還要提高工程工作的基本效能，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行工程成本管理的過程中確定企業(yè)的品牌、確定合理的戰(zhàn)略思想。

（二）責任中心劃分不明晰和權責不對等

現(xiàn)階段很多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展還屬于初級階段，甚至很多房地產(chǎn)商沒有按照合理的規(guī)章制度進行房地產(chǎn)企業(yè)全面預算。

二、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理存在的問題

（一）預算管理制度不健全

現(xiàn)階段很多的企業(yè)對于工程的管理制度還不健全，很多方面都沒有被劃分為管理的重點。而且很多的企業(yè)在預算編制中，沒有明確的預算標準制度，很多企業(yè)所分布的部門也沒有全面的部門，很多時候都是一個部門做好幾個部門的工作[1]。而且還經(jīng)常出現(xiàn)各個部門之間相互牽扯，沒有辦法迅速地定稿，達不到企業(yè)的全面管理職能。

（二）預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標關聯(lián)不足，項目預算與年度預算脫節(jié)

一般情況下的房地產(chǎn)工程預算基本上都是年度預算，根據(jù)整個企業(yè)的工程收入資金以及支出資金，然后根據(jù)工程的實施進度、編制工程的付款計劃以及費用計劃，針對這些計劃進行一個全面的匯總，而且很多的戰(zhàn)略目標都是比較長的，大部分的時長為5- 10年，甚至100年[2]。而且很多時候年度的預算中很多預算會根據(jù)實際的價格做出變動，但是卻不能完整地體現(xiàn)整體的盈虧情況，不能幫助管理層做出項目取舍的建議。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的對策措施

（一）完善全面預算管理制度

1、明確劃分責任中心

針對于一個工程項目來說，想要做好這個項目，最重要的就是要劃分工作，將合適的人安排在合適的崗位中。在這樣的條件下，上級領導就要對自己的員工有充分的了解，確定每一個工作人員的著重點，讓員工之間可以發(fā)揮自己的長處相互合作，全面做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算。

2、制定預算標準，制定預算編制流程

在進行房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的過程中，不僅僅要將工作分配好，還要制定相應的工作流程。一個工程從開始到結束都是按照一個穩(wěn)定的流程，如果在實際的工作中沒有相應的工作規(guī)范，那么在這個過程就會出現(xiàn)很多的問題，而且這些問題會給整個工程帶來巨大的威脅，甚至給企業(yè)帶來不良影響[3]。因此在工程建設中，就需要在實際的操作中制定預算標準，并在標準的條件下制定預算的編制流程，全方面地改善房地產(chǎn)企業(yè)的全方面預算。

（二）明確預算與戰(zhàn)略的關系，項目預算與年度預算的關系

1、在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，確定業(yè)務發(fā)展方向

在實際的工作中，不僅僅要明確自己的工作內(nèi)容和工作形勢，同時還要滿足工程業(yè)務的發(fā)展方向，明確戰(zhàn)略和工作任務之間的關系。在企業(yè)戰(zhàn)略目標中，確定任務的發(fā)展方向，然后公司的員工要跟著這個目標前進。在實際工作中，不僅僅要確定工作之間的關系，還要對工作有自己的看法，根據(jù)工作內(nèi)容開始進行工作的整體性研究，進而明確預算和年度預算之間關系。

2、年度預算以項目為立足點，分項目編制年度預算

一般一個工程結束的時候，都會設置一個標準點。這個標準點不僅僅是對一個工程的總結，同時還是給下面的工作打下了堅實的基礎，留下了很多的工作經(jīng)驗。同時在年度預算的過程中，要以項目為主要的立足點，針對項目展開的一系列活動。對于分項目的年度預算來說，要根據(jù)不同的編制使用不同的編制點，給不同的項目確定相應的條件和工作經(jīng)驗。

（三）預算執(zhí)行情況需要定期跟蹤

1、定期檢查預算執(zhí)行情況

在房地產(chǎn)企業(yè)進行全面預算管理的過程中，公司要派遣相應的人來定期檢查預算的情況，對已經(jīng)預算過的方面進行再一次的預算，以免在發(fā)過程中出現(xiàn)問題[4]。委派相關的人員來檢查不僅僅可以減少出錯的幾率，還可以在一定的時間內(nèi)解決預算中出現(xiàn)的問題。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)預算中某一個地方出現(xiàn)了問題，便立即對這個問題進行解決，如果解決不了要立刻向上級領導進行匯報，上級領導應當根據(jù)問題給出妥善的解決方案。

2、關鍵工程節(jié)點，需要提前預警

對于房地產(chǎn)工程中的重要節(jié)點，需要根據(jù)不同的節(jié)點給出不同的預警，讓員工可以注意到這個區(qū)域是工程中的重要節(jié)點，面對重要節(jié)點要采取不同的方式進行解決問題。如果相關的工作人員沒有對其進行預警提示，那么很多員工在實際的工作中不會注意這個節(jié)點，這在日后的工作中就會出現(xiàn)嚴重的問題，給工程造成嚴重的后果。

（四）預算編制需要與核算相結合

1、預算所屬期與會計期間匹配

在房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的過程中，對于一個房地產(chǎn)工程的預算要讓公司的各個部門結合到一起，大家各盡職責，共同努力。在這個過程中公司的會計部門就非常重要，在整個的工作中要將會計部門和預算部門合作完成一個項目的預算。將不同的工作安排給不同工作的人，幾個部門相互合作，然后將預算的結果報給上級部門。

2、充分使用財務軟件以及辦公室軟件的功能

在進行分析預算編制需要與核算相結合的時候，首先要確定的就是要充分利用辦公室的辦公軟件?，F(xiàn)階段我國的科技技術非常發(fā)達，因此多樣化的辦公軟件越來越多，不僅可以減少員工工作的時間還可以提高員工的工作效率。一般情況房地產(chǎn)每一個項目都是很大的項目，就算小型的項目也需要1- 3年完成[5]。因此對于房地產(chǎn)的預算編制就是非常重要的，因此員工利用辦公軟件將整個工程進行完整的預算，將辦公軟件的功能充分地應用在實際的工作中，達到軟件使用的最佳效果。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的人都將注意力放在房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中，因為房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的意義，不僅僅關乎著社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時還對房地產(chǎn)的這個工作有著非常重要的作用，只有全面地解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題，才能進一步加快房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展落下堅實的一筆。

（鄭州萬達廣場投資有限公司，河南鄭州 450000）

參考文獻：

[1]張長勝.企業(yè)全面預算管理[M].北京：北京大學出版社，2011（6）.

[2]徐庭樺.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的問題與對策[J].上海地產(chǎn)，2011（8）.

[3]孫眾.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題研究[J].中國集體經(jīng)濟，2011（7）.

[4]梁文濤.現(xiàn)代公司預算編制起點問題的探討[J].會計研究，2009（8）.

[5]李文斌.我國企業(yè)全面預算管理中存在的問題[J].合作經(jīng)濟與科技，2008（10）.