趙霞

【摘要】企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著極為緊密的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，需要就是要擁有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在激烈的競爭中始終處于領(lǐng)先的位置。從而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的的價(jià)值最大化。本文主要對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的策略進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 存在問題 提升策略

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的一個(gè)重要手法，對(duì)企業(yè)整體資源起著一個(gè)總的分配，控制大權(quán)，在對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)上起著不可磨滅的意義，所以企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有足夠的重視，在模式上不斷地進(jìn)行革新，將全面預(yù)算貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理部門制定出應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)有效的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

在明確了其基本定義之后，需要來研究當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，對(duì)于企業(yè)來說，需要在激烈的市場競爭中獲得相應(yīng)的市場份額，同時(shí)需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的有效管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中必然會(huì)提升自身的資金使用效率，在進(jìn)行資金的使用方式上就必然需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就需要會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)算管理特性，可以很好的提升企業(yè)資金的使用效率，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在正常的發(fā)展過程中可以有效的利用自身和借來的資金，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性

如今許多的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)還處于“形式狀態(tài)”對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)采用經(jīng)驗(yàn)論，沒有實(shí)際科學(xué)的數(shù)據(jù)材料進(jìn)行佐證，以簡單的增長百分比來確定企業(yè)指標(biāo)，所以不能科學(xué)有效的協(xié)調(diào)企業(yè)高層與基層的目標(biāo)，管理工作落實(shí)不到實(shí)處，沒有特定的分析人員，只靠企業(yè)高層來經(jīng)驗(yàn)分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流于形式。

（二）預(yù)算體制監(jiān)控不到位

部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理較為粗放，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行有效的監(jiān)控，權(quán)責(zé)不分明，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員只限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員，但最了解市場情況的主體業(yè)務(wù)部門沒有參與，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算信息脫離實(shí)際，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行得不到有效的監(jiān)控，最終導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)誤差。還有部分企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營的每一步進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，這無疑會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門得不到應(yīng)有的余地，也會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的效率。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式落后

企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，多還采用手工編制各項(xiàng)報(bào)表，而且多使用傳統(tǒng)簡單的數(shù)據(jù)分析方法，沒有引入更科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，例如數(shù)學(xué)分析，數(shù)學(xué)模型等，分析出的結(jié)果大多不能準(zhǔn)確的代表企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，所以企業(yè)應(yīng)該建立以預(yù)算管理為中心的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，這樣能有效的提升預(yù)算的科學(xué)性，提高企業(yè)的工作效率。

四、全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議

（一）全員、全過程、全方位參與，提升預(yù)算管理的主導(dǎo)性

隨著競爭的增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中謀得生存，盈利及發(fā)展，就要摒棄掉傳統(tǒng)、落后的管理模式，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不凌駕于實(shí)際目標(biāo)上。企業(yè)作為一個(gè)整體，在管理上必須內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理系統(tǒng)的計(jì)劃組織調(diào)控等技能，讓企業(yè)的所有職能部門同企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略趨同，堅(jiān)持全面預(yù)算，將所有經(jīng)營管理活動(dòng)均納入預(yù)算管理范疇，做到全員參與、全過程控制、全方位管理，使企業(yè)內(nèi)部各單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都服從于企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)要求。所以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)其實(shí)是一條紐帶，連接著企業(yè)的管理部門同企業(yè)基層經(jīng)營活動(dòng)，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理分化的界限，使企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營部門短期的目標(biāo)得到關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)整體的、全面的、全員的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅且重要的工作，在數(shù)據(jù)上要求嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠公平公正，科學(xué)合理，制定的指標(biāo)能夠得到企業(yè)全體人員的認(rèn)可，以及制定的目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)，加大審計(jì)對(duì)全面預(yù)算過程中的監(jiān)督，建立企業(yè)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制以及及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，人工智能飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管控的信息化手段更是日新月異，加強(qiáng)相關(guān)信息系統(tǒng)集成融合，將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算、資金管理有效銜接，通過信息技術(shù)手段達(dá)到預(yù)算事前控制、事中跟蹤、事后控制及綜合監(jiān)控的效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過程動(dòng)態(tài)閉環(huán)監(jiān)控管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支撐，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）嚴(yán)格按照預(yù)算流程進(jìn)行

在我國，預(yù)算執(zhí)行信息反饋一般稱之為預(yù)算考核，但是考核的目標(biāo)并不是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而是根據(jù)預(yù)算考核的結(jié)果，企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并能快速準(zhǔn)確的拿出應(yīng)對(duì)方案，不斷調(diào)整，不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能夠得到更好的效果，提高預(yù)算的引領(lǐng)作用，提升預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的支持力度。但是在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)應(yīng)該注意幾點(diǎn)：首先，要分清楚主次，在考核時(shí)應(yīng)該按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來確定主次，特別是對(duì)戰(zhàn)略性投入和重大項(xiàng)目投入的評(píng)價(jià)考核；其次，在按經(jīng)營指標(biāo)完成質(zhì)量上也有不同的劃分，相對(duì)于經(jīng)營指標(biāo)完成稍好一點(diǎn)的部門，可以采用稍微寬松的預(yù)算政策，而相對(duì)于不好的部門，可以采取適當(dāng)緊縮的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置；同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定時(shí)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時(shí)的短期目標(biāo)來制定長期目標(biāo)的，所以企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在短期目標(biāo)之上。因此企業(yè)在進(jìn)行人員的考核時(shí)，可以按照短期目標(biāo)的完成率進(jìn)行考核，完成了目標(biāo)的可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，未完成的進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?/p>

五、結(jié)束語

綜上所述，開展財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提升企業(yè)管理的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確好不同級(jí)別部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制目標(biāo)；同時(shí)，還要避免財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定過于詳細(xì)，以免增加不必要的審批手續(xù)，影響企業(yè)經(jīng)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)通過選擇合適的預(yù)算編制方法、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序，能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。