淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

賈明瑜 李青

【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要的會(huì)計(jì)分支，在企業(yè)管理活動(dòng)中都發(fā)揮著不可替代的作用。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合從其必要性、可行性、制約因素三部分進(jìn)行了研究分析，給出了建立、健全會(huì)計(jì)法規(guī)體系、加強(qiáng)復(fù)合管理型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)信息共享、設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門四方面的相關(guān)對策建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個(gè)重要的會(huì)計(jì)分支，它把企業(yè)視為一個(gè)整體，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，按照企業(yè)信息使用者的需要，運(yùn)用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供關(guān)于整個(gè)企業(yè)及其分部的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等有助于使用者做出決策的會(huì)計(jì)信息。因此，我們可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是立足于企業(yè)，面向市場的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、側(cè)重于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的融合，通過一系列專門的方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，從而具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價(jià)的功能?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的必要性、可行性和制約性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的必要性分析

1.外在動(dòng)因。隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，信息使用者對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的種類與數(shù)量的需求不斷增加。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受相關(guān)規(guī)則規(guī)范的約束，無法對新的信息做出與企業(yè)發(fā)展相配套、與信息使用者需求相適應(yīng)的處理。而管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，可以對新形勢下企業(yè)的相關(guān)信息采用最新的、有效的處理方法，從而獲得科學(xué)有用的分析來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。然而，管理會(huì)計(jì)往往是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算為基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不能獨(dú)立存在，只有二者相輔相成才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.內(nèi)在動(dòng)因。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理注重對部門職能的劃分。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，各部門各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越緊密，他們之間的界限不在明晰，成交叉態(tài)勢。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)側(cè)重于技術(shù)與人才的競爭，導(dǎo)致以揭示財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)管理的需要。這時(shí)候就需要管理會(huì)計(jì)來發(fā)揮其作用，運(yùn)用專門的方法對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與控制。顯然，基于企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)在動(dòng)因使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有必然性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的可行性分析

1.二者信息資料來源一致。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)管理者提供強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)信息。而在這些信息中財(cái)務(wù)信息處于主導(dǎo)地位，即管理會(huì)計(jì)需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算為基礎(chǔ)，其所采用的信息正是對運(yùn)用以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告為程序的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做出的相關(guān)資料的進(jìn)一步分析整理。所以說，盡管二者是屬于不同的企業(yè)會(huì)計(jì)分支，但其所采用的信息資料來源是相互一致的。

2.二者終極目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠反映和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理、決策提供有用的信息，同時(shí)參與管理企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長、短期決策分析的重要依據(jù)；管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。二者相輔相成，管理會(huì)計(jì)深化和發(fā)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、滿足利益相關(guān)者需求等方面高度一致。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的制約因素

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合正處于起步階段，尚存在一些制約因素，下面我們從三方面進(jìn)行分析。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)規(guī)范上存在著一定的差異。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及操作指南的約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序來完成對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，而我國尚未制定統(tǒng)一的企業(yè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，所以在一定程度上制約了二者的融合。其次，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)相互融合，需要復(fù)合管理型財(cái)務(wù)人才，而現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)還達(dá)不到客觀要求。最后，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)缺乏信息共享。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所反映會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容、認(rèn)定口徑存在著較大差異，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)度、時(shí)效性不足，無法滿足管理人員及時(shí)、有效提取決策所需信息的需要，因此，有待對二者生成的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)整合。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的對策初探

（一）建立、健全會(huì)計(jì)法規(guī)體系

為了推動(dòng)我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，必須重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的建設(shè)與完善。因此，政府應(yīng)該積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，加快對管理會(huì)計(jì)相關(guān)問題的立法，確保管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有章可循、有法可依。同時(shí)，由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的精細(xì)度、信息質(zhì)量不足以滿足管理會(huì)計(jì)規(guī)劃管理決策的需求，并且管理會(huì)計(jì)也無標(biāo)準(zhǔn)框架，二者在企業(yè)中并駕齊驅(qū)，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這使得其銜接有一定的困難。所以說，有待建立、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系。

（二）加強(qiáng)復(fù)合管理型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合離不開復(fù)合管理型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。對此，首先，一系列的會(huì)計(jì)組織要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)我國高級財(cái)務(wù)人員與國際的交流合作，在業(yè)界展開相關(guān)問題的討論與研究。其次，要深化對高校會(huì)計(jì)學(xué)科體系的變革，建立復(fù)合管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才實(shí)訓(xùn)基地，從源頭促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。最后，應(yīng)加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，使他們更好地適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，成為復(fù)合管理型財(cái)務(wù)人員。

（三）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)信息共享

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最后揭示出來的信息是不同的，但資料的源頭一致，并且管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托，所以說在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下可以通過信息技術(shù)及時(shí)、精準(zhǔn)地分類整合來實(shí)現(xiàn)二者的信息共享，從而達(dá)到相互融合的目的。這就需要企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的無縫對接，便于二者開展各自的工作，為二者的融合發(fā)展帶來可能性。

（四）設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門

現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中包含了諸多管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能混亂，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門來解決這一問題。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：賈明瑜（1993-），女，山西太原人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院MPACC研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)；李青（1964-），女，重慶，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、教授、碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)。