王瓊

摘 要：戰(zhàn)略人力資源管理是比較復(fù)雜的，要想做好戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)鍵是做好評估。人力資源管理需要發(fā)動全體成員積極參與，在實際的策略實施方面也需要科學(xué)合理、以人為本。雖然人力資源管理制度得到了很大的完善，不過其中依舊存在一些問題。要想解決這些問題，就需要解決現(xiàn)階段企業(yè)的實際績效狀況，對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀展開全面的分析，必須不斷加強對人力資源管理的重視。對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響展開分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響分析

中圖分類號：F24 文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.28.036

0 引言

現(xiàn)在處于全球信息化的時代，市場競爭的優(yōu)勢就在于掌握更強經(jīng)濟與知識，不僅如此，其也給很多行業(yè)帶來了新的活力。有很多企業(yè)都開始意識人力資源這個目標(biāo)對于自身市場競爭力的提升有著很大作用，紛紛對其重視起來，這是戰(zhàn)略人力資源管理這個概念出現(xiàn)的由來。具體來說，所謂的戰(zhàn)略人力資源其實是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的有效結(jié)合。社會經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好，企業(yè)的規(guī)模也得到很大提升，人力資源管理是復(fù)雜的，從實際上的運用需要可以發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理當(dāng)中要有清楚的管理要求。不僅如此，人力資源與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大，其會隨著企業(yè)共同發(fā)展，對人才進行合理的配置，將他們安排在相應(yīng)的位置，就能讓他們的價值得到最大的體現(xiàn)。因為企業(yè)績效管理是相對復(fù)雜的，在后面的落實過程中，若是出現(xiàn)管理不到位等問題，就會導(dǎo)致其進展受阻，所以需要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)要求實施。

1 戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理是指通過戰(zhàn)略的制度利用人力資源，采取科學(xué)的管理方法來合理分配人力資源，以此實現(xiàn)人力資源的最大化效益，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理涉及的環(huán)節(jié)較多，比如，招聘與配置環(huán)節(jié)、員工的績效管理、員工的培訓(xùn)等方面，戰(zhàn)略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)績效管理

企業(yè)績效管理也是十分復(fù)雜的，從實際管理要求可以知道，在績效管理工作實施的過程中需要弄清楚其性質(zhì)以及特點。企業(yè)績效管理工作擁有者多樣化的特點，而要想達到多維性等要求，就要對相關(guān)的內(nèi)因以及內(nèi)因展開深入而全面的分析。在管理過程中需要做好相關(guān)因素的分析評估，并且根據(jù)這些影響因素制定出有效的績效管理計劃，從而滿足其運用的要求。不僅如此，因為績效管理工作擁有多維性，所以其重點也是各不相同的，相關(guān)的工作人員需要對績效評估給予高度重視。除此之外，動態(tài)性也非常的重要，因為員工的績效并非一直不變的。而相關(guān)的考核管理對于隊伍管理的要求非常的嚴(yán)格。企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，需要致力于自身品牌的打造，這樣就可以推動企業(yè)整體性的提升。

3 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用

戰(zhàn)略人力資源管理涉及到的方面非常多，其是一個非常復(fù)雜的過程。從戰(zhàn)略人力資源管理實際的運用狀況就可以知道，在后面的實際的實施過程中需要弄清楚績效管理的優(yōu)勢所在，然后根據(jù)運用的要求實施。

戰(zhàn)略人力資源管理符合企業(yè)管理的要求。結(jié)合戰(zhàn)略人才工作實際要求可以得知，其重要前提就是要講績效評估工作認(rèn)真完成。那些擁有一定名氣的企業(yè)需要請來高素質(zhì)的管理人才，盡量選取那些擁有良好服務(wù)意識的資源管理者。而對于企業(yè)隊伍的建立，也需要充分調(diào)動工作人員的熱情以及創(chuàng)造性，從而打造出自身的品牌，推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今企業(yè)的資源管理面臨著人才老化等問題，要想讓績效管理變得更加合理，就需要做好人力資源管理。

不僅如此，人力資源管理還可以讓企業(yè)得到整體性的提升。戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的促進企業(yè)的整體提升。將戰(zhàn)略人力資源整合，然后運用一條龍的戰(zhàn)略，就可以讓其切合企業(yè)的實際需要，從而推動企業(yè)整體性的提升。

4 促進戰(zhàn)略人力資源管理提升的策略

戰(zhàn)略人力資源管理是比較復(fù)雜的，從相關(guān)的實際狀況可以得知，在實際的工作過程當(dāng)中，需要弄清楚其實際內(nèi)容，若是工作當(dāng)中出現(xiàn)管理不到位等問題，就會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。所以說，實際的人力資源管理過程中，需要養(yǎng)的根據(jù)相關(guān)要求展開。下面就對這些促進戰(zhàn)略人力資源管理提升的策略進行分析。

4.1 更新企業(yè)人力資源管理觀念

現(xiàn)如今的社會背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始對人力資源管理重視起來?，F(xiàn)如今，在企業(yè)的管理當(dāng)中，戰(zhàn)略模式已經(jīng)成為其中的重點。如若只是單純把人力資源當(dāng)成一種簡單職能，那就體現(xiàn)了這個時期的競爭與市場發(fā)展并不協(xié)調(diào)，這種人力資源管理觀念并不適合當(dāng)今的時代。

在實施的過程中需要充分的利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，將人才管理的價值展現(xiàn)出來。在企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，都需要認(rèn)識到人力資源的關(guān)鍵性，并且將戰(zhàn)略模式作為前提，對相關(guān)的影響因素展開深入的了解，有效完成強化工作，從而達到運用的相關(guān)要求。企業(yè)需要更新自身的人力資源管理觀念，保持正確積極的態(tài)度將該工作落實，還有就是科學(xué)合理的展開人力資源關(guān)鍵也非常的重要。對于企業(yè)的文化要提前了解，充分發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，從相關(guān)的要求可以知道，將企業(yè)的作用最大程度的發(fā)揮出來，還可以促進績效管理的提升。

4.2 加強企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)

組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在各方員工的協(xié)作基礎(chǔ)上，而人力資源管理系統(tǒng)的建立，能夠有效促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。數(shù)據(jù)庫所具有的優(yōu)勢，為實現(xiàn)信息的檢索與查詢提供保障，企業(yè)能隨時對員工信息進行查詢，分析企業(yè)員工的潛力與價值，以此優(yōu)化人員崗位的合理分配。更好的發(fā)揮員工的潛力，使員工為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

4.3 確定好績效管理方案

企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略人力資源管理是比較復(fù)雜的，而要想確保企業(yè)績效管理工作的科學(xué)合理，就需要結(jié)合工作的類型，深入全面的了解績效管理的意圖。最為直接有效的方法就是積極的參與到績效管理工作當(dāng)中。其實員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃是息息相關(guān)的，員工個人要想得到了有效的發(fā)展，就需要努力推動企業(yè)的良好發(fā)展。而企業(yè)則需要給予員工更多的機會，讓他們參與到企業(yè)的實際管理當(dāng)中，還有就是需要確保質(zhì)量，這點非常重要，員工個人的參與也很重要，企業(yè)需要大力推動戰(zhàn)略形式的落實。

5 總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，人力資源管理對企業(yè)績效管理有著深遠的影響。戰(zhàn)略人力資源管理其本身就具有一定的復(fù)雜性，從相關(guān)的實際運用需要就可以知道。在戰(zhàn)略人力資源管理的實際運用過程當(dāng)中需要重點體現(xiàn)其優(yōu)勢，因為管理過程當(dāng)中會遇到不少干擾，因此在管理的時候有必要對員工展開有效的績效分析，讓管理要求變得更加清楚，從而推動其整體的提升。具體來說，可以通過提前制定好員工的培訓(xùn)計劃、更新人力資源管理觀念等方面落實企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理工作，從戰(zhàn)略人力資源管理加強各環(huán)節(jié)管理，同時加強企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，以此為促進企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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