以黨建為抓手，促進(jìn)基層電力專(zhuān)業(yè)車(chē)間的融合

幸琳

摘要：以電力企業(yè)改革中基層專(zhuān)業(yè)車(chē)間的融合管理為研究對(duì)象，全面分析影響融合的因素背景，討論基層專(zhuān)業(yè)車(chē)間在管理方式、人力資源、工作業(yè)務(wù)、員工觀念的有效融合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同功效，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：融合管理；三集五大；專(zhuān)業(yè)車(chē)間

為加快變革發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。在這場(chǎng)脫胎換骨的變革中，2012年9月，國(guó)網(wǎng)成都供電公司變電檢修工區(qū)（下文簡(jiǎn)稱(chēng)工區(qū)）由原繼電保護(hù)所和修試所合并成立，負(fù)責(zé)成都所轄變電站一次設(shè)備、繼電保護(hù)、直流五防系統(tǒng)的年檢預(yù)試、大修技改和維護(hù)消缺等工作。

一、影響實(shí)現(xiàn)有效融合的因素背景

在國(guó)網(wǎng)成都供電公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)公司）“三集五大”體系建設(shè)過(guò)程中，工區(qū)是唯一一個(gè)由兩個(gè)獨(dú)立單位合并而成的單位，面臨諸多問(wèn)題。

（一）專(zhuān)業(yè)跨度較大，隊(duì)伍整合亟待加強(qiáng)

整合后，工區(qū)涵蓋變電檢修、繼電保護(hù)、試驗(yàn)化驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)跨度大，在統(tǒng)一管理、隊(duì)伍整合方面都亟待加強(qiáng)。

（二）生產(chǎn)任務(wù)繁重，工學(xué)矛盾突出

作為公司重要的業(yè)務(wù)支撐單位，工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)繁重，組織大規(guī)模人員集中學(xué)習(xí)、開(kāi)展活動(dòng)異常困難。

（三）崗位發(fā)生變動(dòng)，隊(duì)伍面臨穩(wěn)定壓力

大部分職工崗位發(fā)生變動(dòng)，不僅要求職工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，也給隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)新的考驗(yàn)。

（四）人才斷層明顯，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)倍增

成立以來(lái)，工區(qū)大量?jī)?yōu)秀人才調(diào)到公司本部或其它兄弟單位，部分專(zhuān)業(yè)主力軍為參工兩至四年的職工，技術(shù)人才斷層現(xiàn)象突出。

二、成立后融合管理的實(shí)施

工區(qū)以黨建為抓手，從4方面穩(wěn)步推進(jìn)融合管理。

（一）管理方式融合

針對(duì)工區(qū)大班組專(zhuān)業(yè)跨度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，按照統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)過(guò)渡的原則，對(duì)生產(chǎn)管理流程、組織模式、業(yè)務(wù)界面進(jìn)行重新梳理，分層次、分專(zhuān)業(yè)修編完善原有管理機(jī)制，保證新模式下業(yè)務(wù)的貫通性和延續(xù)性。針對(duì)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和合并初期辦公場(chǎng)所實(shí)際，建立主要負(fù)責(zé)人交叉辦公、統(tǒng)一管理、歸口上報(bào)，以及專(zhuān)業(yè)管理相對(duì)獨(dú)立等磨合期特有的管理模式，以高效溝通和程序流暢確保磨合改進(jìn)期間安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。班組建設(shè)緊跟改革步伐，對(duì)融合后的大班組，創(chuàng)新性提出“五星帶四星”管理模式，充分發(fā)揮五星級(jí)班組的班組示范效應(yīng)，班組一律以五星級(jí)要求規(guī)范日常管理。

（二）人力資源融合

1.選優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍

一是選派具有專(zhuān)業(yè)管理才能及優(yōu)秀品質(zhì)的員工納入管理隊(duì)伍，以確保融合效果的充分發(fā)揮；二是多樣化開(kāi)展教育培訓(xùn)。創(chuàng)建了“四個(gè)平臺(tái)、一個(gè)機(jī)制”培訓(xùn)機(jī)制，從“領(lǐng)導(dǎo)干部講安全”，“管理人員貫規(guī)程”以及“技術(shù)專(zhuān)家授專(zhuān)業(yè)”三個(gè)層面，通過(guò)安全、規(guī)程、制度、技術(shù)等方面的整體培訓(xùn)，提升員工技能水平。

2.深化思想教育

在發(fā)展變革時(shí)期，安全、穩(wěn)定、健康的內(nèi)環(huán)境尤為重要。工區(qū)采用網(wǎng)站專(zhuān)欄、專(zhuān)題展板等方式，全方位宣貫傳達(dá)“三集五大”體系建設(shè)的目的意義，采用集中會(huì)談、個(gè)別約談、定點(diǎn)聯(lián)系等方式，深入一線掌握職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，讓職工了解改革、理解改革、支持改革，對(duì)企業(yè)和自己的未來(lái)心中有數(shù)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

3.業(yè)務(wù)工作融合

為推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)，特別是一、二次專(zhuān)業(yè)工作的無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化，工區(qū)多措并舉：一是制定《多專(zhuān)業(yè)配合工作界面劃分規(guī)定》，明確各專(zhuān)業(yè)的工作界面，加大專(zhuān)業(yè)間的配合協(xié)作力度，確保工作范圍無(wú)死區(qū)。二是合理制定工作計(jì)劃，每周召開(kāi)周計(jì)劃會(huì)，集中討論各專(zhuān)業(yè)工作事項(xiàng)，避免出現(xiàn)忙、閑不均的現(xiàn)象。三是優(yōu)化跨專(zhuān)業(yè)的缺陷處理流程，實(shí)行缺陷周報(bào)制度，缺陷處理率從82%提升到92%，消缺響應(yīng)速度顯著提升。

（三）員工觀念融合

大力弘揚(yáng)國(guó)網(wǎng)公司“人民電業(yè)為人民”的宗旨，促進(jìn)員工觀念融合。

1.注重創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用

工區(qū)以典型選樹(shù)為抓手，健全完善先進(jìn)典型的培育、宣傳機(jī)制。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展“安全衛(wèi)士”、“消缺達(dá)人”、“預(yù)試能手”、等接地氣的先進(jìn)人物評(píng)選，大力營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。

2.注重隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用

注重職工培訓(xùn)。建立健全人才培育機(jī)制，搭建“月度講堂”、“一周一培”培訓(xùn)平臺(tái)，形成長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。鼓勵(lì)職工創(chuàng)新。促成一、二次專(zhuān)業(yè)科技工作經(jīng)驗(yàn)共享，交叉提升。

3.注重以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的感召作用

工區(qū)黨政工齊抓共管、形成合力，用富有感情的管理方式激發(fā)員工的工作熱情。加大文體活動(dòng)力度，提升員工幸福指數(shù)，充分發(fā)揮興趣小組的橋梁紐帶作用，通過(guò)組織開(kāi)展比賽交流，搭建職工交流平臺(tái)，促進(jìn)工區(qū)深層次融合。

三、取得的主要成效

自合并成立以來(lái)，工區(qū)從管理方式、人力資源、業(yè)務(wù)工作、員工觀念著手，深入推進(jìn)融合管理，安全生產(chǎn)有條不紊，生產(chǎn)效率極大提升。在“4·20”蘆山抗震救災(zāi)、“新甘石”藏區(qū)變電站運(yùn)維幫扶及首檢、“2+21”座變電站增容改造等重要任務(wù)中，“大檢修”模式的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，融合管理的有效性也得到充分驗(yàn)證。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)中基層專(zhuān)業(yè)車(chē)間的融合和企業(yè)的融合一樣，不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)單位的結(jié)合，是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，在今后的工作中需不斷進(jìn)行探索研究，才能發(fā)揮“大檢修”模式的更大功效。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉敏.論企業(yè)并購(gòu)后的融合管理[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2000 （03）.

[2]蘇云起.企業(yè)重組整合后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐[J].鐵路采購(gòu)與物流，2011 （08）.