新形勢下事業(yè)單位人事管理工作創(chuàng)新思考

劉慶香

摘 要：在我國社會市場經(jīng)濟(jì)的影響下，市場競爭不斷趨于劇烈化，以往所實施的各種人事管理模式以及方式，存在的弊端以及問題日益凸顯出來，所以，隨著人才利用率大幅度下降等問題出現(xiàn)的頻率越來越高，各事業(yè)單位需要主動、積極的對各種有助于促進(jìn)人事管理工作質(zhì)量以及效率提升的方式進(jìn)行探索和研究。本文主要對新形勢下事業(yè)單位人事管理工作創(chuàng)新思考加以論述和分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理工作；創(chuàng)新策略；思考

隨著國家對人才的重視程度越來越高，如何對人才實施有效管理，現(xiàn)如今，已經(jīng)成為了各事業(yè)單位提升人事管理整體質(zhì)量，以及自身綜合實力的重要途徑之一。對在日益激烈的市場大潮中，做好事業(yè)單位人事管理具有積極影響?；跁r代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，各事業(yè)單位以往所實施的各種人事管理操作具有的實效性越來越低，所以，需要探尋以及創(chuàng)新出更有效的人事管理工作方式，推進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。

一、新形勢下事業(yè)單位人事管理工作特征分析

首先，基于事業(yè)單位改革腳步的加快，各事業(yè)單位開始愈發(fā)注重于采取有效的市場化發(fā)展模式，力求可以通過有效實施人事管理操作的方式，促使現(xiàn)代化的人力資源管理觀念于事業(yè)單位各環(huán)節(jié)人事管理工作中，發(fā)揮的作用越來越重要。其次，人才是推進(jìn)組織發(fā)展進(jìn)程的重要手段，隨著時代的進(jìn)步以及發(fā)展，已經(jīng)逐漸變?yōu)榱送七M(jìn)事業(yè)單位戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)程的重要影響因素之一。事業(yè)單位實施的各環(huán)節(jié)人事管理工作，包括對人才進(jìn)行的在職培訓(xùn)、人才引進(jìn)、人才考核以及人才應(yīng)用等，遵循的均為以人為本的科學(xué)發(fā)展原則，有助于將相應(yīng)激勵機(jī)制的實效性充分發(fā)揮出來，有利于對各種人力資源實施更優(yōu)質(zhì)、合理的配置[1]。

二、新形勢下事業(yè)單位人事管理工作創(chuàng)新策略

（一）推進(jìn)人事管理信息化發(fā)展進(jìn)程

信息化時代已然來臨，各種類型的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，并逐漸于多個領(lǐng)域中取得較為可觀的發(fā)展，所以，各事業(yè)單位的人事管理部門也應(yīng)注重進(jìn)行有效的信息化建設(shè)操作，并可以通過采取多種有效手段的方式，促進(jìn)部門人事宏觀管理水平的提升，有助于推進(jìn)事業(yè)單位人事管理的長遠(yuǎn)、平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)程[2]。

1、注重建設(shè)與社會公眾網(wǎng)的連接

各事業(yè)單位想要促使各環(huán)節(jié)人事管理工作的實效性充分發(fā)揮出來，理應(yīng)注重加大建立公眾網(wǎng)絡(luò)的力度，以便于將各種相關(guān)的社會信息及時通過網(wǎng)絡(luò)途徑發(fā)布出去，有助于提升人事管理工作的針對性。

第一，應(yīng)建立起公眾網(wǎng)絡(luò)，并可以及時將各種需要公眾發(fā)揮監(jiān)督職能的人事資料以及信息等，發(fā)布到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺中，將廣大群眾的人事監(jiān)督職能良好的發(fā)揮出來，同時，確?？梢越?jīng)由政務(wù)主動公開的方式，對公眾的評議和監(jiān)督進(jìn)行全方位的接受。

第二，應(yīng)適時對網(wǎng)站的各類信息內(nèi)容等實施有效的整合以及優(yōu)化，并注重將政策信息的統(tǒng)一性以及及時性職能良好的發(fā)揮出來，同時，需要建立起實效性較高的分級分類審核體系。如事業(yè)單位的薪酬情況等應(yīng)及時、公開的發(fā)布于公眾網(wǎng)絡(luò)平臺上，以便于接受社會群眾的審核，也有助于事業(yè)單位對其實施一體化管理。最后，也應(yīng)及時將事業(yè)單位的人事招聘信息及時的發(fā)布于公眾網(wǎng)絡(luò)平臺中，有助于提升人事管理活動的效率以及快捷性。

2、實施有效的辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)操作

以往所應(yīng)用的用于處理文字的單機(jī)設(shè)備，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化設(shè)備人們對于效率的基本需求，所以，事業(yè)單位需要對實施有效的辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提起高度重視，簡而言之，事業(yè)單位應(yīng)注重統(tǒng)一應(yīng)用具備較高共享性的辦公室處理軟件，在有效節(jié)省大量的人力勞動以及時間的同時，也有助于大幅度提升各環(huán)節(jié)人事管理工作的效率。其中，通過建設(shè)起辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)的方式，該網(wǎng)絡(luò)的使用人員僅需要在相應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站中下載所需資源即可，不再需要聘請或者委托專門的技術(shù)人員實施相關(guān)操作，對更充分的發(fā)揮各環(huán)節(jié)人事管理操作的實效性以及時效性具有十分積極的影響[3]。

第一，應(yīng)通過合理應(yīng)用計算機(jī)以及各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式，建立起一個完善的人事信息綜合網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)由于單位內(nèi)部與各部門間，進(jìn)行綜合信息網(wǎng)絡(luò)傳輸以及電子公文傳輸?shù)姆绞剑行嵘k公的自動化、現(xiàn)代化水平，以及各環(huán)節(jié)人事管理操作的效率，同時，有助于推進(jìn)人事管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，對促進(jìn)人事信息的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展具有積極影響。

第二，人事管理軟件的基本性職能有：考核管理、錄入員工基礎(chǔ)檔案以及培訓(xùn)記錄等，在有效建立起辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)以后，各環(huán)節(jié)人事檔案的管理操作不僅可以發(fā)揮出更高的便捷性，經(jīng)由局域網(wǎng)具有的共享性職能，相應(yīng)用戶也可以基于自身需求，有針對性的查找目標(biāo)，不僅有效提升人事檔案管理以及查詢工作的效率，也有助于促使人事檔案管理的服務(wù)性職能更充分的發(fā)揮出來。

3、對人事管理人員實施高質(zhì)量的信息化培訓(xùn)

在實施完具體的信息化建設(shè)操作以后，也應(yīng)注重引導(dǎo)事業(yè)單位的各人事管理人員提升自身的信息技術(shù)掌握以及應(yīng)用能力。

第一，應(yīng)建立起針對性較強(qiáng)的三級信息化培訓(xùn)目標(biāo)，經(jīng)由初、中、高三個層面，對人事管理人員實施有效的信息化處理技術(shù)培訓(xùn)，促使其在日常進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作時，將所掌握的理論知識以及信息化技能等靈活的應(yīng)用出來。

第二，可建立起完善的信息培訓(xùn)成果評價機(jī)制，并可以將各人事管理人員的培訓(xùn)成績納入月度或者季度的能力測評中，實現(xiàn)獎罰分明，有助于促使各個人事管理人員更好的投入到自身工作中，同時，也有助于提升其參與培訓(xùn)的積極性和熱情，對促進(jìn)其培訓(xùn)成績以及信息技術(shù)掌握能力提升具有積極影響。

第三，組織已經(jīng)經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)的人員，自主完成人員的信息錄入、查詢以及統(tǒng)計分析等工作，有助于提升其工作能力以及對各類信息技術(shù)的實踐應(yīng)用能力，既有助于提升事業(yè)單位人事管理工作的整體效率，也有助于降低人員的工作壓力，節(jié)省相應(yīng)的工作時間。

（二）創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化管理流程

為了有效提升事業(yè)單位人事管理工作的規(guī)范性和有序性，需要對各環(huán)節(jié)人事管理的工作方式加以有效的創(chuàng)新以及優(yōu)化。第一，應(yīng)優(yōu)先設(shè)計出完善的工作流程和方案，并依照具體的流程及方案中的內(nèi)容，實施各環(huán)節(jié)的人事管理工作。其次，需要確保日常的各種人事管理工作均可以具備較高的規(guī)范性，哪怕針對十分細(xì)小的工作，也應(yīng)采取認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并可以對相關(guān)的各項工作實施有效的量化分析。再次，應(yīng)定期依照實際的人事管理工作情況以及行業(yè)狀況等，對所設(shè)計的工作實施方案加以有效、合理的整改和優(yōu)化，并應(yīng)及時將改動的內(nèi)容告知各相關(guān)部門及人員，要求其嚴(yán)格依照新方案中所規(guī)定內(nèi)容，實施各環(huán)節(jié)

工作[4]。

其中，針對工作中突然出現(xiàn)的變故以及情況等，應(yīng)對其予以有效、及時的糾正，并可以通過設(shè)計合理的工作計劃的方式，促進(jìn)人事管理工作整體效率的提升。第二，應(yīng)注重提升領(lǐng)導(dǎo)組織管理的規(guī)范性。其中，即使領(lǐng)導(dǎo)人員無法對組織任務(wù)進(jìn)行隨意更改，但其卻可以經(jīng)由設(shè)置明確的團(tuán)隊或者組織目標(biāo)的方式，引導(dǎo)員工樹立起正確、優(yōu)良的工作態(tài)度。高素質(zhì)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確設(shè)置目標(biāo)，再引導(dǎo)員工以實現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，促使其積極、主動的實施各環(huán)節(jié)工作、完成各種任務(wù)，促使員工對工作的印象有所改觀，更清楚奮斗的現(xiàn)實意義。如此一來，雖然任務(wù)的內(nèi)容并沒有發(fā)生改變，但領(lǐng)導(dǎo)人員通過采取合理手段的方式，卻促使任務(wù)在員工心中的地位顯著提升。

此外，可經(jīng)由創(chuàng)設(shè)三級管理考核體系的方式，促使對每一個員工實施的人事評價工作均可以發(fā)揮出較高的實效性，有助于更好、更科學(xué)的對相應(yīng)的人力資源實施開發(fā)和利用，有利于建立起一個優(yōu)良的用人環(huán)境，創(chuàng)設(shè)出具備較高有效性的人才啟用體系，做到真正意義上的“人盡其才”，促使人力資源配置的有效性最大化的展現(xiàn)出來，其中，也應(yīng)注重實施有效的組織策劃以及通知擬定工作等。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于新形勢背景下，想要促使事業(yè)單位人事管理工作的整體效率提升，理應(yīng)堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展原則，以各事業(yè)單位具有的各類現(xiàn)實特點等為基礎(chǔ)，對人事管理工作實施過程中，存在以及可能出現(xiàn)的各種問題加以有效的研究和分析，促使各環(huán)節(jié)人事管理工作的實效性充分發(fā)揮出來，有助于促使事業(yè)單位以優(yōu)質(zhì)的人力資源作為支撐，進(jìn)行更好的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[3]邱嘉旋，劉曉君，毛宗福.論取消大型公立醫(yī)院事業(yè)單位編制制度的必要性及可行性[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，36（06）：145-150.

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