分析人力資源管理理論及應用現(xiàn)狀

胡鑫 郭媧 趙月 侯智超

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理活動是一項重要的企業(yè)活動。人力資源管理能夠促進企業(yè)人才最優(yōu)化配置，進而促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理工作受到人力資源管理理論的影響，對理論進行創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的人資管理工作注入新的活力，進而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理工作的有效創(chuàng)新。文章針對人力資源管理理論的創(chuàng)新方法展開了有效的討論。

關鍵詞：人力資源；管理；理論；應用；分析

1導言

當今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟社會的發(fā)展需要越來越多的高素質人才，當今時代也就成了一個人才競爭的時代，為了提高企業(yè)的競爭實力，需要不斷對人力資源管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，進而對人力資源進行科學有效的管理，保證人力資源部門各項工作的有效開展，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)的良好發(fā)展，提高了企業(yè)的核心競爭力。筆者將在接下來的論述中，對人力資源管理理論的創(chuàng)新進行闡述。

2在企業(yè)人員培訓中進行創(chuàng)新

2.1更新企業(yè)培訓理念

在我國眾多企業(yè)當中，大多數(shù)都不重視對企業(yè)人員的培訓，很多企業(yè)都在一味地招聘具有崗位工作經(jīng)驗的新員工，這些員工雖然在一定領域內有著很多經(jīng)驗，但是由于對公司內部結構和運營模式不熟悉，實際上接觸的是與原來的工作千差萬別的工作內容。所以，在人力資源管理理論創(chuàng)新過程中，及時更新培訓理念是非常重要的。在培養(yǎng)崗位人才的過程中，不僅要招聘有經(jīng)驗的新員工，還應該從公司內部進行人員選拔，不斷在職業(yè)技能和企業(yè)文化以及團隊意識等方面對員工進行培訓。

2.2轉移培訓責任部門

在以往的培訓工作中，培訓責任部門都是企業(yè)的人力資源部門。人力資源部需要負責員工的崗前培訓、技能培訓以及企業(yè)文化的培訓工作。事實上，這樣來劃分培訓責任是不合理的，這主要是因為人事部的工作人員不能對員工的崗位職能技巧進行面面俱到的培訓，所以，在技能培訓中，應該將責任落實在參與實踐的技術部的老員工身上。同時，人力資源部門人員培訓出來的新員工在實際工作當中會容易出現(xiàn)與自己直屬領導意見不同意，能力與崗位要求不一致的現(xiàn)象。所以，應該讓相關崗位的負責人對新員工從理論到實踐上進行培訓，進而使員工在最短的時間內適應公司的各項工作內容，有利于企業(yè)運作效率的提高。

2.3引導員工主動進行培訓

現(xiàn)階段，大多數(shù)的培訓工作員工都是處在被動參與者的角度的，這就使得企業(yè)員工過于依賴自己的培訓講師，根本就懶得進行思考。所以，為了真正意義上調動員工學習積極性，就需要轉變員工培訓方式，讓員工有培訓工作的被動接受者逐漸轉變?yōu)橹鲃訁⑴c者。在企業(yè)培訓過程中，員工積極主動參與其中，能夠讓他們在培訓中不斷找到樂趣，并能夠有效的學習到崗位需要的技能，并在一定程度上提高自己的工作能力。所以，在企業(yè)的培訓過程中，人力資源部門不如試試讓學生自己成為培訓工作的主人，讓員工制定符合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，進而將自身發(fā)展與公司的發(fā)展進行高度統(tǒng)一，有效的促進了企業(yè)的長遠發(fā)展，也提高了企業(yè)員工的凝聚力，避免企業(yè)人才的流失。

2.4轉變員工培訓方式

在企業(yè)培訓中，傳統(tǒng)的培訓方式就是將員工集中到一個屋子里進行講述式培訓，這樣的培訓方式實際上是遠遠不能達到培訓工作的實際目的的。因此，為了創(chuàng)新人力資源管理理論，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就需要對員工的培訓方式進行轉變。企業(yè)應該將傳統(tǒng)的講課式的培訓方式進行轉變，加強在實踐操作中的培訓，讓老員工在實際工作中對新員工進行職業(yè)技能培訓。同時，作為人力資源部門，也需要在日常工作中不斷進行企業(yè)的風貌建設，讓新員工能夠在工作的過程中逐漸養(yǎng)成良好的合作意識，并有效的進行企業(yè)的團隊風氣的建設工作，有力的提升了員工的自我價值，也讓企業(yè)在市場競爭中富有更好的競爭能力。

3在員工激勵方法上進行創(chuàng)新

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的人力資源部門都設置員工激勵制度，設置員工激勵制度，能夠更好的吸引優(yōu)秀的人才，并有效挖掘企業(yè)員工的巨大潛能，并形成有效的良性競爭環(huán)境。不過，大多數(shù)企業(yè)在員工激勵上還延續(xù)著傳統(tǒng)的激勵方法，并沒有針對這個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，導致公司還是有一部分人才的流失。因此，人力資源部門需要在員工激勵方法上進行必要的創(chuàng)新。在這個過程中，需要將對員工的物質獎勵落實到實處，進而有效地滿足員工生存發(fā)展的需求。企業(yè)為員工提供基本的“五險一金”，能夠讓員工更有歸屬感，保證了員工的粘性。同時，需要適當?shù)亟o予員工交通補貼和通信補貼等等，讓員工對企業(yè)產生更高的認同。與此同時，還應該進行開展股權激勵政策，讓員工共同參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作當中，讓企業(yè)員工共同享受企業(yè)發(fā)展的各項成果。

4在企業(yè)人資保養(yǎng)維護上進行創(chuàng)新

在人力資源管理理論創(chuàng)新過程中，加強人力資源保養(yǎng)維護是非常重要的。在這個過程中，不僅對員工進行切實有效的福利保障，還應該對員工的身心健康有一個保障。員工在生產勞動的過程中，他們的身體和大腦都會產生疲勞。員工的關節(jié)、眼睛等部位的疲勞都會對人的身體健康造成影響，身體健康水平的下降及會降低員工的工作效率。同時，員工的精神狀態(tài)不好，就會出現(xiàn)一定的精神疲勞現(xiàn)象，精神疲勞的影響更為巨大。所以，創(chuàng)新人力資源保養(yǎng)與維護工作，需要針對員工的身體和心理健康開展，不斷為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，并定期為員工體檢，有效的提高員工身心健康。

5結論

通過對上述的內容進行分析研究之后可以得出，總而言之，人力資源管理理論的創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性，進而為企業(yè)吸引更多的人才，有效的提高了企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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