張興軍

時隔五年，阿里巴巴靈魂人物馬云，再次發(fā)出了告別宣言。對于關(guān)注阿里巴巴的人，并不感到意外。因為和五年前宣布退休相比，馬云及阿里巴巴已經(jīng)做好了足夠的鋪墊。

五年時間里，阿里巴巴在紐交所完成上市，躋身全球前列的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。包括金融在內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，均形成了較為深厚的行業(yè)壁壘，讓同業(yè)者紛紛望其項背。

此時宣布辭職，電動機頗為合適。馬云在進退之間的取舍，體現(xiàn)出的是一種企業(yè)管理哲學(xué)與智慧。當(dāng)阿里巴巴完成整體上市，支付寶股權(quán)歸屬無虞，整個阿里帝國走上了穩(wěn)健可持續(xù)的道路之后，馬云選擇讓出董事局主席，已經(jīng)不足以影響阿里巴巴下一步的成長。也可以說，無論是對于阿里巴巴還是對于其自己而言，這都不是壞事。

企業(yè)層面的一個世界難題便是基業(yè)長青，如果企業(yè)的架構(gòu)、制度皆系于某個靈魂人物，脫離其掌控便無所適從，那么走下坡路便只是或遲或早的事情。

頗具代表意義的包括中國的聯(lián)想集團。2008年金融危機之后，前者面臨行業(yè)危機，柳傳志復(fù)出力挽狂瀾，使其擺脫危機。但柳傳志隱退之后，聯(lián)想歷經(jīng)幾年沉浮再度陷入虧損境地。于是，縈繞在聯(lián)想集團掌舵者楊元慶周圍的爭議此起彼伏。

一個好的企業(yè)制度，應(yīng)有一套系統(tǒng)而可持續(xù)的傳承機制，遵循機制運行而非個別的靈魂人物。以馬云為例，其在宣稱退休之際，早已經(jīng)用多年時間完善了阿里巴巴的企業(yè)架構(gòu)與體系建設(shè)，同時也培養(yǎng)了陸兆禧和張勇等得力的接班人。所以，對阿里巴巴的未來，人們并不認(rèn)為會因為馬云的卸任會給企業(yè)帶來什么消極影響。

同為浙商代表人物的宗慶后，以73歲的高齡依然奮戰(zhàn)在一線。但從近幾年發(fā)展來看，娃哈哈的現(xiàn)狀堪虞，曾經(jīng)在本土市場難尋對手的飲料大王如今已呈勢微之態(tài)。

現(xiàn)代企業(yè)制度與家族傳承之間，充斥著某些不可調(diào)和的矛盾。對于中國大多數(shù)在改革開放中脫穎而出的企業(yè)家而言，尚未意識到這一點。馬云作為新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)先者，也成為中國企業(yè)傳承先進理念的踐行者，在某種程度上，值得大多數(shù)面臨著轉(zhuǎn)型與傳承的家族企業(yè)的借鑒。