張軍武

【摘 要】我國水泥行業(yè)已進(jìn)入成熟期，行業(yè)陷入產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利低迷的困境。且由于水泥屬于高能耗、低附加值的產(chǎn)品，控制經(jīng)營成本對企業(yè)和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。本文從水泥行業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成出發(fā)，對水泥行業(yè)經(jīng)營成本控制和優(yōu)化方式進(jìn)行具體論述。

【關(guān)鍵詞】水泥；經(jīng)營成本；優(yōu)化

我國的水泥行業(yè)由于歷史原因呈現(xiàn)出產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利能力較低、行業(yè)競爭加劇的局面。為了提高競爭力，行業(yè)在不斷摸索進(jìn)步。雖然目前已從技術(shù)、管理、市場等方面取得了較大的進(jìn)步，但在經(jīng)營成本控制方面，問題依然存在，不利于行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于我國工程項(xiàng)目整體成本的控制。因此，水泥行業(yè)急需提高經(jīng)營成本控制及優(yōu)化能力，從而確保行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、水泥行業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成

水泥行業(yè)的經(jīng)營成本構(gòu)成按照我國會計(jì)成本規(guī)定，主要包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營相關(guān)的管理費(fèi)用兩大組成部分。

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)成本由能源消耗、材料消耗、設(shè)備房屋等固定資產(chǎn)折舊、人工成本、環(huán)保費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本等構(gòu)成。

經(jīng)營相關(guān)的管理費(fèi)用是指在經(jīng)營期內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的全部管理成本，包括銷售費(fèi)用、稅金及附加、管理費(fèi)用（設(shè)備修理費(fèi)）及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

二、影響水泥行業(yè)經(jīng)營成本的因素

影響水泥行業(yè)經(jīng)營成本的因素主要由宏觀的國家政策、國家經(jīng)濟(jì)情況、市場需求、行業(yè)情況、企業(yè)自身情況等影響，具體如下：

一是直接原材料和能源消耗：水泥生產(chǎn)流程簡稱為“兩磨一燒”，即：生料粉磨、熟料燒成、水泥研磨。原材料包括石灰石原料、粘土、鐵礦石等，能源消耗包括煤炭、電力，這是水泥行業(yè)成本的主要構(gòu)成，比重約為65%～80%。

二是技術(shù)水平：傳統(tǒng)水泥的生產(chǎn)工藝流程為：開采石灰石礦，將石灰石礦石進(jìn)行破碎后運(yùn)輸至工廠；將石灰石原料、少量粘土質(zhì)原料、校正原料逐個(gè)進(jìn)行粉碎后，按照比例配合，再進(jìn)行磨細(xì)并調(diào)配為成分適當(dāng)、組成均勻的生料；將生料進(jìn)行高溫煅燒，形成以硅酸鈣為主要成份的硅酸鹽水泥熟料。熟料的性質(zhì)直接決定成品水泥的性質(zhì)，因此熟料的生產(chǎn)過程是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵工藝。

三是水泥企業(yè)的廠址選擇：水泥行業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中游，成本受上游的電力、煤炭和礦石價(jià)格和下游的需求影響。

四是生產(chǎn)設(shè)備狀況：生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性影響生產(chǎn)效率，生產(chǎn)設(shè)備的環(huán)保水平，影響環(huán)保成本。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，影響產(chǎn)能的大小。

五是應(yīng)收賬款回收情況：由于生產(chǎn)量大貨款規(guī)模大，加上行業(yè)內(nèi)賬款回收期比較長，因此導(dǎo)致流動資金需求量大?？刹捎每s短資金回收期、控制流動資金規(guī)模等措施，提高應(yīng)收賬款回收情況。

六是企業(yè)經(jīng)營管理水平：企業(yè)管理層對市場的把握、對生產(chǎn)的組織管理、對未來的研判能力，都會間接的影響到水泥生產(chǎn)成本。

七是市場需求量：市場的需求量決定了產(chǎn)品的銷量，從而影響企業(yè)的總利潤。

八是國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)周期：國家的宏觀情況會對國內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)生宏觀的影響，直接決定走勢是向上還是向下，水泥行業(yè)也不例外。

三、水泥行業(yè)運(yùn)營成本優(yōu)化思維

成本領(lǐng)先除了能增加企業(yè)的利潤，帶來的低價(jià)格還能有效的抓住對價(jià)格敏感的客戶。如何做到運(yùn)營成本優(yōu)化，可從如下方面著手：

1.打通產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈潛能

水泥工業(yè)本身是非金屬礦業(yè)的延伸，在發(fā)展水泥主業(yè)的同時(shí)要考慮如何幫助高價(jià)值利用非礦資源，目前水泥行業(yè)非礦資源高效利用程度不夠，未來水泥工業(yè)從業(yè)者將進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為低效資源的高效開發(fā)者，提高整體收益能力。

2.技術(shù)性創(chuàng)新

可從產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備更新、工藝技術(shù)創(chuàng)新等方面展開。而且創(chuàng)新還可以拓展方向，從商業(yè)模式、管理模式、資本構(gòu)成等非傳統(tǒng)創(chuàng)新方面進(jìn)行。

3.供應(yīng)鏈整合

水泥企業(yè)的供應(yīng)鏈包括材料設(shè)備供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、運(yùn)輸行業(yè)、銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)等組成。對供應(yīng)鏈整合可從設(shè)計(jì)、組織、營運(yùn)，以至融合共生，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)充滿競爭力，有效降低系統(tǒng)成本。

4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

對于水泥行業(yè)經(jīng)營成本中所包含的生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費(fèi)用而言，生產(chǎn)成本對于單位產(chǎn)能來說是固定的，而經(jīng)營管理費(fèi)用，對于單位產(chǎn)能來說，是總產(chǎn)能的平均值。因此，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模即是降低經(jīng)營管理費(fèi)用平均，進(jìn)而節(jié)約單位產(chǎn)能綜合成本，提高利潤率。

5.自動化

自動化是未來大勢所趨，隨著自動化技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、中國制造2025等計(jì)劃的實(shí)施，水泥行業(yè)中自動化的應(yīng)用越來越廣，重要性也越來明顯，將自動化控制技術(shù)應(yīng)用到水泥工業(yè)生產(chǎn)中，先進(jìn)的自動化技術(shù)可以提高生產(chǎn)速率、保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、降低能耗。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

水泥企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理重要性的高度認(rèn)知，應(yīng)利用科學(xué)系統(tǒng)的管理理論，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化。

四、水泥行業(yè)市場情況分析

1.市場價(jià)格競爭激烈

目前，我國水泥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，大打價(jià)格戰(zhàn)，因而價(jià)格競爭成了水泥市場的主要競爭手段，競爭較為激烈。

2.行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

我國是全球水泥產(chǎn)銷第一大國，2016產(chǎn)銷量分別為24.03億噸和23.5億噸；但水泥生產(chǎn)能力高達(dá)38.3億噸，產(chǎn)能利用率僅為62.7%，這意味著近40%的水泥產(chǎn)能處于過剩狀態(tài)。2017年12月11日，中國水泥協(xié)會正式發(fā)布《水泥行業(yè)去產(chǎn)能行動計(jì)劃（2018-2020）》，提出未來3年壓減熟料產(chǎn)能39270萬噸，關(guān)閉水泥粉磨站企業(yè)540家，并使前十大企業(yè)的水泥和水泥熟料產(chǎn)能集中度分別提升至60%和70%以上。

中國水泥協(xié)會印發(fā)《2018年中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議（C12+3峰會）行動綱要》稱，全行業(yè)嚴(yán)禁借產(chǎn)能置換名義和通過技術(shù)改造新增產(chǎn)能。要積極推進(jìn)大小窯對接、區(qū)域平臺公司等市場化去產(chǎn)能的經(jīng)驗(yàn)，加大市場整合力度，維護(hù)熟料市場供需動態(tài)平衡。

3.市場容量預(yù)計(jì)

隨著全球人口的增加和城市化的發(fā)展，預(yù)計(jì)到2050年全球水泥產(chǎn)量將增長12%至23%。

五、水泥行業(yè)運(yùn)營成本優(yōu)化方式

水泥行業(yè)運(yùn)營成本優(yōu)化可從如下方面做起：

1.原材料

原材料在水泥行業(yè)成本占比中位置較高。價(jià)格較高的石灰石由于是生料的主要成份，因此控制好石灰石與其他材料的比率是降低成本的關(guān)鍵。在后面工序中，熟料由于用量最大、價(jià)值最高，因此也是降低成本的控制關(guān)鍵。此外，優(yōu)化各物料的配比也可以降低水泥的生產(chǎn)成本。

2.采用先進(jìn)的工藝設(shè)備并提高設(shè)備使用率

水泥行業(yè)設(shè)備復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng)，各組成部分之間關(guān)系密切，工藝設(shè)備的先進(jìn)性和集成性對生產(chǎn)的影響很大，是檢驗(yàn)企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。設(shè)備的使用效率也會對產(chǎn)能產(chǎn)生較大的影響。故采用先進(jìn)的工藝設(shè)備并提高設(shè)備使用率可提高產(chǎn)能，降低設(shè)備維修成本，降低經(jīng)營成本。

3.供應(yīng)鏈整合

水泥是一種中間產(chǎn)品、半成品，最終需要服務(wù)于混凝土及制品行業(yè)。因此，水泥企業(yè)可通過加強(qiáng)骨料、水泥、混凝土等相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動拓展上下游產(chǎn)業(yè)，推動混凝土技術(shù)研究與進(jìn)步，使水泥行業(yè)成為一個(gè)更好的系統(tǒng)的全建筑材料供應(yīng)服務(wù)商，增加利潤點(diǎn)。

4.科學(xué)控制產(chǎn)品成本費(fèi)用

為保證經(jīng)營成本的合理控制，需注重以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格控制原材料的消耗定額，加強(qiáng)使用管理，降低浪費(fèi)；制定科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照生產(chǎn)工藝流程將成本進(jìn)行分解，相應(yīng)控制；提升勞動生產(chǎn)率；完善激勵(lì)制度，提高員工工作積極性。

5.加強(qiáng)采購管理

加強(qiáng)市場調(diào)研，關(guān)注市場變化信息，合理預(yù)測原料需求，以最合理的采購周期和最低的采購價(jià)格，進(jìn)行原材料采購，重視與上游供應(yīng)商的合作，爭取互利雙贏。大宗原材料采購實(shí)行公開招投標(biāo)，利用公開招標(biāo)的公平、公開、公正來加強(qiáng)供應(yīng)商的篩選和管理，減少中間環(huán)節(jié)，做到按需求有計(jì)劃組織采購，提高采購科學(xué)性，降低采購成本。

6.提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

通過較高的經(jīng)營管理水平，一是提高日常的經(jīng)營管理，降低經(jīng)營成本；二是通過準(zhǔn)確的把握行業(yè)未來的發(fā)展方向，降低企業(yè)的未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營成本。

六、結(jié)論

本文通過對水泥行業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成、影響運(yùn)營成本的因素分析，提出可從原材料、工藝設(shè)備、供應(yīng)鏈整合、加強(qiáng)采購管理、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)環(huán)保管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面，對經(jīng)營成本進(jìn)行優(yōu)化。

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