曲衛(wèi)春

一、新經(jīng)濟時代的基本內(nèi)蘊

新經(jīng)濟是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心、以信息為主導(dǎo)的新經(jīng)濟形態(tài)，是知識經(jīng)濟、科技經(jīng)濟和倉」新經(jīng)濟的綜合體現(xiàn)。新經(jīng)濟時代的基本特征主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，新經(jīng)濟時代以新業(yè)態(tài)為代表。新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，使數(shù)字經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新模式和新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，因而對經(jīng)濟管理創(chuàng)新等提出了新的要求。

第二，新經(jīng)濟時代以新技術(shù)為指導(dǎo)。新一代信息技術(shù)和新能源技術(shù)加決發(fā)展，帶動了幾乎所有領(lǐng)域都在發(fā)生以綠色和智能等為特征的群體性技術(shù)變革，不斷催生出新的技術(shù)以及新產(chǎn)品和新服務(wù)。

第三，新經(jīng)濟時代以創(chuàng)新為主要支撐。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為推動新經(jīng)濟發(fā)展的基本力量。

總括，新經(jīng)濟時代全面改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)，并推動產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的再造，是對舊經(jīng)濟時代系統(tǒng)性的切換。

二、新經(jīng)濟時代下經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟時代下的經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對經(jīng)濟活動所進行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。無疑，在新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨新的挑戰(zhàn)。

（一）新經(jīng)濟時代企業(yè)組織制度面臨挑戰(zhàn)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度需完善。新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)組織制度的建設(shè)雖取得了可喜的成績，但現(xiàn)代企業(yè)組織制度的核心之一企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)依然還處于初期，如有的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)扭曲，產(chǎn)權(quán)還不清晰，監(jiān)管機制不嚴(yán)，傳統(tǒng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)已明顯跟不上新經(jīng)濟時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

企業(yè)運行機制需靈活。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)是以較高的科技投入和經(jīng)濟效益為特點，因此，一方面，企業(yè)的信息渠道必須順暢，這是新經(jīng)濟對企業(yè)的要素取向機制的根本要求。另一方面，決策機制要求建立和完善所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的自主決策機制。新經(jīng)濟時代對企業(yè)運行機制的要求無疑對目前的企業(yè)運行機制而言是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化面臨挑戰(zhàn)

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

首先，新經(jīng)濟日扦競，為實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，需采用與實行現(xiàn)代化管理方法和手段相適應(yīng)的高效率的生產(chǎn)組織形式，加強各管理層的經(jīng)濟責(zé)任制。但部分企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，很難在新經(jīng)濟附代的潮流中生存下去。

其次，新經(jīng)濟日勺代，先進的經(jīng)濟管理方法是投資少或不投資就可取得經(jīng)濟效益的有效途徑，因而新經(jīng)濟時代應(yīng)從依靠經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)向應(yīng)用數(shù)學(xué)方法與經(jīng)驗判斷相結(jié)合來進行決策。但有的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中管理方法和手段滯后，導(dǎo)致企業(yè)在實際管理過程中難以把握市場經(jīng)營的主動權(quán)，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

（三）人力資源管理面臨挑戰(zhàn)

人力資源管理理念落后。新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理是戰(zhàn)略型人力資源管理，需要在戰(zhàn)略層次上激勵使用并有效開發(fā)企業(yè)人力資源，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)。但有的企業(yè)視人為固有勞動力，只重視使用，不重視開發(fā)，人才壓制現(xiàn)象嚴(yán)重。

人才管理模式單一。人才管理體制集中，一定程度上抑制了個人的自主性和選擇性。在新經(jīng)濟時代，知識型員工由于擁有知識資本，因而在企業(yè)中具有很強的獨立性，這就必然帶來新的管理問題。如知識型員工具有較高的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身工作飯碗轉(zhuǎn)向追求終身工作能力，從而為企業(yè)保留人才帶來了新的挑戰(zhàn)。

三、新經(jīng)濟時代經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重占

新經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，因此創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題。

（一）組織體制創(chuàng)新。

新經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的環(huán)境是動態(tài)和多變的，因此新經(jīng)濟時代的企業(yè)組織具有網(wǎng)絡(luò)化和多元化的特點。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)組織制度建設(shè)和創(chuàng)新需要高位立足，在宏觀上把握方向，重在形成并完善激勵創(chuàng)新機制。在微觀上要把握環(huán)境和事物的多變性，不斷提高員工適應(yīng)環(huán)境和事物多變的能力，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

要重視企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)是新經(jīng)濟時代企業(yè)組織制度建設(shè)最強有力的精神支柱。新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理的活力來源于企業(yè)文化。要按照文化、品牌和戰(zhàn)略三個層次，緊密結(jié)合企業(yè)管理執(zhí)行系統(tǒng)，著力構(gòu)建符合企業(yè)特點、具有時代特色和富有創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，對內(nèi)凝心聚力，為職工提供精神指引，對外樹立企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

創(chuàng)新是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實質(zhì)。新經(jīng)濟時代，要改變經(jīng)濟效益低下的狀況，就要把經(jīng)濟管理現(xiàn)代化放在首位。新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在經(jīng)濟管理過程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論和信息論等一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代理論成果，建立符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟管理獲取最佳經(jīng)濟效益。

管理方式民主化。管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)協(xié)調(diào)各組織各種行為，符合“以人為本”的管理思想。企業(yè)民主管理的功能主要體現(xiàn)在：①協(xié)調(diào)功能。通過推進廠務(wù)公開等工作，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾關(guān)系。②創(chuàng)效功能。民主管理能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動企業(yè)協(xié)調(diào)、科學(xué)和持續(xù)發(fā)展。③凝聚功能。這是企業(yè)民主管理的實質(zhì)所在。

管理方法科學(xué)化。①管理思想科學(xué)化。通過系統(tǒng)論、控制論和信息論在管理方面的應(yīng)用，提高管理效益。②管理方法數(shù)量化。由經(jīng)驗型和定性的管理，逐步向重視定量分析和科學(xué)預(yù)測方向發(fā)展。③管理手段電子化。運用電子計算機等提高管理精確度，推進管理日益科學(xué)化。

（三）人力資源管理創(chuàng)新。

新經(jīng)濟時代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，具有知識的人力資源成為新經(jīng)濟的主體，新經(jīng)濟時代創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機廣泛應(yīng)用，不再要求員工有強的記憶能力，而是要求具有高度的創(chuàng)造意識。其次，在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品生產(chǎn)最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識能力，特別是人的創(chuàng)造能力。因此，新經(jīng)濟時代，要從戰(zhàn)略高度制定人力資源規(guī)劃，注重人的能動性和創(chuàng)造性，側(cè)重人力資源開發(fā)和人力資本投資以及員工的精神激勵，把以人為本的管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

總之，在新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理創(chuàng)新表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。只有把握這些發(fā)展趨勢，積極主動地實施經(jīng)濟管理的創(chuàng)新舉措，才能使企業(yè)贏得長期持續(xù)發(fā)展。