宋明 王蘇明
摘 要:對于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體系來說,將精細(xì)化管理融入到管理系統(tǒng)中,不僅能夠幫助部隊(duì)充分的提高自己資金的利用效率,避免資源的不必要浪費(fèi),而且可以提高管理人員的財(cái)務(wù)工作效率。精細(xì)化管理在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大的作用。因此本文將對精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究,探究精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)以及存在的不足,并針對這些現(xiàn)象提出自己的優(yōu)化建議。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 部隊(duì) 精細(xì)化管理 應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理是保障部隊(duì)各項(xiàng)工作正常開展的重要基礎(chǔ)工作,它為部隊(duì)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。將精細(xì)化管理融入到部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中,是新形勢下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要舉措,其符合現(xiàn)代軍隊(duì)發(fā)展的要求,能夠幫助部隊(duì)更好的利用自身的資金,充分的發(fā)揮部隊(duì)的各項(xiàng)職能,而且精細(xì)化管理將基礎(chǔ)管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分化,從而部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員在開展工作時,能夠更加高效,帶來更明顯的效果。因此本文將對精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。
1、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化的具體表現(xiàn)
對于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理來說,將精細(xì)化管理結(jié)合到基礎(chǔ)管理工作中,能夠幫助工作人員將各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分,精細(xì)化處理,從而工作人員可以有序的解決每一個模塊的工作內(nèi)容,提高自身的工作效率,并對工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決,避免浪費(fèi)公共資源。給部隊(duì)帶來更少的運(yùn)營成本。精細(xì)化管理在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理中具體有以下幾個方面的表現(xiàn)。
首先進(jìn)行精細(xì)化管理時,必須制定相應(yīng)的管理計(jì)劃,保證在管理的時候有序進(jìn)行,同時對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)劃分,讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,更加有章可循,避免資金盲目利用的現(xiàn)象出現(xiàn)。將部隊(duì)日常的運(yùn)營成本進(jìn)行精細(xì)后,剔除掉不必要的開支,優(yōu)化成本管理。部隊(duì)要采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行精細(xì)化管理,在保障部隊(duì)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的前提下,最大程度的節(jié)省部隊(duì)的日常運(yùn)營成本。其次就是建立相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度。精細(xì)管理將財(cái)務(wù)管理制度化,通過制定一系列的制度來保障和約束各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。全面提高財(cái)務(wù)工作人員的整體工作效率。最后就是采取科學(xué)合理的會計(jì)手段,結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際情況,全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的整體工作素質(zhì),避免資金的浪費(fèi)使用,充分將每一分錢花到部隊(duì)建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中。
2.目前精細(xì)化管理的缺陷
2.1財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)落后
部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到部隊(duì)是否能夠可持續(xù)發(fā)展,是保證部隊(duì)資金靈活運(yùn)用的前提條件。但是在新形勢下的部隊(duì)發(fā)展中,部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)的理念,仍然沿襲著傳統(tǒng)的管理理念。這種傳統(tǒng)理念不僅落后,而且影響到新的財(cái)務(wù)管理體系的建立,導(dǎo)致新的管理方法無法積極的融入部隊(duì)發(fā)展中。另一方面,由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動中,他們并沒有采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,導(dǎo)致無法真正實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),沒有充分的發(fā)揮部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理職能。
2.2工作人員專業(yè)素質(zhì)底下
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展,直接由工作人員的專業(yè)素質(zhì)所決定。工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平高低直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率,影響到是否能夠給部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理帶來新的積極的理念。由于受到一些因素的影響,導(dǎo)致部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力不高,工作的開展效率低下。同時由于部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員調(diào)動也比較頻繁,因此對于部隊(duì)的整體發(fā)展來說,無法實(shí)現(xiàn)長期有效的可持續(xù)發(fā)展。
2.3預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告,部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體系中,預(yù)算管理基本不存在,預(yù)算管理體系落后,工作并沒有真正的貫徹落實(shí)。同時,工作人員并沒有充分的將預(yù)算管理的相關(guān)職責(zé)充分體現(xiàn),導(dǎo)致無法在工作中體現(xiàn)預(yù)算管理,工作效能低下。工作人員不能夠切實(shí)的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能,甚至出現(xiàn)了貪腐等現(xiàn)象,導(dǎo)致部隊(duì)運(yùn)營成本提高。
3.部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)對措施
3.1引入新的財(cái)務(wù)管理觀念
部隊(duì)需要真正的認(rèn)識到精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要性,對精細(xì)化管理的落實(shí)意義進(jìn)行全面的分析,剔除掉自身落后的財(cái)務(wù)管理,在部隊(duì)日常的財(cái)務(wù)管理活動中引入先進(jìn)的精細(xì)化管理體系,全面提高部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理人員要充分的認(rèn)識到現(xiàn)代管理體制的需求,必須嚴(yán)格的根據(jù)部隊(duì)的實(shí)際情況,將精細(xì)化管理的創(chuàng)新的結(jié)合到自身的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中,制定有效的管理計(jì)劃。
3.2建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
隨著時代的發(fā)展,信息科學(xué)技術(shù)在我們的日常生活中隨處可見,部隊(duì)的精細(xì)化管理同樣離不開信息化的發(fā)展。但是目前的部隊(duì)大部分采用的都是單機(jī)操作模式,并沒有將計(jì)算機(jī)結(jié)合到部隊(duì)中,進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)共享,導(dǎo)致無法建立嚴(yán)格的評價(jià)監(jiān)督體系,無法規(guī)范部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平。因此部隊(duì)要定期的進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的抽查,對于不遵守財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則以及法律法規(guī)的,要給予糾正和完善。其次是要結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù),采用電算化進(jìn)行部隊(duì)財(cái)務(wù)操作,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放于建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),方便隨時抽查,同時要對財(cái)務(wù)的安全性進(jìn)行分析,建立相應(yīng)的防火墻,杜絕漏洞出現(xiàn)。還可以建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)各部隊(duì)之間財(cái)務(wù)信息共享的職能。
3.3制定科學(xué)的管理制度
對于部隊(duì)來說,要真正的貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的職能,就必須按照部隊(duì)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理制度,對精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的開展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,全方位的落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。另一方面,還要提高工作人員的此物管理意識,讓他們認(rèn)清楚目前的管理格局,規(guī)范自身的工作行為,這樣才能夠全面的開展精細(xì)化管理,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。
結(jié) 語
在目前部隊(duì)建設(shè)的新形勢下,精細(xì)化管理已經(jīng)成為部隊(duì)管理中不可或缺的管理體系。它給部隊(duì)的發(fā)展帶來了積極的促進(jìn)作用,因此部隊(duì)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況,不斷地進(jìn)行優(yōu)化自己的精細(xì)化管理體系,真正發(fā)揮出其自身存在的價(jià)值,全面的提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。在時代的變革下,對部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求也越來越高,所以需要積極做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作。
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