葉才富

摘 要：現(xiàn)階段伴隨著我國軍隊財務(wù)管理的實踐應(yīng)用逐漸走向規(guī)范化，并且軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的水平也在不斷地提高，同時為了確保軍隊財務(wù)管理更加有秩序的進行下去，其中存在許多的問題。如何有效提升軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的進行，所以我國軍隊需要對相關(guān)理論應(yīng)用進行初探，才能夠獲得經(jīng)驗來提高軍隊財務(wù)管理的工作質(zhì)量。本文主要闡述了對軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的概述與重要意義，目前我國軍隊財務(wù)管理規(guī)范化存在的主要問題分析以及如何有效加強軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的幾點建議探討。

關(guān)鍵詞：軍隊 財務(wù)管理 規(guī)范化 意義 問題 初探

一、對軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的概述與重要意義

現(xiàn)如今我國的軍隊財務(wù)管理規(guī)范化主要是制定軍隊財務(wù)管理主體為運行規(guī)則，使得軍隊財務(wù)管理按照一定的科學(xué)準(zhǔn)則，并且有秩序和高效的方法使工作達到全過程運行。

為了加強軍隊財務(wù)管理規(guī)范化，才能提高財務(wù)工作人員的質(zhì)量，提高了軍隊的使用效益具有十分重要的意義。軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的重要意義主要包括以下幾方面：

（1）提高軍隊財務(wù)管理費用的使用效益。近年來我國現(xiàn)代化軍隊水平越來越高，同時結(jié)構(gòu)組織也越來越復(fù)雜，所以需要加強軍隊財務(wù)管理規(guī)范化。因此處理好財務(wù)活動過程中軍隊各級別之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，才會減少軍隊在運行過程當(dāng)中造成的經(jīng)濟損失，從而才能夠提高軍隊財務(wù)管理費用的使用效益。

（2）提高軍隊財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和實踐應(yīng)用。目前提高軍隊財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)一直是國防與軍隊之間的首要任務(wù)，所以國家必須要重視軍隊正規(guī)化建設(shè)。通過加強軍隊財務(wù)管理規(guī)范化可以對軍隊財務(wù)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)作出正確的做法，并且明確各軍隊財務(wù)管理主體的職責(zé)，才會使得財務(wù)工作在規(guī)范的環(huán)境下，有序的進行工作。從而提升軍隊財務(wù)管理規(guī)范化工作的質(zhì)量，使得軍隊財務(wù)管理工作得到更多的實踐應(yīng)用。

二、目前我國軍隊財務(wù)管理規(guī)范化存在的主要問題分析

1.軍隊財務(wù)管理規(guī)范化意識薄弱。由于我國軍隊財務(wù)管理規(guī)范化意識薄弱，從而導(dǎo)致了相關(guān)的法律法規(guī)制度建設(shè)方面還是相對的落后和對財務(wù)管理主體依法認(rèn)識不足。在軍隊財務(wù)管理規(guī)范工作過程當(dāng)中，出現(xiàn)的問題主要是重視財務(wù)人員，而輕視法律法規(guī)的現(xiàn)象，還是存在著很多不同的差異。比如說行政工作干預(yù)財務(wù)管理規(guī)范化的事情時常發(fā)生，而且在財務(wù)工作當(dāng)中存在這種問題還是比較突出的。

2.軍隊財務(wù)管理規(guī)范化機制不夠健全。由于我國軍隊財務(wù)管理規(guī)范化機制不夠健全，導(dǎo)致軍隊財務(wù)工作不能夠有效達到規(guī)范化的水平。所以軍隊財務(wù)管理規(guī)范化過程是由于財務(wù)管理主體來實施的，這樣就使得財務(wù)管理規(guī)范的客觀同時也擔(dān)當(dāng)了主體的角色，相當(dāng)于自己來控制自己的管理，因此在財務(wù)管理中出現(xiàn)了違紀(jì)的現(xiàn)象。

3.軍隊財務(wù)管理中的管理方法不科學(xué)合理。我國想要實現(xiàn)軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的管理，就要運用科學(xué)的規(guī)范化手段。目前我國的軍隊財務(wù)管理方法還是沒有達到科學(xué)合理的要求，所以軍隊財務(wù)管理的質(zhì)量是不符合我們的要求的。比如說軍隊財務(wù)管理規(guī)范化中采取經(jīng)濟管理的方法，雖然在一定程度上激發(fā)了管理人員的創(chuàng)新能力，但還是不能完全做到科學(xué)合理的

現(xiàn)象。

三、如何有效加強軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的幾點建議探討

1.制定全方位的軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的獎勵機制。在軍隊財務(wù)管理規(guī)范化過程當(dāng)中，我國要制定完整的軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的獎勵機制，主要包括以下幾點：①軍隊財務(wù)管理規(guī)范化要以精神和物質(zhì)為獎勵，將物質(zhì)獎勵作為基礎(chǔ)，精神獎勵作為獎勵的本質(zhì)，物質(zhì)與精神兩者相互結(jié)合，從而促進科學(xué)合理的管理方法。②軍隊財務(wù)管理要明確獎勵的內(nèi)容，軍隊財務(wù)管理要滿足各級人員之間的利益，才會激發(fā)各級人員的積極性。此外還要不定期舉辦各種競爭活動，將獎利和利益相結(jié)合，對于工作積極的人員采取獎勵的措施，同時也要對違規(guī)的人員給予懲罰。

2.軍隊財務(wù)管理要改善一個規(guī)范化的環(huán)境。在軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的過程當(dāng)中，我國為了提高財務(wù)管理規(guī)范化水平，規(guī)范化的環(huán)境成為了一個有力的源泉，要營造出一種符合軍隊財務(wù)行為規(guī)范化的要求。首先是要改善一個規(guī)范化的環(huán)境，規(guī)范化軍隊財務(wù)管理不僅需要高素質(zhì)的人才，同時也需要優(yōu)等的設(shè)施設(shè)備來辦公。從而降低了高新技術(shù)的辦公成本，實現(xiàn)了收益才會激發(fā)軍隊財務(wù)管理主體的內(nèi)在動力。其次是軍隊財務(wù)管理營造良好的工作氛圍環(huán)境，激勵軍隊財務(wù)管理規(guī)范化和創(chuàng)新能力不斷的發(fā)展。最后是軍隊財務(wù)管理之間要有競爭力，沒有競爭就失去了相應(yīng)的動力，從而充分有效的競爭得不到很好的

應(yīng)用。

3.軍隊財務(wù)管理人員要提高綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。我國為了軍隊財務(wù)管理規(guī)范化工作能夠有效的開展，要以人為根本思想。需要對軍隊財務(wù)管理人員提供相關(guān)培訓(xùn)活動，但是光有工作上的理論培訓(xùn)是不夠的，還需要以實際情況培訓(xùn)相結(jié)合。要做到對財務(wù)人員實際行動上的培訓(xùn)，最大可能發(fā)揮人才的作用，保證做到不浪費人才資源。因此軍隊財務(wù)管理人員作為管理工作的主體，必須立足于本職崗位，不斷強化自身的素質(zhì)，才能夠認(rèn)真做好財務(wù)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，軍隊財務(wù)管理是每個單位的主要構(gòu)成部分，作為軍隊財務(wù)管理應(yīng)負(fù)責(zé)單位當(dāng)家理財?shù)闹匾氊?zé)。此外為了我國軍隊財務(wù)管理更加全面地發(fā)展，則需要我國軍隊建設(shè)對財務(wù)管理更加的重視，從而采取相應(yīng)有效的建議，才能夠促進了軍隊財務(wù)管理更加走向規(guī)范化進程的趨勢發(fā)展。

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