創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平

洪川

摘 要：目前我國的電力行業(yè)正處于飛速的發(fā)展之中，人們對電力有了新的需求，傳統(tǒng)的電力工程管理方法已經(jīng)不能滿足如今的管理要求。電力企業(yè)要對電力工程的管理工作進行創(chuàng)新，有效提升電力工程的管理水平。本文分析了目前電力工程管理方法上存在的問題，提出了提升電力工程管理水平，創(chuàng)新項目管理模式的有效對策。

關鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新項目 管理水平

前言：受傳統(tǒng)電力工程思想的影響，目前我國的電力工程在項目施工控制上強度不夠，電力工程的管理人員專業(yè)技能不足，在項目施工上也存在著操作不規(guī)范的現(xiàn)象。這些問題造成了如今的電力工程管理模式落后，管理水平較低，要及時的創(chuàng)新和改革電力工程的管理方法，促進電力工程管理水平的提升，保障電力工程項目施工的效率和整體質量。

一、目前電力工程管理方法上存在的問題

1、電力工程管理人員專業(yè)技能不高

在進行電力工程的管理時，存在著電力工程管理人員專業(yè)技能不高的問題。在實施電力工程的施工建設時，有很多企業(yè)的管理人員在項目的管理工作上，沒有足夠的知識和豐富的經(jīng)驗。還有很多管理人員并不是高校畢業(yè)，沒有學習過管業(yè)的管理技能。如果電力工程管理人員的專業(yè)技能不達標，就無法較好的完成對電力工程進行科學管理的工作。容易造成工程建設資源管理較雜亂，影響了電力工程施工建設的整體效率和質量。

2、對工程施工的控制不強

在進行電力工程的管理時，施工企業(yè)的各個部門會存在分工合作不科學的情況，還會出現(xiàn)交接工作不合理的情況，進而導致電力工程的管理和施工效率下降[1]。因為電力工程的管理工作包含了財務管理、工程管理以及業(yè)務辦理，因此在整個的電力工程建設中有著非常重要的影響作用。但是因為企業(yè)中的各個部門工作不協(xié)調，導致工程施工的控制力度不強，影響了電力工程的整體質量。

3、不規(guī)范的電力工程施工操作

在進行電力工程的管理時，存在著很多不規(guī)范的電力工程施工操作情況，例如，雷電雨天進行施工、不重視絕緣工具的使用等。出現(xiàn)施工操作不規(guī)范的原因大多是，電力工程施工企業(yè)為了減少成本花銷，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，所聘用的施工團隊專業(yè)技術水平不高，沒有豐富的經(jīng)驗，也沒有較強的責任感。這樣會導致施工中存在很多操作不規(guī)范的狀況，造成施工的效率和質量下降。

二、提升電力工程管理水平，創(chuàng)新項目管理模式的有效對策

1、完善監(jiān)督管理制度

傳統(tǒng)的電力工程監(jiān)督管理制度幾乎形同虛設，項目施工企業(yè)要積極的對監(jiān)督管理制度進行創(chuàng)新和改革，有效的提升電力工程管理水平，加強工程項目建設的整體效率和質量。要重視電力工程施工過程的監(jiān)督工作，加強電力工程監(jiān)理人員的權利。工程的監(jiān)理人員要積極的加入管理工作中去，對施工進度、施工質量和施工人員進行嚴格的監(jiān)督和管理。電力工程的管理人員需要全力支持工程監(jiān)理人員的工作，明白自身的義務和職責，將責任落實到個人[2]。并且還要建立科學的工作標準，以保證電力工程的工作人員都可以完全的掌握電力工程的整體項目施工事項，從而對工作的效率和質量進行提升。制定完善的監(jiān)督管理制度，針對電力工程的施工建設實施有效的監(jiān)督和約束，避免在進行工作時發(fā)生各種問題，促進電力工程施工建設的整體質量。

2、加強管理人員的專業(yè)技能

在進行電力工程的管理時，還有一個對工程施工效率和質量非常重要的影響因素，那就是電力工程管理人員的專業(yè)技能水平。因此，施工企業(yè)需要逐漸加強對管理團隊專業(yè)技能和綜合素質的提升，促進電力工程施工管理工作效率和質量的提升。首先，施工企業(yè)需要加強對電力工程管理人員的專業(yè)技能培訓，提升管理人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務的辦理能力。重視對電力工程人員實施再教育，提升其專業(yè)性技能。并且施工企業(yè)還需要定期邀請專家進行管理人員心理上的引導和開解，有效加強管理人員的綜合素質，使其能夠符合企業(yè)對人才的需求[3]。其次，施工企業(yè)需要重視對管理人員道德修養(yǎng)上的培育，加強對管理人員的政治思想教育工作。提升電力工程管理人員的團隊精神和凝聚力，使管理人員擁有工作意識，明白自身的職責。只有管理人員可以認真的完成每一項工作，才能保障工作的

效率。

3、科學劃分權力范圍，建立責任機制

電力工程施工項目的順利運行，離不開施工企業(yè)各個部門的相互配合。但是企業(yè)中時常會存在部門權利劃分模糊的現(xiàn)象，導致產生權利盲區(qū)或是權利的重合情況，造成電力工程施工管理效率降低。所以，施工企業(yè)要及時的對各部門的管理權利范圍進行科學合理的界定，不僅要制定管理制度，還要建立嚴謹?shù)呢熑螜C制。以電力工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益為準則，去制定責任機制，提升企業(yè)工作人員的責任意識，防止出現(xiàn)各部門推卸責任的情況。

4、合理融入現(xiàn)代化管理方法

在進行電力工程的管理時，如果想有效的提升項目管理水平和質量，項目的管理人員就需要跟上時代的步伐，與時俱進。要能夠認識到電力工程管理的必要性和作用，進行對電力工程的管理方法和效率的完善。運用多種現(xiàn)代化的管理方法進行管理工作的實施，保障電力工程管理能夠順利的進行，促進電力工程施工建設的整體質量。例如，施工企業(yè)的管理人員可以在進行電力工程資料信息管理時，運用科學的計算機網(wǎng)絡技術實施信息的協(xié)助管理，把電力工程的各項數(shù)據(jù)信息進行分析和整理，傳進電腦里[4]。運用有效的現(xiàn)代化技術把影像和圖片轉變成為數(shù)據(jù)信息，進而實現(xiàn)紙質資料和電子資料相結合的管理方法，提供較為準確真實的資料信息給電力工程的施工建設。電力工程的管理人員還能夠運用現(xiàn)代化的軟件實施電力工程的進度監(jiān)督和管理、資源的管理等，從而實現(xiàn)電力工程管理水平的提升。

三、結語

目前電力工程的管理工作中存在著很多問題，想要解決這些問題，電力工程的施工企業(yè)就要完善監(jiān)督管理制度，加強管理人員的專業(yè)技能。運用比較法科學的進行管理方法的選取，還要合理的融入現(xiàn)代化管理方法，不斷創(chuàng)新和改革電力工程的管理模式，提升電力工程的管理水平，促進電力工程施工的質量提升。

參考文獻：

[1] 鐘文勝. 關于創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平的探討[J]. 大眾投資指南， 2017（4）：233-234.

[2] 李榮居. 創(chuàng)新項目管理模式，提高電力工程管理水平[J]. 科技視界， 2017（36）：220-221.

[3] 范賢盛. 項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究[J]. 計算機產品與流通， 2017（8）：95-96.

[4] 郭小磊. 項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究[J]. 中國高新技術企業(yè)， 2017（11）：329-330.