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      地鐵運營維保物資采購效能提升的探討

      2018-10-19 09:11:24蒲軍
      西部論叢 2018年11期
      關(guān)鍵詞:采購計劃物資供應(yīng)商

      蒲軍

      摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,城市的繁榮程度在不斷的提高,交通壓力也隨之加大。地鐵作為一種新型的公共交通工具,應(yīng)用越來越廣泛。維保物資的采購環(huán)節(jié)是地鐵運營工作中不可或缺的一個過程,本文主要對地鐵運營維保物資采購效能提升的相關(guān)問題進行了簡要探討。

      關(guān)鍵詞:地鐵運營 維保物資 采購效能

      一、引言

      在地鐵運營管理工作中,維保物資采購是非常重要的一個環(huán)節(jié),具有許多鮮明的特點。物資種類較多,消耗量卻比較少,需求較為零散,供應(yīng)商體系比較繁瑣,專業(yè)化程度較高,采購費用申請及支付過程審批環(huán)節(jié)較多,等等諸多因素制約著采購工作執(zhí)行效率。因此,必須要采取有效措施提高地鐵運營維保物資采購效能。

      二、物資采購中存在的問題

      (一)物資采購計劃不完善

      采購的效能直接影響運營工作的開展,在采購的過程當中,應(yīng)該設(shè)立一系列科學(xué)的規(guī)劃管理,這樣才能更好的進行物資采購。不但要及時滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,同時要減少不必要的庫存成本積壓。但是地鐵運營企業(yè)在對維保物資進行采購時,一方面因為所做的預(yù)算管理不到位,采購過程沒有合理的制度約束,導(dǎo)致維保物資采購效能低下。具體表現(xiàn)在對維保物資的現(xiàn)狀了解不夠,缺少預(yù)見和規(guī)劃,因此在進行實際的采購時,對所要采購物資的數(shù)目、種類、技術(shù)指標等都不能進行確定,導(dǎo)致采購過程混亂。另一方面因為維保物資采購計劃不夠完善,在采購時也沒有嚴格的按照計劃進行采購,導(dǎo)致采購的維保物資不論是數(shù)目還是種類都不符合地鐵運營的實際需要,不僅會和設(shè)定的預(yù)算有一定的偏差,還會從一定程度上增加企業(yè)的運營成本。

      (二)采購方式不靈活

      地鐵運營企業(yè)的物資采購多數(shù)按照公開招標、比選、網(wǎng)上比價、單一來源采購等采購方式進行采購,但是地鐵維保物資有其特殊行業(yè)特點,要么采購需求量很少,要么專業(yè)性很強,并不適合按照上述方式進行采購,然而為了規(guī)避可能存在的審計風(fēng)險,采購部門往往牽強地按照上述方式進行采購,不但流程繁瑣,導(dǎo)致采購成本直線上升,且所采購的產(chǎn)品質(zhì)量往往無法得到保證。

      (三)供應(yīng)商的考評工作不足

      對維保物資進行采購時,必須要選擇合適的供應(yīng)商。但是地鐵運營企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過程中,往往對供應(yīng)商的考評不足,就無法選擇合適的供應(yīng)商,對供應(yīng)商的了解不足,導(dǎo)致選擇的供應(yīng)商不達標。其次是對潛在供應(yīng)商的開發(fā)工作投入不足。缺少市場調(diào)研,信息的公開程度不達標,對供應(yīng)商的選擇范圍比較小,就無法挑選到比較合適的供應(yīng)商。

      (四)采購物資的信息管理不規(guī)范

      為了更好的進行物資采購,采購人員應(yīng)該對實際的工作狀況進行充分的了解,同時也要對物資的相關(guān)數(shù)據(jù)進行充分的把握。但是,因為地鐵運營企業(yè)一般對物資采購需求的緊迫性并不太高,管理人員往往對采購的信息管理的重視程度不夠,管理方法也比較落后,并沒有設(shè)立檔案對采購的物資信息進行管理,所以較難準確的獲取物資采購的相關(guān)信息。相關(guān)的技術(shù)管理人員對物資的真實狀況也無法進行充分的掌握,導(dǎo)致物資采購不符合地鐵的運營需要,造成缺料或積壓浪費,為運營留下安全隱患。

      三、提升地鐵運營維保物資采購效能的措施

      (一)完善物資采購的計劃管理

      首先可以設(shè)定一些科學(xué)合理的計劃規(guī)定標準,對維保物資采購信息的類別進行合理、明確的規(guī)定,這樣會從一定程度上提高后續(xù)采購過程的規(guī)范性。第二,提高預(yù)算管理工作的力度,對地鐵運營的需求進行充分的研究,進行科學(xué)合理的預(yù)算,對采購過程進行規(guī)范。第三,在采購時,對維保物資進行合理的分類,確定好采購的周期和時間,保障所采購的物資能及時的投入到實際的應(yīng)用中發(fā)揮效用。第四,相應(yīng)的工作人員制定好物資采購計劃之后,還需要對物資采購計劃進行嚴格的審批,制度流程中對各級審批環(huán)節(jié)中審批責任有明確的劃分,保障采購的規(guī)范性和科學(xué)性。第五,建立健全多元化采購計劃編制模式,分年度、季度、月度等采購方式編制計劃,滿足維保工作時間需求。

      (二)拓展采購方式

      根據(jù)維保物資的不同屬性,實施不同的采購方式。針對標準統(tǒng)一規(guī)范,市場競爭充分的物資,擬采用招標、比選等等常規(guī)采購方式;對于技術(shù)指標復(fù)雜,無有效驗收手段的物資,在經(jīng)過會議決策后可實施定向采購;對于種類多,數(shù)量少、價值低的零散雜類物資,在對成本進行核算和審批后,可通過采購服務(wù)的方式,由供應(yīng)商提供采購服務(wù)并供貨;極個別的零星需求,可通過年度或季度限額,由需求部門自行采購并提供發(fā)票進行報銷。

      (三)加強物資供應(yīng)商考評工作

      首先,在選擇供應(yīng)商的過程中,要增加招標的范圍,提高招標信息公開力度,在招標環(huán)節(jié)中,對供應(yīng)商資質(zhì)及供貨質(zhì)量進行嚴格的考察,保障供應(yīng)商所提供的物資能夠滿足地鐵運營的需要。其次是核算成本,考察性價比的問題,選擇供貨質(zhì)量達標且價格合理的供應(yīng)商進行合作。除此之外,還可以對供應(yīng)商進行綜合考評評分,對其工作響應(yīng)速度、產(chǎn)品信譽度、售后服務(wù)等等進行綜合考評,篩選出更加合適的供應(yīng)商進行合作,保障物資的安全性。

      (四)合理管理物資采購信息

      對物資信息進行合理的管理,首先應(yīng)該對相應(yīng)的采購計劃編制人員加強培訓(xùn)力度,讓他們能夠充分的掌握信息檔案建立的方法,并且能夠以采購工作為依據(jù),對物資信息進行廣泛的收集。其次是相應(yīng)的技術(shù)管理人員應(yīng)該運用一系列的信息技術(shù)手段,對維保物資采購的相關(guān)信息進行核準,然后對信息進行整理,在整理的過程中,應(yīng)該依據(jù)信息的屬性,對信息進行合理的分類管理,這樣有助于讓相應(yīng)的管理人員更好的了解到物資信息的管理狀態(tài)以及物資的應(yīng)用情況,從而為后續(xù)的采購工作提供信息支持和其他諸多的便利。除此之外,還應(yīng)該提高對物資采購信息的披露力度,使物資采購全過程的公開性提高,變得更加透明,這樣也會使采購信息更加的精準,也可以有效的避免違規(guī)行為的發(fā)生。

      四、結(jié)束語

      提升物資采購的效能,可以從完善物資采購計劃管理、拓展采購方式、加強物資供應(yīng)商考評工作以及合理管理物資采購信息這幾方面入手。但是,地鐵運營維保物資采購是一個需要持續(xù)改進和優(yōu)化的工作,必須要采用先進的管理理念,不斷的進行優(yōu)化,才能做到最好。

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