摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨很多的變化。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最重要的就是資金支撐，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，離開(kāi)了資金的支撐，運(yùn)營(yíng)難以維系。另外對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，資金密集是它的特性，很多企業(yè)因?yàn)橘Y金管理不善導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的案例不勝枚舉，這給我們企業(yè)資產(chǎn)的管理敲響警鐘，因此實(shí)踐中必須針對(duì)目前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的防范，以最大程度提升資產(chǎn)管理水平，這將是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的大事。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 資產(chǎn)管理 問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略

引言

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能應(yīng)用到的各種資源和資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力所做出的選擇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行改革和完善，對(duì)資產(chǎn)管理工作更加重視，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1資產(chǎn)管理制度缺乏規(guī)范性

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和使用使公司之間可以進(jìn)行更暢通的交流，企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的信息流動(dòng)速度也逐步加快，企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的部門之間在交流的過(guò)程中不斷的交換各種需要的信息，促進(jìn)公司的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，信息的加速流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，提供了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的巨大商機(jī)，企業(yè)可以在不斷變化的環(huán)境中尋求適合本企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中制約機(jī)制設(shè)置不夠合理，缺乏必要的制度約束。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)管理工作各環(huán)節(jié)之間的銜接出現(xiàn)問(wèn)題，與資產(chǎn)管理工作相關(guān)的各部門之間職責(zé)不清，在工作中相互之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系。在這種情況下，由于資產(chǎn)管理制度的缺失容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響了公司的發(fā)展速度。

1.2資產(chǎn)管理中的權(quán)利和責(zé)任不清晰

企業(yè)資產(chǎn)很多時(shí)候是公共資產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)涉及到多人管理和使用的行為，如果對(duì)于資產(chǎn)預(yù)算不明確和管理體系不健全將會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)不明確，使得資產(chǎn)賬目與實(shí)際情況不符合，進(jìn)而出現(xiàn)許多固定資產(chǎn)空有名目，而實(shí)際上不知去向的情況，這些行為都是嚴(yán)重違背資產(chǎn)管理規(guī)范的。

1.3資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不足

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和組織中的普通員工對(duì)于資產(chǎn)管理都不甚重視。在公司的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者主要是認(rèn)為資產(chǎn)管理會(huì)消耗公司內(nèi)部的人力物力，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，對(duì)于公司的整體發(fā)展和未來(lái)的工作規(guī)劃沒(méi)有積極作用。而且公司的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)公司內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中帶有很強(qiáng)的個(gè)人傾向的主觀色彩，對(duì)于專業(yè)的資產(chǎn)管理技術(shù)和知識(shí)了解的相對(duì)較少，而且企業(yè)的發(fā)展中缺乏對(duì)于公司中的專業(yè)資產(chǎn)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有時(shí)間和精力重視資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，只著眼于當(dāng)前的發(fā)展情況，這使得領(lǐng)導(dǎo)者和資產(chǎn)管理人員對(duì)于資產(chǎn)管理都不甚重視和了解。在管理中導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，不利于企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展。資產(chǎn)管理制度不科學(xué)，企業(yè)有不同類型，需要根據(jù)自身特征適合組織的資產(chǎn)管理體系。

2應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理中的問(wèn)題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)

企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)的整體規(guī)模擴(kuò)張很快，企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中存在很多不同的部門，部門之間需要相互共享一些信息并進(jìn)行積極的交流和溝通，資產(chǎn)管理制度建設(shè)的發(fā)展會(huì)給企業(yè)中的不同部門之間共享信息提供更為方便和快捷的方式，企業(yè)中的不同部門之間可以在平臺(tái)上共享信息，互相交流，減少了由無(wú)規(guī)范的溝通方式所帶了的公司資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。制度建設(shè)可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好的獲取需要的信息，有利于企業(yè)在進(jìn)行資源的選擇過(guò)程中可以進(jìn)行質(zhì)量以及價(jià)格等因素的比較，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的資產(chǎn)。公司可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)建立自身的資產(chǎn)存量的信息庫(kù)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，實(shí)時(shí)關(guān)注本公司內(nèi)部的資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，減少資產(chǎn)的浪費(fèi)和無(wú)效運(yùn)用。

2.2完善資產(chǎn)的管理和監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理需要完善的監(jiān)管機(jī)制，而企業(yè)的資產(chǎn)也需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)企業(yè)部門和員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)管理，可使企業(yè)管理流程更為清晰。當(dāng)企業(yè)對(duì)不同部門和員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制之后，在一定程度上可提高員工工作的積極性。

2.3提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)性

資產(chǎn)管理人員在工作的過(guò)程中要積極提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)。資產(chǎn)管理人員一般是公司中的職員，具備不同的專業(yè)背景和知識(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)管理的專業(yè)培訓(xùn)，資產(chǎn)管理人員在工作中可以更好的發(fā)揮自身的專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重資產(chǎn)管理工作，讓公司中的職員對(duì)于公司的資產(chǎn)管理工作有更深入的認(rèn)識(shí)和了解，減少公司中的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的消耗和浪費(fèi)，可以在資產(chǎn)管理人員的工作中更加支持，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以信任資產(chǎn)管理人員可以解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，可以使公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好的利用當(dāng)前公司中的資產(chǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該創(chuàng)新資產(chǎn)的管理方式和管理內(nèi)容，探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的改革資產(chǎn)管理制度和管理路徑，通過(guò)不斷地探索，尋找適合自己企業(yè)的資產(chǎn)管理方式和創(chuàng)新的方法，促進(jìn)本企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：任新慧，女，河南信陽(yáng)，1978年8月，本科 工作單位：中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田普光分公司。