中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施

王茜

【摘 要】企業(yè)的興衰成敗，很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的重中之重，抓好財(cái)務(wù)管理，就是抓住了企業(yè)管理的核心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先。本文從財(cái)務(wù)管理的定義入手，簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)的舉措

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；舉措

一、前言

財(cái)務(wù)管理工作是每個(gè)企業(yè)管理工作必不可少的重要部分，隨著民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展壯大，它的重要性日益突出。根據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對(duì)資金的籌集、投放和使用、收回及分配等一系列經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這三個(gè)方面如同三個(gè)鐵鏈，結(jié)合得好與壞關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況，這三大內(nèi)容只有相互緊密聯(lián)系了，做到有機(jī)統(tǒng)一，才能使資金循環(huán)往復(fù)的運(yùn)動(dòng)，給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷的注入新的活力。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是指為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供資料依據(jù)、行為規(guī)范、基本手段和保證條件的必不可少的先行性工作。多數(shù)中小企業(yè)在管理中主要工作放在對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、公司組織流程的重新構(gòu)造等領(lǐng)域，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作涉及不多，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在著一系列問(wèn)題，主要包括：計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，計(jì)量設(shè)施、手段落后；財(cái)務(wù)管理對(duì)象不明確，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)記錄不健全；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成有效的成本核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)管理制度不完善，成本核算制度存在較大漏洞，成本管理中的責(zé)任制度沒(méi)有確立，成本考核制度沒(méi)建立，成本評(píng)價(jià)體系不健全；財(cái)務(wù)管理信息基礎(chǔ)普遍薄弱，財(cái)務(wù)信息都是由各部門分別統(tǒng)計(jì)的，因而比較分散，而且由于人為控制的影響，中小企業(yè)的成本信息也容易失真。

2.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及管理能力不足。

有規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理部門，由他們?nèi)ヌ幚砭唧w的財(cái)政事務(wù)。但是實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財(cái)政以及財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，使得他們會(huì)干預(yù)財(cái)務(wù)管理部門的管理、作出錯(cuò)誤的財(cái)政決策或財(cái)務(wù)管理人員的任用決策。而今，更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的缺少。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是對(duì)環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力不足。以2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為例，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件中，良好的應(yīng)對(duì)此種情況的專項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就尤為重要，可以大大減輕經(jīng)濟(jì)受損害的程度。雖然我國(guó)與西方國(guó)家相比，受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較小，但這次危機(jī)也給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提了一個(gè)醒：建立良好的預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

4.對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新形勢(shì)應(yīng)對(duì)不力。

基于進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的愈來(lái)愈緊密的聯(lián)系兩個(gè)方面。筆者認(rèn)為，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、電子商務(wù)的興起、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機(jī)以及世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇這五個(gè)方面，而從目前來(lái)看，我國(guó)整體的企業(yè)管理都未做到完全適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這些新環(huán)境。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.財(cái)務(wù)管理的最緊迫任務(wù)是盤活資金。

資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規(guī)范的市場(chǎng)交易方式結(jié)算，從根本上解決資金沉淀問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的指導(dǎo)思想，實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運(yùn)行要實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少自己的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。資金問(wèn)題題實(shí)際上是市場(chǎng)問(wèn)題，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銷售，沒(méi)有銷售就沒(méi)有資金。企業(yè)要在占領(lǐng)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)需求增加的有利時(shí)機(jī)，努力增加出口，要講究營(yíng)銷策略，樹(shù)立薄利多銷觀念。薄利多銷，收回資金，雖然減少了利潤(rùn)，確保保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。如貪圖厚利收不回資金，營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)不動(dòng)，企業(yè)就無(wú)法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，一定要千方百計(jì)讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)。要加大清欠力度，堅(jiān)決減少陳欠。要對(duì)陳欠逐一分類排隊(duì)，找出拖欠原因。對(duì)屬于自己責(zé)任的，如質(zhì)盤異議、價(jià)格異議、交貨期異議，以及其他異議造成的拖欠，應(yīng)主動(dòng)給予折讓，盡快收回資金。要加強(qiáng)管理，減少占用，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)盤活資金的潛力很大，只要加強(qiáng)管理，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，就等于增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

2.強(qiáng)化成本管理是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)常性重要活動(dòng)。

成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中世紀(jì)消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，并認(rèn)真組織好計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制，動(dòng)員員工深入開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)，為不斷降低成本和費(fèi)用而努力。企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費(fèi)用明細(xì)賬，設(shè)置成本項(xiàng)目，歸集成分費(fèi)用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，期間費(fèi)用的支出，正確及時(shí)的計(jì)算產(chǎn)品成本和費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額的正確性。

3.合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

合理融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的計(jì)劃和管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，減少不合理占用，提高資金使用效率，相對(duì)地籌集發(fā)展資金。另一方面是進(jìn)行直接籌資，在考慮資金使用效率和合理資金結(jié)構(gòu)的前提下，研究企業(yè)對(duì)資金的要求，確定籌資渠道、方式、時(shí)間。必須度量籌資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。這一點(diǎn)可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

4.更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。首先，要通過(guò)宣傳教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天， 我國(guó)已成為世貿(mào)組織的一員，我國(guó)企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不但要考慮所有者的利益， 也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任， 如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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