• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      “業(yè)財(cái)融合”視角下企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用

      2018-10-19 18:51:44寧越
      智富時(shí)代 2018年9期
      關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合

      寧越

      【摘 要】?jī)?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱蒙牛)是我國(guó)乳制品供應(yīng)商中的佼佼者,致力于研發(fā)生產(chǎn)適合國(guó)人的乳制品,連續(xù)8年躋身世界乳業(yè)20強(qiáng)。近年來(lái),蒙牛緊跟“業(yè)財(cái)融合”概念的提出,立足公司戰(zhàn)略目標(biāo),不斷投入資金變革績(jī)效管理,積極引進(jìn)業(yè)財(cái)一體化(SAP)系統(tǒng),將績(jī)效管理水平提升到了新的高度。本文將從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及共享財(cái)務(wù)三個(gè)方面分析蒙牛的績(jī)效管理。

      【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;戰(zhàn)略財(cái)務(wù);業(yè)務(wù)財(cái)務(wù);共享財(cái)務(wù)

      一、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,執(zhí)行績(jī)效考核

      (一)采用平衡記分卡,分解戰(zhàn)略目標(biāo)

      績(jī)效管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要方式,為了發(fā)揮其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與控制作用,需要以戰(zhàn)略為指導(dǎo),建立與之相匹配的績(jī)效管理系統(tǒng)。平衡記分卡作為戰(zhàn)略部署和績(jī)效管理的工具,可以將企業(yè)整體戰(zhàn)略細(xì)化,加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

      蒙牛首先深入分析內(nèi)外環(huán)境,明確了“產(chǎn)品領(lǐng)先、卓越運(yùn)營(yíng)及客戶伙伴關(guān)系”的整體戰(zhàn)略。隨后借助平衡計(jì)分卡將整體戰(zhàn)略分解至財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,形成具體目標(biāo)。

      財(cái)務(wù)維度強(qiáng)調(diào)開(kāi)源節(jié)流,既要提高產(chǎn)品盈利能力,又要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與資產(chǎn)的有效管理;有關(guān)顧客維度,蒙牛注重建立、維持顧客關(guān)系,具體設(shè)立了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)、提升品牌形象、拓寬銷售渠道等目標(biāo);在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度,蒙牛設(shè)定了提高新品銷售比重、加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)督等具體戰(zhàn)略目標(biāo);學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度則從人力、信息、和組織三方面的資本價(jià)值著手,設(shè)計(jì)了國(guó)際合作、信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐以及團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)這三點(diǎn)具體戰(zhàn)略目標(biāo),以期追求長(zhǎng)期發(fā)展與改善。

      (二)立足具體戰(zhàn)略目標(biāo),確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

      基于平衡記分卡制定的具體戰(zhàn)略目標(biāo),蒙牛根據(jù)SMART(具體性Specific、衡量性Measurable、可達(dá)性Attainable、現(xiàn)實(shí)性Realistic、時(shí)限性Time-based)原則,將各目標(biāo)細(xì)化,確定一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),從而形成財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相結(jié)合、原因與結(jié)果相平衡的指標(biāo)體系。

      指標(biāo)兼顧平衡記分卡的四個(gè)維度,涵蓋市場(chǎng)占有率、新品貢獻(xiàn)率、人力資源培訓(xùn)等指標(biāo)。這些KPI貼合戰(zhàn)略、重點(diǎn)突出,強(qiáng)化了員工對(duì)集團(tuán)使命的理解,全員的精力被集中到最利于達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素上,推動(dòng)了戰(zhàn)略的分解與執(zhí)行。

      (三)嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核,戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到人

      蒙牛近年來(lái)一直堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向,秉承“行就上,不行就下”的原則,嚴(yán)格推行績(jī)效考核,根據(jù)考核結(jié)果管理和控制每個(gè)業(yè)務(wù)單元,使責(zé)任落到個(gè)人,信賞必罰。

      集團(tuán)根據(jù)平衡記分卡績(jī)效管理模式的要求,打造了一種閉環(huán)的績(jī)效考核機(jī)制,伴隨員工從入職到轉(zhuǎn)正的全過(guò)程,分員工個(gè)人、單位、公司整體三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以此決定員工在各階段的績(jī)效考核結(jié)果。同時(shí)輔以雙向晉升通道及不勝任淘汰機(jī)制,定期對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與反饋,做出相應(yīng)的晉升、工資調(diào)整與處罰決策,落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。在這種績(jī)效考核機(jī)制下,集團(tuán)戰(zhàn)略被層層分解至“每個(gè)人”身上,個(gè)人績(jī)效完成情況與自身利益直接掛鉤,大大提高了員工的工作積極性,確保集團(tuán)上下各級(jí)緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略而努力。

      二、基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),優(yōu)化相應(yīng)管理

      (一)針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定預(yù)算,設(shè)定個(gè)性化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      蒙牛為了更有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為相關(guān)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效評(píng)價(jià)建立依據(jù),專門搭建了一套全面預(yù)算管理體系和信息系統(tǒng),借助預(yù)算的編制與下達(dá)為集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。

      在全面預(yù)算的實(shí)施下,績(jī)效評(píng)價(jià)有據(jù)可依,有標(biāo)準(zhǔn)可循,相關(guān)考核更加具有針對(duì)性。同時(shí),通過(guò)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算對(duì)比來(lái)調(diào)整規(guī)劃,改善相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,適應(yīng)各業(yè)務(wù)個(gè)性化的需求,協(xié)調(diào)總部與業(yè)務(wù)單元、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。

      (二)聯(lián)手IBM,依托SAP,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

      為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核中的數(shù)字化管理,蒙牛從2012年起聯(lián)手IBM,為集團(tuán)引進(jìn)了一套SAP系統(tǒng),涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、銷售、財(cái)務(wù)、管理等方面的120多項(xiàng)變革點(diǎn),成為業(yè)內(nèi)第一家應(yīng)用SAP系統(tǒng)的企業(yè)。目前,蒙牛的SAP系統(tǒng)覆蓋了其30多個(gè)基地和50多家工廠,并將集團(tuán)與下游經(jīng)銷商聯(lián)系起來(lái),形成了業(yè)財(cái)一體的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

      在SAP系統(tǒng)下,公司原有的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分散化、碎片化的局面被打破,交易的完成自動(dòng)觸發(fā)相關(guān)憑證的生成。供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)都可在SAP系統(tǒng)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)流與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)流的同步。

      三、基于共享財(cái)務(wù)整合績(jī)效數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)效率提升

      (一)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,為績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持

      蒙牛緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的機(jī)遇,較早的實(shí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,在參考借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念之后,于2009年提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)的設(shè)想,并于2012年形成了具體思路,旨在搭建一個(gè)集資金管理共享和會(huì)計(jì)核算共享為一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。在FSSC的搭建過(guò)程中,蒙牛注重對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的分析與研究,將一些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化程度高的業(yè)務(wù)納入共享中心,財(cái)務(wù)人員參與其中,完成了大量基礎(chǔ)性的配套建設(shè)工作。

      FSSC通過(guò)重新梳理業(yè)務(wù)單元,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,將蒙牛的績(jī)效評(píng)價(jià)嵌入新的流程,貫通人力資源、物資供應(yīng)與銷售管理等系統(tǒng),提供了更精細(xì)的數(shù)據(jù),提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。蒙牛FSSC的建設(shè)與應(yīng)用營(yíng)造了集團(tuán)的大數(shù)據(jù)環(huán)境,方便集團(tuán)內(nèi)相關(guān)人員實(shí)施績(jī)效管理,通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有待完善的地方,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升整體價(jià)值。

      (二)業(yè)財(cái)深度融合,優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系

      蒙牛在建立FSSC后,借助規(guī)范化流程將集團(tuán)內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)事務(wù)集中起來(lái),發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng),提升了會(huì)計(jì)核算效率。當(dāng)前蒙牛的FSSC僅需241個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作人即可承接從前323個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作人的任務(wù),極大的減少了分子公司以及集團(tuán)總部在交易處理上的人員投入。

      伴隨著共享財(cái)務(wù)下的工作效率提高,更多的財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)走出核算,參與到業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,深度了解集團(tuán)“價(jià)值鏈”上的各業(yè)務(wù)流程,明白業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)理。通過(guò)與一線人員深度溝通,獲得真實(shí)的反饋信息,發(fā)現(xiàn)原有績(jī)效評(píng)價(jià)體系中不合理的地方,動(dòng)態(tài)的提出建議,參與相關(guān)的調(diào)整與完善???jī)效評(píng)價(jià)體系在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合過(guò)程中得以優(yōu)化,提高了適用性。

      四、啟示

      (一)明確戰(zhàn)略重點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)績(jī)效體系

      蒙牛立足自身的發(fā)展?fàn)顩r,確立了總體戰(zhàn)略目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上明確了戰(zhàn)略重點(diǎn),基于平衡記分卡設(shè)置了綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。可見(jiàn),企業(yè)需要建立起一套符合自身發(fā)展情況且適應(yīng)環(huán)境的績(jī)效管理體系,才可以保證后期的績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行與考核順利實(shí)施。

      (二)注重全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)的適度融合,適時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理

      在蒙牛,全面預(yù)算體系與績(jī)效評(píng)價(jià)體系是相互融合,相輔相成的。一方面,預(yù)算的編制與下達(dá)為相關(guān)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了依據(jù),另一方面,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為預(yù)算執(zhí)行者提供反饋信息,通過(guò)分析實(shí)際與預(yù)算的偏差,針對(duì)性的改進(jìn)管理或者調(diào)整預(yù)算,滿足不同業(yè)務(wù)單元的個(gè)性化需求。

      (三)借力財(cái)務(wù)共享,發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值創(chuàng)造作用

      蒙牛的業(yè)財(cái)融合,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)共享實(shí)施對(duì)績(jī)效管理的推動(dòng)作用。通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)制度、流程和管理中的問(wèn)題,進(jìn)而基于業(yè)務(wù)實(shí)際優(yōu)化績(jī)效考核體系,協(xié)同具體業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理,促進(jìn)整體業(yè)績(jī)提升,確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]段君亮.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2015(4):60-61.

      [2]閆華紅,孫曌君.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平——基于蒙牛集團(tuán)的案例分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016(12):28-29.

      [3]陳立敏.蒙牛財(cái)務(wù)管理體系變革與創(chuàng)新研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.

      猜你喜歡
      業(yè)財(cái)融合
      “業(yè)財(cái)融合”在路上
      基于業(yè)財(cái)融合的電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系搭建與實(shí)施研究
      大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的影響和對(duì)策
      基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施分析
      業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建思路
      基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)初探
      通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于客戶效益的業(yè)財(cái)融合研究及應(yīng)用
      業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展探究
      工業(yè)4.0下的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合模式探索
      論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施
      商(2016年20期)2016-07-04 17:09:14
      察雅县| 天全县| 册亨县| 商水县| 延津县| 辛集市| 西乌珠穆沁旗| 合作市| 扶风县| 太和县| 牡丹江市| 小金县| 澜沧| 铁岭县| 理塘县| 本溪市| 淮北市| 广宁县| 白河县| 阿荣旗| 和龙市| 沂源县| 惠东县| 财经| 新绛县| 鄂尔多斯市| 永新县| 封丘县| 西畴县| 武邑县| 宜兴市| 兰西县| 建昌县| 抚松县| 沾益县| 荥阳市| 遂昌县| 灵寿县| 浪卡子县| 岳阳县| 梅河口市|